產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的“萊鋼模式”
——關于萊鋼推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的調(diào)研報告

李 臻，王 政，孫利斌，劉光慶，匙 濤，孫 健

（山東省總工會，山東 濟南 250001）

2017年4月，中共中央、國務院印發(fā)《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》，為全面落實全心全意依靠工人階級方針，切實提高職工隊伍整體素質(zhì)，推動建設宏大的知識型、技術型、創(chuàng)新型勞動者大軍，充分調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人的積極性和創(chuàng)造性，提供了重要思想指引。推動《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》落地生效，需要把落實改革要求與總結實踐經(jīng)驗有機結合起來，充分發(fā)揮典型的示范引領作用。在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設方面，“萊鋼模式”具有典型示范意義。

萊蕪鋼鐵集團有限公司（以下簡稱萊鋼）始建于1970年，是一家具有47年發(fā)展歷程的國有大型鋼鐵企業(yè)集團。2008年3月，山東鋼鐵整合重組，萊鋼隸屬于山東鋼鐵集團有限公司（以下簡稱山鋼）。2014年7月，山鋼對鋼鐵業(yè)務關系進行調(diào)整，原萊鋼一分為二，鋼鐵主業(yè)劃歸山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司，其他業(yè)務留在萊鋼集團公司。目前，山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司有職工16732人，萊鋼集團公司有職工8289人。山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司和萊鋼集團公司（以下統(tǒng)稱“萊鋼”）始終堅持“企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工”理念，積極探索職工隊伍建設的特點和規(guī)律，尤為突出的是，把創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的全過程、各方面，走出了一條符合實際、富有特色、成效顯著的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設之路?？梢哉f，形成了產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的“萊鋼模式”。

一、萊鋼推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的創(chuàng)新做法和主要成效

（一）創(chuàng)新制度安排，職工思想政治建設有特色、有成效

一直以來，萊鋼始終把職工思想政治建設工作放在重要位置來抓，制定形成了一系列創(chuàng)新性制度安排，使黨的“依靠”方針在企業(yè)得到有效落實，職工的主體地位得到充分尊重。

1.高度重視在產(chǎn)業(yè)工人隊伍中培養(yǎng)發(fā)展黨員

萊鋼黨委重視加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍黨建工作，發(fā)展黨員堅持向一線傾斜、在一線培養(yǎng)，切實把生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的技術能手、優(yōu)秀職工吸收到黨組織中來。目前，在職黨員中有64%來自一線職工。萊鋼一線職工、“全國技術能手”藺紅霞光榮當選為黨的十九大代表。重視加強企業(yè)基層黨組織建設，在常態(tài)化制度化開展學習教育的同時，利用黨建信息網(wǎng)搭建“互聯(lián)網(wǎng)+理論學習”平臺，建立健全黨員月度量化考評與年度民主評議相結合的考評體系，注重發(fā)揮車間班組黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和工人黨員的先鋒模范作用。比如，運輸部機車段的優(yōu)秀班組“姜立松班”現(xiàn)有15人，其中黨員8人，工人黨員的先鋒模范作用充分彰顯。

2.高度重視職工思想政治工作的創(chuàng)新

萊鋼黨委突出思想政治工作的先導地位，并將其有機融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。近年來，堅持把職工思想政治工作創(chuàng)新與科技工作創(chuàng)新放在同等位置，每兩年召開一次思想政治工作創(chuàng)新大會，積極創(chuàng)新職工思想政治引領工作。特別是順應時代發(fā)展，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+職工思想政治工作”全面融合和創(chuàng)新發(fā)展，不斷創(chuàng)新工作載體。以“形勢任務微講壇”為載體，持續(xù)加強形勢任務教育，統(tǒng)一職工思想，凝聚發(fā)展共識。特別是近年來在鋼鐵市場長期低迷、職工收入受到影響的情況下，思想政治工作的作用得到充分發(fā)揮，職工隊伍保持了整體穩(wěn)定。以“精益運行我當先”為主題，開展了對標提升、改善攻關、效能督察等一系列特色活動，匯聚起促轉型、謀發(fā)展的強大力量。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，通過定期選樹企業(yè)勞模、舉辦勞模事跡報告會、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室等方式，充分發(fā)揮先模人物的示范引領作用。不斷加大一線職工評先樹優(yōu)力度，公司評選表彰的勞動模范、先進工作（生產(chǎn)）者中，一線操作和技術人員達到80%以上。

