樂視隕落，互聯(lián)網(wǎng)電視“洗牌”

劉媛媛 石英婧

2017年年底，看尚電視被曝步樂視后塵，資金鏈斷裂；2018年年初，風(fēng)行電視被指涉嫌虛假宣傳，融資困難經(jīng)營難以為繼；而暴風(fēng)、微鯨等則一直在找尋盈利之道。

2013年5月7日，賈躍亭身著黑T宣布正式推出樂視TV超級電視，一把火燒熱了整個(gè)彩電行業(yè)，倒逼傳統(tǒng)廠商紛紛開啟互聯(lián)網(wǎng)智能轉(zhuǎn)型之路。然而一榮俱榮、一損俱損，隨著樂視的轟然倒塌，互聯(lián)網(wǎng)電視集體蒙上陰影，2017年銷量低迷。

根據(jù)2017年（第十三屆）中國平板電視行業(yè)大會公布的數(shù)據(jù)，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體份額已下跌至10%。而在2016年年中，這一數(shù)字一度高達(dá)20%左右。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌負(fù)面消息不斷。2017年年底，看尚電視被曝步樂視后塵，資金鏈斷裂；2018年年初，風(fēng)行電視被指涉嫌虛假宣傳，融資困難經(jīng)營難以為繼；而暴風(fēng)、微鯨等則一直在找尋盈利之道。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視的艱難處境2018年仍將延續(xù)，未來會有一大半的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌將被淘汰，行業(yè)洗牌即將開始。

“大哥”隕落

2018年1月24日，停牌9個(gè)多月的樂視網(wǎng)復(fù)牌。截至當(dāng)日收盤，樂視網(wǎng)收報(bào)13.8元，成交額3351.47萬元。伴隨著跌停而來的是投資者對于樂視的種種質(zhì)疑。1月23日，樂視網(wǎng)舉行了投資者說明會，對公司經(jīng)營情況、終止重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)、公司債務(wù)事項(xiàng)等重大問題向投資者作了說明。

其中，有關(guān)樂視電視目前的處境，樂視網(wǎng)總經(jīng)理劉淑青回答稱，2017年受公司現(xiàn)金流極度緊張、市場需求下滑等綜合因素影響，樂視電視銷量出現(xiàn)波動(dòng)。但其并未透露具體銷售數(shù)據(jù)，僅表示具體經(jīng)營情況以公司2017年年報(bào)披露信息為準(zhǔn)。

根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2016年10月～2017年10月，樂視電視出貨量明顯波動(dòng)，2017年4月出貨量近40萬臺。隨后幾個(gè)月出貨量均在10萬臺以下，2017年6月甚至?xí)和３鲐洝?/p>

另據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2017年1～7月，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌線上整體銷量同比下降6.9%，其中樂視電視的線上銷量同比下降55.5%。

對比樂視電視推出之初，上述數(shù)據(jù)著實(shí)令人唏噓。作為樂視核心業(yè)務(wù)之一，樂視電視曾開辟出“硬件免費(fèi)，內(nèi)容付費(fèi)”的盈利模式，數(shù)度占據(jù)線上銷量榜單首位，極大拉升了樂視網(wǎng)的股價(jià)。公開數(shù)據(jù)顯示，2014～2016年，樂視電視銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺。樂視網(wǎng)2016年報(bào)顯示，公司2016年?duì)I收為219.5億元，同比增長68.64%，主要原因即樂視電視銷售成績優(yōu)異。

不過，樂視方面強(qiáng)調(diào)，盡管整體市場低迷，樂視電視也并未被傳統(tǒng)電視企業(yè)甩開。在整個(gè)中國智能電視市場，樂視電視擁有累計(jì)超過千萬級別的高價(jià)值可運(yùn)營用戶。未來，公司將結(jié)合分眾自制和生態(tài)開放戰(zhàn)略，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活，努力讓樂視電視成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺的消費(fèi)升級大潮的引領(lǐng)者。

針對具體銷售情況及發(fā)展計(jì)劃，記者試圖聯(lián)系樂視電視相關(guān)品牌負(fù)責(zé)人，卻被告知“敏感時(shí)期不便接受采訪”。

連鎖反應(yīng)

“成也樂視，敗也樂視”，不能否認(rèn)樂視對中國電視行業(yè)升級變革的推動(dòng)作用，但同時(shí)，樂視的隕落也造成了投資者、消費(fèi)者對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的不信任，進(jìn)而引發(fā)種種質(zhì)疑。

2017年底，看尚電視就被內(nèi)部員工曝出存在“強(qiáng)迫員工離職還不給工資”對近億供應(yīng)商欠款不聞不問”等問題，矛頭直指公司內(nèi)部管理一片混亂。

隨即，環(huán)球智達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者坦承，受行業(yè)寒流的影響，看尚電視未能幸免，主要表現(xiàn)在資金上。因此，公司做了相應(yīng)的人員調(diào)整，但不存在強(qiáng)迫。欠薪問題公司也在積極解決，預(yù)計(jì)春節(jié)前后將會公布后續(xù)業(yè)務(wù)開展計(jì)劃。

除了看尚電視，風(fēng)行電視近期同樣飽受輿論困擾。有媒體報(bào)道稱，風(fēng)行電視銷售兩年來，只賣出100萬臺，距離其號稱3年銷售1200萬臺的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，涉嫌虛假宣傳，誤導(dǎo)投資人。

