火電廠燃料采制化管理及其優(yōu)化措施

董文彬

內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古 托克托 010206

引言

對(duì)于火電廠而言，燃料成本占據(jù)了總運(yùn)行成本的大部分，做好燃料采制化管理工作至關(guān)重要?；痣姀S燃料采制化管理并非一項(xiàng)簡單工作，目前仍存在大量問題。因此，對(duì)火電廠的燃料采制化管理研究顯得越來越重要。

一、燃料采制化管理的意義

1.降低火電廠運(yùn)營成本

長期以來火電廠的運(yùn)營成本都比較高，其中燃料成本是火電廠運(yùn)營成本的主要部分，因此，加強(qiáng)燃料采制化管理，降低燃料成本勢在必行。只有對(duì)燃料采制化過程進(jìn)行規(guī)范化管理，優(yōu)化采制化流程，才能對(duì)燃料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高火電廠的核心競爭力。

2.提高燃料利用率

火電廠最主要的燃料是煤炭，而煤炭是不可再生資源。雖然我國的煤炭資源十分豐富，但每年的消耗量也十分龐大?；痣姀S燃料采制化管理存在諸多問題，導(dǎo)致煤炭消耗量和消耗速度也在不斷增大，煤炭總儲(chǔ)備量不斷降低，這對(duì)我國的能源安全十分不利。因此，只有提高燃料的利用率，才能減少資源浪費(fèi)。

3.提高火電廠整體管理效率

燃料采制化管理是火電廠日常管理工作中的重要內(nèi)容之一，缺乏燃料會(huì)導(dǎo)致火電廠的生產(chǎn)和運(yùn)行都無法推進(jìn)下去，強(qiáng)調(diào)火電廠燃料采制化管理，制訂科學(xué)化管理制度，使得燃料采制化管理得到優(yōu)化，可以促進(jìn)整個(gè)火電廠的管理效率不斷提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、燃料采制化管理中存在的問題

1.管理意識(shí)薄弱

燃料采制化管理是火電廠發(fā)展過程中的一個(gè)重要內(nèi)容。長期以來，我國火電廠在管理上一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)認(rèn)為不需要與其他企業(yè)形成競爭關(guān)系，于是缺乏競爭意識(shí)，使得燃料管理意識(shí)較為薄弱。與此同時(shí)，火電廠雖然致力于技術(shù)創(chuàng)新，通過新技術(shù)控制運(yùn)營成本，但企業(yè)卻沒有采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理，這也導(dǎo)致燃料采制化管理問題較多。

2.缺乏健全的管理體制

想要提高燃料采制化管理效率，就必須制訂規(guī)范化的管理體制，對(duì)燃料的采樣、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。目前，火電廠在燃料采制化管理工作中普遍缺乏健全的管理體制，燃料管理人員經(jīng)常按自己的主觀意愿行事，燃料管理不規(guī)范，造成燃料浪費(fèi)。此外，火電廠信息化建設(shè)相對(duì)滯后，沒有將現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用到燃料管理工作中。在燃料采制化管理過程中會(huì)出現(xiàn)多種數(shù)據(jù)，比如煤炭采樣數(shù)據(jù)、制樣數(shù)據(jù)、化驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)等，數(shù)據(jù)繁多，在燃料采制化管理過程中很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤和傳輸誤差，再加上內(nèi)部信息共享不及時(shí)，管理人員無法有效地監(jiān)督下級(jí)員工的管理工作，從而阻礙了燃料采制化管理工作的發(fā)展。

3.各環(huán)節(jié)未能有效整合

一般來說，火電廠燃料管理主要包括采樣管理、制樣管理以及化驗(yàn)管理，三個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程。因此，要加強(qiáng)燃料管理，就必須注重全過程管理，將所有的環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。但我國大部分火電廠采制化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互獨(dú)立的，且每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都不夠完善，嚴(yán)重降低了燃料的管理效率。

4.采制化人員素質(zhì)不高

采樣、制樣、化驗(yàn)三個(gè)過程，不管是機(jī)械化還是人工操作都離不開人去完成，人員是掌握采制化操作技術(shù)的主要因素，人員的素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量，同時(shí)也影響著燃料采制化管理水平。目前，有些人員對(duì)操作技術(shù)比較生疏，不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，有些采制化人員政治素質(zhì)不高，抗腐蝕能力不強(qiáng)，導(dǎo)致采制化操作偏離正常軌道，使火電廠蒙受經(jīng)濟(jì)損失。因此，采制化人員的素質(zhì)成為改善燃煤采制化管理的一個(gè)重要的因素。

三、火電廠燃料采制化管理優(yōu)化策略

1.強(qiáng)化燃料管理意識(shí)

火電廠燃料管理效率低下，其根本原因在于火電廠缺乏燃料管理意識(shí)，為了優(yōu)化燃料采制化管理工作，必須不斷改善燃料管理現(xiàn)狀，提高火電廠工作人員對(duì)燃料采制化管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變落后的管理理念。例如定期在企業(yè)內(nèi)部宣傳，讓火電廠工作人員明確燃料管理的重要性，并且意識(shí)到當(dāng)前的能源危機(jī)，引入最新的管理理念，讓工作人員可以自覺遵守管理制度，提高燃料管理水平[1]。另外，還應(yīng)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來，在兩者協(xié)同作用下不斷提高燃料采制化管理水平。

