新形勢下國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思考

劉曉麗

【摘要】本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際，就如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，如何建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，如何適應(yīng)多元化的管理模式提高管理水平、盈利能力等方面進(jìn)行了分析。同時(shí)，從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面提出了自己的見解。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新 思考

隨著國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，戰(zhàn)略管理也要改革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)最重要的生產(chǎn)力莫過于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及如何進(jìn)行管理。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展方向，可以為企業(yè)的長期發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定直接關(guān)系到企業(yè)未來。因此，國有企業(yè)要想永葆活力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理思想，更新管理理念

長期以來，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中始終都占據(jù)著“龍頭”的位置，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。然而，

普遍存在著缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理人才，致使短期戰(zhàn)略容易制定，中長期戰(zhàn)略制定不好的現(xiàn)象；長期執(zhí)行短期戰(zhàn)略，導(dǎo)致全員的長期戰(zhàn)略意識不強(qiáng)，企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏動(dòng)力等現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，國有企業(yè)在開放的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要在戰(zhàn)略管理的過程中，充分利用好國內(nèi)外資源，合理進(jìn)行配置，充分利用好市場。同時(shí)更要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。總之，國有企業(yè)的管理者在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)要認(rèn)識到國有企業(yè)處于市場競爭這一前提，轉(zhuǎn)變思想，更新管理理念。

體現(xiàn)在戰(zhàn)略預(yù)防層面上，就是要審時(shí)度勢，常有戰(zhàn)略變革之心。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，價(jià)值取向是變化的，要在戰(zhàn)略層面進(jìn)行全面的價(jià)值體系建設(shè)和管理。管理思想轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略意義非同小可，國有企業(yè)尤其如此。需要充分分析國內(nèi)外發(fā)展形勢，緊跟國家發(fā)展總體要求，與時(shí)俱進(jìn)地制定切合自身行業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略，才能有預(yù)見危機(jī)的能力。

建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，勇于戰(zhàn)略變革

國有企業(yè)自身的特殊性要求其在制定戰(zhàn)略管理體系時(shí)必須具備科學(xué)性。一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系不是憑借領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力所制定的，更不是憑借著民意所向形成的，而是領(lǐng)導(dǎo)以及管理的參與者共同探討、共同努力所產(chǎn)生的。在戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，要認(rèn)識到企業(yè)所處的環(huán)境與位置，正確地進(jìn)行定位。此外，要經(jīng)過科學(xué)的調(diào)查以及反復(fù)仔細(xì)的研究，對比標(biāo)桿和競爭對手，梳理出自身關(guān)鍵機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，最后確定相應(yīng)的戰(zhàn)略組合方案?？傊?，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者智慧的結(jié)晶，應(yīng)該從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，既要充分利用內(nèi)部優(yōu)勢，牢牢把握外部機(jī)會，又要積極應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，克服自身劣勢，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

由于體制問題，國有企業(yè)的戰(zhàn)略變革缺乏原動(dòng)力，很大程度上靠的是自身的“自覺性”和自上而下的要求。由于立場角度不同，有些人認(rèn)為變革對組織毫無意義。比如沉溺于歷史的輝煌，不愿意或根本就沒想過與現(xiàn)實(shí)中的行業(yè)同類企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋驒M向?qū)Ρ戎兄豢吹阶约旱拈L處和對手的短處等。還有些人存在固有的惰性，害怕變革或?qū)ψ兏锏娜萑潭群艿?。這樣就會導(dǎo)致整個(gè)組織因?yàn)閼?zhàn)略變革導(dǎo)致的混亂而失去發(fā)展機(jī)遇。國有企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮集體的智慧，在共同制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過不懈的宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定地選擇變革，科學(xué)地推進(jìn)變革。要讓企業(yè)上下認(rèn)識到戰(zhàn)略變革的緊迫性和必要性，進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行和考核，鞏固戰(zhàn)略變革成效，并在公司范圍內(nèi)發(fā)起更多方面的變革。同時(shí)，可以把戰(zhàn)略變革固化到企業(yè)文化中。

多元化的管理模式，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

在市場經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國有企業(yè)要想充分利用好國內(nèi)外市場資源，引用與借鑒先進(jìn)的管理模式，這就需要學(xué)會與其他企業(yè)合作。要根據(jù)不同地區(qū)的社會環(huán)境制定出不同的戰(zhàn)略管理方案，不能套用一個(gè)模式、制度進(jìn)行管理。要學(xué)會多元化的管理，管理者更要根據(jù)員工的不同選擇不同的管理模式，提高管理力度，要做到以人為本，從而使國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式更加有效。

就國有建筑企業(yè)而言，保持多元化的管理模式尤為重要。特別是當(dāng)前，在國內(nèi)港航水工項(xiàng)目、房建項(xiàng)目發(fā)展空間大大壓縮的市場形勢下，政府基礎(chǔ)設(shè)施近幾年保持較高投資，高鐵、輕軌、隧道、高架橋、地下空間、地下管廊、標(biāo)志性文化建筑，都有較大增長。從建筑行業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的形勢分析，國內(nèi)許多先進(jìn)建筑企業(yè)已經(jīng)開始加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由傳統(tǒng)的房建、水工業(yè)務(wù)向城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域挺進(jìn)，從一線城市向二三線城市轉(zhuǎn)移。在自身建設(shè)上努力提升市政等方面資質(zhì)，同時(shí)大力合作開拓海外市場。面對日益激烈的外部市場競爭形勢，只有與同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略相異，才能在差異化中取得競爭優(yōu)勢。歸根結(jié)底就是要通過管理創(chuàng)新，特別是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理水平和盈利能力的提升。只有這樣才能跳出同構(gòu)競爭，引導(dǎo)市場潮流。對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的把握、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力與快速反應(yīng)能力等成為企業(yè)最重要的因素。

綜上所述，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)更重要的地位，就需要轉(zhuǎn)變管理觀念，提高管理力度，制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，不斷提高自身競爭力。