關(guān)于人力資源在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的探討

代可

摘要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深入，我國(guó)公立醫(yī)院在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中面臨著一系列發(fā)展壓力，在生存環(huán)境上也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。公立醫(yī)院要想在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須保證人力資源的作用可以得到有效的發(fā)揮。本文主要針對(duì)人力資源在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行了深入的分析，希望能為相關(guān)人員提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源 醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理思考

結(jié)合目前我國(guó)公立醫(yī)院實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r可以了解到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和醫(yī)療改革不斷深入，醫(yī)療市場(chǎng)正面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有不斷提高自身能力才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。如今，各個(gè)行業(yè)所面臨的最主要的競(jìng)爭(zhēng)壓力還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要想使公立醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升，不但要加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)人力資源作用的發(fā)揮引起足夠的重視，逐漸改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而不斷提高公立醫(yī)院的發(fā)展水平。

一、人力資源管理對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的作用

我國(guó)公立醫(yī)院在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，員工的執(zhí)行力在其中發(fā)揮著必不可少的作用，員工的執(zhí)行情況經(jīng)常會(huì)受到個(gè)人意識(shí)的影響，而人力資源管理工作目的在于通過制定合理有效的管理方法，對(duì)每一個(gè)員工崗位進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)對(duì)員工自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，使員工的能力得到有效的提升。從發(fā)展現(xiàn)實(shí)來(lái)看，要想使公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升，前提條件就是要加強(qiáng)公立醫(yī)院的人力資源管理工作，通過人才選拔的方式為醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展選出合適的優(yōu)秀人才。

二、提高人力資源管理水平的相關(guān)措施

（一）認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性

要想使公立醫(yī)院在未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，必須在思想上樹立正確的人力資源管理觀念。因此，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平必須在人力資源管理的基礎(chǔ)上才能得到有效的提升，首先，對(duì)于公立醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理人員而言，應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理工作，保證人力資源管理的有效性得到落實(shí)。另外，醫(yī)院各部門需要做好相互之間的配合工作，主動(dòng)參與到人力資源管理工作中去。

（二）制定出合理的用人制度

公立醫(yī)院在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，最主要的任務(wù)就是承擔(dān)政府醫(yī)院公益職責(zé)，為人民群眾的健康安全提供良好的保障。因此，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)首先應(yīng)該樹立以人為本的管理意識(shí)，然后對(duì)全院人員工作職能進(jìn)行合理的配置。同時(shí)。醫(yī)院可以適合實(shí)際的發(fā)展要求，建立和完善相應(yīng)的人才機(jī)制，通過公開招聘、公開招考等形式發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)人才。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為人才提供成長(zhǎng)平臺(tái)等舉措，形成人才隊(duì)伍“想干事、能干事、干成事”的良好機(jī)制，助力公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益提升。

（三）建立績(jī)效考核制度和薪酬分配制度

任何一個(gè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過程中，都必須對(duì)績(jī)效考核工作引起足夠的重視。因此，醫(yī)院在加強(qiáng)人力資源管理的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定出嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。首先，可以根據(jù)公立醫(yī)院各類人員崗位職能，制定出不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，然后再按照不同崗位技術(shù)要求、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力以及工作狀況融入到績(jī)效考核當(dāng)中，最終使考核結(jié)果與職工的薪資保持一致，從而推動(dòng)員工工作積極性的有效提升。

（四）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)力度

公立醫(yī)院擔(dān)任著治病救人的社會(huì)責(zé)任，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)能力以及素質(zhì)水平都有著非常高的要求，在工作期間不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)。因此，為了有效保證公立醫(yī)院人才的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)對(duì)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，結(jié)合實(shí)際情況制定合理的培訓(xùn)方案，不僅要對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)學(xué)人文素養(yǎng)方面的培養(yǎng)，使醫(yī)務(wù)人員的診療水平和職業(yè)素養(yǎng)得到全面提升提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在醫(yī)療單位的經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源管理在其中發(fā)揮著十分重要的作用。加強(qiáng)人力資源管理工作，不但可以提高醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在一定程度上還能促進(jìn)社會(huì)效益得到有效的提升，使我國(guó)的公立醫(yī)院在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。首先，醫(yī)院的管理人員應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的用人制度以及績(jī)效考核制度，不斷提高公立醫(yī)院職工工作的積極性，最終使公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平可以得到有效的提升。