2.建立健全的燃料管理制度

健全的燃料采制化管理制度可以提高燃料管理規(guī)范化程度，火電廠應(yīng)建立科學(xué)合理的燃料采制化管理制度。首先要建立責(zé)任制度，安排專人負(fù)責(zé)專崗，將個(gè)人獎(jiǎng)懲與工作結(jié)合起來，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，就可以追責(zé)相關(guān)人員，確保燃料采制化管理過程更規(guī)范，減少由于工作人員的疏忽而造成的安全問題和質(zhì)量問題。其次要完善信息化管理制度。在信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用變得越來越普遍，火電廠應(yīng)建立現(xiàn)代化管理平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，及時(shí)將燃料采制化過程中得到的數(shù)據(jù)傳給專業(yè)技術(shù)人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題實(shí)現(xiàn)燃料采制化過程中的信息共享，提高管理效率[2]。

3.加強(qiáng)燃料采制化全過程管理

首先，對(duì)煤質(zhì)采樣環(huán)節(jié)和制樣環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。在物理及化學(xué)特性和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響下，各煤種的質(zhì)量存在很大不同，煤炭的這種特殊性導(dǎo)致了采制化過程中采樣誤差、化驗(yàn)誤差的產(chǎn)生，進(jìn)而影響煤質(zhì)驗(yàn)收的準(zhǔn)確性，因此，在采制化管理過程中應(yīng)盡可能減少各種誤差。在采樣過程中，應(yīng)對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，需要供應(yīng)方和需求方共同參與，將采集到的樣品及時(shí)送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行制樣，減少煤炭資源在空氣中的存留時(shí)間[3]。在制樣時(shí)，要根據(jù)火電廠發(fā)電生產(chǎn)的要求制訂具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確煤炭資源的基本信息，例如煤炭的種類、數(shù)量、運(yùn)輸日期等，對(duì)其進(jìn)行編碼處理，這有助于對(duì)所有燃料資源進(jìn)行規(guī)范化管理。

其次，對(duì)燃料進(jìn)行化驗(yàn)管理。燃料化驗(yàn)管理是燃料采制化管理的最后環(huán)節(jié)，只有化驗(yàn)結(jié)果合格，才能滿足火電廠生產(chǎn)需求。所以，在燃料采制化過程中，必須安排專業(yè)人員對(duì)燃料資源進(jìn)行化驗(yàn)檢查。燃料化驗(yàn)檢查主要包括以下幾方面：第一，檢查燃料數(shù)量。燃料不足會(huì)直接影響火電廠的生產(chǎn)效率，為了確保進(jìn)入化驗(yàn)室的煤炭數(shù)量準(zhǔn)確無誤，至少要安排兩名以上的工作人員對(duì)煤炭樣本進(jìn)行接收，且確認(rèn)煤炭數(shù)量之后才能簽收。第二，檢查煤質(zhì)化驗(yàn)精度。安排兩名或兩名以上專業(yè)人員對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)精確度進(jìn)行檢查，如果不合格，則不能采用。第三，定期抽樣檢查煤質(zhì)。火電廠應(yīng)對(duì)煤炭進(jìn)行定期抽樣檢查，并復(fù)查每項(xiàng)煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有差異，必須要重新化驗(yàn)。第四，嚴(yán)格遵守化驗(yàn)室管理要求。為了盡量避免誤差出現(xiàn)，火電廠必須對(duì)化驗(yàn)室環(huán)境進(jìn)行控制，隨時(shí)檢查儀器設(shè)備，確保儀器設(shè)備可以正常使用，防止由于儀器設(shè)備質(zhì)量問題引起的誤差[4]。

4.提高采制化人員素質(zhì)

首先，應(yīng)對(duì)所有采制化人員執(zhí)行持證上崗管理，保證采制化人員熟練掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、技術(shù)要求等，做到采制化高效、可靠、真實(shí)。其次，加強(qiáng)燃料采制化相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)相關(guān)的最新國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)采制化人員內(nèi)部的技術(shù)比拼，在競爭中促進(jìn)采制化人員業(yè)務(wù)能力的提升。再次，加強(qiáng)對(duì)采制化人員的政治思想教育和法制教育，使其提高政治思想覺悟，自覺遵紀(jì)守法，抵制誘惑，勤勤懇懇干好采制化工作。

四、結(jié)語

火電廠的煤炭采制化過程十分復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能導(dǎo)致燃料不符合火電廠生產(chǎn)要求?；痣姀S應(yīng)對(duì)燃料采制化管理過程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)工作人員采制化管理意識(shí)，提高采制化人員素質(zhì)，建立合理采制化管理制度，加強(qiáng)全過程管理，盡量減少采樣、制樣、化驗(yàn)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，從而提高火電廠燃料質(zhì)量和燃料供給率?！?/p>