價(jià)值工程原理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

郝慧俊

【摘要】?jī)r(jià)值工程原理的核心是通過成本的有效管理來提升企業(yè)的功能價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，二者有相互聯(lián)系的連接點(diǎn)，都是通過成本的創(chuàng)新性管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值工程管理會(huì)計(jì)成本管理價(jià)值創(chuàng)造

一、研究背景

價(jià)值工程發(fā)展歷史上的第一件事情是美國通用電氣公司的石棉事件。二戰(zhàn)期間，由于美國市場(chǎng)上原材料供應(yīng)出現(xiàn)短缺，而石棉板作為轟炸機(jī)B-29生產(chǎn)環(huán)節(jié)必不可少的原材料，也面臨著緊張的供應(yīng)局面，工程師麥爾斯開始針對(duì)這一問題研究是否可以用其他同性能材料代替石棉板，通過分析，他發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上，起到安全防火的作用，同時(shí)又能保持地板干凈。后來，麥爾斯在市場(chǎng)上找到一種防火紙，這種紙同樣可以起到以上作用，而且成本低，容易買到，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。隨后，麥爾斯將價(jià)值工程的方法推廣到其他領(lǐng)域，并于1947年發(fā)表《價(jià)值分析》一書，標(biāo)志著價(jià)值工程這一原理的產(chǎn)生。

二、價(jià)值工程原理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

隨著價(jià)值工程原理在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，越來越凸顯出其使用價(jià)值。近年來，伴隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的崛起，企業(yè)迫切需要利用管理會(huì)計(jì)方法對(duì)公司內(nèi)部決策的做出提供思路及對(duì)策。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，又使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)不得不考慮如何降成本，但這不可避免的將會(huì)帶來企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利，商品價(jià)值降低，進(jìn)而導(dǎo)致銷售利潤(rùn)下降、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。而價(jià)值工程原理通過多年實(shí)踐證明，可以有5種方法來提高價(jià)值：

V↑↑=F↑/C↓。產(chǎn)品功能上升，成本下降，最終產(chǎn)品價(jià)值大幅提升。為滿足市場(chǎng)上客戶對(duì)產(chǎn)品物美價(jià)廉的要求，其產(chǎn)品加快了更新?lián)Q代的步伐，通過采用新技術(shù)、新方法或者新材料不斷推出新的功能更好但價(jià)格更優(yōu)惠的新興產(chǎn)品，比如計(jì)算機(jī)的更新。

V↑=F↑/C→。產(chǎn)品功能上升，成本不變，最終產(chǎn)品的價(jià)值提升。在價(jià)格相同的條件下，通過設(shè)計(jì)功能多樣化產(chǎn)品，多在設(shè)計(jì)上下功夫，比如衣服、手機(jī)等更換式樣但成本不變，就可以給人帶來視覺上的盛宴和使用價(jià)值上的享受，從而提升產(chǎn)品的價(jià)值。

V↑=F↑↑/C↑。產(chǎn)品功能和成本同時(shí)增加，但功能增加的程度更高。這可以通過研發(fā)高檔、新型的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)。比如智能手機(jī)的出現(xiàn)，雖然老式手機(jī)也能提供普通的電話、短信服務(wù)，但人們還是會(huì)選擇智能機(jī)，盡管價(jià)格更高，但功能多樣，能滿足需求。

V↑=F→/C↓。產(chǎn)品功能不變，但成本下降，最終價(jià)值得以提升。比如去除產(chǎn)品中不必要的功能。

V↑=F↓/C↓↓。產(chǎn)品功能下降，但成本下降的更多，這同樣也會(huì)提升價(jià)值。比如降低產(chǎn)品的某些非主要}生能，以簡(jiǎn)代繁等。

