非公有制經(jīng)濟(jì)人士企業(yè)家精神的培育

魏國力，邢 暢

（沈陽師范大學(xué) 馬克思主義學(xué)院，遼寧 沈陽 110034）

公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，是我國社會(huì)主義初級階段的基本經(jīng)濟(jì)制度。個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國非公有制經(jīng)濟(jì)占GDP的比重已超過60%，稅收貢獻(xiàn)率達(dá)到50%以上，就業(yè)貢獻(xiàn)率超過80%，而且還貢獻(xiàn)了70%的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)。截止到2017年年底，非公有制經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員達(dá)到3.41億人?？梢姡枪兄平?jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)[1]，是推動(dòng)我國技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新的重要力量。而非公有制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家隊(duì)伍，是非公有制經(jīng)濟(jì)人士當(dāng)中的骨干力量，他們的精神特質(zhì)和榜樣作用，關(guān)系到非公有制經(jīng)濟(jì)的生存和發(fā)展。習(xí)近平在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要“毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”[2]，要“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”[2]。因此，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)家作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的特殊要素資源，大力加強(qiáng)企業(yè)家精神的培育，讓新型的具有企業(yè)家精神的非公有制經(jīng)濟(jì)人士更好地發(fā)揮引領(lǐng)作用，保證和推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，使非公有制經(jīng)濟(jì)為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)家精神的內(nèi)涵

（一）企業(yè)家精神的理論演變

在企業(yè)家精神的內(nèi)涵上，學(xué)界一直存在著不同的看法和爭論，難以給出一個(gè)確切、公認(rèn)的定義。企業(yè)家精神（entrepreneurship），原本是從“企業(yè)家（entrepreneur）”這個(gè)詞中引申而來的?！捌髽I(yè)家”這個(gè)詞源于法語entreprendre，其在法語中的含義是指“從事一項(xiàng)新的事業(yè)”，往往也指一種職位或頭銜，可以理解為從事新事業(yè)的職位。在19世紀(jì)的西方，人們將企業(yè)家的某些共同特質(zhì)歸納提煉為企業(yè)家精神，二者可以在不同場合進(jìn)行互換。而隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)家從最初的內(nèi)涵中逐漸開始衍伸發(fā)展，人們更強(qiáng)調(diào)的是它的精神實(shí)質(zhì)，企業(yè)家精神由此便與企業(yè)家的性格特質(zhì)、行為特征，以及企業(yè)發(fā)展之間產(chǎn)生了深刻的聯(lián)系，成為溝通三者的橋梁。20世紀(jì)以后，一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)家精神主要是指企業(yè)家們的共性所在，確切地講，是指企業(yè)家群體所共有的特質(zhì)、能力和價(jià)值觀體系的總和。也就是認(rèn)為，企業(yè)家是企業(yè)家精神的人格化，企業(yè)家精神是企業(yè)家這個(gè)概念的抽象化。

由此，結(jié)合諸多的觀點(diǎn)和論述，可以得出這樣一個(gè)定義：企業(yè)家精神是指企業(yè)家在當(dāng)時(shí)所處的社會(huì)制度和經(jīng)濟(jì)體制下，在從事商業(yè)化的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理時(shí)所具備的或應(yīng)該具備的性格特征、心理狀態(tài)、思維方式、個(gè)人能力、價(jià)值觀念和精神素質(zhì)等的綜合體現(xiàn)。在中國特色社會(huì)主義走進(jìn)新時(shí)代、改革開放以來非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展近40年的今天，企業(yè)家精神應(yīng)以創(chuàng)新、寬容、人文、奉獻(xiàn)為顯著特征，新型企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有敢于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、寬容大度、謙虛謹(jǐn)慎、沉著冷靜、誠信守法、樂于奉獻(xiàn)的性格品質(zhì)。

