電廠大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)對(duì)輔助決策的探索
——以蘭州西固熱電公司為例

馬浩銘

蘭州西固熱電公司 甘肅 蘭州 730060

一、大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)的背景

蘭州西固熱電公司前身為西固熱電廠，是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目之一。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司電力信息化發(fā)展基本趨于完善，但數(shù)據(jù)資源的開(kāi)發(fā)利用和大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)建設(shè)相對(duì)滯后，數(shù)據(jù)模型不能充分反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)之間形成數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)管理及關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)確性和時(shí)效性較差，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)指標(biāo)的掌控和決策。

為此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)對(duì)決策的輔助功能，狠抓大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)和信息化平臺(tái)的結(jié)合，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)的建設(shè)和信息化平臺(tái)的完善，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)的內(nèi)涵和原則

大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)是充分利用現(xiàn)有和專(zhuān)門(mén)采集的信息資源加以綜合統(tǒng)計(jì)、分析，按照行業(yè)先進(jìn)、集團(tuán)先進(jìn)、區(qū)域先進(jìn)分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)，再通過(guò)信息平臺(tái)反饋給管理層，使分散在各部門(mén)的指標(biāo)數(shù)據(jù)及信息得到充分利用和共享，并最終成為服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)決策的信息整合平臺(tái)、共享數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。

數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的創(chuàng)建具有以下特性：一是具備適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變化的能力；二是滿足指標(biāo)對(duì)標(biāo)的集中優(yōu)化，適度進(jìn)行應(yīng)用集成；三是注重?cái)?shù)據(jù)集中，能在很短的時(shí)間內(nèi)將對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行反饋；四是采用先進(jìn)的IT數(shù)據(jù)架構(gòu)，滿足對(duì)各指標(biāo)未來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和管理的需要。

1.平臺(tái)設(shè)計(jì)的基本原則

第一，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則。遵循“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益第一的思想，突出解決好關(guān)鍵指標(biāo)與預(yù)算、計(jì)劃和區(qū)域最優(yōu)指標(biāo)的優(yōu)劣分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值最大化。

第二，堅(jiān)持協(xié)調(diào)高效原則。加強(qiáng)管理層及各責(zé)任主體之間的橫向協(xié)作、縱向協(xié)調(diào)，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的匯總、分析，查找落后指標(biāo)的不足和問(wèn)題，著力消除執(zhí)行盲區(qū)、責(zé)任真空、管理死角、相互掣肘、影響效率的突出問(wèn)題。

第三，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。緊盯市場(chǎng)及行業(yè)技術(shù)前沿，及時(shí)跟蹤國(guó)家及行業(yè)有關(guān)政策變化和相關(guān)指標(biāo)的國(guó)內(nèi)、行業(yè)、集團(tuán)公司、區(qū)域變化趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵指標(biāo)措施，始終保持關(guān)鍵指標(biāo)區(qū)域最優(yōu)。

2.機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法

首先是進(jìn)行現(xiàn)狀分析。公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)通過(guò)對(duì)標(biāo)平臺(tái)對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)的準(zhǔn)確分析，找準(zhǔn)定位，針對(duì)性地提出主要管控措施，建立起適合本單位、本專(zhuān)業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)模型。

再次是優(yōu)選方案。公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)通過(guò)對(duì)標(biāo)平臺(tái)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)比、與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，研究制定追趕方案和路線圖及時(shí)間表，明確改進(jìn)提高的具體措施，細(xì)化評(píng)估和考核標(biāo)準(zhǔn)。隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化方案，同時(shí)要注重實(shí)施方案的細(xì)化，力爭(zhēng)使其在工作各環(huán)節(jié)各時(shí)段都有可操作性。

最后是持續(xù)改進(jìn)。對(duì)“勇?tīng)?zhēng)第一”的目標(biāo)、措施實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，按照“科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、流程再造”的要求，著力解決好存在的問(wèn)題，不斷實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。創(chuàng)造出適合本部門(mén)本專(zhuān)業(yè)的管理新理念、新模式、新方法、新成果，向更高的目標(biāo)奮斗。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的信息支持

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)爭(zhēng)第一

一要進(jìn)行全程管控。按照區(qū)域?qū)?biāo)、同類(lèi)機(jī)組對(duì)標(biāo)的方法，按月與五大發(fā)電集團(tuán)、與同類(lèi)機(jī)組對(duì)比排序，從月度交易計(jì)劃和調(diào)度計(jì)劃的爭(zhēng)取、落實(shí)到實(shí)發(fā)電量的比較，全過(guò)程管控異常，力爭(zhēng)區(qū)域第一。

二要追求發(fā)電效益。確保調(diào)度計(jì)劃完成率高于100%，平均電價(jià)、熱價(jià)水平區(qū)域第一，單位裝機(jī)容量利潤(rùn)、發(fā)電單位邊際利潤(rùn)同類(lèi)型機(jī)組最好，提高發(fā)電“含金量”。

三要多方謀劃算細(xì)帳。力爭(zhēng)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、爐前費(fèi)用區(qū)域第一，按區(qū)域可比原則設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，引導(dǎo)各火電廠切實(shí)從源頭降煤價(jià)、規(guī)范內(nèi)部管理、合理安排庫(kù)存。

2.成本控制指標(biāo)爭(zhēng)第一

度電單位成本爭(zhēng)第一。結(jié)合度電成本指標(biāo)對(duì)標(biāo)以及相對(duì)應(yīng)的責(zé)任體系、考核體系，達(dá)到主動(dòng)控制、從嚴(yán)控制可控費(fèi)用的目的，力爭(zhēng)度電成本列集團(tuán)公司同類(lèi)型機(jī)組第一。

單位固定成本爭(zhēng)第一。通過(guò)對(duì)標(biāo)找到“開(kāi)源”的極端重要性和對(duì)效益的決定性，打開(kāi)增效益的思維、視角、通道，處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系，提高資產(chǎn)利用率、收益率、報(bào)酬率。

單位資金成本爭(zhēng)第一。力爭(zhēng)貸款利率區(qū)域最優(yōu)，減少籌集和使用資金的成本。按經(jīng)濟(jì)效益調(diào)度資金、配置資源，提高資金集中度，拓展融資渠道，優(yōu)化債務(wù)；加速資金回籠，加大資金清欠，減少資金占用；積極爭(zhēng)取各類(lèi)財(cái)稅優(yōu)惠政策，切實(shí)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、結(jié)語(yǔ)

由于大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的建設(shè)，公司與各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)之間形成了一條高效、準(zhǔn)確的關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)鏈，各部門(mén)之間的指標(biāo)交換及對(duì)標(biāo)分析從單一化、獨(dú)立化變?yōu)橄到y(tǒng)化和數(shù)據(jù)化，對(duì)標(biāo)方式從手工填報(bào)改為從系統(tǒng)中及時(shí)獲取，提高了指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高了指標(biāo)對(duì)標(biāo)及管理層決策的有效性和可靠性。※

[1]梁青，陸一春，鄭淮.同業(yè)對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].華東電力，2008(10)：55-57.

[2]許學(xué)娜，劉金蘭，王之君.基于熵權(quán)TOPSIS法的企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)模型和實(shí)證研究[J].情報(bào)雜志，2011（1）：78-82.