淺析油田企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理

王睿囡

【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，油田企業(yè)的成本控制精細(xì)化管理也越來(lái)越重要。在激烈的市場(chǎng)角逐中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最為關(guān)鍵。因此完善成本控制深深的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以發(fā)揮成本控制精細(xì)化管理的作用，油田企業(yè)可提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，合理的優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理

油田企業(yè)曾實(shí)行的是成本控制粗放形式的管理，沒(méi)有具體的精細(xì)化管理：雖然油田企業(yè)制度的管理要求嚴(yán)格，但是沒(méi)有把成本的管理做到位，導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)發(fā)展比較緩慢，甚至企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了問(wèn)題使得公司的運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，因此我們實(shí)施成本控制精細(xì)化管理，油田公司實(shí)行精細(xì)化管理有效的實(shí)現(xiàn)了公司的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)精細(xì)化的具體實(shí)行也具有一定的難度，所以為貫徹落實(shí)油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理，企業(yè)要做出一些變化。

一、油田企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理

油田企業(yè)得成本控制精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在一個(gè)字“精”，精在哪里？對(duì)于資金分配的精細(xì)化，保證油田企業(yè)合理有效的使用資金，避免造成資金的緊缺和資源的浪費(fèi)，促進(jìn)油田企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展。油田企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理對(duì)于各大項(xiàng)目來(lái)講即保證了項(xiàng)目?jī)?nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)的資金鏈需求又保證精細(xì)化管理貫穿了企業(yè)每個(gè)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，確定了成本控制在企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化理念。然而油田企業(yè)想要徹底貫徹落實(shí)成本控制精細(xì)化管理，那么就離不開成本控制精細(xì)化管理的三大特點(diǎn)：操作性、量化性和協(xié)調(diào)性。首先操作性，油田企業(yè)更正了原來(lái)管理模式下的錯(cuò)誤，所以強(qiáng)化油田企業(yè)精細(xì)化管理將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其次量化性，油田企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本控制精細(xì)化的管理，油田企業(yè)就離不開量化性。因?yàn)樵诔杀究刂乒芾淼倪^(guò)程中，企業(yè)的工作人員出現(xiàn)錯(cuò)誤是難以避免的事情，所以不進(jìn)行成本精細(xì)化的量化分析，就會(huì)造成無(wú)效的監(jiān)控。只有企業(yè)根據(jù)專業(yè)性的數(shù)學(xué)模型來(lái)分析經(jīng)營(yíng)投資、收益結(jié)算、日常管理等一些問(wèn)題，油田企業(yè)才能避免不必要的損失，而且有了標(biāo)準(zhǔn)的量化，企業(yè)成本精細(xì)化管理才能更加做到精準(zhǔn)。最后是協(xié)調(diào)性，油田企業(yè)中有很多的部門，部門之間的工作又是相輔相成，所以只有各部門之間相互協(xié)調(diào)合作才能有效的順利的完成工作，故此油田企業(yè)也要注重企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作管理。

二、油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理理念宣傳不到位

成本精細(xì)化管理在油田企業(yè)實(shí)行雖然有段時(shí)間了，但是實(shí)行的范圍局限于高層管理人員，底層的工作人員只是盲目的跟從高層管理人員并沒(méi)有從思想上真正的了解什么是成本控制精細(xì)化管理，從而油田企業(yè)的基層員工認(rèn)為成本控制精細(xì)化管理不是很重要導(dǎo)致企業(yè)精細(xì)化管理落實(shí)到位，久而久之這種氛圍妨礙了油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理模式的徹底落實(shí)和油田企業(yè)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性的發(fā)展。

（二）油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理與實(shí)際生產(chǎn)關(guān)系不密切

在油田企業(yè)中成本控制是其利潤(rùn)的重要元素，但油田企業(yè)不管未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r如何，企業(yè)都時(shí)刻關(guān)注著成本控制，因成本控制不僅是對(duì)成本的管控還要和企業(yè)內(nèi)部其他的制度或者生產(chǎn)管理制度配合使用，再者油田企業(yè)成本控制水平低，尤其是成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系不緊湊，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合作性不強(qiáng)故此油田企業(yè)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)的處理，使得成本控制精細(xì)化管理存在的問(wèn)題巨大化。

（三）油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理制度不完善

成本控制精細(xì)化管理的落實(shí)與其管理制度存在很大的關(guān)系：在油田企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理，不管是成本控制精細(xì)化管理制度還是其他的制度都約束著工作人員，然而成本控制精細(xì)化制度的不完善也導(dǎo)致工作人員工作執(zhí)行力下降，態(tài)度散漫，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，成本控制精細(xì)化管理制度難以對(duì)各個(gè)工作崗位進(jìn)行管控，從而出現(xiàn)滯后性問(wèn)題，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司的運(yùn)行不暢使得公司的資金效率低下。

三、油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理具體實(shí)施策略

（一）加強(qiáng)油田企業(yè)成本控制管理精細(xì)化理念宣傳力度

精細(xì)化管理的理念要深入員工的內(nèi)心，企業(yè)內(nèi)部從上到下加大思想教育的力度，并且組織學(xué)習(xí)成本控制精細(xì)化管理且進(jìn)行定期或者不定期的人員演講，研討會(huì)。在實(shí)施的階段中，派專業(yè)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)還要明確的告訴員工成本控制精細(xì)化的利與弊，避免發(fā)生不必要的問(wèn)題，逐漸引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)成本控制管理理念，做到真正意義上的成本控制管理貫徹落實(shí)到位，促進(jìn)油田企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）密切化油田企業(yè)成本控制與實(shí)際生產(chǎn)關(guān)系

成本控制精細(xì)化管理與實(shí)際生產(chǎn)關(guān)系結(jié)合，首先在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要與實(shí)際生產(chǎn)相互滲透，避免因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)的連續(xù)性而造成成本控制出現(xiàn)滯后性。其次，實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中分析指標(biāo)要與成本控制的指標(biāo)進(jìn)行維系。因?yàn)槌杀究刂齐y以在一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全面控制所以在成本精細(xì)化管理過(guò)程將實(shí)際生產(chǎn)的分析指標(biāo)引入，因此有利于成本控制與實(shí)際生產(chǎn)相互聯(lián)系，又有利于全面進(jìn)行成本分析達(dá)到成本控制精細(xì)化管理的目的。

（三）完善油田企業(yè)成本控制管理精細(xì)化的制度

首先完善油田成本控制制度，成本控制制度要配合企業(yè)的其他制度讓企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。制度不是固定的，制度會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變更，一成不變的制度會(huì)造成油田企業(yè)的落后，所以及時(shí)的修正變更制度，有利于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展。其次，成本控制制度的制定要符合油田企業(yè)具體的情況，減少重復(fù)的工作避免降低油田企業(yè)員工的工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體效益，同時(shí)油田企業(yè)制度也要與成本控制的制度相互結(jié)合，結(jié)合管理有利于公司的統(tǒng)一規(guī)劃，分層管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本控制精細(xì)化管理做到了油田企業(yè)資金有效合理的應(yīng)用，做到了與實(shí)際成本相結(jié)合，達(dá)到了企業(yè)各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)完成工作的目的：完善成本控制管理制度即有效的提升了公司的效益，又加強(qiáng)了油田企業(yè)整體的執(zhí)行力，更促進(jìn)了油田企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展。