（二）企業(yè)家精神的三個(gè)層次

從企業(yè)家精神作為一種社會(huì)現(xiàn)象的角度出發(fā)，探討企業(yè)家精神在個(gè)體、組織和社會(huì)三個(gè)層次的表現(xiàn)、作用和意義，有助于揭示企業(yè)家精神更廣義上的內(nèi)涵。在個(gè)體層面上，研究企業(yè)家個(gè)體行為模式和特質(zhì)，如企業(yè)家個(gè)體精神特質(zhì)、個(gè)人的生存環(huán)境等，意在“啟發(fā)個(gè)體自覺地學(xué)習(xí)這種精神,進(jìn)而使之成為激發(fā)個(gè)體創(chuàng)業(yè)的精神支柱”；在組織（企業(yè)/公司）層面上，研究組織文化特質(zhì)、內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制和外部生存環(huán)境等，意在“研究和開發(fā)企業(yè)家精神對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)和作用”；在社會(huì)層面上，研究社會(huì)文化特質(zhì)、宏觀創(chuàng)新機(jī)制、國家社會(huì)間的互動(dòng)環(huán)境等，意在“引導(dǎo)社區(qū)、國家乃至整個(gè)社會(huì)創(chuàng)建具有企業(yè)家精神特征的文化,最大限度地激發(fā)整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)熱情,進(jìn)而使企業(yè)家精神成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力”[3]。

這三個(gè)層次拓展了企業(yè)家精神的邊界，不再單純地停留在個(gè)人的角度來分析企業(yè)家精神，而是將企業(yè)家精神與整個(gè)社會(huì)聯(lián)系起來，從而，全面系統(tǒng)地從個(gè)人、組織、社會(huì)三個(gè)角度來分析和解剖企業(yè)家精神的內(nèi)涵。同時(shí)，這也為隨后的研究提供了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的邏輯出發(fā)點(diǎn)。

（三）企業(yè)家精神的重要作用

企業(yè)家精神對非公有制經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)作用不容小覷。非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)家，是整個(gè)公司運(yùn)營、發(fā)展和企業(yè)價(jià)值觀建立中的核心領(lǐng)導(dǎo)力，其企業(yè)家精神也是形成區(qū)域企業(yè)家精神文化的基礎(chǔ)。不同學(xué)者對于企業(yè)家精神有著共同的認(rèn)識：“企業(yè)家精神可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，是不同國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異的主要決定因素。”[4]而隨著非公有制經(jīng)濟(jì)體制的地位逐漸提升，企業(yè)家精神對經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用更加明顯。企業(yè)家精神是以其內(nèi)在的創(chuàng)新意識、冒險(xiǎn)意識、合作意識、機(jī)會(huì)敏銳性、挑戰(zhàn)意識等素質(zhì)為中介，進(jìn)而通過非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家自身的實(shí)踐活動(dòng)展現(xiàn)出來，這種實(shí)踐活動(dòng)在有形或無形中有助于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的合理配置，拉動(dòng)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，使整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣發(fā)生良性運(yùn)轉(zhuǎn)，最終推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的境遇下，創(chuàng)新是解決諸多問題的核心所在，非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家創(chuàng)新精神的激發(fā)正是實(shí)現(xiàn)我國創(chuàng)新發(fā)展的重要一環(huán)。非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在制度和思想理論方面。作為一個(gè)優(yōu)秀的非公有制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家，必須堅(jiān)決摒棄“小富即安”的保守思想，擺脫拿來主義的簡單思維，能夠超出一般規(guī)制的限制更好地開拓市場、把握市場和利用市場。另外，德魯克等學(xué)者認(rèn)為“企業(yè)家在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，更多地承擔(dān)了社會(huì)和倫理道德責(zé)任，形成了職責(zé)的多元化。”[5]這同樣也是非公有制經(jīng)濟(jì)人士企業(yè)家精神在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之外更高層次的價(jià)值和意義所在。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，這對于民營企業(yè)和民營企業(yè)家來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士弘揚(yáng)當(dāng)代企業(yè)家精神，將有助于非公有制企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下適應(yīng)大勢，穩(wěn)步發(fā)展，從而有效推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

二、非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)家隊(duì)伍是非公有制企業(yè)的核心領(lǐng)航力量

