塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑

(延安大學(xué)公共管理學(xué)院 陜西 延安 716000)

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力概述

(一)領(lǐng)導(dǎo)力及其本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中的概念，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)又屬于管理學(xué)范疇，在諸多文獻(xiàn)中都有對領(lǐng)導(dǎo)力及其本質(zhì)的闡述，在《領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)》一書中，作者提出領(lǐng)導(dǎo)力的概念可以從領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的相互影響過程以及產(chǎn)生的結(jié)果來定義[1]。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力研究者都比較認(rèn)同這種觀點(diǎn)。要理解領(lǐng)導(dǎo)力的概念及其本質(zhì)，我們可以先引入一個(gè)物理學(xué)概念——力，在物理學(xué)中，力是由物體(物質(zhì))與物體(物質(zhì))之間相互作用產(chǎn)生的，是成對兒出現(xiàn)的，即存在作用力就一定存在反作用力[2]。從力的定義來分析領(lǐng)導(dǎo)力，那么領(lǐng)導(dǎo)力的存在一定離不開類似于物體或者物質(zhì)概念的領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者(下屬)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者“作用于”追隨者，就會產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力，相應(yīng)的會產(chǎn)生追隨力。領(lǐng)導(dǎo)者“作用于”追隨者的過程，其實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者綜合運(yùn)用各種手段影響其追隨者的過程，在這一過程中，領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的影響越大，其領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，追隨者的追隨力也會隨之增強(qiáng)。在力學(xué)中，力是使物體(物質(zhì))發(fā)生形變或者加速運(yùn)動的因素。因此，筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是影響追隨者改變工作狀態(tài)及工作質(zhì)量的重要因素，這種改變體現(xiàn)在追隨者及下屬的執(zhí)行力上，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力往往造就強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力[3]，其具體表現(xiàn)就是追隨者的執(zhí)行力。

(二)卓越領(lǐng)導(dǎo)力及其要求

卓越領(lǐng)導(dǎo)力是指在領(lǐng)導(dǎo)者較高水平的領(lǐng)導(dǎo)之下產(chǎn)生的強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。卓越領(lǐng)導(dǎo)力更加側(cè)重展示領(lǐng)導(dǎo)者對于追隨者的精神影響，而非展示領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力對于下屬的影響。這種精神影響要比職位權(quán)力對于下屬的影響更加深刻，它使得下屬在思想和行動上主動追隨領(lǐng)導(dǎo)者，而非被動地接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者要擁有超高的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能通過領(lǐng)導(dǎo)行為深刻地影響眾多追隨者及下屬，并且在精神上引領(lǐng)眾多追隨者，使其積極地投身到領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的工作任務(wù)中去。擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能給予追隨者精神力量，這種精神力量能支撐追隨者，使其始終保持積極的狀態(tài)和飽滿的熱情?？傊吭筋I(lǐng)導(dǎo)力能夠發(fā)揮更大的影響力，而這一切都離不開卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

二、塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的必要性

(一)宏觀社會環(huán)境變化的需要

1.政治環(huán)境

當(dāng)前國際政治風(fēng)云際會，紛繁復(fù)雜，諸多勢力此消彼長。英國脫歐致使歐盟力量衰弱，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，全球霸主美國也開始走下坡路，中國卻在持續(xù)穩(wěn)步和平崛起，國際政治格局日新月異，新的國際秩序正在逐漸重新建立。處于瞬息萬變的政治環(huán)境中，國家各級領(lǐng)導(dǎo)人也要更加注重塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，凝心聚力，團(tuán)結(jié)好各級組織成員，發(fā)揮好火車頭的作用。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

