井下作業(yè)中HSE管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀及完善建議

趙玉翠

【摘要】井下作業(yè)施工過程中，實施HSE管理體系，對作業(yè)施工過程進行實時監(jiān)測和管理，提高井下作業(yè)施工的安全環(huán)保特性。對井下作業(yè)中HSE管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，找出存在的問題，采取必要對策，合理解決影響體系運行的因素，提出完善的建議，提高管理體系的運行效率，滿足井下作業(yè)施工的技術(shù)要求。

【關(guān)鍵詞】井下作業(yè)；HSE管理體系；發(fā)展現(xiàn)狀；完善建議

引言

由于井下作業(yè)施工具有危險性，對其實施HSE體系管理，能夠提高作業(yè)施工全過程的安全性，達到預(yù)期的作業(yè)施工效果。有必要研究體系運行的現(xiàn)狀，對影響體系運行的因素進行分析，將其進行改進，不斷完善HSE管理體系，使其適應(yīng)井下作業(yè)施工的需要。

一、井下作業(yè)中HSE管理體系應(yīng)用過程中存在的問題

井下作業(yè)施工過程中，在操作信息系統(tǒng)的時候，發(fā)現(xiàn)原有的證件超期提醒功能沒有了，這個功能很實用，能夠及時提醒操作員工的井控證書等超期，防止違規(guī)操作，給井下作業(yè)施工帶來不必要的損失，取消有點可惜；另外報表功能也不夠完美，能倒出的報表只有姓名，證件是否有效，而原來的報表功能是連證件號，取證時間，有效期都有。因此，需要加強對信息管理系統(tǒng)進行完善，恢復(fù)有用的功能，使其更好地為井下作業(yè)服務(wù)。

HSE管理系統(tǒng)的應(yīng)用，形成一個標準化的管理模式，達到預(yù)期的使用效率。而實際應(yīng)用過程中，存在這樣或那樣的問題，影響到體系的正常運行。體系管理系統(tǒng)的信息不完善，由于井下作業(yè)施工的外雇工數(shù)量巨大，知識水平比較低下，因此導(dǎo)致基層員工的HSE管理的意識淡薄，沒有引起足夠的重視，對井下作業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)的安全隱患排查力度不夠，施工中存在嚴重的安全隱患問題，給井下作業(yè)施工帶來巨大的經(jīng)濟損失。

井下作業(yè)施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，無法落實安全責(zé)任。證明HSE管理體系的責(zé)任落實不明確，建立體系管理，實施作業(yè)活動的系統(tǒng)化管理模式，有利于責(zé)任的落實。井下作業(yè)施工隊伍的水平參差不齊，員工隊伍的HSE體系的管理意識不強，沒有正確對待體系的要求，因此，而出現(xiàn)許多違章操作的行為，是引發(fā)安全事故的根本原因。

二、井下在井下作業(yè)施工的現(xiàn)場，結(jié)合作業(yè)施工的狀況，分析HSE體系運行的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取必要的應(yīng)對策略，及時作業(yè)中HSE管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀及完善建議

完善體系的運行管理，才能達到預(yù)期的作業(yè)效率。實施HSE體系管理，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾，全員參與的效果。對井下作業(yè)施工實行過程管理，采取預(yù)防為主的管理理念，有效地預(yù)防安全風(fēng)險事故的發(fā)生。對井下作業(yè)施工實施技術(shù)支持，不斷研究開發(fā)新工藝技術(shù)措施，提高井下作業(yè)施工的科學(xué)性，實行體系的持續(xù)改進，滿足井下作業(yè)技術(shù)的發(fā)展需要。

（一）井下作業(yè)中HSE管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

針對井下作業(yè)施工中存在的安全風(fēng)險，實施HSE體系管理，在體系管理過程中，不斷提高基層員工的體系管理的意識，重視HSE管理體系的運行管理，全面識別安全風(fēng)險因素，不斷完善HSE管理體系，達到預(yù)期的管理標準。

提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視程度，進行安全檢查時，認真對待安全檢查的項目，及時排查安全隱患，避免安全隱患問題給井下作業(yè)施工帶來威脅。HSE管理體系的運行，力爭達到削減安全風(fēng)險的效果。創(chuàng)造條件給予基層員工學(xué)習(xí)體系知識的機會，提高一線員工掌握體系管理知識，按照體系要求完成本職工作。使油田企業(yè)員工提高HSE的意識，領(lǐng)會體系的精神實質(zhì)，正確地運行HSE管理體系。體系監(jiān)督管理機構(gòu)達到監(jiān)管效果，不斷提高體系運行效率，嚴格的安全檢查工作不允許走過場，合理解決引發(fā)安全隱患問題的因素，提高井下作業(yè)施工的安全性。

（二）對井下作業(yè)中HSE管理體系的完善建議

為了有效地開展HSE管理體系，解決體系運行過程中存在的問題，不斷完善體系管理程序，包括體系文件的更新和改造，信息系統(tǒng)的完善，使其更好地為井下作業(yè)服務(wù)，將需要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，及時顯示在系統(tǒng)中，實現(xiàn)井下作業(yè)施工的自動化，解決井下作業(yè)施工的安全環(huán)保問題，提高作業(yè)施工的效率。

對參與井下作業(yè)的員工進行HSE管理知識的培訓(xùn)，使其掌握體系的知識，明確體系運行的目標。促使基層崗位員工明確安全操作規(guī)程，會進行安全風(fēng)險評估，應(yīng)對安全隱患問題，達到安全風(fēng)險控制管理的標準。

加強對體系管理的監(jiān)督，設(shè)置專職的體系管理人員，深入到井下作業(yè)施工的現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，對照HSE管理的安全檢查表，逐項進行跟蹤檢查處理，直至安全隱患問題得到治理，恢復(fù)作業(yè)施工的秩序，才能實施井下作業(yè)的施工，否則進行整改驗收，防止發(fā)生嚴重的安全環(huán)保事故。

采取預(yù)防為主的方式，提高基層員工的自查整改能力，針對井下作業(yè)施工的各個基層崗位，不斷提高崗位員工的自身素質(zhì)，使其適應(yīng)管理體系的要求。提高自我防范意識，對自身崗位的安全風(fēng)險點，安全隱患問題進行排查和治理，達到安全生產(chǎn)的技術(shù)要求，避免人為安全事故的發(fā)生，提高了井下作業(yè)施工的安全系數(shù)。

推行HSE管理體系，實施全員的安全管理。完善設(shè)備和設(shè)施的配備和管理上，針對井下作業(yè)施工的風(fēng)險特點，不斷完善井控設(shè)備，防止發(fā)生井噴及井噴失控事故，提高井下作業(yè)施工的安全環(huán)保特性。建立設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，加強對井下作業(yè)設(shè)備的日常的維護保養(yǎng)，并實施定期的強制保養(yǎng)，才能保證設(shè)備安全運行，達到預(yù)期的作業(yè)施工的效率。

三、結(jié)論

通過對井下作業(yè)中HSE管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀及完善建議的探討，為了提高體系運行的效率，分析HSE管理體系的現(xiàn)狀，對其存在的問題進行分析和研究，提出完善建議，促進體系的運行，更好地為井下作業(yè)施工提供服務(wù)。建立HSE管理體系管理的長效機制，針對井下作業(yè)施工的特點，提高健康安全環(huán)保的管理水平，提高井下作業(yè)施工的安全性，降低作業(yè)施工的成本，滿足油氣田勘探開發(fā)的技術(shù)要求。