伴隨著非公有制經(jīng)濟(jì)近40年的發(fā)展，成長起大批的非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家。這些精英歷經(jīng)商海博弈的鍛煉，有著長足的進(jìn)步，已經(jīng)成為非公有制企業(yè)的核心領(lǐng)航力量。

1.非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的企業(yè)家具有非常大的主導(dǎo)性

非公有制企業(yè)多是由企業(yè)家一手創(chuàng)辦的，所以企業(yè)家在非公有制企業(yè)當(dāng)中的地位之高是不言而喻。相對來說，非公有制企業(yè)家在企業(yè)中的地位和作用，要比國有企業(yè)中的企業(yè)家更為重要和關(guān)鍵：在公司日常的運(yùn)營和發(fā)展環(huán)節(jié)，企業(yè)家扮演著核心的領(lǐng)導(dǎo)地位；在公司整體的企業(yè)價(jià)值觀中，企業(yè)家則主導(dǎo)著整個(gè)公司的文化氛圍。非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家的知識、能力、品質(zhì)等要素，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約著企業(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展[6]。隨著近年來非公有制企業(yè)家群體的壯大和企業(yè)家精神的有效培養(yǎng)，不僅推動(dòng)了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了現(xiàn)代社會(huì)思想觀念的深層變革。

2.多數(shù)企業(yè)家具有吃苦精神和管理能力

非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家，特別是中國南方的福建、浙江、安徽等地的中小企業(yè)創(chuàng)始人，秉承著傳統(tǒng)的經(jīng)商理念，特別能吃苦，“住得酒店，睡得車站，坐得飛機(jī)，騎得毛驢”。他們用自己的血汗打下了自己的江山，積累大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也提高了企業(yè)管理的能力。隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的來臨，他們積累的經(jīng)驗(yàn)可能無法跟上時(shí)代的步伐，他們的知識儲(chǔ)備和觀念也需要更新。

3.多數(shù)企業(yè)家具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和較清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，其主要特點(diǎn)之一是發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以習(xí)近平總書記為核心的黨中央大力提倡創(chuàng)新發(fā)展，提升非公有制經(jīng)濟(jì)的社會(huì)地位，規(guī)范政府職能，放寬市場準(zhǔn)入，我國非公有制企業(yè)家的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新戰(zhàn)略均有所進(jìn)步。企業(yè)家們漸漸意識到，創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)健康向上發(fā)展的重要因素。在2015年的中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告中，67.6%的企業(yè)家表示企業(yè)“高管有清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略”，56.7%的企業(yè)家表示“高管經(jīng)常開會(huì)討論創(chuàng)新戰(zhàn)略”，56.1%“高管把創(chuàng)新作為頭等大事”[7]。此外，根據(jù)這項(xiàng)調(diào)查對企業(yè)研發(fā)資金的投入、內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立、國家專利或國際專利的獲得等情況的分析，可以看出，目前我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基本指標(biāo)總體較好，非公有制經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)我國技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新的重要力量，但同時(shí)其中也存在著創(chuàng)新動(dòng)力不足，創(chuàng)新模式以漸進(jìn)式創(chuàng)新為主、突破式創(chuàng)新偏少等問題。

（二）企業(yè)家精神不足是非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家的短板

在肯定非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家隊(duì)伍的重要作用和取得長足進(jìn)步的同時(shí)，我們也應(yīng)看到，企業(yè)家精神的不足，是非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家隊(duì)伍存在的短板，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.完善自身性格的自覺性不強(qiáng)，“一言堂”現(xiàn)象嚴(yán)重

