探究標準成本法在企業(yè)中的運用

標準成本法[1]，又名標準成本制度，是指預先制定成本標準，并將實際成本與實際標準成本進行比較，分析差異產(chǎn)生的原因，明確經(jīng)濟責任以消除差異，并據(jù)以加強成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。標準成本法是在泰羅的生產(chǎn)過程標準化思想的影響下產(chǎn)生的，并已成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要組成內容。標準成本法不僅僅是一種成本計算制度，更是一個完整的成本管理系統(tǒng)，也是幫助企業(yè)全面提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益的有力工具。標準成本法克服了實際成本法下產(chǎn)品成本核算的滯后性，是可及時提供成本控制信息的一種成本核算方法，因其嚴謹性和易操作性，已得到廣泛運用[2]。

1　標準成本的相關概念

標準成本，是在對企業(yè)產(chǎn)品成本構成進行充分精確的調查分析的基礎上，結合企業(yè)現(xiàn)有設備和生產(chǎn)管理水平所確定的企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品應當達到的成本水平。標準成本的制定要充分考慮諸多要素，并會同多部門共同協(xié)商完成。在制定標準成本時，首先要調查分析產(chǎn)品成本的構成，準確計算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本及物料成本；此外，標準成本的制定要和企業(yè)的實際情況相適應，企業(yè)現(xiàn)有的技術水平以及生產(chǎn)管理水平直接影響生產(chǎn)效率，進而影響標準成本的制定。標準成本是指在生產(chǎn)高效率運轉的情況下制造產(chǎn)品的成本，是一種預計成本，而不是指實際發(fā)生的成本[3]。標準成本的功能類似于一套標準成本模板，用以在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中衡量工作效率并控制成本。標準成本按其生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平的不同可劃分為理想標準成本和一般標準成本。

1.1　理想標準成本

理想標準成本是指在企業(yè)現(xiàn)有技術水平和生產(chǎn)管理能力所能達到的最低成本水平，即理論上的業(yè)績標準、生產(chǎn)要素的理想價格和可能實現(xiàn)的最高生產(chǎn)能力的利用水平。理想的生產(chǎn)狀態(tài)是指生產(chǎn)過程中沒有資源浪費導致的生產(chǎn)要素消耗、工人熟練生產(chǎn)任務并工時完全有效、無廢品損失和停工時間等條件下可能實現(xiàn)的最優(yōu)業(yè)績。理想生產(chǎn)狀態(tài)要求達到理論上的設備利用程度，只扣除不可避免的機器修理、改換品種、調整設備的時間，不考慮生產(chǎn)技術故障造成的損失。理想標準成本在實際中很難實現(xiàn)，即使出現(xiàn)也無法維持，在實際中采用這種標準便喪失了成本控制和業(yè)績考核的功能，甚至會挫傷部門的積極性。

1.2　一般標準成本

一般標準成本是在效率良好的條件下，根據(jù)下期預計的生產(chǎn)要素消耗、生產(chǎn)要素預計價格和預計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出的標準成本。一般標準成本在金額上大于理想標準成本，是一種經(jīng)過努力能達到的成本標準。它將無法避免的損耗和低效率等情況也考慮在內，切合實際情況，具備科學性和可行性。在業(yè)績評價以及成本控制的功能上優(yōu)于理想成本，可充分調動職工的積極性。

2　標準成本法在企業(yè)中的運用

2.1　產(chǎn)品成本控制功能

標準成本法為企業(yè)提供了一種具有科學依據(jù)的目標成本。在企業(yè)中，管理層為了達到其戰(zhàn)略目標，尤為重視產(chǎn)品成本的控制，因為這直接關系到產(chǎn)品的市場競爭力以及盈利能力。實際成本法的一大缺點在于其落后于生產(chǎn)過程，只有在完成生產(chǎn)過程后才能計算得到實際發(fā)生的成本，具有滯后性。而標準成本法可以滿足了管理層對成本控制的需要，標準成本是一種預計成本，具有前瞻性。在準確分析產(chǎn)品成本構成，聯(lián)合會計、采購、車間等多部門共同制定成本標準的基礎上，標準成本法具備科學性和可行性。在成本形成過程中，通過實際成本和標準成本的差異分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施消除或減少差異，從而達到降低產(chǎn)品成本的目的。

2.2　預算的編制和控制功能

標準成本資料有時可以直接作為編制預算的基礎，簡化了預算編制的過程，并提高預算編制的有效性。標準成本法可以在一定程度上消除人為失誤，進一步提高預算的準確程度。此外，標準成本剔除了低效率和浪費以及偶然因素的影響，比實際成本更符合客觀實際，為企業(yè)管理者提供決策相關的信息支持。

2.3　企業(yè)績效考核的有效工具

在企業(yè)準確制定標準成本的前提下，便可定期通過比較得到實際成本和標準成本產(chǎn)生的差異，通過分析差異，明確經(jīng)濟責任，以達到考核的目的。標準成本充當了“尺子”的作用，讓各部門的業(yè)績都有了可供考核的依據(jù)。企業(yè)管理層可根據(jù)相應的成本指標對每個部門進行績效考核，從而激發(fā)員工的工作積極性。另外，標準成本法能夠提供一套有效地決策依據(jù)，使得企業(yè)管理層的決策更加科學，實現(xiàn)相應的戰(zhàn)略目標。

3　結語

在經(jīng)濟高速發(fā)展的當下，企業(yè)面臨著更大的市場競爭與挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理中，標準成本法可以有效提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、控制產(chǎn)品成本，并在考核部門業(yè)績方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)可結合自身實際，充分發(fā)揮標準成本法的優(yōu)勢，幫助企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

[1]劉鐘敏, 李端生. 作業(yè)成本法與標準成本法的結合應用——標準作業(yè)成本法[J]. 財會月刊,2015(31)：32-35.

[2]葛奇霞. 標準成本法在制造業(yè)的應用研究[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計, 2016(4)：152-153.

[3]張 萌. 標準成本法在企業(yè)成本管理中的應用[J]. 現(xiàn)代商貿工業(yè) , 2017(9)：109-110.