3.高度重視全心全意依靠職工辦企業(yè)方針的落實

萊鋼始終堅持以人為本，通過一系列制度安排，把職工主體地位落實到企業(yè)生產(chǎn)管理的各方面、全過程。2000年，萊鋼制定了《關于全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的規(guī)定》，提出六個方面50條措施。依法建立和落實職工代表大會制度，涉及職工切身利益的重大問題一律提交職代會審議，通過職工代表建議征集、現(xiàn)場巡視、網(wǎng)上直通車等方式，有效發(fā)揮了職工代表的作用。依法規(guī)范廠務公開，通過建立“廠務十公開”“班務五公開”等制度，使公開內(nèi)容更完善、公開方式更多樣、公開范圍更全面，有效保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。堅持和完善職工董事、職工監(jiān)事制度，不斷暢通產(chǎn)業(yè)工人代表有序參與公司治理的渠道。堅持依靠職工辦企業(yè)與辦好企業(yè)惠職工有機統(tǒng)一，通過建立健全平等協(xié)商簽訂集體合同等制度，使廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

（二）創(chuàng)新六大平臺，職工隊伍整體素質(zhì)有提升、有發(fā)展

培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)最重要的競爭因素，也是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的關鍵環(huán)節(jié)。萊鋼堅持每年按照職工工資總額的2%足額提取培訓經(jīng)費，依托和發(fā)揮企業(yè)培訓中心優(yōu)勢，建設實訓基地和模擬仿真系統(tǒng)實訓室，多措并舉開展職工培訓，持續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍并取得良好成效。同時，自覺運用互聯(lián)網(wǎng)思維和方式，積極推動理念創(chuàng)新和方式創(chuàng)新，為打造一支高素質(zhì)職工隊伍搭建了系列平臺，提供了有力支撐。

1.網(wǎng)上學習平臺

為有效破解傳統(tǒng)培訓方式存在的工學矛盾、供需矛盾突出的問題，2014年以來，萊鋼開發(fā)建設了職工網(wǎng)上學習系統(tǒng)。目前，該系統(tǒng)已覆蓋公司104個主要工種（專業(yè)），擁有45萬道試題，設有闖關練兵、培訓平臺、試題征集等6大模塊，截至目前，參與職工1.2萬人，學習闖關超過3500萬人次。為調(diào)動職工參加網(wǎng)上學習的積極性，探索建立了一系列激勵機制，通過開展團隊PK賽、擂臺賽等活動，增設“砸金蛋”“搶紅包”等環(huán)節(jié)，增強了網(wǎng)上學習的趣味性和吸引力。企業(yè)每年拿出100萬元，專項評選“闖關達人”，累計表彰超過7000人。職工網(wǎng)上學習系統(tǒng)已在山東工會系統(tǒng)和全國機冶建材系統(tǒng)進行推廣。

2.全員閱讀平臺

為更好地服務保障網(wǎng)上學習練兵，進一步滿足職工多樣化學習需求，2015年萊鋼與專業(yè)公司合作，建立了職工網(wǎng)上圖書館。網(wǎng)上圖書館設有電子期刊、圖書、報紙3大版塊，現(xiàn)有各類圖書約13萬冊、報紙300余種，內(nèi)容涵蓋13大類，并同步開發(fā)了手機APP。同時，為激發(fā)職工的閱讀興趣，建立了讀書網(wǎng)絡交流平臺，運用大數(shù)據(jù)對閱讀交流情況進行統(tǒng)計分析并定期表彰。目前，職工平均每天閱覽4萬次以上，職工累計撰寫讀書體會1.6萬余篇，企業(yè)對1900多名讀書明星進行表彰獎勵，并編印了讀書體會合集，全員閱讀的氛圍更加濃厚，學習型企業(yè)文化真正落地生根。

