土木工程管理過程中的質(zhì)量動態(tài)控制的思考

(長安大學(xué) 陜西 西安 710000)

一、土木工程質(zhì)量管理中存在的問題

(一)缺乏完善的監(jiān)理機制

對于土木工程來說，在其具體的施工過程當(dāng)中，由于監(jiān)理人員的能力有限，缺乏相關(guān)方面的經(jīng)驗，同時專業(yè)能力不強，對于合同所存在的法律效應(yīng)缺乏相應(yīng)的了解，在具體施工的時候，領(lǐng)導(dǎo)人員對監(jiān)理人員的工作缺乏全方位的了解，重視程度也不是很高，往往都是把監(jiān)理人員視為質(zhì)量檢測人員，這也在極大程度上導(dǎo)致了監(jiān)理人員在具體施工階段無法最大限度的發(fā)揮作用，一般來說，監(jiān)理工作需要融合在工程的每一個階段當(dāng)中，從工程初始階段的立項到最終的工程竣工驗收，都需要監(jiān)理的配合與更近。然而，從眾多工程案例來看，很多監(jiān)理工程都是在工程施工的過程當(dāng)中執(zhí)行，至于其他階段根本沒有涉及工程監(jiān)理。

(二)缺乏科學(xué)的合同管理

當(dāng)下，我國的建筑市場體制還需要進行不斷的完善，在土木工程的施工合同當(dāng)中往往都會發(fā)現(xiàn)諸多不符合邏輯的款項，正是由于這些款項的存在，直接導(dǎo)致施工單位通過減少工程施工人員以及采用劣質(zhì)材料進行施工從而幫助自己獲取額外的經(jīng)濟效益，這個時候?qū)苯訉?dǎo)致接受不公平條款，導(dǎo)致土工工程在整體質(zhì)量方面存在著各種各樣的問題，此外，還有很多施工單位對于施工合同當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容沒有重視，在具體施工的時候，為了能干謀取更多的利益就擅自進行合同的變更，這在極大程度上導(dǎo)致了土木工程建筑市場的秩序受到了嚴重影響，施工單位拒絕簽訂合同或者存在著合同簽訂部規(guī)范的行為，都會導(dǎo)致合同本身法律效應(yīng)的降低，導(dǎo)致施工單位承受的風(fēng)險系數(shù)變大。

(三)缺乏科學(xué)的施工環(huán)境管理

土工工程在具體建設(shè)的時候也會對周邊的生活環(huán)境造成不同程度的影響，對于這個問題如果不采取積極有效的措施進行針對性的管理與維護，將會導(dǎo)致整個環(huán)境受到嚴重的破壞，在施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的強光污染，噪音污染等等都會對周邊環(huán)境造成影響，一個工程項目因為缺乏相應(yīng)的管理導(dǎo)致高空墜物問題的出現(xiàn)，這極有可能導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

(四)施工設(shè)計方面存在問題

需要注意的是，對于一個工程項目來說，施工設(shè)計是非常關(guān)鍵的一個內(nèi)容，但是，目前依然有很多單位沒有關(guān)注到施工設(shè)計的意義，在進行具體設(shè)計的時候，沒有充分的結(jié)合工程的各方面因素與情況，也沒有結(jié)合工程所具有的特點展開設(shè)計，這就直接導(dǎo)致在后續(xù)施工的時候很有可能出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，不但導(dǎo)致工程的施工進度受到影響，同時對于工程的整體質(zhì)量也會產(chǎn)生不同程度的影響。

(五)監(jiān)督機制方面存在問題

要保證整個工程項目的順利展開，需要確保監(jiān)督管理機制的有效性與科學(xué)性，然而，在具體的施工過程當(dāng)中，卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)監(jiān)督機制不科學(xué)、不完善的行為，對工程的整體質(zhì)量造成了非常嚴重的影響。