從主體層面來看，非公有制經(jīng)濟(jì)人士在企業(yè)經(jīng)營管理中不注重自身性格的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)變，這與主體缺乏自我實(shí)現(xiàn)的教育有關(guān)。一方面，企業(yè)整體的價(jià)值觀就是企業(yè)家自身的價(jià)值觀，企業(yè)文化在本質(zhì)特征上也就是企業(yè)家主導(dǎo)型文化。但有些企業(yè)家在企業(yè)管理中忙于經(jīng)營，不注重品牌文化建設(shè)，沒有及時(shí)對自身性格特質(zhì)中不恰當(dāng)?shù)姆矫孀鞒稣{(diào)整和改正，往往試圖從外部環(huán)境著手來處理問題，而不考慮自身的性格態(tài)度和行為方式給下屬帶來的影響，因此不易調(diào)動(dòng)下屬的積極性，企業(yè)也無法形成有效的整體價(jià)值體系。另一方面，股權(quán)高度集中于家族控制人，在民營企業(yè)（尤其是家族企業(yè)）中，企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)形成一張親情網(wǎng)，“用人唯親”的現(xiàn)象根深蒂固，這就使得一些具有領(lǐng)導(dǎo)潛能的職業(yè)經(jīng)理人無法發(fā)揮自身的優(yōu)勢和能力。而隨著市場經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，純粹的家族企業(yè)很難成為市場競爭中的真正主角，民主、自由、平等的企業(yè)價(jià)值觀亟待建立。

2.在管理決策時(shí)缺少創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神

企業(yè)的創(chuàng)新精神所涉及的面非常廣泛，可以滲透到公司運(yùn)作的方方面面。在民營企業(yè)家中，觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是其認(rèn)為最困難的三項(xiàng)創(chuàng)新工作：34.2%的民營企業(yè)家認(rèn)為市場創(chuàng)新是企業(yè)在管理運(yùn)作方面所面臨的最困難的創(chuàng)新工作，認(rèn)為觀念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新最困難的則分別占比33.5%和30.4%。而37.4%的民營企業(yè)家認(rèn)為在自己的企業(yè)中最應(yīng)加強(qiáng)的是管理創(chuàng)新，其次依次為技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新[7]。部分民營企業(yè)家，在公司的企業(yè)戰(zhàn)略中明顯存在著“輕視原創(chuàng)性”的思維，閉門造車、照搬照抄的現(xiàn)象屢見不鮮，且對不斷更新的技術(shù)變化缺乏充分的準(zhǔn)備，因此也就決定了有些企業(yè)家在進(jìn)行革新的同時(shí)不敢“擼起袖子加油干”，盡量不傾向于實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的項(xiàng)目，在投資行為中缺少魄力，沒有冒險(xiǎn)精神，在很大程度上嚴(yán)重限制了企業(yè)的成長空間。

3.遵紀(jì)守法意識不強(qiáng)，“鉆空子”現(xiàn)象屢見不鮮

部分民營企業(yè)家遵紀(jì)守法意識淡薄，為追求自身利益最大化，鉆法律和人情的空子，私事公辦，公事私辦，活躍在“灰色地帶”之中。有些民營企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)的過程中，喜好急功近利，利用相關(guān)法律系統(tǒng)的不完善而鉆法律的“空子”，采取一些不正當(dāng)?shù)母偁幨侄螖_亂正常的市場秩序?！肮偕坦唇Y(jié)”的現(xiàn)象在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域頻發(fā)，有的企業(yè)家不是把立足點(diǎn)放在提升企業(yè)本身的競爭力上，而是忙于疏通與政府官員的關(guān)系，利用政府官員手中的權(quán)力而獲取資源和政策，等等。

4.社會(huì)責(zé)任感弱化，缺少誠信觀念

民營企業(yè)目前還存在著缺乏社會(huì)責(zé)任感、欺詐現(xiàn)象嚴(yán)重的問題。企業(yè)與企業(yè)之間的誠信度正在降低，“掙一把就跑”的觀念在作祟，企業(yè)與企業(yè)之間相互欺騙，交易成功率低，極易引發(fā)整個(gè)行業(yè)的誠信危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營者對社會(huì)的責(zé)任感缺失，只顧眼前利益，破壞市場良性的競爭環(huán)境，影響市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者不惜損害消費(fèi)者利益，“掛羊頭賣狗肉”等欺詐現(xiàn)象屢見不鮮。這些都是企業(yè)經(jīng)營者只考慮短期利潤、不顧及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的短視之舉。