3.技能實訓平臺

萊鋼先后建成了電氣實驗室、行車等6個實訓基地，成立了山東省“金藍領”培訓基地、省高技能人才培訓基地、省技能培訓定點機構、省青年職業(yè)技能培訓基地、省職業(yè)教育與成人教育科研基地等職工培訓陣地，為職工提升實操技能創(chuàng)造了有利條件。同時，企業(yè)培訓中心每年與東北大學等多所院校聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士，開設省委黨校研究生班，支持鼓勵干部職工參加各種形式的繼續(xù)教育。針對鋼鐵行業(yè)實際，探索運用3D動畫技術，將高爐煉鐵、轉爐煉鋼、優(yōu)特鋼等9條生產(chǎn)線“搬”到網(wǎng)上，開發(fā)了網(wǎng)上練兵模擬仿真系統(tǒng)，實現(xiàn)了模擬現(xiàn)場操作、規(guī)范操作流程、處理異常故障、舉辦技術比武等功能，有效地提高了職工實踐操作的熟練度和穩(wěn)定性，增強了上下工序之間的配合默契度和處理故障的能力。

4.技能展示平臺

連續(xù)舉辦十四屆公司級職工技術比武，讓職工走上鋪滿“鮮花”的領獎臺。積極參加全國、全省和行業(yè)系統(tǒng)組織的技能大賽，參加了八屆全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽，一次團體總分第1名、三次第3名，累計有10名選手進入前三名；在2015—2017年連續(xù)三屆山東省鋼鐵行業(yè)職工職業(yè)技能大賽中，在11個工種中取得了10個工種的第一名；在第九屆山東省青年職業(yè)技能大賽中，公司3名青年獲得鉗工、轉爐煉鋼工、機械設備安裝工第一名，4名青年代表山東省參加“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽，3人進入全國前十名。

5.崗位成長平臺

多年來，萊鋼一直高度重視班組建設，并作為促進職工崗位成長成才的基礎性工作來抓。持續(xù)開展“學習型班組”創(chuàng)建活動，不斷豐富班組建設內(nèi)涵，提升班組建設標準，大力倡導“工作學習化，學習工作化”，充分調(diào)動了廣大職工立足崗位、加強學習、提升能力的積極性。同時，適應企業(yè)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新和深化學習型班組建設，從最初的愿景、學習、管理、創(chuàng)新“四個體系”，到卓越績效管理“七個維度”，再到精益管理進班組，為職工崗位鍛煉、成長成才提供了重要平臺。對于企業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員、操作技能人員，在完善三類人員職業(yè)發(fā)展縱向通道的同時，逐步打通優(yōu)秀操作技能人才向管理崗位發(fā)展的橫向通道。姜立松、左炳偉、薛亮等一批高技能人才成長為車間主任或支部書記。

6.持續(xù)激勵平臺

在開展職工職業(yè)技能鑒定工作的基礎上，實行技能職務補貼制度，對聘任的助理技師月補貼50-100元，技師月補貼100-200元，高級技師月補貼200-300元；對“一專多能”人員，每兼做一個工種月補貼30元。實施學歷提升獎勵制度，對自學提高學歷的職工給予500-3000元的獎勵。實行了優(yōu)秀技能人才評選制度，每兩年評選一次優(yōu)秀技能人才，評為首席技師的每月發(fā)放津貼2000元，評為優(yōu)秀技能人才的每月發(fā)放津貼800元。目前，萊鋼已有山東省首席技師12人、山東省冶金行業(yè)首席技師30人。

（三）創(chuàng)新四項舉措，鼓勵支持職工創(chuàng)新有抓手、有成果

萊鋼秉承“人才強企、創(chuàng)新驅動”的發(fā)展戰(zhàn)略，始終把群眾性創(chuàng)新作為促進企業(yè)技術進步、提升經(jīng)濟技術指標和激發(fā)“雙創(chuàng)”活力的重要抓手，采取“四項舉措”激發(fā)職工主動參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性。僅2016年，萊鋼職工提合理化建議達9193項，命名先進操作法353項，表彰職工技術創(chuàng)新成果1900余項，創(chuàng)新成果實現(xiàn)效益近1.4億元。目前，已有535項職工技術創(chuàng)新成果獲得國家專利。

