建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的強(qiáng)化措施

趙新偉（中交第三公路工程局有限公司，北京 100000）

引言

建筑施工項(xiàng)目的順利開展離不開科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能使工作人員處于更加安全的施工環(huán)境中，才能減少傷亡，并保證施工進(jìn)度不受影響。近幾年來(lái)我國(guó)建筑施工過(guò)程中安全問題時(shí)有發(fā)生，既危害到了人們的生命安全，又阻礙了施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，給各方面都帶來(lái)了損失，所以，在今后的建筑施工過(guò)程中一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要求與難點(diǎn)

1.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要求

為了有效加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，必須明確安全管理的普遍要求，并根據(jù)施工現(xiàn)狀進(jìn)行管理。具體要求如下：第一，安全管理要系統(tǒng)性進(jìn)行。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)比較混亂，涉及眾多人員、機(jī)械、材料、施工環(huán)境、法律等方面的問題，所以在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)要格外注重系統(tǒng)性，做好全面的統(tǒng)籌安排，竹中各種因素的和諧調(diào)配。第二，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的預(yù)見性。由于很多安全事故具有突發(fā)性的特點(diǎn)，所以必須加強(qiáng)管理的預(yù)見性，以有效預(yù)測(cè)和評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)地對(duì)可能存在的安全問題進(jìn)行分析，并采取科學(xué)的預(yù)防措施。第三，安全管理要具備動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。由于建筑施工環(huán)節(jié)眾多，而且一環(huán)扣一環(huán)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)推進(jìn)的過(guò)程，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理也應(yīng)該隨著施工環(huán)境與施工標(biāo)準(zhǔn)的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理體系，以便有效應(yīng)對(duì)各種動(dòng)態(tài)因素對(duì)施工安全的影響。

1.2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難點(diǎn)

進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，紙上談兵是萬(wàn)萬(wàn)不可的，而是需要管理人員與施工人員積極配合，有針對(duì)地進(jìn)行管理。施工安全管理的難點(diǎn)如下：一方面，影響施工安全的因素多而復(fù)雜。由于建筑施工過(guò)程中各個(gè)分項(xiàng)目的施工要求不同，而且還存在交叉施工的現(xiàn)象，施工安全會(huì)受到各種因素的影響;另一方面，安全管理要求較高，安全問題難以控制。在上文我們已經(jīng)提出了安全管理的具體要求，但目前很多管理過(guò)程還達(dá)不到這樣的要求。又因?yàn)楫?dāng)前施工技術(shù)發(fā)展與設(shè)備更新較快，但是系統(tǒng)性的管理理念與制度趕不上技術(shù)發(fā)展的腳步，由于二者不配套，導(dǎo)致一些安全問題難以控制。此外，安全隱患的隱蔽性強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)大，也給安全管理帶來(lái)了一定的困難。由于施工過(guò)程中存在較多交接工序，隱蔽處施工難以控制，所以有效控制各種不確定因素具有較大困難。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題

通過(guò)分析過(guò)去施工過(guò)程中發(fā)生的安全事故，并結(jié)合當(dāng)前施工管理實(shí)際可以得出，當(dāng)前建筑施工安全管理中存在以下問題：第一，管理機(jī)制不夠完善。安全問題的有效控制需要一個(gè)系統(tǒng)全面的管理機(jī)制，但目前，我國(guó)眾多施工過(guò)程缺乏完善的管理體系。施工部門、監(jiān)管部門之間沒有形成良好的協(xié)同工作關(guān)系，而且責(zé)任制度也不夠明確，一些施工項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中缺乏有效管理。另外，管理模式也存在不足，一些管理過(guò)程存在走形式情況，施工安全得不到有效控制。第二，安全意識(shí)淡薄。首先是施工管理人員安全意識(shí)淡薄，沒有充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)于一些可能存在安全隱患的施工工序沒有提起重視。另外施工人員由于缺乏安全教育，其安全意識(shí)差，不能充分注意施工安全，不按照規(guī)定穿戴安全保護(hù)用具，導(dǎo)致個(gè)人安全得不到保障。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平低下。雖然當(dāng)前施工技術(shù)進(jìn)步較快，新型施工設(shè)備也不斷投入市場(chǎng)，但是很多建筑公司為了節(jié)省成本，依然采用傳統(tǒng)管理模式，施工技術(shù)與設(shè)備也無(wú)法及時(shí)更新，這就導(dǎo)致現(xiàn)代化的管理理念與模式無(wú)法和技術(shù)設(shè)備想契合，導(dǎo)致管理水平得不到有效提升。