21世紀(jì)初，中國加入世界貿(mào)易組織，正式開啟了中國貿(mào)易的全球化進(jìn)程，從此中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系越來越緊密。2008年,由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及全世界，中國經(jīng)濟(jì)也不可避免的牽連其中。直至今日，世界經(jīng)濟(jì)仍在低迷中持續(xù)徘徊，經(jīng)濟(jì)回暖跡象微弱。全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性依然很強(qiáng)，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給領(lǐng)導(dǎo)者前所未有的挑戰(zhàn)，只有塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力才能在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中引領(lǐng)組織始終保持前進(jìn)的態(tài)勢。

3.文化環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及全球信息高速路的發(fā)展，文化領(lǐng)域也呈現(xiàn)出大碰撞的趨勢，西方的文化不斷地輸入中國市場，中國的文化也在不斷地輸出。復(fù)雜多樣的文化存在于社會生活、組織生產(chǎn)等各個(gè)方面，大的國際性組織中，擁有不同文化背景的人也越來越多，在諸多文化沖突與碰撞中，領(lǐng)導(dǎo)者要始終扮演好調(diào)和劑的作用，發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，消除文化隔閡，減少組織內(nèi)部文化沖突與摩擦。

宏觀社會環(huán)境變得越來越復(fù)雜，使得不論是企業(yè)組織、政府組織還是其他社會組織的生存面臨諸多挑戰(zhàn)，應(yīng)對這些挑戰(zhàn)要求組織領(lǐng)導(dǎo)者要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，能在復(fù)雜的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，找準(zhǔn)方向。因此，塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力顯得越來越重要。

(二)微觀組織不斷變革的需要

1.公共部門變革的需要

21世紀(jì)80年代以來，我國公共部門就開始積極地投入到變革的浪潮中去。政府部門是其中變革成效最為突出的公共部門。我國政府奉行改革開放政策，不斷轉(zhuǎn)變其職能，不斷深化組織結(jié)構(gòu)改革，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。在這一過程中，往往遇到各種守舊勢力及既得利益保守團(tuán)體的阻撓，困難重重。特別是到了當(dāng)前，改革進(jìn)入深水區(qū)，改革阻力持續(xù)增加，要求當(dāng)政者必須具備有卓越領(lǐng)導(dǎo)力，勇于繼續(xù)大刀闊斧的改革，同時(shí)善于運(yùn)用高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為完成改革目標(biāo)不斷攻堅(jiān)克難。實(shí)現(xiàn)好改革創(chuàng)新這一目標(biāo)需要發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用。因此，對于變革中的公共部門而言，卓越領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺。

2.私營部門變革的需要

當(dāng)前我們的社會也處于巨大的轉(zhuǎn)型當(dāng)中。私營部門也要隨之變革，不斷適應(yīng)新的環(huán)境。私營企業(yè)是私營部門的主要組織形式，是社會變革的中堅(jiān)力量，也是先導(dǎo)力量。私營企業(yè)以敏銳的觸覺感知市場的變化，并隨之做出一些改變，調(diào)整轉(zhuǎn)型，從而在一定程度上促進(jìn)行業(yè)變革，推動社會轉(zhuǎn)型。如果私營企業(yè)在巨大的社會變革中處于劣勢，那么很可能被轉(zhuǎn)型的巨大浪潮所淘汰。私營企業(yè)是社會變革的推動者之一，同時(shí)也是社會變革的對象。私營企業(yè)要在巨大的社會變革的浪潮中站穩(wěn)腳跟，甚至謀求更大的發(fā)展機(jī)會，也需要發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用。換言之，私營部門變革要想取得成功，離不開卓越領(lǐng)導(dǎo)力的支持。

