淺論臺站標準化建設的兩個核心要素

楊 彬 王 鵬

1.2.內(nèi)蒙古新聞出版廣電局包頭廣播發(fā)射中心臺 內(nèi)蒙古 包頭市 014010

1 概 述

近年來，數(shù)據(jù)處理、智能運算等計算機技術(shù)在廣電工程的迅速應用，使廣播發(fā)射領域技術(shù)日新月異，促使管理標準和方法要隨技術(shù)設備升級而跟進。

基層廣播電視發(fā)射臺因建臺時間、歷史沿革等原因，在臺站建設規(guī)模、技術(shù)設備、人員結(jié)構(gòu)等方面參差不齊，影響安全播出的風險點也較為分散，臺站標準化是解決這一問題的有效措施。在技術(shù)設備、管理標準統(tǒng)一規(guī)范下，出現(xiàn)的風險點也相對統(tǒng)一，這為各類隱患的預測預防帶來了極大的方便，分享經(jīng)驗成果也更具適用性；設備由中心臺統(tǒng)一調(diào)配，增強了通用性、也加快了維護維修反應時間，節(jié)約了經(jīng)濟成本。但是，如何實現(xiàn)標準化，如何找準著力點和抓手，實現(xiàn)技術(shù)資源統(tǒng)一管理、技術(shù)規(guī)定有效執(zhí)行、考核評價公平合理，是需要全面思考的。

包頭廣播發(fā)射中心臺下轄6個發(fā)射臺（科），通過近三年的臺站標準化建設，在技術(shù)工作方面，將“不統(tǒng)一”轉(zhuǎn)化為“統(tǒng)一”，通過“建設”和“執(zhí)行”兩個步驟，逐步整合了全部資源，統(tǒng)一了技術(shù)設備、規(guī)范了管理措施、實現(xiàn)了有效管理，摸索出一條適合新技術(shù)條件下的中心臺管理經(jīng)驗。

2 建設要素

建設要素包含基礎設施標準化建設和技術(shù)設備標準化建設兩個主要方面。建設要素是臺站標準化的“硬件”條件，是實現(xiàn)標準化的基礎。

2.1 基礎設施

在技術(shù)用房方面，分為發(fā)射機房、監(jiān)控機房、發(fā)電機房、配電機房、檢修室、中波調(diào)配室。建設前期，按照《中短波廣播發(fā)射臺設計規(guī)范GYJ_34-88》，結(jié)合各發(fā)射臺（科）設備數(shù)量，設計各類建筑用房的面積、結(jié)構(gòu)。如：地溝設計，將3個主要機房的地溝連接起來，基本尺寸統(tǒng)一為寬120cm，深30cm，沿機房墻體整體建設。

2.2 技術(shù)設備

技術(shù)設備以完善技術(shù)系統(tǒng)配置為主要手段。按照《廣播電視安全播出管理規(guī)定—無線發(fā)射轉(zhuǎn)播臺實施細則》技術(shù)項目要求，將技術(shù)系統(tǒng)分為信號源系統(tǒng)、發(fā)射系統(tǒng)、天饋線系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、自臺監(jiān)控系統(tǒng)5個部分。以發(fā)射機為中心，建設起自動化、智能化廣播發(fā)射系統(tǒng)。從設備和系統(tǒng)的安全性、可靠性、可擴展性等幾個方面綜合考慮，要制定出“采購”和“改造”兩類計劃。

一類是對短缺或超齡發(fā)射機、供配電柜等必要的硬件設備進行采購。經(jīng)認真調(diào)研，統(tǒng)一按照單一采購方式，由固定廠商提供設備，達到設備統(tǒng)一的目的。如：中波廣播發(fā)射機按批次采購統(tǒng)一型號，調(diào)頻廣播發(fā)射機采購進口型號；供配電設備采購抽屜式配電柜，統(tǒng)一配置等功率信號源UPS電源等。

另一類是對供電、硬饋、倒換裝置等升級改造工作提出和實施自行設計的方案。以此充分調(diào)動職工對臺站標準化建設的積極性，發(fā)揮職工的智慧和力量，在節(jié)約經(jīng)費的同時，也使各類設備符合操作方式。如：統(tǒng)一全部發(fā)射機輸出端口硬件形式，以統(tǒng)一標準的硬饋及轉(zhuǎn)換接頭連接，保證了機房整體美觀，也便于監(jiān)測和維修；自行設計天饋線、假負載、主備機倒換裝置，以大功率真空繼電器為動作機構(gòu)，以多路繼電器同發(fā)射機電路組成自動控制電路，完全實現(xiàn)了自動化操作，極大提高了發(fā)射機倒換的效率，減輕了值機員的操作壓力，提高了播出的可靠性、穩(wěn)定性。