1.健全完善群眾性創(chuàng)新機制

先后制定實施了《先進操作法管理辦法》《技術能手管理辦法》《群眾性創(chuàng)新管理辦法》等多項制度，使職工技術創(chuàng)新課題立項、方案論證、攻關實施、評審驗收、轉化應用、產(chǎn)權保護等各環(huán)節(jié)都有制度支撐、人員支持、經(jīng)費保障，形成了萬眾創(chuàng)新促發(fā)展的良好氛圍。

2.發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺作用

制定實施《萊鋼勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室管理辦法》，堅持每年開展勞模創(chuàng)新工作室評審和示范型創(chuàng)新工作室建設，推動創(chuàng)新工作室成員積極開展技術攻關、解決技術發(fā)展瓶頸問題。目前，萊鋼已成立勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室86個，并逐步成為企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展的主力軍、解決生產(chǎn)一線難題的“攻關站”、推動企業(yè)技術創(chuàng)新的“孵化器”以及技術技能人才的“練兵場”。

3.廣泛開展技術創(chuàng)新競賽

堅持開展以月度推進、季度記功、年度奪杯為手段的技術創(chuàng)新競賽活動；對做出卓越貢獻和創(chuàng)新創(chuàng)造的技能人才，堅持用職工名字命名創(chuàng)新成果、班組或創(chuàng)新工作室；采取物質(zhì)與精神雙重激勵，年度表彰“技術創(chuàng)新杯”先進單位、評選創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新能手，每季度評選優(yōu)秀合理化建議，月度表彰“創(chuàng)新之星”，讓職工創(chuàng)新活動有地位、有榮譽。近年來，來自基層一線職工的創(chuàng)新成果獲獎數(shù)量已占公司創(chuàng)新成果獎勵總數(shù)的70%以上。在獲得國家專利的成果中，基層職工參與率達83%以上。

4.搭建創(chuàng)新成果交流展示平臺

2017年舉辦了首屆職工技術創(chuàng)新成果展，展出展板106塊，實物89件，視頻動畫、PPT等多媒體展示10項，利用圖文展板、實物陳設等多種方式，多角度呈現(xiàn)職工創(chuàng)新成果，展示了職工的精湛技藝和技術實力，也為更多職工提供了學習借鑒的機會。

（四）創(chuàng)新維權服務，職工共享發(fā)展成果有渠道、有保障

萊鋼本著“掛著職工冷和暖、維權建家共富有”的工作理念，創(chuàng)新開展維權服務工作，有效保障了職工的合法權益，贏得了職工群眾信賴和支持，廣大職工的幸福感、獲得感顯著提升。

1.暢通民主管理網(wǎng)絡化渠道

2010年，萊鋼開通了“職工快線”網(wǎng)絡平臺，職工可就生產(chǎn)生活的各類問題即時在線提問，負責部門須在3個工作日內(nèi)答復辦理?！奥毠た炀€”開通7年來，職工通過這一平臺提出訴求、問題、建議等24697條，答復率達到99.7%。2016年，萊鋼又開發(fā)了“職工代表直通車”系統(tǒng)，將有關重大事項和重要文件向職工代表“網(wǎng)上公開”，接受職工代表監(jiān)督并迅速傳達到廣大職工。同時，利用這個系統(tǒng)，實現(xiàn)了代表團（組）長會議在線召開、在線表決并形成決議，大幅提高了工作效率。

2.搭建幫扶救助信息化平臺

自上世紀90年代起，萊鋼率先建立起送溫暖、互助互濟、大病醫(yī)療互助、意外傷害互助、慈善救助等幫扶救助職工“5條保障線”，五項基金累計資金達到9.8億元，累計救助幫扶職工約6萬人次，為解決職工后顧之憂提供了重要制度保障。2012年以來，為使困難人員得到更加及時、更加便捷的救助，萊鋼開發(fā)建立了幫扶救助管理信息系統(tǒng)?！?條保障線”從救助申報、部門核查、領導審批到資金發(fā)放都實現(xiàn)了網(wǎng)絡化運作，職工“足不出戶”即可得到幫扶求助，受到了職工的歡迎。