(六)施工人員方面的問題

施工人員的綜合素質(zhì)水平需要進一步提高，導(dǎo)致了施工單位技術(shù)層次無法提高，很多企業(yè)對自身利益看的比較重，對于企業(yè)所招聘的人員沒有進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這導(dǎo)致了工程的施工質(zhì)量與施工效率都無法得到有效的提高。

二、加強土木工程施工質(zhì)量控制的有效策略

(一)加強對施工設(shè)計的管控工作

加大施工設(shè)計的管理，結(jié)合工程的具體情況進行場地的選擇，結(jié)合施工現(xiàn)場的土壤性質(zhì)以及地質(zhì)特點，需要考慮到施工過程當(dāng)中的地下水問題，同時還必須要考慮到地質(zhì)不良的問題，需要進行細致周到的地質(zhì)勘查工程，在結(jié)合各方面要素的基礎(chǔ)之上，對整個項目設(shè)計進行系統(tǒng)的構(gòu)思，然后對工程項目建設(shè)進行針對性的籌劃，形成書面形式的文件。

(二)建立健全施工監(jiān)督機制

為了能夠促進土工工程施工質(zhì)量的有效提高，需要結(jié)合當(dāng)下最新的監(jiān)督管理辦法，對施工現(xiàn)場的一切要素進行全方位的監(jiān)督與管理，防止施工人員使用劣質(zhì)材料問題的出現(xiàn)，同時，應(yīng)該結(jié)合工程施工質(zhì)量進行針對性的質(zhì)量測評體系的建立，對已經(jīng)結(jié)束的建筑質(zhì)量展開測評，爭取做到全方面的，系統(tǒng)化的工程監(jiān)督管理。

(三)提高工程施工人員的綜合素質(zhì)

加大對施工人員的培訓(xùn)力度，安排好時間定期的對施工人員進行相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)，同時需要明確的認識到質(zhì)量控制需要哪種質(zhì)量的人員。只有這樣，才能夠使得工程的質(zhì)量有一個良好的保障。

(四)發(fā)揮施工監(jiān)理的監(jiān)督作用

聽取建立部門的工作報告，嚴格執(zhí)行監(jiān)理責(zé)任制度，同時，保證施工工藝設(shè)計的科學(xué)行和合理性，對于施工操作不合理的行為需要第一時間進行規(guī)范，對設(shè)備進行統(tǒng)一的檢查與維護，對施工人員進行系統(tǒng)的考核。

(五)加強各個部門的溝通

加大各個部門之間的溝通與交流，確保在發(fā)現(xiàn)問題的時候可以一起協(xié)商處理，防止出現(xiàn)盲目施工的問題。

(六)強化施工質(zhì)量管理

首先，對設(shè)計單位的設(shè)計方案進行全方面的監(jiān)督管理，其次，確保方案的科學(xué)性和合理性，同時確保其在經(jīng)費預(yù)算的范圍當(dāng)中，最后，確保方案能干符合施工現(xiàn)場的各方面環(huán)境。

(七)有效管理施工現(xiàn)場

對于施工現(xiàn)場的管理，所需要注意的內(nèi)容是要提高施工人員的技術(shù)能力，盡可能的減少施工對周邊環(huán)境所造成的影響，另外要需要爭取做到文明施工，可以結(jié)合獎懲制度來達到良好的管理效果。

三、結(jié)束語

必須要把工程質(zhì)量管理放在至關(guān)重要的位置上，需要積極采取有效的措施將工程質(zhì)量管理融合在工程項目的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保在工程出現(xiàn)任何問題的時候都能夠第一時間采取措施進行處理，促進我國土木工程建設(shè)水平的有效提高，加快行業(yè)的發(fā)展步伐。

[1]建設(shè)項目工程施工中的質(zhì)量控制與科學(xué)管理分析[J].郭和欽.科技資訊.2010(06)

[2]淺談土木工程的施工管理[J].盛春雷,張新忠.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010(03)

[3]加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].袁益光.價值工程.2010(21)