三、影響卓越領(lǐng)導(dǎo)力的主要因素

(一)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人因素

1.人格魅力

人格魅力是一個(gè)綜合的概念，它不僅包括個(gè)人內(nèi)在的品質(zhì)和性格，還包括個(gè)人外在的形象及整體的精神面貌[4]。它是一個(gè)人的性格氣質(zhì)，興趣理想，品德修養(yǎng)等多方面的綜合表現(xiàn)，是由內(nèi)到外散發(fā)出來的一種氣質(zhì)，能夠讓人信任，讓人感到親和，能潛移默化地影響他人的一種吸引力[5]。擁有良好的人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者很容易獲得他人的好感，這種好感實(shí)際上就是我們所說的吸引力。這種吸引力會對他人的情感、行為潛移默化地產(chǎn)生影響。這種潛移默化地影響他人的過程實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的過程，也就是說基于良好的人格魅力所產(chǎn)生的對他人的吸引力實(shí)質(zhì)是一種影響力，就是領(lǐng)導(dǎo)力。因此，人格魅力對于塑造領(lǐng)導(dǎo)者卓越領(lǐng)導(dǎo)力是不可或缺的。

2.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力

領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的個(gè)人能力包含的方面甚為廣泛，比如決策能力、人際交往能力、執(zhí)行能力、專業(yè)技能等。領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)組織最核心的成員，做決策是領(lǐng)導(dǎo)者最為主要的工作。制定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，選才用人，簽批文件等，每一項(xiàng)都是決策，每一項(xiàng)決策都可能關(guān)乎組織的發(fā)展命運(yùn)。因此，決策能力是影響卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素。此外，人際交往能力對于組織領(lǐng)導(dǎo)者也十分重要。管理學(xué)中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者基本技能中的人際交往能力不論是對于高層領(lǐng)導(dǎo)者，中層管理者亦或基層管理人員，都是同等重要的技能。良好的人際溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)者擁有卓越的人際交往能力的基礎(chǔ)。人際溝通能有效增強(qiáng)溝通雙方對于彼此的認(rèn)知，有效管控雙方分歧，增進(jìn)彼此感情。作為組織代表，領(lǐng)導(dǎo)者要與其他組織進(jìn)行溝通，包括合作、談判等。同時(shí)，作為組織內(nèi)部負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻保持與組織成員的溝通，通過溝通向組織成員傳遞組織戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、組織愿景等，溝通能使組織領(lǐng)導(dǎo)者深入認(rèn)識組織。某種程度上我們可以認(rèn)為人際溝通就是人際交往，因?yàn)槿穗H溝通的好壞直接影響著人際交往的結(jié)果。

當(dāng)然,無論是做決策還是溝通都離不開執(zhí)行，強(qiáng)大的執(zhí)行力是一個(gè)組織能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，提升組織領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力對于塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力有著重要作用，組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則，不斷提高自身執(zhí)行能力，才能影響組織成員和追隨者共同提升執(zhí)行力，提高組織工作效率。追隨者的執(zhí)行力正是領(lǐng)導(dǎo)者影響力的具體體現(xiàn)。

(二)組織因素

1.組織形象對卓越領(lǐng)導(dǎo)力的影響

組織形象是領(lǐng)導(dǎo)力水平的直觀外在體現(xiàn)。換言之，良好的組織形象彰顯卓越領(lǐng)導(dǎo)力。組織形象與組織領(lǐng)導(dǎo)的形象密不可分，一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)者的形象就代表了組織形象。組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)維護(hù)好自身形象，更要注重維護(hù)組織形象。擁有良好形象的組織，會加深人們對該組織的好感，增強(qiáng)人們對于該組織的信任度，吸引更多追隨者。反之，負(fù)面的領(lǐng)導(dǎo)形象會增加社會大眾乃至組織內(nèi)部成員的反感，令組織失去公信力，組織成員也會受到組織不良形象的影響，這樣的組織必然從內(nèi)部走向分裂和衰亡。