3.提升心靈關愛專業(yè)化水平

萊鋼建立了四個綜合性的心理疏導中心，購置北師大心理測評管理系統(tǒng)，為職工提供專業(yè)的心理疏導服務。同時，組建兩支隊伍，一支是心理咨詢師隊伍，目前公司有國家二級心理咨詢師4人，三級心理咨詢師80人，通過開展經(jīng)常性的職工心理咨詢服務，不斷提高職工心理健康水平；另一支是幸福教練隊伍，現(xiàn)有 30名職工取得幸福教練資格，不定期地為職工提供各種心靈成長培訓，引領職工塑造陽光心態(tài)、提升幸福能力。

4.改進職工監(jiān)督群眾化方式

萊鋼工會從生產(chǎn)一線聘請32名民主管理監(jiān)督員，重點對集體合同、績效考核、崗薪晉級、評先樹優(yōu)、勞動保護、規(guī)章制度等涉及職工切身利益的重點內(nèi)容進行監(jiān)督。建立了監(jiān)督員微信群，為監(jiān)督員及時反映情況、提出意見建議提供了方便快捷的交流平臺。對于監(jiān)督員反映的具體問題，由工會進行匯總整理，并按程序轉有關部門辦理，并不定期召開民主管理監(jiān)督員座談會、工作會議，通報有關情況，督促整改落實。

（五）創(chuàng)新思路模式，工會助力職工隊伍建設有擔當、有作為

萊鋼工會具有光榮傳統(tǒng)，多年來各項工會工作一直走在了全省各個大企業(yè)的前列，創(chuàng)造了許多典型、經(jīng)驗，為山東工會事業(yè)的發(fā)展作出了貢獻。新時期，萊鋼工會在充分做好民主管理、職工幫扶、經(jīng)濟技術創(chuàng)新、職工教育等工作的同時，積極進取、主動作為，在網(wǎng)上平臺建設、強化企業(yè)班組建設、職工文化建設等三個方面大膽創(chuàng)新、擔當作為，發(fā)揮了積極作用。

1.用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)新職工服務新模式

面對互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展和工會組織服務職工、普惠服務的實際需求，2013年，萊鋼工會向黨委行政提出了建設一套網(wǎng)上職工學習平臺的建議，并主動承擔了建設任務。隨后系統(tǒng)不斷擴展，各項工會工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”有機結合，網(wǎng)絡、微信、手機APP平臺相繼建成，建立了一套較為完善的線上線下有機融合、協(xié)同發(fā)力的職工服務系統(tǒng)。網(wǎng)上學習系統(tǒng)，模擬網(wǎng)絡游戲，把職工的興趣引導到崗位學習上來，激發(fā)了職工的學習興趣，實現(xiàn)了職工業(yè)余學習的“全天候”。網(wǎng)上惠員工程，借助社會資源和“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，聯(lián)合建設銀行發(fā)行萊鋼家園卡3.4萬張，聯(lián)合萊蕪廣電開發(fā)“萊鋼家園”手機APP，開辟多個服務專欄，簽約10多個商家，實行優(yōu)惠購物和休閑娛樂，搭建了“線上+線下”普惠職工平臺，實現(xiàn)由困難幫扶到全體職工普惠服務的重大轉變。網(wǎng)上職工幫扶，從困難職工救助申報、部門核查、領導審批各環(huán)節(jié)均實現(xiàn)網(wǎng)絡化運作管理，職工“足不出戶”即可得到救助服務，提高了工作效率，方便了職工辦理幫扶救助手續(xù)，節(jié)約了大量交通、辦公及人工成本，使職工幫扶救助更加及時、有效、方便、快捷。網(wǎng)上溝通協(xié)商，利用萊鋼信息港、職工快線、微信公眾號、QQ群等新媒體及時發(fā)布有關內(nèi)容、收集職工的建言建議和訴求愿望，及時解決職工反映的突出問題。