三、非公有制經(jīng)濟(jì)人士企業(yè)家精神的培育路徑

（一）個(gè)人層面——培養(yǎng)企業(yè)家的內(nèi)省與自我教育能力

非公有制經(jīng)濟(jì)體系中的引領(lǐng)者們，如果想讓自己的企業(yè)在變革中立于不敗之地，想讓自己的人生不斷進(jìn)取和完善，首先就要培養(yǎng)“向內(nèi)看”的企業(yè)家精神，注重對自身性格、人格的培養(yǎng)和調(diào)節(jié)。企業(yè)家自身必須具有高度的自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)，在其從事的企業(yè)活動(dòng)中能夠不斷塑造和完善自己的性格品質(zhì)。而非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家更是如此，因?yàn)樗麄冊趧?chuàng)業(yè)過程中獨(dú)立自主，在經(jīng)營管理中占有很大的主導(dǎo)權(quán)，其自身性格、個(gè)人素養(yǎng)與企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神有著唇齒相依的關(guān)系。因此，非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家需要有意識地培養(yǎng)“自我發(fā)現(xiàn)”“自我反省”的動(dòng)機(jī)和自我教育能力，培養(yǎng)自身敢于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、寬容大度、謙虛謹(jǐn)慎、沉著冷靜、誠信守法、樂于奉獻(xiàn)的性格品質(zhì)。只有這樣，才能在經(jīng)濟(jì)競爭的大潮中不斷找到和把握新的方向，確立企業(yè)的產(chǎn)品基石，并在壓力之下進(jìn)行有效的自我調(diào)適；才能提升自身的管理技能和水平，建立良性的決策和管理體系；才能以高尚的責(zé)任感為出發(fā)點(diǎn)，對消費(fèi)者、對社會(huì)、對國家擁有奉獻(xiàn)精神，為公司建立和維持一個(gè)良好的企業(yè)價(jià)值觀。

（二）組織層面——企業(yè)家精神在實(shí)踐中落實(shí)和檢驗(yàn)

非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家個(gè)體的反省與進(jìn)取，必須落實(shí)到企業(yè)組織層面才能發(fā)揮真正的作用，因此要在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營和企業(yè)文化建設(shè)上充分體現(xiàn)出來，同時(shí)受到企業(yè)實(shí)踐的檢驗(yàn)和校正。首先，對于企業(yè)生存而言，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在企業(yè)管理中應(yīng)把創(chuàng)新精神放在第一位，包括技術(shù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、人事制度創(chuàng)新、研發(fā)制度創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新等。企業(yè)家必須注重挖掘自身的創(chuàng)新意識，在企業(yè)的組織管理中加大企業(yè)的創(chuàng)新性投入，努力在企業(yè)中營造具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化環(huán)境，適時(shí)運(yùn)用冒險(xiǎn)精神，勇于開拓新市場，創(chuàng)造新商機(jī)。各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，將會(huì)在很大程度上助推整個(gè)社會(huì)企業(yè)家精神的提升。其次，企業(yè)家、企業(yè)、員工都是一種特定文化下的單元存在，在組織的文化建設(shè)和價(jià)值觀樹立上，要將我們的傳統(tǒng)文化融入企業(yè)家精神主題建設(shè)中來，建立聯(lián)結(jié)各個(gè)單元的內(nèi)在整體性和責(zé)任感。中華傳統(tǒng)文化是自古以來貫穿于整個(gè)中國社會(huì)的文化積淀，將它融入企業(yè)文化建設(shè)中，將在很大程度上提升非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家的精神文明素質(zhì)。例如，學(xué)習(xí)和理解“君子喻于義，小人喻于利”（《論語·里仁》），處理好義與利的關(guān)系；深入貫徹“知行合一”，處理好言與行的關(guān)系；懂得“親民如子，愛國如家”（《漢紀(jì)·惠帝紀(jì)》），處理好上下級之間、國與家之間的關(guān)系；修習(xí)“儉，德之共也；侈，惡之大也”（《左傳·莊公二十四年》），處理好收與支之間的關(guān)系，等等。企業(yè)家應(yīng)在自身的管理理念中，將儒家的仁愛、德治與法家的法治相結(jié)合，內(nèi)外相輔，德法相濟(jì)，根據(jù)實(shí)際需要，使用不同的方式來管理和發(fā)展自身的企業(yè)。