2.組織文化對卓越領(lǐng)導(dǎo)力的影響

組織文化是一個(gè)組織在特定的地域內(nèi)，在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸形成的，被組織成員所普遍認(rèn)同和接受的價(jià)值觀，信念，符號，儀式等獨(dú)特的文化現(xiàn)象[7]。組織文化是一個(gè)組織的靈魂，是一個(gè)組織區(qū)別于其他組織的重要標(biāo)志之一。也是組織凝聚力獨(dú)特的組織文化會潛移默化地影響每一位組織成員，甚至改變組織成員的言行，改變組織成員的行為習(xí)慣，實(shí)質(zhì)上這種影響正是卓越領(lǐng)導(dǎo)力所追求的。獨(dú)特的組織文化給予組織成員不同程度的影響，也成就了領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

3.領(lǐng)導(dǎo)集體結(jié)構(gòu)對卓越領(lǐng)導(dǎo)力的影響

任何龐大的組織都會自然地形成領(lǐng)導(dǎo)集體，領(lǐng)導(dǎo)集體的產(chǎn)生并不會影響組織領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的核心地位。相反地，搭配科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)集體能有效鞏固組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)地位，對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力具有放大的功效?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)集體一般會從年齡，性格，性別等方面綜合考量。以毛澤東同志為核心的黨的第一代領(lǐng)導(dǎo)集體為我們提供了一個(gè)很好的案例，在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中，毛澤東同志是最高領(lǐng)導(dǎo)人，是組織的核心。從年齡方面來看，老中青搭配，年齡最大者(朱德同志，1886年生)與年齡最小者(鄧小平同志，1904年生)相差18歲。這種階梯式年齡分布不僅有利于組織優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)集體結(jié)構(gòu)，同時(shí)有利于為組織培養(yǎng)接班人，黨的第一代領(lǐng)導(dǎo)集體中的重要成員鄧小平后來成為黨的第二代領(lǐng)導(dǎo)集體的核心[8]。從性格方面來看，黨的第一代領(lǐng)導(dǎo)集體中，每位成員的性格也各有特點(diǎn)，互為補(bǔ)充。我們的黨組織作為一個(gè)典型的成功組織，給我們樹立了一個(gè)范例，只有搭配科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)集體才能更有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，領(lǐng)導(dǎo)組織取得更大的發(fā)展。

(三)社會因素

1.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論的發(fā)展影響領(lǐng)導(dǎo)力水平

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的塑造離不開領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的支持。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)作為一門科學(xué)，其研究理論可以為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐提供指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不斷發(fā)展及新的領(lǐng)導(dǎo)理論的產(chǎn)生必將促使領(lǐng)導(dǎo)者對于領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生新的認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)者將新的認(rèn)識運(yùn)用在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

2.教育培訓(xùn)的發(fā)展影響領(lǐng)導(dǎo)力水平

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的塑造離不開教育。社會教育培訓(xùn)的發(fā)展，必然會提升領(lǐng)導(dǎo)者整體素質(zhì)。越來越多的組織領(lǐng)導(dǎo)者通過不斷地參加教育培訓(xùn)，尋找提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑，追求塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的法則和秘訣。因此，教育培訓(xùn)發(fā)展的欠缺，特別是對于組織領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)的欠缺，會嚴(yán)重阻礙領(lǐng)導(dǎo)力水平的提高，而教育培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展一定會促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力水平的不斷提升。

四、如何塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)建設(shè)，塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人因素是影響塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力最為主要的因素，因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)建設(shè)是塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵，也是最為有效的途徑。領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)主要從領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，個(gè)人能力以及領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光三個(gè)方面來建設(shè)。

1.提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力

個(gè)人魅力涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，提升個(gè)人魅力的途徑和方法也會因人而異。無論怎樣的方法和途徑，都應(yīng)該以提升個(gè)人品質(zhì)為基礎(chǔ)。個(gè)人品質(zhì)是散發(fā)個(gè)人魅力的源泉，提升個(gè)人品質(zhì)首先應(yīng)繼承以“忠孝誠信，禮義廉恥”核心的中華傳統(tǒng)美德，把中華傳統(tǒng)美德不斷地內(nèi)化為個(gè)人品質(zhì)。其次，要樹立遠(yuǎn)大的理想信念以及崇高的個(gè)人追求。領(lǐng)導(dǎo)者者唯有樹立遠(yuǎn)大的理想信念和崇高的個(gè)人追求才能提升境界、廣闊胸懷。不論是繼承傳統(tǒng)美德，還是樹立崇高信念及遠(yuǎn)大追求，都應(yīng)該持之以恒、矢志不渝地堅(jiān)持下去。提升個(gè)人魅力沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。