（一）管理會(huì)計(jì)與價(jià)值工程原理的連接點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)也是一種關(guān)于資源配置的設(shè)計(jì)，怎樣優(yōu)化資源配置、降低成本、提高產(chǎn)品的價(jià)值，是每一個(gè)管理者都想突破的問題。價(jià)值工程的目的不僅是使得產(chǎn)品物美價(jià)廉，更要提高產(chǎn)品的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)的是成本與價(jià)值的有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)不同于單純的會(huì)計(jì)理論中的成本降低和價(jià)值創(chuàng)造，也強(qiáng)調(diào)要降耗減成本同時(shí)提高產(chǎn)品性能。價(jià)值工程原理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，將成本與功能進(jìn)行優(yōu)化配置，也是下拿地管理會(huì)計(jì)的題中之意。如果是在創(chuàng)造價(jià)值，就繼續(xù)供應(yīng)資本；若不創(chuàng)造價(jià)值，就不再提供資本。

（二）關(guān)于成本的管理。實(shí)踐中，有很多公司在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，首先想到的是，裁剪人員，降低成本；尋找可替代的便宜的原材料等方式。但消費(fèi)者購買的同時(shí)也是最看重的是該產(chǎn)品的功能，如果一味地降成本，而不考慮其他因素，勢(shì)必會(huì)造成顧客流失，從而不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。另一個(gè)方面就是管理成本，管理成本是非生產(chǎn)成本的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)盡可能減少不必要的職位設(shè)置，對(duì)管理成本預(yù)先設(shè)置預(yù)算，使之在規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)行，這樣也可以減少成本的支出。

（三）關(guān)于價(jià)值的創(chuàng)造。價(jià)值工程原理作為成本和價(jià)值分析的一種新興理念，將二者緊密結(jié)合，同時(shí)分析。若有一個(gè)因素出現(xiàn)問題，導(dǎo)致二者不匹配，就應(yīng)檢查并采取措施予以解決。價(jià)值分析和成本分析的有機(jī)結(jié)合為價(jià)值工程原理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，在提升價(jià)值的五種途徑中，提高功能的同時(shí)又降低成本是最為理想的方法，雖然看似很難，但只要在管理上有所創(chuàng)新，在技術(shù)上有所突破，要做到這一點(diǎn)，也并非沒有可能。在我國，這樣的現(xiàn)象很普遍，同樣的規(guī)模，同樣的員工，同樣的商品，同樣的機(jī)器設(shè)備，其成本卻相去甚遠(yuǎn)，其最根本的原因就是管理上出現(xiàn)了問題。高成本的企業(yè)往往人員冗余，管理漏洞百出，從而無形中就增加了產(chǎn)品的成本。這類企業(yè)要想降低成本，就要從管理上著手，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維方法，提高管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。此外，隨著資源能源的不斷開發(fā)，環(huán)境問題也越來越嚴(yán)峻，如何在保護(hù)環(huán)境的前提下，降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一直在探討的問題。企業(yè)價(jià)值工程原理旨在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值功能的同時(shí)將成本降到最低?；谶@個(gè)指導(dǎo)思想，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)就要注意協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)與盈利的關(guān)系。如果恰當(dāng)處理了二者的關(guān)系，則企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，企業(yè)的長(zhǎng)期成本就會(huì)降低，從而為企業(yè)自身贏得更多的發(fā)展空間。

價(jià)值工程是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將價(jià)值工程原理應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，用來科學(xué)地降低成本、提高價(jià)值是有利于節(jié)約資源、提高經(jīng)濟(jì)效益的，同時(shí)也帶來了巨大的環(huán)境效益。價(jià)值工程的目的是提升研究對(duì)象的價(jià)值，當(dāng)前對(duì)價(jià)值工程的研究主要是以功能分析為核心來深入探究功能與費(fèi)用之間的有效配比，對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析主要是通過降低成本、提升功能，為管理者做決策參考用的。通過實(shí)踐證明，將價(jià)值工程引用到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，將在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升社會(huì)效益、節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本上發(fā)揮其特有的功效。這種強(qiáng)調(diào)降低費(fèi)用與提升功能相協(xié)調(diào)的思想，可以為企業(yè)在發(fā)生成本危機(jī)時(shí)提供更科學(xué)合理的方法。