（三）社會(huì)層面——營造自由平等的營商環(huán)境

我們還需要在整個(gè)社會(huì)層面建立完善的社會(huì)價(jià)值體系，營造自由平等的營商環(huán)境。首先，企業(yè)家精神是嵌入社會(huì)與文化之中的一種價(jià)值體系，國家大政方針的制定和社會(huì)環(huán)境的改善，會(huì)在很大程度上影響企業(yè)家精神的培育和提升。因此，政府、企業(yè)和社會(huì)各界應(yīng)在全社會(huì)營造自由平等的基本價(jià)值取向，讓非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)家更加自信地加入市場競爭中來，對他們的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)應(yīng)給予足夠的理解和尊重，而不是用傳統(tǒng)的世俗的觀點(diǎn)來看待民營企業(yè)，這樣才能幫助其具備更多的創(chuàng)新的動(dòng)力和冒險(xiǎn)的底氣，進(jìn)一步提升非公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)家隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其次，要改善營商環(huán)境，進(jìn)一步強(qiáng)化非公有制經(jīng)濟(jì)人士對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，政府應(yīng)構(gòu)建開放包容、互利合作、重信守諾、親商清商、尊商護(hù)商的營商環(huán)境，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展活力。政府應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，不斷放權(quán)讓利，強(qiáng)化服務(wù)性政府建設(shè)，深化改革，修正和改善妨礙公平競爭的市場機(jī)制，培養(yǎng)市場自運(yùn)行功能，不斷改善企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境、體制環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、社會(huì)輿論環(huán)境，在法律和政策上保證非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)家權(quán)益。良好的營商環(huán)境，對企業(yè)家精神的培育至關(guān)重要，整個(gè)社會(huì)的環(huán)境好了，企業(yè)自身就自然會(huì)向著更好的方向發(fā)展。因此，這些外在的舉措，將在很大程度上調(diào)動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家的工作積極性，從而有助于企業(yè)家精神的進(jìn)一步提升。

（四）發(fā)揮工商聯(lián)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)機(jī)構(gòu)的紐帶作用

良好的企業(yè)家精神的傳承，并不是一蹴而就的。在注重企業(yè)家自我教育、提升企業(yè)家自身能力水平的同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮工商聯(lián)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、統(tǒng)戰(zhàn)機(jī)構(gòu)的紐帶作用，進(jìn)一步培育非公有制經(jīng)濟(jì)人士的企業(yè)家精神。利用教育和制度兩個(gè)抓手，“通過人為地控制環(huán)境變量來更大限度地釋放人們的企業(yè)家精神?！盵3]這是將個(gè)人層面的企業(yè)家精神，擴(kuò)充到組織和社會(huì)層面上來的重要途徑。工商聯(lián)等機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)利用其影響力和號召力，把非公有制經(jīng)濟(jì)人士團(tuán)結(jié)統(tǒng)一起來，大力組織多種有理論深度和現(xiàn)實(shí)意義的教育培訓(xùn)，幫助企業(yè)家們開闊視野、提升精神、拓展知識、增強(qiáng)能力，使他們堅(jiān)定理想信念，同心同德，自覺貫徹黨的路線方針政策，積極投身全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)，把企業(yè)發(fā)展、民族復(fù)興、國家強(qiáng)盛緊密結(jié)合起來，以企業(yè)的更好發(fā)展回報(bào)黨和政府的關(guān)懷期望。企業(yè)聯(lián)合會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)機(jī)構(gòu)可以憑借其渠道廣、關(guān)系多等優(yōu)勢，為非公有制企業(yè)搭建信息平臺(tái)和人脈平臺(tái)，幫助非公有制企業(yè)解決人才問題、資金問題、技術(shù)問題等。此外，鼓勵(lì)由具有各種知識結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員組成和建立咨詢系統(tǒng)，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，從事決策研究，為非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)家提出戰(zhàn)略性的建議，或在領(lǐng)導(dǎo)決策之后根據(jù)需要提出可供參考的具體實(shí)施方案。