3 執(zhí)行要素

執(zhí)行要素包含管理措施標準化和落實制度標準化兩個主要方面。執(zhí)行要素是實現(xiàn)臺站標準化的“軟件”措施，是實現(xiàn)標準化的方法。

3.1 管理措施

管理措施以規(guī)范和統(tǒng)一各項工作制度、工作方法為手段。在保證技術(shù)系統(tǒng)配置安全可靠，“硬件”達到標準化的基礎上，依據(jù)設備實際情況和人員運維能力，通過統(tǒng)一管理標準，研究修訂各類管理方案，制定設備標識、歸檔方式等，制定出一整套行之有效的工作制度，達到“軟件”標準化。

有針對性的制定出相應的管理制度，并建全各類規(guī)章制度、完善相關運行流程、修訂應急預案；通過建立科學的維護計劃，規(guī)范了例行檢修的內(nèi)容、信息報送，統(tǒng)一技術(shù)例會制度、信息報送制度的形式和方法；依照發(fā)射機運行維護的經(jīng)驗，修訂設備運行日志及值班日志；按照統(tǒng)一標識規(guī)范，更新發(fā)射機銘牌、信源指示銘牌、警示牌等，使制度和標識雙統(tǒng)一。將《包頭廣播發(fā)射中心臺管理標準》作為中心臺精細化管理的重要依據(jù)。

技術(shù)工作紙質(zhì)檔案按照配置、運行、維護基本分類方法，整理出30個檔案類型，檔案以原件、復印件，文字、圖片幾種格式依次存放；30個檔案盒歸類后，后續(xù)檔案歸檔依目錄補充即可。以上檔案資料保管措施，保證了查閱的便捷性，增強了檔案時效性、長期性和安全性。

3.2 落實制度

人的因素是落實制度的首要因素。通過不斷建立健全各類制度，設計一些既便于開展工作，又能約束工作人員的工作措施，從多方面、多層次入手，才能達到規(guī)范管理方式提升管理水平的目的。

包頭中心臺執(zhí)行兩年一次的互檢互查考核工作（互檢互查工作包含的黨建、臺建等不作為本文論述范圍）。將技術(shù)工作分類細化，在統(tǒng)一的考核評定框架下，對下轄發(fā)射部門技術(shù)工作優(yōu)劣量化打分，同時也起到互學互鑒，共同提高安全播出保障能力的目的。

制定臺站標準化建設年度工作計劃推進表。按照年初工作計劃，將各項工作分項細化，由始到終分為四級進度，把“周”做為最小執(zhí)行時間單位，按照甘特圖方式，以大面幅噴繪后置于機房，便于工作人員隨時掌握進度情況，隨時督促跟進落實。

編制“包頭中心臺技術(shù)管理系統(tǒng)”軟件。將運行、維護、技術(shù)管理整合在統(tǒng)一的信息錄入、存儲操作軟件上。實現(xiàn)了“停播報告”“技術(shù)報表”“例行檢修記錄”“技術(shù)例會記錄”“故障處理記錄”、庫存設備及材料等信息的全電子化記錄和儲存；也實現(xiàn)了自動統(tǒng)計停播率、自動測試評級、自動排定值班表、整體上報重要信息等功能。將人工計算、測評、制表等一系列繁雜工作，統(tǒng)一由軟件自動出表，智能生成。

通過“信息報送制度”，將日常工作同考核緊密聯(lián)系。嚴格規(guī)范報送文件的內(nèi)容和時間，把文件報送質(zhì)量計入臺站考核成績，使長期性的工作狀況融入到短期考核中。增大長期考核在互檢互查中的評分比例，間接督促工作人員對“落實”制度的責任感，進一步增強各項制度執(zhí)行效率。

結(jié)束語

臺站標準化建設對技術(shù)工作的提升帶來了明顯的效應。標準化促使發(fā)射臺技術(shù)設備統(tǒng)一了內(nèi)容，規(guī)范了形式，技術(shù)操作簡化了步驟，提高了效率與準確性，許多措施實現(xiàn)了技術(shù)管理工作由人工化到智能化的提升。

臺站標準化建設是過程和方法，梳理經(jīng)驗，實現(xiàn)高效管理，有效運行，保證安全播出才是最終目的。只有實現(xiàn)了從技術(shù)系統(tǒng)配置到維護管理要求的全面統(tǒng)一，才能使臺站管理更加現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化。