山東能源：為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能

今年以來，按照省委、省政府和省國資委的決策部署，山東能源集團(tuán)堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以深化改革為動力，以落實(shí)《國企十條》為抓手，整體工作乘勢而上、穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好。上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1426億元；同口徑實(shí)際經(jīng)營利潤106.7億元，同比增盈7.9億元，歸母凈利潤31.8億元，同比增長15.5億元；上繳稅費(fèi)112.8億元，同比增加15.7億元；位居世界500強(qiáng)第234位，比上年度攀升138位，是全球提檔進(jìn)位幅度最大的10家企業(yè)之一，經(jīng)營成效繼續(xù)走在省屬企業(yè)前列。

“五個(gè)全面”鎖定改革成效

新舊動能轉(zhuǎn)換在破舊立新中全面起勢。制定新舊動能轉(zhuǎn)換實(shí)施方案，初步形成煤炭、煤電、煤化工三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高端裝備制造、新能源新材料、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代物流貿(mào)易、現(xiàn)代金融服務(wù)五大新興產(chǎn)業(yè)的“3+5”八強(qiáng)產(chǎn)業(yè)格局。組建山東頤養(yǎng)健康發(fā)展公司，集成現(xiàn)有齊魯云商、中國礦用物資網(wǎng)等電商平臺?！懊呻娙媵敗敝攸c(diǎn)項(xiàng)目盛魯電廠明年8月并網(wǎng)發(fā)電，全球單體規(guī)模最大的伊犁20億立方米煤制天然氣項(xiàng)目投產(chǎn)見效。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在去劣增優(yōu)中全面深化。累計(jì)關(guān)閉礦井39對，退出劣勢產(chǎn)能1836萬噸。已處置“僵尸”企業(yè)116戶，剩余31戶今年全部完成?！叭┮粯I(yè)”實(shí)際分離移交戶數(shù)占到總戶數(shù)的76.94%。堅(jiān)持瘦身健體，在控減人員6.5萬人的基礎(chǔ)上，上半年又控減5325人，人工成本利潤率同比提高32個(gè)百分點(diǎn)。

高質(zhì)量發(fā)展步伐在增減并重中全面加快。大力優(yōu)化資產(chǎn)、收入、盈利和負(fù)債結(jié)構(gòu)，凈資產(chǎn)收益率提高到6.73%，物流貿(mào)易收入占比同比下降8個(gè)百分點(diǎn)，非煤產(chǎn)業(yè)利潤貢獻(xiàn)率占比同比提高7.2個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率降至65.91%。

發(fā)展方式在創(chuàng)新提升中全面變革。形成了“五管五放”母子公司管控機(jī)制。建成32個(gè)自動化、智能化采煤面，26對礦井取消夜班生產(chǎn)，人均煤炭產(chǎn)量同比提高14.9%，引領(lǐng)煤炭生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在系統(tǒng)防范中全面可控。有息負(fù)債同比下降339.3億元，安全生產(chǎn)周期不斷延長，集團(tuán)整體保持和諧穩(wěn)定局面。

“三提升、三增強(qiáng)”推動高質(zhì)量發(fā)展

下一步，山東能源集團(tuán)將按照省委、省政府和省國資委的部署要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出黨建統(tǒng)領(lǐng)，以《國企十條》督查整改為抓手，以更加精準(zhǔn)的舉措推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，繼續(xù)保持經(jīng)營業(yè)績走在前列的勢頭，重點(diǎn)做到“三提升、三增強(qiáng)”。

認(rèn)清時(shí)代要求，提升思想境界，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感。通過學(xué)習(xí)省委、省政府一系列重大部署，對標(biāo)南方省市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們深刻認(rèn)識到，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，思想上決不能傳統(tǒng)。針對存在的大而不強(qiáng)、快而不優(yōu)、新動能不足、改革步伐不快、“四新”經(jīng)濟(jì)占比不高等問題，我們必須以刀刃向內(nèi)的精神，自覺做到“三破除、三樹立”：破除抱殘守缺、固步自封的思想，樹立創(chuàng)新意識，在更高層次上提質(zhì)量、增效益、轉(zhuǎn)動能；破除單純依靠煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑依賴，樹立擔(dān)當(dāng)意識，加快提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興業(yè)態(tài)，以“四新”促“四化”；破除因循守舊、“求穩(wěn)怕變”思想，樹立憂患意識，聚焦短板、擔(dān)當(dāng)作為，充分激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力。

強(qiáng)化企業(yè)改革，提升發(fā)展活力，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感。作為一個(gè)新集團(tuán)、老企業(yè)，歷史積淀的體制機(jī)制矛盾依然突出。我們將抓住癥結(jié)要害，緊盯改革難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力。