2.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力

領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力要到實(shí)踐中去操練，只有經(jīng)過實(shí)踐的操練，才能練就一身過硬的本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該操練的就是決策能力，在實(shí)踐中遇到問題，既要勇于及時(shí)做決斷，又要科學(xué)謹(jǐn)慎，三思而后行。只有經(jīng)歷過成功和失敗的洗禮，才能不斷累積經(jīng)驗(yàn)，以促使下次的決策更加科學(xué)合理。

同樣的，人際交往能力也應(yīng)在交往的實(shí)踐中反復(fù)操練，最終掌握人與人交往的法則。任何成功的人際交往都是以真誠作為前提，以誠信、互信為基礎(chǔ)的。因此在鍛煉人際交往能力時(shí)應(yīng)時(shí)刻保持真誠的態(tài)度，以誠信待人。

提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持言出必行的工作態(tài)度并逐漸雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者一旦做出決策，就應(yīng)該立即圍繞決策開展工作，通過自身超高的執(zhí)行力影響追隨者，鞭策追隨者，提升工作效率，塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

3.提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略水平

領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略水平首先要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注組織所在行業(yè)最新、最前沿的相關(guān)報(bào)道,同時(shí)也要注意國際國內(nèi)政治時(shí)事，經(jīng)濟(jì)事件，文化信息等，做好日常信息積累工作。巨大的、全面的信息量是組織領(lǐng)導(dǎo)做好組織戰(zhàn)略決策的前提和基礎(chǔ)。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)主動培養(yǎng)自己獨(dú)立思考的能力。獨(dú)立思考可以鍛煉領(lǐng)導(dǎo)者綜合運(yùn)用信息、全面分析問題的能力，這些能力是領(lǐng)導(dǎo)者提升戰(zhàn)略水平所應(yīng)必備的能力。再者，領(lǐng)導(dǎo)者要逐步樹立起長遠(yuǎn)目光和全局眼光。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要看到眼前，還要看到未來，領(lǐng)導(dǎo)者的目光長遠(yuǎn)與否幾乎決定了一個(gè)組織的生命線的長度，只有看到組織發(fā)展的明天，才能帶領(lǐng)組織不斷跨越一道道障礙。全局眼光則要求領(lǐng)導(dǎo)者不能過分注重局部，不計(jì)較方寸得失，要著力于把控全局。

(二)加強(qiáng)組織建設(shè)，塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1.不斷提升組織形象

組織形象的塑造和維護(hù)不能僅僅依靠組織領(lǐng)導(dǎo)者或者某個(gè)部門，而是需要所有組織成員共同塑造和維護(hù)。組織的每一位成員應(yīng)該把塑造和維護(hù)組織形象當(dāng)做日常工作來做，不僅要在工作中做，還要在生活中做。塑造和維護(hù)組織形象應(yīng)該成為組織的血液，滲透到組織的每一個(gè)細(xì)胞里，讓塑造和維護(hù)組織形象成為每一位組織成員的行為習(xí)慣，使每一位組織成員都樹立起與之榮辱與共的觀念。塑造和維護(hù)組織良好形象的過程必定會凝聚組織向心力，強(qiáng)化組織成員歸屬感，有利于塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)良好的組織形象也有利于彰顯卓越領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)大力量。

