大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

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引言

計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代高新科技的發(fā)展，讓我們逐漸步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，投入更多的資金和精力，完善管理理念，充實(shí)配套設(shè)備。只有這樣，才能更好的符合大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展所提出的要求，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

從我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其存在的問(wèn)題和缺陷很多，究其根源是在我們的管理觀念方面存在著嚴(yán)重的滯后性，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，因管理人員只關(guān)注企業(yè)的利益，在實(shí)際的管理中，很容易忽略掉一些有價(jià)值的信息，這種現(xiàn)象就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一些漏洞或損失。二是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，管理者更加注重有形資產(chǎn)的價(jià)值，而忽視無(wú)形資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的利益，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，影響企業(yè)發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理模式僵化

在傳統(tǒng)的生意經(jīng)里，為企業(yè)獲得更多的利益是大多數(shù)人所信奉的企業(yè)準(zhǔn)則。由于一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式上的僵化。企業(yè)以及員工只在乎經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)其他方面的管理和問(wèn)題常常就會(huì)視而不見(jiàn)。大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)信息等的處理顯得更加的繁雜，對(duì)信息的需求在不斷地增加。

(三)高素質(zhì)管理人才缺乏

隨著科技的發(fā)展，各行各業(yè)都急需高素質(zhì)的管理人才，而財(cái)務(wù)信息化綜合性的管理人才極度缺乏。雖然現(xiàn)在企業(yè)很重視引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，但由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化實(shí)行的時(shí)間尚短，導(dǎo)致企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的綜合型人才。企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)有的工作人員，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化的充分認(rèn)識(shí)，缺乏信息化處理的思維模式，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化給企業(yè)帶來(lái)的效益。而相關(guān)電腦技術(shù)部門(mén)的人員，對(duì)數(shù)據(jù)信息化方面較為精通，但是缺少財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，這樣的人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)不能從龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中提取有價(jià)值的信息。所以，在信息技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重綜合型人才的培養(yǎng)，不僅要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，還應(yīng)具有良好的信息化數(shù)據(jù)處理能力和大數(shù)據(jù)思維。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式創(chuàng)新的重要性

(一)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的有效處理率得到提高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代尚未到來(lái)之前，企業(yè)沿用的都是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，大多數(shù)都是采用人工處理的方式來(lái)處理企業(yè)財(cái)務(wù)方面遇到的一些問(wèn)題，這就在一定程度上造成了人力資源方面的浪費(fèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也是比較低端的方式，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的有效處理率沒(méi)有得到太大的提高。原先企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本上采用的是比較傳統(tǒng)的方式，在管理程序上設(shè)置的是比較復(fù)雜而且比較費(fèi)時(shí)的程序，需要經(jīng)過(guò)層層人員以及層層關(guān)口來(lái)處理財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，完成財(cái)務(wù)管理工作。這是費(fèi)時(shí)且費(fèi)力的工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的要求會(huì)有一個(gè)顯著的提高。對(duì)于數(shù)據(jù)的處理技術(shù)也有一個(gè)顯著提高的過(guò)程，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行了改變。先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理方式更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效顯著提高。

(二)企業(yè)全面預(yù)算管理高效實(shí)現(xiàn)

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算管理還停留在初級(jí)管理階段，在大多數(shù)預(yù)算編制過(guò)程中，是無(wú)科學(xué)依據(jù)的無(wú)效編制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理的不真實(shí)。大部分企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析，深度廣度都達(dá)不到要求，結(jié)果往往與實(shí)際偏離。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)建立全面的預(yù)算系統(tǒng)平臺(tái)，解決管理過(guò)程中的問(wèn)題。通過(guò)信息化處理，企業(yè)不僅可以獲得真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，還可以與之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，形成有效的指導(dǎo)性文件。通過(guò)對(duì)比，可以及時(shí)有效地對(duì)后期預(yù)算進(jìn)行控制，提高企業(yè)的工作效率。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措

(一)觀念創(chuàng)新：樹(shù)立大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理觀念

大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅是對(duì)龐大信息的處理，它更是一種科學(xué)化、信息化的一種管理手段。一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)中的重要部門(mén)，把大數(shù)據(jù)觀念和技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理中，能夠使企業(yè)進(jìn)行智能、高效的管理，同時(shí)可以為企業(yè)提供更多有價(jià)值的信息，為企業(yè)的正確決策提供龐大的數(shù)據(jù)、技術(shù)支持，另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)充，只有通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云端處理等手段，才能對(duì)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行整理分析。我們只有樹(shù)立這樣的思維模式，才能應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

(二)管理創(chuàng)新：打造與大數(shù)據(jù)時(shí)代相融合的財(cái)務(wù)管理模式

眼下傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已不能再滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的生存與發(fā)展，要在當(dāng)前時(shí)代背景下，創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)時(shí)代相融合的財(cái)務(wù)管理模式。信息化的加入是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式最好的發(fā)展。信息化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)多方人員的共同協(xié)作。信息化的建設(shè)需要著眼于全局，在企業(yè)的既定目標(biāo)下不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這樣才會(huì)獲得長(zhǎng)期的良性發(fā)展。

(三)人才創(chuàng)新：提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)從多個(gè)方面著手。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，要求企業(yè)培養(yǎng)、引進(jìn)信息化、財(cái)務(wù)管理的綜合性人才。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求員工具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，并掌握一定的信息技術(shù)知識(shí)，將該技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作之中。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)龐大的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行工作，提取有價(jià)值的信息，只有這樣才能指導(dǎo)企業(yè)決策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

(四)制度創(chuàng)新：不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的信息化制度建設(shè)

良好的制度是促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的必要手段。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的信息化制度進(jìn)行不斷加強(qiáng)，以此來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)起到約束作用，保證整個(gè)管理過(guò)程的規(guī)范性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)信息的網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建與完善，以此達(dá)到將現(xiàn)實(shí)情況與網(wǎng)絡(luò)海量資源相結(jié)合的目的。使得企業(yè)管理者能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的全程監(jiān)管，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范性，提高企業(yè)資金的安全性。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)只有切實(shí)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，加大配套設(shè)備投入，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更為優(yōu)質(zhì)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地。