一是完善管控體系。進(jìn)一步完善落實(shí)集團(tuán)《管理綱要》和《權(quán)力清單》，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會決策作用、經(jīng)理層經(jīng)營管理作用；探索更加有利于企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、高效發(fā)展的管控新方式，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同、上下協(xié)作的管控模式。

二是大力推進(jìn)混合所有制改革。加大“雙招雙引”力度，加強(qiáng)與央企及不同所有制、與山東能源集團(tuán)關(guān)聯(lián)協(xié)同的優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)權(quán)優(yōu)化和優(yōu)勢聯(lián)通倍增；加快資本證券化步伐，分類推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造上市和新興產(chǎn)業(yè)培育上市，重點(diǎn)推動山東玻纖、泰星化工以及新組建的頤養(yǎng)健康發(fā)展公司和優(yōu)勢煤種等4個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊上市，力爭資產(chǎn)證券化率“十三五”末達(dá)到40%；在完成7家企業(yè)混改試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快混改步伐，確保3年內(nèi)混改企業(yè)覆蓋率達(dá)到70%以上。

三是實(shí)施人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。通過市場化選聘、差異化薪酬，解決新興產(chǎn)業(yè)人才匱乏的問題；大力推進(jìn)戰(zhàn)略合作，引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)；加大對新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施中創(chuàng)新創(chuàng)效、提高核心競爭力的激勵(lì)力度，激發(fā)創(chuàng)新的能動性；加大創(chuàng)新研發(fā)投入，力爭科研投入達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入的2%以上。

四是健全激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)完善“以效定薪、薪效聯(lián)動”分配機(jī)制，擴(kuò)大非上市企業(yè)中長期激勵(lì)試點(diǎn)，探索期權(quán)激勵(lì)等分配模式；落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，保護(hù)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

加快動能轉(zhuǎn)換，提升發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感。

充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，主動擔(dān)當(dāng)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程建設(shè)重任，堅(jiān)持以“四新”促“四化”，加快形成新動能主導(dǎo)發(fā)展新局面。

一是聚力打造“1+4”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)支撐基地。加快建設(shè)濟(jì)南總部中心區(qū)，抓好章丘“一城三園”等園區(qū)建設(shè)，發(fā)展一批高端新興項(xiàng)目，力爭3年內(nèi)規(guī)模突破200億元；大力發(fā)展魯西南核心區(qū)與蒙寧、晉陜、新疆增長區(qū)，打造一批煤基一體化產(chǎn)業(yè)集群。

二是改造提升煤炭、煤電、煤化“三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”?！笆濉蹦﹥?yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸，控參股電力裝機(jī)容量1200萬千瓦，鞏固全國第二大優(yōu)質(zhì)煉焦煤供應(yīng)商、華東第一大清潔高效煤炭供應(yīng)商地位。

三是培育壯大高端裝備制造、新能源新材料、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代物流貿(mào)易、現(xiàn)代金融服務(wù)五大新興產(chǎn)業(yè)。加快裝備制造產(chǎn)業(yè)向智能化、服務(wù)化、綠色化轉(zhuǎn)型；加快推進(jìn)新能源發(fā)展，2020年新能源裝機(jī)容量達(dá)到100萬千瓦；全力推動頤養(yǎng)健康發(fā)展公司建設(shè)，打造全國首家集醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、醫(yī)療器械、醫(yī)地協(xié)同、醫(yī)藥產(chǎn)銷、醫(yī)保融合“六醫(yī)”于一體的新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；整合做強(qiáng)大宗物資交易平臺，推動物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)向高端服務(wù)業(yè)升級；加快城商行并購步伐，進(jìn)一步提升金融服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)能力?！笆濉蹦八男隆睂?shí)體經(jīng)濟(jì)收入占比力爭達(dá)到20%以上。

四是堅(jiān)決打贏去產(chǎn)能除“僵尸”降杠桿攻堅(jiān)戰(zhàn)。明后兩年關(guān)閉退出煤炭產(chǎn)能919萬噸，全面完成“僵尸”企業(yè)處置目標(biāo)任務(wù)；繼續(xù)加大降杠桿力度，力爭年底前負(fù)債率降至64%以內(nèi)；年內(nèi)完成職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交，2020年全面解決歷史遺留問題。

山東能源集團(tuán)將以這次會議為動力，以改革創(chuàng)新的勇氣、積極進(jìn)取的精神、主動擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛?，全年?shí)現(xiàn)收入3000億元、利潤200億元，確保經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘w工作全面推動，為全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。