2.積極發(fā)展組織文化

發(fā)展組織文化對于塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力有著特殊的意義。組織文化是影響組織凝聚力的重要因素之一，而組織凝聚力對于一個(gè)組織而言就是強(qiáng)力膠，就是凝合劑。沒有凝聚力的組織就是一盤散沙，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。有凝聚力的組織就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的整體，牢不可破，堅(jiān)不可摧。組織凝聚力通過組織成員對組織的忠誠以及對組織的責(zé)任感來表示，具體體現(xiàn)在組織成員是否團(tuán)結(jié)一致，是否同心同德。領(lǐng)導(dǎo)者是組織的核心，組織凝聚力會使組織每一位成員自覺團(tuán)結(jié)在組織領(lǐng)導(dǎo)者周圍，與領(lǐng)導(dǎo)者同心同德。有凝聚力的組織使得每一位組織成員都能獲得歸屬感，員工的情感歸屬對于領(lǐng)導(dǎo)者而言就是追隨力。塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力需要增強(qiáng)這種追隨力，要強(qiáng)化這種歸屬感，要增強(qiáng)凝聚力。唯有不斷發(fā)展組織文化，繁榮組織文化，才能增強(qiáng)組織凝聚力，才能塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

3.健全領(lǐng)導(dǎo)集體結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)集體對組織核心領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力有放大的功效。領(lǐng)導(dǎo)集體的存在使得領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力成為領(lǐng)導(dǎo)集體中每個(gè)成員領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合體，這個(gè)結(jié)合體彌補(bǔ)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的自身領(lǐng)導(dǎo)力的不足，使之變得卓越和強(qiáng)大?？茖W(xué)搭配的領(lǐng)導(dǎo)集體是組織領(lǐng)導(dǎo)者的三頭六臂，能夠高效的協(xié)助組織領(lǐng)導(dǎo)者順利地完成領(lǐng)導(dǎo)工作，更有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用。因此，要不斷健全領(lǐng)導(dǎo)集體結(jié)構(gòu)，適時(shí)地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，從年齡、性格、性別、特長等多方面綜合考量領(lǐng)導(dǎo)集體成員，使領(lǐng)導(dǎo)集體結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學(xué)與合理。

(三)改善社會環(huán)境，塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1.不斷完善領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論

領(lǐng)導(dǎo)力水平的提升需要寄希望于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的不斷豐富發(fā)展和完善，這要求領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究工作者要深入調(diào)查研究當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的具體情況，從社會需求出發(fā)，以嚴(yán)謹(jǐn)求真的態(tài)度不斷刻苦鉆研，發(fā)揮創(chuàng)造力，探求提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑，為廣大領(lǐng)導(dǎo)者塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力升提供理論支持。

2.不斷提升教育培訓(xùn)水平和質(zhì)量

教育是百年大計(jì)，提升教育培訓(xùn)水平和質(zhì)量是塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑之一。社會教育和培訓(xùn)直接擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)社會各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)素養(yǎng)的高低很大程度上取決于教育的水平和質(zhì)量。因此，政府要在教育領(lǐng)域加大人才投入和資金投入，著力提升社會整體教育水平和質(zhì)量，提高每一位即將成為領(lǐng)導(dǎo)者或者已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素養(yǎng)，促使領(lǐng)導(dǎo)力提升。只有各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不斷地接受教育，才能不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，只有不斷學(xué)習(xí)，并實(shí)現(xiàn)自我超越，才能塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

五、結(jié)語

通過以上分析，本文得出的觀點(diǎn)認(rèn)為，塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力需要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)建設(shè)，主要包括提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力、提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略水平三個(gè)方面內(nèi)容。從組織方面而言，要求組織塑造良好的組織形象，不斷發(fā)展繁榮組織文化。從社會方面而言，塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力需要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論不斷創(chuàng)新發(fā)展，需要不斷提升教育水平和教育質(zhì)量?？傊?，塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力綜合領(lǐng)導(dǎo)者自身，組織及社會共同的力量。