富士康能否烏雞變鳳凰

謝麗容 周源 韓舒淋 劉以秦

3月8日，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司（下稱(chēng)“富士康”）僅用36天便通過(guò)了中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)審委的審核，閃電過(guò)會(huì)，拋下一堆排了兩三年隊(duì)的公司艷羨不已。

目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式將富士康旗下2B資源打包在一起略顯生硬，手機(jī)代工業(yè)務(wù)和云服務(wù)器、機(jī)器人等業(yè)務(wù)之間未來(lái)有整合成一整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能力的機(jī)會(huì)，但眼下還將是各行其是向外拓展的漫長(zhǎng)過(guò)程。

富士康是全球最大電子代工企業(yè)鴻海精密集團(tuán)（2317.TW，下稱(chēng)“鴻?！保┑淖庸?。2017年12月6日，鴻海將通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)設(shè)備、精密工具和工業(yè)機(jī)器人等業(yè)務(wù)注入新公司。2017年鴻海營(yíng)收1589億美元，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收3545億元人民幣，這意味著鴻海將自身三分之一左右的業(yè)務(wù)注入了新公司。

A股上市，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘意在將公司發(fā)展進(jìn)一步植根于廣闊的大陸市場(chǎng)，并將公司由高營(yíng)收低利潤(rùn)的代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成“先進(jìn)制造業(yè)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的新型制造服務(wù)業(yè)標(biāo)桿。招股書(shū)中，富士康表示不止步于做一個(gè)智能制造的代工企業(yè)，還要向制造業(yè)同行輸出智能制造解決方案，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系下的智能制造和科技服務(wù)綜合解決方案服務(wù)商。

這是郭臺(tái)銘主導(dǎo)的第三次轉(zhuǎn)型。1974年，郭臺(tái)銘在臺(tái)灣地區(qū)草創(chuàng)塑膠企業(yè)鴻海有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品，上世紀(jì)90年代轉(zhuǎn)型為連接器制造商和機(jī)構(gòu)件制造商。本世紀(jì)初，鴻海提出轉(zhuǎn)型為高科技服務(wù)公司。2010年后，嘗試推出自有品牌。2016年，富士康收購(gòu)夏普，這是郭臺(tái)銘打造面向2C市場(chǎng)自有品牌的第一步。郭臺(tái)銘稱(chēng)，鴻海將成為“一家全球創(chuàng)新型的人工智能平臺(tái)，而不只是一家制造公司”。

按照上市進(jìn)程，最快3月下旬、最晚4月初，富士康將正式登陸滬市。

富士康招股說(shuō)明書(shū)顯示，此次IPO將申請(qǐng)募集資金272.53億元。有券商預(yù)計(jì)富士康本次IPO將發(fā)行19.6953億股，預(yù)計(jì)發(fā)行價(jià)在13.84元左右，對(duì)應(yīng)發(fā)行市盈率為17.18倍。按此估算，富士康估值2731億元人民幣。各大券商對(duì)富士康的估值分歧很大，低至15倍市盈率、高至40倍，落差達(dá)3000億元人民幣之巨。

富士康歷史上第一位CMO袁學(xué)智在2016年底加入富士康，負(fù)責(zé)夏普品牌行銷(xiāo)事務(wù)。數(shù)月前，他向《財(cái)經(jīng)》記者回憶，當(dāng)時(shí)，郭臺(tái)銘對(duì)他說(shuō)，五年后的富士康和今天給蘋(píng)果代工手機(jī)的富士康，將會(huì)是完全不同的樣子。

全球最大的代工廠(chǎng)如能轉(zhuǎn)型為科技驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)型服務(wù)企業(yè)，具備和通用電氣（GE）、西門(mén)子等工業(yè)巨頭一樣的制造+服務(wù)能力，這無(wú)疑會(huì)成為商業(yè)史上激動(dòng)人心的一幕。而富士康漫長(zhǎng)代工史所形成的路徑依賴(lài)、中低端員工為主的人才結(jié)構(gòu)、單薄的研發(fā)基礎(chǔ)和研發(fā)投入，是市場(chǎng)對(duì)其能否完成烏雞變鳳凰式的脫胎換骨的主要疑慮。