2.夯實基層建設，創(chuàng)新班組建設新形式

在已有班組建設內(nèi)容的基礎上，導入世界上先進的學習型組織理論，重點實施了以愿景體系、學習體系、創(chuàng)新體系和管理體系為要素的學習型班組創(chuàng)建工作。廣大班組堅持理論與實踐相結合，把學習型組織理論融匯到生產(chǎn)經(jīng)營建設管理的全過程，運用學習型組織理論指導實踐，精益管理、QES管理、卓越績效管理、六西格瑪管理等一系列管理理念和措施在基層班組得到了創(chuàng)新性的運用和發(fā)展；班組成員堅持“工作學習化，學習工作化”，將學習成果轉化為解決實際問題的能力，班組學習力明顯提升；培養(yǎng)創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能，增強創(chuàng)造能力，創(chuàng)新成果層出不窮，新思想、新思路、新點子不斷涌現(xiàn)，班組的創(chuàng)新能力顯著提高；人人參與班組管理，人人關心班組榮譽，形成了全員參與、全員管理的良好局面，班組的自主管理能力不斷增強，夯實了企業(yè)管理基礎，提高了企業(yè)核心競爭力。

3.堅持以文化人，創(chuàng)新職工文化新載體

萊鋼工會堅持以文化人、潤物無聲的理念，著力打造萊鋼特色職工文化。堅持選樹典型引領職工：開展了“感動萊鋼人物”“鋼鐵榜樣”評選活動，推出了600余名職工身邊的榜樣。堅持依托協(xié)會活躍職工：相繼成立了23個文體協(xié)會，并實現(xiàn)自主運作，廣泛開展了一系列群眾性文體活動，組織職工創(chuàng)作了一批優(yōu)秀文藝作品，真正做到以職工為主體，讓職工唱主角。堅持打造品牌凝聚職工：萊鋼職工拔河隊5次代表國家參加世界大賽，拔河女隊勇奪世界亞軍，職工業(yè)余合唱團兩次參加央視“五一”晚會演出，并與國家交響樂團在國家大劇院同臺演出，成為增強職工凝聚力、向心力的職工文體品牌。堅持創(chuàng)新載體鼓舞職工：通過微電影、微講堂、微故事等“微載體”，引導職工“寫萊鋼、唱萊鋼、說萊鋼、演萊鋼”，凝聚起奉獻擔當、創(chuàng)先爭優(yōu)的正能量。堅持文化落地扎根職工：各二級單位、車間、班組，在做好“規(guī)定動作”的同時，還立足自身實際，開展了“一家一品”創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出家文化、幸福文化、誠信文化、服務文化、和諧文化等一大批特色文化，增強了職工的文化認同、情感認同，提升了職工自主管理、自我完善的能力。

二、萊鋼在推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設方面的重要啟示

萊鋼47年的發(fā)展歷程也是萊鋼產(chǎn)業(yè)工人隊伍不斷發(fā)展的歷程。萊鋼在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設方面的經(jīng)驗既是不斷積累形成的，也是適應新形勢新要求持續(xù)創(chuàng)新得來的，突出的有以下幾條：

（一）堅持黨委統(tǒng)一領導、各方合力推進，是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的根本保障

抓好產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌各方力量共同參與。萊鋼黨委始終堅持統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方，堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐，為推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設提供了思想引領；支持工會創(chuàng)造性地開展工作，成為工會各項工作的堅強后盾；具體工作中協(xié)調(diào)、整合行政與黨群部門共同參與，在人員、資金、政策等各方面給予了保障和支持。從萊鋼的經(jīng)驗看，一個部門單打獨斗下不好產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革這盤大棋，改革必須在黨委（黨組）的領導下，把相關工作納入企業(yè)發(fā)展的大局當中通盤考慮，整合各方力量共同參與，各個方面各司其職攜手并進，才能推動改革各項措施真正落到實處。

（二）堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的基本要求

全心全意依靠職工辦企業(yè), 不僅是貫徹黨的群眾路線的必然要求和具體體現(xiàn)，也是國有企業(yè)的鮮明特色和獨特優(yōu)勢。多年來，萊鋼在改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的過程中始終把職工群眾視為企業(yè)的內(nèi)生動力、創(chuàng)造活力以及核心競爭力，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，重視并充分發(fā)揮職工在企業(yè)改革發(fā)展中的主力軍作用，切實保障職工群眾的合法權益。企業(yè)依靠職工，職工相信企業(yè)，雙方同頻共振、攜手共進，有效促進了企業(yè)的改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定，萊鋼也因此榮獲了全國創(chuàng)建和諧勞動關系模范企業(yè)等榮譽稱號。

（三）堅持提升職工素質(zhì)、夯實人才支撐，是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的重要內(nèi)容

