胡海平：飲水思源的開拓者

李雪嬌

2018年2月1日，在師董會全國合作大會上，《經(jīng)濟(jì)》記者見到胡海平站在臺上與民營企業(yè)分享經(jīng)驗，探討發(fā)展難題。洪亮的聲音，生動的事例加上老練的節(jié)奏把控，現(xiàn)場不時響起熱烈的掌聲，很難想象，西裝革履、精力旺盛的胡海平已經(jīng)年過半百了。

作為杉杉集團(tuán)原董事局副主席、聯(lián)合國項目事務(wù)署高級顧問，胡海平更喜歡自己的新角色：全球商業(yè)智慧共享及實戰(zhàn)互助平臺——師董會主席。

感恩回報于行

胡海平出生在浙江省舟山市，來自一個普通的農(nóng)村家庭。14歲那年，胡海平的父親患病去世，給原本幸福的六口之家蒙上了一層陰影，兄弟姐妹讀書的壓力幾乎讓這個家庭一貧如洗。那時，成績優(yōu)異的胡海平每天吃咸菜和馬鈴薯，個性要強(qiáng)的他不愿向身邊人傾訴煩惱，實在太餓就跑到宿舍躺著，減少體力消耗。

后來班里同學(xué)和老師了解胡海平的情況后，進(jìn)行了募捐。在那個貧窮的時代，21塊6毛錢是一筆不小的費(fèi)用。“我至今都無法忘記那種感覺，拿著那些錢，我就在心里暗暗發(fā)誓，我今后一定要為家鄉(xiāng)、社會、國家作出自己的貢獻(xiàn)?！焙Ｆ礁锌叵颉督?jīng)濟(jì)》記者表示，自己一路走來，在企業(yè)經(jīng)營管理上積累了不少成功和失敗的經(jīng)驗，現(xiàn)在他更多地想分享它們，回報大家的善意付出。

靠著助學(xué)金和師生的幫助，胡海平咬牙熬過了那段日子，以舟山中學(xué)第一名的成績被保送到了浙江大學(xué)，研究生時期選擇了化學(xué)工程專業(yè)。

正是因為學(xué)生時代的難忘經(jīng)歷，胡海平開始了新的思考和探索：“如何發(fā)揮自己的光熱幫助更多人解決問題？”就這樣，從幫助企業(yè)經(jīng)營管理的角度，胡海平投入到“半公益事業(yè)”——師董會

談起師董會創(chuàng)立初衷，胡海平動情地說：“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。正因為有朋友的賞識和幫助，自己的潛質(zhì)才得以展現(xiàn)。我想以師董會的形式延續(xù)下去?！焙Ｆ较Ｍ麕煻瓡脚_能夠讓導(dǎo)師與企業(yè)會員之間，也能擁有情感的鏈接和互動。

抱團(tuán)拓市場

師董會平臺提出的“人聯(lián)網(wǎng)”的概念就是胡海平在企業(yè)經(jīng)營中得到的感悟。胡海平介紹，每個人身上的信用、智慧、創(chuàng)意、影響力等不同方面，構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、傳播力等驅(qū)動力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人能夠?qū)㈦[藏的財富釋放出來，讓企業(yè)發(fā)展所需信息觸手可及。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，然而技術(shù)革新速度能夠緊跟技術(shù)潮流的企業(yè)屈指可數(shù)，能在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)更是鳳毛麟角，加上外部資源的限制，轉(zhuǎn)型談何容易。對于大多數(shù)企業(yè)來說轉(zhuǎn)型都是驚險的一躍，“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型是找死”。對此胡海平認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型重在產(chǎn)業(yè)鏈的整合，提高運(yùn)作效率。

回首過去，胡海平的人生履歷相當(dāng)豐富：1992年進(jìn)入寶潔公司并升任營銷總經(jīng)理，此后又在湖南的一家外資公司擔(dān)任總經(jīng)理近兩年的時間。1996年胡海平進(jìn)入杉杉集團(tuán)就任總裁特別助理。1999年，杉杉集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展，胡海平被董事會任命為集團(tuán)副總裁，并負(fù)責(zé)將杉杉總部從寧波遷到上海，也是在同一年，杉杉集團(tuán)旗下成立上海杉杉科技有限公司，胡海平參與了第一個高科技項目——鋰離子電池負(fù)極材料的產(chǎn)業(yè)化項目。

“我與很多人講過，杉杉集團(tuán)由傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型高科技創(chuàng)新型企業(yè)，這條路很難復(fù)制，因為任何一個小浪花都足以讓民營企業(yè)‘翻船?！?/p>

“我們現(xiàn)在需要清楚地看到，互聯(lián)網(wǎng)日新月異的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了更多可能，這將不只存在于同行業(yè)間的橫向整合，縱向整合與混向整合都能得到體現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)關(guān)系，協(xié)調(diào)行動，最終達(dá)到提升企業(yè)優(yōu)勢的作用?！焙Ｆ饺缡钦f。

探索高質(zhì)量發(fā)展模式

師董會讓企業(yè)走進(jìn)平臺，互相學(xué)習(xí)、幫助、交易與投資，同時通過幫助企業(yè)成功，吸引更多企業(yè)加入，積累廣泛的社會基礎(chǔ)資源。實際上，這一模式在全國并不少見，即通過企業(yè)信息化建設(shè)，使得生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的人流、物流、資金流、信息流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，成為“改革、改組、改造、加強(qiáng)管理”的有效途徑和手段。胡海平打造的師董會又有哪些優(yōu)勢吸引到企業(yè)參與其中呢？

對這一問題，胡海平自信地表示，除了為會員企業(yè)搭建平臺，線上導(dǎo)師答疑解惑外，師董會將在線直播、免費(fèi)音頻傳播優(yōu)勢發(fā)揮充分?！拔覀冞€擴(kuò)展了第三方服務(wù)平臺，會員企業(yè)可以共享精英教育資源和醫(yī)護(hù)健康等服務(wù)。”胡海平認(rèn)為，所謂企業(yè)信息化就是滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策的各個方面。

2018年，師董會還要面臨快速的規(guī)模擴(kuò)張和保證高質(zhì)量發(fā)展的問題，胡海平對這個問題思考了很多。“坦率講，任何事情都存在穩(wěn)定與發(fā)展的矛盾，更需要我們保持清醒的頭腦，嚴(yán)格要求自身做到這些承諾，比如引進(jìn)更多導(dǎo)師、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、成立師董之家，更好地為會員進(jìn)行服務(wù)?！?/p>

同時，胡海平還補(bǔ)充道，企業(yè)在運(yùn)營過程中想要速度與穩(wěn)健并舉，必須注意幾個方面：一是開源節(jié)流，控制各項開支，將更多的資金用在服務(wù)客戶；二是財務(wù)風(fēng)控，安排專業(yè)人才進(jìn)行管理；三是應(yīng)收款把關(guān)，加強(qiáng)逾期管理；四是嚴(yán)管內(nèi)控制度，建立高效運(yùn)營團(tuán)隊；五是增強(qiáng)法律意識，維護(hù)合法權(quán)益。

五十而知天命，但對于剛過50歲的胡海平來說，星辰與大海的征程正在展開，自己怎么舍得現(xiàn)在就為將來的退休生活而停下腳步，因為他知道，埋在他心里的那顆種子還將繼續(xù)成長。