2015年9月和12月，兆馳股份聯(lián)合多方股東、合作方分別于北京和上海召開發(fā)布會，稱要開創(chuàng)電視互聯(lián)網(wǎng)化的新紀(jì)元，并推出風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視。彼時(shí)，兆馳股份董事長顧偉公開宣稱，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視要達(dá)到3年銷售1200萬臺的戰(zhàn)略目標(biāo)。

但根據(jù)報(bào)道內(nèi)容，有自稱是風(fēng)行電視內(nèi)部人士的人員爆料，“目前實(shí)際銷量頂多就100萬臺?！辈⒎Q兆馳股份的戰(zhàn)略重心已從互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)移，最初四五百人的團(tuán)隊(duì)如今只剩下一百多人。

對此，兆馳股份方面在接受記者采訪時(shí)進(jìn)行了否認(rèn)，稱TV+互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)占公司主營業(yè)務(wù)收入約60%，公司始終在積極打造互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)系統(tǒng)，堅(jiān)定不移地完成向互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)聯(lián)合運(yùn)營轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視既以獨(dú)立品牌進(jìn)行銷售，也為第三方品牌提供軟硬一體的整機(jī)方案供其銷售，整體銷量逐月增長。至于2017年度互聯(lián)網(wǎng)終端及服務(wù)的營收情況，相關(guān)財(cái)務(wù)人員正在核算，公司將在定期報(bào)告中予以披露。

同時(shí)，兆馳股份強(qiáng)調(diào)，公司作為風(fēng)行在線控股股東，全力支持其業(yè)務(wù)發(fā)展。風(fēng)行在線經(jīng)營狀況一直在好轉(zhuǎn)，不存在融資困難、難以經(jīng)營的情況。不過，對于記者所提到的3年1200萬臺目標(biāo)能否完成問題，兆馳股份方面并未正面回應(yīng)。

值得注意的是，作為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌代表的微鯨電視此前也被曝出貨量下滑等問題。微鯨科技CEO李懷宇解釋稱，互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入下半場，此前硬件補(bǔ)貼燒錢模式已經(jīng)行不通。因此，微鯨在2016年“雙十一”后進(jìn)行了策略調(diào)整，堅(jiān)守高品質(zhì)、好口碑以及理性的定價(jià)，在銷售上呈現(xiàn)良性的趨勢。

能否復(fù)盤？

2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視遭遇前所未有的低谷，2018年是否有可能否極泰來？

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬看來，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)很難打贏翻身仗?！盎ヂ?lián)網(wǎng)電視競爭的優(yōu)勢主要在它的低價(jià)、線上電商渠道，最大的劣勢在于硬件?；ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌基本上都找代工廠生產(chǎn)，很難控制產(chǎn)品的研發(fā)、采購，尤其是前兩年上游液晶電視面板價(jià)格波動(dòng)厲害的時(shí)候，帶來巨大的成本壓力。打價(jià)格戰(zhàn)虧損的就更厲害。硬件盈利不了，那靠軟件、內(nèi)容盈利很難彌補(bǔ)虧損的窟窿。

梁振鵬指出，互聯(lián)網(wǎng)電視目前的發(fā)展模式非常艱難。所謂僧多粥少，當(dāng)行業(yè)競爭愈加激烈，利潤就愈加微薄。

不過，CIC灼識咨詢執(zhí)行董事董筱磊向記者表明了不同觀點(diǎn)。他認(rèn)為中國消費(fèi)者電視消費(fèi)正在持續(xù)升級，消費(fèi)者對電視的畫質(zhì)、廠商的口碑以及電視的功能提出了更高的要求，同時(shí)對電視價(jià)格的敏感性降低。雖然2017年互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)歷了成立以來的第一場嚴(yán)重危機(jī)，市場熱潮迅速減退。樂視以及暴風(fēng)TV的資金危機(jī)打擊了消費(fèi)者對于互聯(lián)網(wǎng)電視的信任感，同時(shí)傳統(tǒng)廠商也紛紛推出了自己的子品牌加入了這一輪的混戰(zhàn)，直接導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)電視市場份額的下滑。但長期來看，互聯(lián)網(wǎng)電視片源選擇自由、使用便利、價(jià)格低廉的優(yōu)點(diǎn)依然是其強(qiáng)有力的競爭力。

“對于擁有好口碑、高性價(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌仍然得到了消費(fèi)者的青睞，如小米電視在2017年仍然保持著銷量上升的態(tài)勢，微鯨電視在2017年4月的線上‘微鯨節(jié)的促銷活動(dòng)中也有不俗表現(xiàn)?！倍憷谡J(rèn)為，新技術(shù)、高品質(zhì)、重體驗(yàn)是未來電視行業(yè)的發(fā)展方向。互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域往往有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，在用戶體驗(yàn)的理解以及服務(wù)上相比傳統(tǒng)電視廠商有著先天的優(yōu)勢。面對傳統(tǒng)電視品牌的競爭，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步挖掘智能電視系統(tǒng)在用戶體驗(yàn)層面上的升級，例如智能節(jié)目推送、精確語音交互控制等，同時(shí)也需補(bǔ)足硬件供應(yīng)鏈方面的短板，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)以及硬件終端生產(chǎn)的優(yōu)勢互補(bǔ)。