“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國紡織業(yè)發(fā)展路徑研究

吳 翟

（江西財經(jīng)大學(xué),江西南昌 330013）

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，指的是行業(yè)的發(fā)展需充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，加速資源整合，從而盡可能使其受益最大化。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式簡析

通過與互聯(lián)網(wǎng)平臺的緊密結(jié)合，相關(guān)行業(yè)能夠較大程度減少溝通成本，實現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)，使得“business to customer”成為可能。另一方面[1]，企業(yè)通過對互聯(lián)網(wǎng)平臺的運(yùn)用從而實現(xiàn)倉儲、生產(chǎn)、配送的智能化管理，將不同部門的相關(guān)數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行連接從而實現(xiàn)用自動算法工具取代人工調(diào)配，強(qiáng)化了企業(yè)運(yùn)營效率，顯著降低人工成本。除此，企業(yè)通過對互聯(lián)網(wǎng)平臺的利用，用大數(shù)據(jù)手段對企業(yè)歷史信息以及當(dāng)前行情進(jìn)行數(shù)學(xué)分析，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，建立銷售決策服務(wù)支撐平臺，建立銷售預(yù)測模型和投放預(yù)警模型，減少庫存、簡化內(nèi)部流程，同時，進(jìn)一步精準(zhǔn)深化服務(wù)對客戶群進(jìn)行固化。

2 我國紡織業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展瓶頸分析

2.1 紡織業(yè)本質(zhì)及其生產(chǎn)經(jīng)營模式分析

紡織行業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)本質(zhì)是通過對原材料或半成品的再加工以提高產(chǎn)品價值實現(xiàn)利潤增長。紡織業(yè)作為國民生產(chǎn)生活“衣食住行”不可或缺的一環(huán)，其發(fā)展關(guān)乎民生，其生態(tài)關(guān)乎社稷。紡織行業(yè)屬傳統(tǒng)勞動密集性行業(yè)，其通過對生產(chǎn)資料的再加工勞動獲得受益，其行業(yè)獲利水平主要取決于工人的勞動價值水平以及紡織成品的市場價值。

2.2 紡織業(yè)企業(yè)受產(chǎn)品滯銷影響較大

眾所周知，隨著時代的發(fā)展，服裝由耐用品逐漸演變?yōu)橐淮涡韵钠?，具有季?jié)性和潮流性等特點。所謂時裝，即指款式新穎且具有時代感的服裝，每隔一定時期流行一種款式。一般而言，紡織品剛上市時，價格位于頂點，隨著時間的推移其市場價格逐漸走低，乃至無人問津。紡織品的滯銷是影響紡織業(yè)企業(yè)利潤增長的較大影響因素之一。紡織品生產(chǎn)所付出的成本隨著產(chǎn)品的滯銷變得愈來愈難以收回，且產(chǎn)品堆積于倉庫造成大量倉儲成本。另一方面，紡織品生產(chǎn)具有模式化效應(yīng)，產(chǎn)品樣本一經(jīng)確定投入生產(chǎn)較難修改，且紡織業(yè)企業(yè)同工人結(jié)算大多采用計件制模式，企業(yè)因產(chǎn)品滯銷而刻意減少產(chǎn)能輸出較容易使得紡織工廠出現(xiàn)恐慌情緒蔓延。

2.3 勞動成本的攀升逐漸成為紡織行業(yè)發(fā)展桎梏

紡織工人逐年稀缺，熟練工呈供不應(yīng)求的態(tài)勢，紡織工人工資隨之水漲船高，職工薪酬逐漸成為困擾紡織業(yè)企業(yè)發(fā)展的另一影響因素。伴隨社會轉(zhuǎn)型，群眾文化程度整體提升，青年一代較不愿意從事紡織等技術(shù)行業(yè)，工人不再是青年人就業(yè)的首要選擇，紡織工廠呈青黃不接態(tài)勢。

2.4 缺乏創(chuàng)新能力對行業(yè)發(fā)展造成較大威脅

我國的紡織品大多物美價廉，始終較難占領(lǐng)高端紡織市場，究其原因，紡織業(yè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，紡織品設(shè)計師缺乏創(chuàng)造力和想象力。紡織業(yè)企業(yè)大多為代工廠模式，成品的主要利潤歸于紡織物設(shè)計方所有。國產(chǎn)紡織物較難獲得市場認(rèn)同從而被賦予較高價格[2]。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品附加值低，大多依靠“薄利多銷”以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該種生產(chǎn)經(jīng)營模式受市場下行或消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)移的威脅從而造成產(chǎn)品滯銷，造成較大經(jīng)濟(jì)損失。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”助力我國紡織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3.1 互聯(lián)網(wǎng)平臺助力紡織品銷售渠道，加強(qiáng)組織管理

紡織行業(yè)受困于滯銷威脅較大，該行業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的應(yīng)用，可產(chǎn)生較大改觀。一方面，行業(yè)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可建立起直接面對終端客戶的銷售平臺，同時可以第一時間獲取客戶關(guān)于所生產(chǎn)產(chǎn)品的直接反饋以便及時進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進(jìn)。另一方面，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的大數(shù)據(jù)技術(shù)等于企業(yè)而言，可以較好的建立相關(guān)預(yù)警模型，分析產(chǎn)品供銷趨勢及客戶偏好波動情況，以便能夠及時把握商機(jī)、及時剝離不良產(chǎn)品。除此，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展能夠有效提升企業(yè)管理效率，通過流水化的操作對生產(chǎn)、財務(wù)、售后等進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)企業(yè)組織管理。

3.2 科技化智能化發(fā)展推動行業(yè)技術(shù)變革

高端生產(chǎn)機(jī)器的引進(jìn)一定程度上可減輕企業(yè)對于紡織工人的迫切需求，以機(jī)器的折舊成本代替不斷增長的工資薪酬，較好地轉(zhuǎn)移了人工成本不斷上漲的風(fēng)險。其次，智能化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的引進(jìn)便于企業(yè)更好地動態(tài)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，以便使企業(yè)降低生產(chǎn)成本。智能化平臺同樣能夠提高產(chǎn)品精度，使紡織產(chǎn)品的精細(xì)程度超越人工極限。

3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新助力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新生產(chǎn)流程、創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計。產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新取決于靈感的不斷碰撞?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)間的交互，以便更好地取長補(bǔ)短推動行業(yè)共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]程朋朋,陳道玲,陳東生.新常態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動福建紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索與研究[J].北京服裝學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版), 2016(1):1-8.

[2]唐可心,王 翔.“互聯(lián)網(wǎng)+”打破傳統(tǒng)貿(mào)易壁壘[J].紡織報告,2016(8):12-14.