企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理相關(guān)研究

□張惠惠

（天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 天津 300000）

1 全面預(yù)算管理含義

定義：全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用，就如同我們?nèi)粘Ｉ钪幸鲩T旅行，在踏上旅途之前，我們對(duì)旅途中所需的資金、交通工具、旅途中的住所、旅途經(jīng)過的地點(diǎn)，旅途的最終目的地以及返程計(jì)劃做出規(guī)劃，做出規(guī)劃有利于保障我們旅途的安全和愉快。

2 企業(yè)有效執(zhí)行全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)

2.1 有助于企業(yè)落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略

全方位加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)建立完善合理的符合實(shí)際的財(cái)務(wù)和政治規(guī)章，有利于使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和創(chuàng)造價(jià)值的力更加雄厚，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這種意義影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定。

2.2 有利于企業(yè)合理配置資源和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建有助于企業(yè)加快形成以市場(chǎng)需要為指導(dǎo)的生產(chǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的合理自發(fā)的對(duì)企業(yè)的選擇，充分發(fā)揮市場(chǎng)在企業(yè)人力物力財(cái)力的分配中的決定性作用，這就要求企業(yè)合理分配企業(yè)可利用資源。這就要求企業(yè)合理分配企業(yè)的人力物力和財(cái)力，減少浪費(fèi)。

2.3 提升企業(yè)管理水平，建立合理有效的內(nèi)部控制體系

在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指引下，全面預(yù)算管理作為一種內(nèi)部控制的有效運(yùn)營(yíng)手段，采用計(jì)劃、協(xié)調(diào)、限制、鼓舞、評(píng)測(cè)等方法，可以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。全面預(yù)算管理高效安排企業(yè)各種可利用資源，從而不斷增加運(yùn)營(yíng)效率。實(shí)施全面預(yù)算管理，做到對(duì)企業(yè)資源高效利用，就必須建立符合實(shí)際有效的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和發(fā)展。

2.4 正確評(píng)價(jià)工作成果，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情

管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，有利于實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、全面的衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果，正確做好評(píng)價(jià)工作，與全面預(yù)算管理中評(píng)價(jià)各部門工作績(jī)效相互促進(jìn)。全面預(yù)算管理中的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，可以作為最終考核經(jīng)營(yíng)結(jié)果的成果的標(biāo)桿，通過將各部門與員工最終的業(yè)績(jī)與預(yù)算管理指標(biāo)相比較，找出差異分析原因，分清責(zé)任，以便改進(jìn)工作，創(chuàng)新工作方法，提高各部門與員工的工作質(zhì)量。

3 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)的建議

3.1 提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要結(jié)合實(shí)際情況，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)，通過鼓勵(lì)支持科研院校加快會(huì)計(jì)理論的研究，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的優(yōu)勢(shì)資源和會(huì)計(jì)方面的人才，提升管理會(huì)計(jì)理論的研究水平。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)。

3.2 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算

管理會(huì)計(jì)是通過整理密切聯(lián)系的信息，通過預(yù)算，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，保障企業(yè)充分調(diào)動(dòng)本企業(yè)的資源，而管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)就是制定企業(yè)戰(zhàn)略，合理并富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)戰(zhàn)略，可以激勵(lì)企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，如果全面預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在矛盾，不僅影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更使企業(yè)的全面預(yù)算管理只是存在于形式，很快面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 培養(yǎng)全面預(yù)算管理的人才

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，不僅要得到大家的重視，更要在培養(yǎng)人才上引起公司和各方面的注意。做到對(duì)管理會(huì)計(jì)教育方面的重視要求將管理會(huì)計(jì)文化規(guī)劃到會(huì)計(jì)文化架構(gòu)等相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)中，同時(shí)注重在實(shí)際公司業(yè)務(wù)中管理會(huì)計(jì)力量的指引，在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中做到教育管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)模式不斷創(chuàng)新和完善。

3.4 利用IT技術(shù)，建立信息化平臺(tái)

信息化不僅可以提高企業(yè)管理的效率，還可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和普及使得管理會(huì)計(jì)的信息化成為可能。管理會(huì)計(jì)的信息化就要求做到管理會(huì)計(jì)執(zhí)行以計(jì)算機(jī)為主的新生產(chǎn)力，使新生產(chǎn)力發(fā)揮更大的潛力，使管理會(huì)計(jì)充分煥發(fā)其光芒和作用。通過管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，就是要求企業(yè)利用IT技術(shù)，建立信息化平臺(tái)。建立信息化載體可以增加企業(yè)的運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)：

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