關(guān)于企業(yè)成本管理的思考和建議

在日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中心，企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，積極應(yīng)對(duì)同行間的競(jìng)爭(zhēng)，就要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理有助于企業(yè)建立短期目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱[1]。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本管理對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。要想使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就要積極開源節(jié)流，做好企業(yè)內(nèi)部成本管理[2]。

一、目前各企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

(一)成本管理理念不強(qiáng)，重視度不夠

目前，在一些企業(yè)中，管理者并未將成本管理貫徹到日常運(yùn)營(yíng)過程中，并沒有實(shí)施切實(shí)可行的成本戰(zhàn)略，對(duì)成本管理理念認(rèn)識(shí)不夠，管理理念落后。輕事前、重事后，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重短期，輕動(dòng)態(tài)、重靜態(tài)，輕全局、重局部等是國內(nèi)許多企業(yè)在成本管理過程中存在的重要問題。只是一味強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)管理中經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取，無法明確成本管理的方向和內(nèi)容，造成企業(yè)成本管理成效不夠顯著[3]。傳統(tǒng)觀念下，成本管理只考慮資源消耗和要素成本中已經(jīng)發(fā)生的固化成本，判斷企業(yè)是否盈利只以“產(chǎn)品銷售收入”大于“產(chǎn)品銷售成本”作為邏輯判斷標(biāo)準(zhǔn)，以及只關(guān)注于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“獨(dú)立發(fā)生”的各項(xiàng)成本項(xiàng)目，認(rèn)為各項(xiàng)獨(dú)立成本之和最低即是產(chǎn)品成本最低。個(gè)別企業(yè)甚至只關(guān)注生產(chǎn)消耗，將控制成本重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，僅在產(chǎn)品銷售完成后就結(jié)束成本控制工作。將這種傳統(tǒng)滯后的成本管理理念用于成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)，不重視優(yōu)化成本管理方法，未從經(jīng)濟(jì)效應(yīng)客觀分析成本效益，支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算，嚴(yán)重影響企業(yè)資金鏈的優(yōu)化[4]。企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。需要管理者具備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)、企業(yè)成熟的運(yùn)營(yíng)模式以及熟悉的生產(chǎn)流程。如果從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平低，缺乏職業(yè)素養(yǎng)，就難以保證成本管理的質(zhì)量，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。有些企業(yè)成本管理意識(shí)淡漠，對(duì)企業(yè)內(nèi)部較大的資金流無法繼續(xù)有效分析和管控，會(huì)給企業(yè)造成不可挽回的損失。

(二)成本管理體系不夠健全

企業(yè)的成本管理內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等等。不同企業(yè)成本管理差異較大，成本管理是在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，適當(dāng)降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，而并非僅僅是局限于降低成本。一些企業(yè)成本管理體系不夠健全，沒有將成本管理運(yùn)用到企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，僅僅運(yùn)用于銷售、售后等環(huán)節(jié)，不能夠有效的提升企業(yè)成本的管控能力。一些企業(yè)不重視潛在的成本管控風(fēng)險(xiǎn)，成本體系漏洞較大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較嚴(yán)重的影響[5]。甚至個(gè)別企業(yè)一味開源節(jié)流，將節(jié)流作為企業(yè)成本管理的唯一手段，過渡追求降低成本，在材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)縮減成本，無形中給產(chǎn)品質(zhì)量增加了較大風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)成本核算體系不夠完善

盡管當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已較為成熟，但還有一些企業(yè)在成本管理方面缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)，尤其是成本核算方面。企業(yè)缺乏配套的核算工作，對(duì)于企業(yè)資金的管理就沒有規(guī)劃性，資金使用缺少計(jì)劃性。這些都是由于企業(yè)對(duì)成本核算不夠重視引起的。傳統(tǒng)的成本核算沒有核算產(chǎn)品的“總成本”，針對(duì)的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本項(xiàng)目，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售階段的成本管理，導(dǎo)致核算項(xiàng)目不夠完整，核算體系不夠完善和合理。成本核算應(yīng)將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、升級(jí)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列作業(yè)成本所發(fā)生的資源消耗都包含在內(nèi)，從總體角度判斷產(chǎn)品的盈利性及價(jià)值創(chuàng)造性，只有構(gòu)建合理的成本核算體系，企業(yè)才能更好的做好成本管理工作[6]。

(四)成本預(yù)算不夠合理

在企業(yè)的成本管理中，成本預(yù)算是一種行之有效的重要管理方式，成本預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理提供科學(xué)的參考依據(jù)。一些企業(yè)不重視成本預(yù)算，沒有完成年度成本預(yù)算，沒有對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行編制，造成成本預(yù)算編制形同虛設(shè)。一些企業(yè)沒有將預(yù)算控制貫穿于成本費(fèi)用支出的全過程，預(yù)算支出過于隨意，有部分甚至出現(xiàn)超出預(yù)算支出的情況發(fā)生[7]。企業(yè)沒有對(duì)可控成本和不可控成本進(jìn)行應(yīng)變預(yù)案，待市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，會(huì)對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行造成影響，導(dǎo)致實(shí)際成本支出與預(yù)算嚴(yán)重偏離。

(五)成本管理方法不夠科學(xué)