加快提升職工素質(zhì)特別是技能素質(zhì)，建設一支高素質(zhì)職工隊伍，是實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、制造業(yè)強國戰(zhàn)略的必然要求，對于企業(yè)來說，是提升企業(yè)核心競爭力的基礎保障。萊鋼始終堅持把高技能人才作為企業(yè)最寶貴的資源，主動承擔起企業(yè)在培養(yǎng)高技能人才中的主體作用，足額提取并合理使用職工教育經(jīng)費，統(tǒng)籌發(fā)揮職業(yè)培訓、技能競賽、導師帶徒、勞模創(chuàng)新工作室、網(wǎng)上學習平臺等作用，不斷完善培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的激勵機制。圍繞促進人的全面發(fā)展，主動導入學習型組織理論，使“工作學習化，學習工作化”成為職工的自覺行動，為職工崗位成才創(chuàng)造了條件，為企業(yè)健康發(fā)展提供了保障。

（四）堅持順應時代發(fā)展、打造網(wǎng)上平臺，是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的必然選擇

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能是時代發(fā)展的方向，必將深刻改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。面對形勢的新發(fā)展、職工的新需求，萊鋼主動適應，積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展大勢，將涉及職工工作生活的方方面面在網(wǎng)絡、微信、手機客戶端平臺上落地，職工輕點手機就能工作、學習、反映問題、交流思想、接受普惠性服務，大大拉近了企業(yè)與職工之間的距離，得到了黨政的認可、職工群眾的廣泛接受和稱贊。網(wǎng)上“職工之家”的建成，為服務職工群眾插上了方便快捷、務實高效的新翅膀。

（五）堅持加強班組、夯實基層，是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的堅實基礎

萊鋼從1985年開始狠抓班組建設以來，班組建設的形式經(jīng)歷了創(chuàng)建“六好班組”“達標升級”、學習型班組、5A級班組等多個階段，班組建設的內(nèi)涵不斷豐富，建設標準不斷提升，班組隊伍的戰(zhàn)斗力也得到了不斷增強。無論是作業(yè)工具的有序擺放，生產(chǎn)流程的規(guī)范操作，還是發(fā)明創(chuàng)新的競相涌現(xiàn)，生產(chǎn)目標的超額完成，折射出的是萊鋼班組建設的高度和水平，反映的是萊鋼始終如一鑄就班組品牌的信念和決心。30多年來，始終緊緊扭住班組建設這個企業(yè)發(fā)展的基石久久為功，孕育出了各具特色的班組文化，夯實了企業(yè)管理的基礎，班組建設已經(jīng)成為萊鋼企業(yè)文化的重要組成部分和企業(yè)的核心競爭力。

（六）堅持以文化人、潤物無聲，是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的內(nèi)在需要

企業(yè)文化與職工文化是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要因素，二者目標同向、相互包含，但又不完全重合，不能相互替代。好的企業(yè)文化、職工文化養(yǎng)成不會一蹴而就，需要長時間的醞釀、培養(yǎng)、促進，需要黨委、行政、工會、職工等各個方面的共同努力，一旦養(yǎng)成就會對凝聚人心、促進發(fā)展、維護和諧等產(chǎn)生重大而深遠的影響。在企業(yè)面臨發(fā)展困境時，萊鋼良好的企業(yè)文化、職工文化有效地化解了離心力影響，保持了企業(yè)與職工的互信，維護了職工隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)走出低谷、轉型發(fā)展打下了基礎。

（七）堅持敢于擔當、勇于創(chuàng)新，是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設中工會組織的職責所在

黨中央、國務院印發(fā)的《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》，對新時期推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革做出了具體安排部署，指明了實現(xiàn)路徑。工會組織在這場偉大的實踐中責無旁貸，要主動挑起大梁，奮力前行。萊鋼工會在做好已有工作的基礎上不斷創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神，值得各級工會組織學習和借鑒。在改革方案的指引下，在黨中央、國務院一系列關于工人階級、產(chǎn)業(yè)工人隊伍的重要精神的指導下，工會組織只要有敢于擔當、勇于創(chuàng)新的精神，就一定能在這場偉大的實踐中再創(chuàng)輝煌。