淺析提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益宏觀對(duì)策

王正義

摘要：在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，現(xiàn)代煤礦企業(yè)如何通過降本增效，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)值得研究的重要課題。在本文中，簡(jiǎn)要的闡述了提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性，深入的對(duì)提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的宏觀對(duì)策進(jìn)了的探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 宏觀對(duì)策

近年來，煤炭市場(chǎng)低迷，價(jià)格波動(dòng)加大，庫(kù)存增加，貨款回收遲緩，煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)都面臨著低效益甚至虧損的局面，必須要通過改革創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)新需求提高生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

一、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性

其一，煤礦企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)聯(lián)性，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。通常而言，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況可以通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的高低直接進(jìn)行體現(xiàn)。

其二，煤炭資源作為一種不可循環(huán)利用的資源，成為當(dāng)前我國(guó)重要的稀缺資源，對(duì)煤炭資源的科學(xué)、合理、高效開采與運(yùn)用，有利于推動(dòng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，可以促使煤礦企業(yè)可以為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與勞務(wù)，更好地為社會(huì)和人類服務(wù)。

二、提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益宏觀對(duì)策

（一）通過集中生產(chǎn)提高煤炭質(zhì)量

煤炭企業(yè)在要想實(shí)現(xiàn)煤炭總生產(chǎn)量與質(zhì)量的有效提升，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，就必須要依照生產(chǎn)工作面的實(shí)際工作狀況，來對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，集中生產(chǎn)力，進(jìn)行實(shí)施大規(guī)模生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)于那些大型的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，可以將依附在企業(yè)周邊的一些小型的煤礦企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)合并，將現(xiàn)有的煤礦資源進(jìn)行有效的整合，依照實(shí)際地況，進(jìn)行生產(chǎn)布局的合理設(shè)計(jì)，以此來為煤礦的集中生產(chǎn)提供環(huán)境基礎(chǔ)保障。

（二）合理控制材料成本

其一，降低生產(chǎn)材料價(jià)格。在煤礦企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，材料成本在生產(chǎn)固定成本中的占比率較大，所以，要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效降低，就必須要對(duì)選購(gòu)的材料價(jià)格進(jìn)行科學(xué)、合理的控制。

其二，降低生產(chǎn)材料運(yùn)輸成本。因此，為了可以有效的減少運(yùn)輸成本，降低材料成本，可以通過以下兩種途徑來實(shí)現(xiàn)：實(shí)施就近采購(gòu)原則，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)場(chǎng)地附近，在保障材料質(zhì)量與價(jià)格合理的前提下，就近選取煤礦材料選購(gòu)市場(chǎng)，進(jìn)行就近采購(gòu)與運(yùn)輸。對(duì)運(yùn)輸方式進(jìn)行優(yōu)化，在運(yùn)輸方案上，通過對(duì)水運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)等運(yùn)輸方式以及運(yùn)輸線路特征、安全性、費(fèi)用等方面進(jìn)行綜合全面的考慮下，選取最佳的運(yùn)輸。

（三）提高生產(chǎn)材料與設(shè)備的利用率

其一，對(duì)庫(kù)存材料管理的強(qiáng)化。在倉(cāng)庫(kù)因?yàn)楦鞣N因素積壓2個(gè)月以上的庫(kù)存材料與配件，或者對(duì)于那些依照計(jì)劃上報(bào)后，被調(diào)回的材料與配件等造成庫(kù)存積壓的，倉(cāng)庫(kù)管理人員必須要落實(shí)計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存積壓的實(shí)際因素進(jìn)行分析，以書面的形式向公司相關(guān)部門管理部門進(jìn)行上報(bào)，以此來降低庫(kù)存壓力，減少物資儲(chǔ)備時(shí)間，以此來提高資金周轉(zhuǎn)速度。

其二，重視材料的回收利用。因此，煤礦企業(yè)必須要加大材料修舊利廢措施，通過對(duì)回收回來的一些專業(yè)工具、配件、設(shè)備采用科學(xué)的方法進(jìn)行維修改，以保障這些回收的物資可以再次安全的在煤礦生產(chǎn)過程中投入運(yùn)用，另一方面，加大管理力度，提高工作人員節(jié)約成本的意識(shí)。

（四）利用現(xiàn)代技術(shù)加強(qiáng)技術(shù)革新

其一，巷道優(yōu)化設(shè)計(jì)。煤炭出井的運(yùn)輸質(zhì)量取決于巷道，因此，在進(jìn)行礦井巷道設(shè)置時(shí)，必須要做好對(duì)礦井地質(zhì)狀況的有效勘察，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，了解與掌握礦井地質(zhì)的實(shí)際情況與特點(diǎn)，對(duì)礦井巷道進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置與建設(shè)，選擇科學(xué)的支護(hù)方式。

其二，應(yīng)用先進(jìn)的采煤技術(shù)。在煤礦的生產(chǎn)過程中，要想有效的提高煤礦采集的總產(chǎn)量與工作效率，煤礦企業(yè)必須要充分的利用當(dāng)前先進(jìn)的采煤技術(shù)，依照礦井地質(zhì)的實(shí)際狀況與特點(diǎn)，選取科學(xué)、合理的采煤技術(shù)，優(yōu)化當(dāng)前生產(chǎn)工作面的采煤技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)劣質(zhì)煤的剔除，增加優(yōu)質(zhì)煤的采集，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦質(zhì)量和生產(chǎn)效率與效益的有效提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前新形勢(shì)下，現(xiàn)代煤礦企業(yè)必須立足實(shí)際，增強(qiáng)成本和效益意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，也要從宏觀角度探尋提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策，以提高企業(yè)盈利能力，達(dá)到降本增效、成功發(fā)展的目的。