我國企業(yè)成本管理方法運(yùn)用較多的是計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法，上述方法主要作用在后期成本管理過程中，對(duì)企業(yè)前期生產(chǎn)過程指導(dǎo)作用較小，已不再貼合當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。企業(yè)成本管理包含基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，成本管理貫穿于企業(yè)進(jìn)貨、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等全過程[8]。企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容不同，成本管理方法也應(yīng)有所差異。單一的成本管理方法不能滿足多元化的市場(chǎng)發(fā)展需求，不能客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)應(yīng)將不同的成本管理工具綜合運(yùn)用，在充分考慮成本工具的兼容性、差異性、共享性的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法、作業(yè)成本管理法，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)確性。

二、改善企業(yè)成本管理的舉措和建議

(一)增強(qiáng)成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本管理觀念

企業(yè)管理人員要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員培訓(xùn)力度，強(qiáng)化其成本管理觀念，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到成本管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展空間，從自身做起，做好成本管理。開展企業(yè)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，積極拓寬員工專業(yè)知識(shí)，讓員工及時(shí)更新觀念和技術(shù)，有助于降低企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。成立專門的成本管理部門或機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員成本管理知識(shí)，讓其熟悉財(cái)務(wù)工作、生產(chǎn)流程、運(yùn)營(yíng)方式，方能促進(jìn)該部門做出正確決策，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益[9]。此外，更要發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，提升管理者成本管理意識(shí)，促進(jìn)管理者對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)成本管理理論和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使領(lǐng)導(dǎo)做好模范帶頭作用，將全過程成本管理理念融入到日常成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)成本管理的內(nèi)容和范圍更加科學(xué)，確保從源頭上控制材料、設(shè)備、人員等方面的開支。通過多渠道、多維度的方式，讓不同崗位的人員都能參與到成本管理中來，共同致力于成本管理，把控成本管理。

(二)構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系

構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系，并將其運(yùn)用到成本管理全過程，從產(chǎn)品開發(fā)到銷售甚至售后中，形成集事前、事中、事后為一體的成本管理體系。在建立科學(xué)的成本管理體系中，要將科學(xué)化的管理思維融入到其中，要考核評(píng)估相關(guān)信息，找出對(duì)客戶價(jià)值不增值的程序和過程[10]。要做好成本企劃，引入價(jià)值工程對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，保障產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成本支出的事前控制。成功的成本管理體系是能聯(lián)系各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，是一套完整完善的管理方法，不同的環(huán)節(jié)要因時(shí)制宜、因地制宜制定不同的管理方法，在構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系中，要充分考慮員工的價(jià)值，要營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，產(chǎn)生和諧融洽的工作氛圍[11]。

(三)運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法

先進(jìn)的成本管理方法是促進(jìn)成本管理科學(xué)性、合理性、規(guī)范性的重要抓手，先進(jìn)的成本管理方法有助于提升企業(yè)成本控制的水平，是對(duì)過去陳舊的成本管理方式的改進(jìn)和更新。目前，先進(jìn)的成本管理方法包括價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本法、零庫存與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等方法。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)方式和產(chǎn)品特點(diǎn)，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，將科學(xué)的成本管理理論，實(shí)用的成本管理方法運(yùn)用到成本管理業(yè)務(wù)中。合理控制產(chǎn)品的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本費(fèi)用，在各個(gè)環(huán)節(jié)中體現(xiàn)成本管理的成效[12]。此外，還應(yīng)該注意，在生產(chǎn)產(chǎn)品之前要及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)估，生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)要做好有效監(jiān)控和及時(shí)清算，生產(chǎn)后要做好檢查評(píng)價(jià)工作，要合理利用資金，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效監(jiān)控。

(四)加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)

在信息化迅猛發(fā)展的時(shí)代，將信息化運(yùn)用到企業(yè)成本管理中是大勢(shì)所趨。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的成本管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)要和成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)、與各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)相綁定，綜合制定成本管理定額、標(biāo)準(zhǔn)，全過程管理各方面成本支出，實(shí)現(xiàn)成本管理各環(huán)節(jié)無縫對(duì)接，共享成本管理信息數(shù)據(jù)。要將預(yù)算、決算、預(yù)算調(diào)整、審核等流程構(gòu)建在成本信息管理平臺(tái)中，以便隨時(shí)收集各方面各環(huán)節(jié)成本信息數(shù)據(jù)，最大限度控制成本管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)，提高信息化管理效果。此外，該信息平臺(tái)還應(yīng)能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的溝通和交流，以及與外部的聯(lián)系。信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)跨空間的成本信息收集和成本控制都變成了現(xiàn)實(shí)，在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)有效的科學(xué)管理成本，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于較優(yōu)的態(tài)勢(shì)[13]。

(五)重視創(chuàng)新在企業(yè)成本管理中的作用

企業(yè)成本管理中要重視創(chuàng)新對(duì)成本管理的作用，創(chuàng)新是民族之魂，創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。雖然短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新會(huì)造成企業(yè)成本的增加，但是可以綜合提升企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)革新能力，提升企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[14]。以創(chuàng)新為手段，結(jié)合市場(chǎng)需求，持續(xù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)改進(jìn)、服務(wù)改進(jìn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并將這一過程與企業(yè)成本管理緊密結(jié)合，同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)成本管理的科學(xué)性，以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)成本管理合理性。

小結(jié)

在企業(yè)成本管理中，企業(yè)要從自身戰(zhàn)略角度出發(fā)，準(zhǔn)確把握成本管理中的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，針對(duì)問題進(jìn)行具體分析并找到針對(duì)性的解決策略，根據(jù)客觀情況適時(shí)調(diào)整，促進(jìn)成本管理有效性，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬企業(yè)發(fā)展的有效空間，力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地[15]。