3 強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施

3.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，需要不斷完善安全管理機(jī)制，以便有效指導(dǎo)各種管理項(xiàng)目的進(jìn)行。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理機(jī)制的完善：第一，注重施工現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)語(yǔ)和說(shuō)明標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)要在明顯的位置布設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，并表明施工區(qū)、辦公區(qū)以及各個(gè)進(jìn)口出口等。還要注意在相應(yīng)的位置掛上警示標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)行安全施工提示。第二，有效安排施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的管理。由于施工過(guò)程中會(huì)涉及到設(shè)備租賃，和臨時(shí)設(shè)備放置問題，所以，管理人員要規(guī)劃好設(shè)備放置地點(diǎn)，規(guī)范設(shè)備操作運(yùn)行。另外一些現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施如臨時(shí)衛(wèi)生間等也要加強(qiáng)管理，注意保護(hù)和衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)文明的施工環(huán)境。第三，對(duì)施工材料進(jìn)行規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放不能隨意進(jìn)行，要合理安排堆放地點(diǎn)，并做好進(jìn)庫(kù)出庫(kù)記錄，做好材料的抽樣檢查，保證材料質(zhì)量的合格。對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢料垃圾也要進(jìn)行合理的清運(yùn)處理。

3.2 加大安全勞動(dòng)防護(hù)用品的投入

為了有效保障建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)施工安全，施工人員需要按照規(guī)定穿戴必要的安全保護(hù)用具，以有效保整個(gè)人的安全和健康。所以，建筑公司需要堅(jiān)持以人為本的理念，加大安全勞動(dòng)防護(hù)用品的投入，有效保護(hù)施工人員的安全。比如，有些施工過(guò)程需要暴露在含有大量粉塵、廢氣與噪音甚至高溫輻射的環(huán)境中進(jìn)行，這時(shí)需要讓工作人員穿戴專業(yè)的工作服和防塵口罩，并安排專門的管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，保證安全防護(hù)用具的正確使用。另外，在安全用具的資金投入方面要注重合理性，既要避免浪費(fèi)，又要保證防護(hù)用具的質(zhì)量，不能貪圖便宜采購(gòu)防護(hù)效果差的用具。一旦因?yàn)榉雷o(hù)用品質(zhì)量差出現(xiàn)安全事故，不僅傷害了工作人員，企業(yè)的損失也將是巨大的。

3.3 動(dòng)態(tài)辨識(shí)和預(yù)防建筑施工中的危險(xiǎn)

上文已經(jīng)提到，建筑工程施工的安全隱患具有很大的不確定性，所以，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中需要注重動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)動(dòng)態(tài)識(shí)別危險(xiǎn)源，加強(qiáng)對(duì)施工安全隱患的預(yù)測(cè)和控制，從而可以提前做好防護(hù)措施，減少安全問題帶來(lái)的損失。具體動(dòng)態(tài)控制可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先需要建立一個(gè)危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)建立安全管理審查小組，針對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提前做好防護(hù)計(jì)劃，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中以防護(hù)計(jì)劃為指導(dǎo)進(jìn)行具體的管理。其次，注重機(jī)械設(shè)備的定期檢查與維修，特別是在進(jìn)行大規(guī)模施工之前，要確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。在設(shè)備運(yùn)行時(shí)，注意對(duì)設(shè)備狀態(tài)的觀察，一旦發(fā)現(xiàn)異常，需要停機(jī)檢查。另外，在一些難度較大的施工環(huán)節(jié)，如果工程涉及深基坑土方開挖和支護(hù)時(shí)，可以采用傳感器對(duì)重要部位的壓力等參數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證施工過(guò)程中可以預(yù)知危險(xiǎn)的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展離不開安全管理的有效進(jìn)行。由于影響施工安全的因素較多，管理的要求較高，難度也較大，所以相關(guān)部門一定要結(jié)合實(shí)際，從施工中存在的問題以及含有危險(xiǎn)源的環(huán)節(jié)入手，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立健全管理機(jī)制，加強(qiáng)材料設(shè)備的控制，增大安全保護(hù)工具的投入，堅(jiān)持以人為本，在保證安全的前提下，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而樹立良好的企業(yè)形象，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。