目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用初探

柳向梁

[摘要]成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在實(shí)際的管理過(guò)程中通常需要工作人員利用合理的目標(biāo)或成本手段進(jìn)行控制，以滿足實(shí)際的管理需求。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，可以從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。基于此，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，以供人員參考。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本 經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)管理

目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，尤其是在當(dāng)前時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)較大，企業(yè)靈活應(yīng)用目標(biāo)成本管理至關(guān)重要。實(shí)際上，目標(biāo)成本管理不僅僅是單一的成本控制與估計(jì)，而是企業(yè)對(duì)相關(guān)的效益、成本以及利潤(rùn)等進(jìn)行綜合規(guī)劃管理的過(guò)程，從而幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中降低成本費(fèi)用，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

一、目標(biāo)成本管理概念分析

目標(biāo)成本管理是指，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，以預(yù)算的形式對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定完善的發(fā)展目標(biāo)，并保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成該目標(biāo)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)際上就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中逐漸形成完善制度的過(guò)程。在實(shí)際的管理過(guò)程中，目標(biāo)成本管理主要方式是利用現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格減去預(yù)定的收益，并對(duì)獲得的目標(biāo)成本進(jìn)行有效的控制，通過(guò)科學(xué)的管理，滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，獲取經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行合理的目標(biāo)成本管理，可以對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行詳細(xì)分析，其分析內(nèi)容主要包括外界環(huán)境的分析與內(nèi)部條件的分析，通過(guò)綜合評(píng)估，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)配，從而達(dá)到制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通常情況下，企業(yè)應(yīng)設(shè)定完善的成本目標(biāo)特定消耗量，并減去實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的非重要步驟，獲取實(shí)際的成本支出，以此為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的分析，提升企業(yè)對(duì)資金與資源的管理效率，以降低企業(yè)的成本支出為基礎(chǔ)，提升經(jīng)濟(jì)效益。與傳統(tǒng)的管理相比較，目標(biāo)成本管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的細(xì)化，通過(guò)細(xì)化更小的單位，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制，并提升工作人員自身的管理意識(shí)，貫徹節(jié)約資源、降低成本的思想，以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定發(fā)展。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

（一）強(qiáng)化工作人員的成本管理意識(shí)細(xì)化管理

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)的成本支出與企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理觀念與責(zé)任觀念，突破傳統(tǒng)觀念與模式的束縛，注重對(duì)企業(yè)成本的管理，通過(guò)細(xì)化管理，幫助企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面入手：首先，改變傳統(tǒng)的思想，樹(shù)立符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的成本控制理念與財(cái)務(wù)管理思想，并增強(qiáng)工作人員自身的成本管理意識(shí)，從整體上提升管理效率。其次，實(shí)施多層次管理，將現(xiàn)階段的企業(yè)管理進(jìn)行合理的細(xì)化，通過(guò)細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，提升控制效率。然后，在管理過(guò)程中，以保證工作人員自身明確實(shí)際的管理原則、控制原則、管理目標(biāo)、管理責(zé)任等，進(jìn)而貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，提升工作人員對(duì)成本管理的重視力度，從自身做起，自覺(jué)進(jìn)行管理，從根本上提升管理的效率。最后，制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)表現(xiàn)突出與優(yōu)秀的員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促使員工積極管理，從而形成完善的全過(guò)程高效控制體系，滿足當(dāng)前時(shí)代的需求，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）將成本目標(biāo)與各項(xiàng)工作相結(jié)合提升經(jīng)濟(jì)效益

成本目標(biāo)屬于標(biāo)準(zhǔn)成本，因此，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)保證在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中建立科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促使工作人員標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升工作效率與管理效率。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面入手：首先，建立完善的基礎(chǔ)制度，以制度為依據(jù)進(jìn)行合理管理，在工作時(shí)，利用制度引導(dǎo)工作人員加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作與成本的重視力度。其次，建立完善的記錄體系，健全現(xiàn)階段企業(yè)的原始記錄，并以原始資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)與決策進(jìn)行研究分析，同時(shí)，也是企業(yè)目標(biāo)考核、成本考核以及效益考核的實(shí)際依據(jù)，因此，應(yīng)加強(qiáng)原始記錄。例如，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)的車間、分廠、記錄等應(yīng)結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)核算要求，進(jìn)行合理的原始記錄，其內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)包括產(chǎn)量、出勤、效率、成本消耗等內(nèi)容。最后，制定合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格，在價(jià)格制定過(guò)程中，工作人員應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)格、年度平均價(jià)格為基礎(chǔ)，進(jìn)行有效的價(jià)格制定，保證價(jià)格的合理性。

（三）制定合理的基礎(chǔ)工作制度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，屬于一項(xiàng)復(fù)雜的工作任務(wù)，需要工作人員對(duì)大量的信息進(jìn)行處理，并保證基礎(chǔ)信息具有良好的準(zhǔn)確性、合理性以及時(shí)效性，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行高效的管理。制定完善的工作制度，可以保證企業(yè)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況、利潤(rùn)變化等信息進(jìn)行合理的記錄并通報(bào)至企業(yè)決策人手中，為管理人員提供良好的決策依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，建立完善的分析制度，通過(guò)制度對(duì)目標(biāo)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足之處進(jìn)行有效的分析，分析原因，并提出有效的解決辦法，幫助企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

綜上所述，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，可以從根本上帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理革新，改變傳統(tǒng)管理觀念與管理模式，建立完善的管理制度，促使企業(yè)各部門之間進(jìn)行高效的合作，積極參與成本管理，利用合理的措施幫助企業(yè)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定發(fā)展。