無(wú)論如何，登陸A股，徹底融入全球第二大經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展大潮，可謂富士康的全新契機(jī)。

郭臺(tái)銘的苦心和野心

上世紀(jì)90年代，鴻海生產(chǎn)重心移至大陸，設(shè)立富士康，鴻海持股94.2%。本世紀(jì)后，其生產(chǎn)基地由廣東擴(kuò)展至江蘇、上海、湖北、河南、河北、四川、山西等地，發(fā)展成百萬(wàn)員工的全球最大代工企業(yè)，營(yíng)收占全球電子制造代工市場(chǎng)的三分之一左右。

富士康發(fā)展壯大的同時(shí)也成了廉價(jià)勞力的符號(hào)，一部售價(jià)500美元的iPhone，制造商富士康只能拿不到10美元，這樣的說(shuō)法廣為流傳，讓人一提起富士康就想到低端加工業(yè)。

富士康還背負(fù)著血汗工廠(chǎng)的惡名，2010年的“十連跳事件”（富士康深圳基地半年內(nèi)有十名員工跳樓自殺）讓富士康成了眾矢之的。2012年，紐約時(shí)報(bào)駐華記者以一篇《蘋(píng)果的血汗代價(jià)》贏得了當(dāng)年的普利策新聞獎(jiǎng)。雖然此文重點(diǎn)針對(duì)的是蘋(píng)果，但也令富士康的公眾形象蒙羞。

2010年之后，大陸人口紅利消失，勞動(dòng)力開(kāi)始短缺、工資大漲，土地環(huán)境匯率等成本也大幅上揚(yáng)，富士康所在的電子設(shè)備制造業(yè)也進(jìn)入技術(shù)和商業(yè)模式的雙重巨變期。富士康運(yùn)營(yíng)成本驟增。該公司的凈利潤(rùn)從2009年的7.9%下降至2017年的不到5%。

富士康的主要客戶(hù)包括蘋(píng)果、華為、聯(lián)想、亞馬遜、思科、戴爾、諾基亞等，客戶(hù)集中度很高，來(lái)自前五名客戶(hù)的營(yíng)業(yè)收入占總收入的七成以上。

其中，蘋(píng)果的興衰尤其決定富士康的成敗。招股書(shū)顯示，截至2017年末，富士康股份正在履行的銷(xiāo)售訂單前三位均來(lái)自蘋(píng)果公司，正在履行的采購(gòu)訂單前三位同樣來(lái)自蘋(píng)果公司，而且蘋(píng)果銷(xiāo)售訂單和采購(gòu)訂單金額遠(yuǎn)超過(guò)其他客戶(hù)。近年來(lái)，手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，蘋(píng)果銷(xiāo)量開(kāi)始下滑，更加雪上加霜的是，近幾年，蘋(píng)果不再完全依賴(lài)其代工，轉(zhuǎn)而把一些訂單分給其他的一些小型代工企業(yè)。

種種原因之下，富士康的轉(zhuǎn)型既是順勢(shì)而為，也是形勢(shì)所迫。

一位接近郭臺(tái)銘的臺(tái)灣人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，郭臺(tái)銘推崇孫正義，二人有諸多相似之處，比如野心大、下手狠。

短短數(shù)年間，從云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，到醫(yī)療健康、AI、5G、電動(dòng)汽車(chē)，郭臺(tái)銘的投資與布局幾乎沒(méi)有邊界。富士康CMO袁學(xué)智數(shù)月前接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)時(shí)曾提及，郭夫人因乳腺癌去世后，郭成立了一個(gè)基金，建設(shè)了一個(gè)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，甚至在這個(gè)農(nóng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)了“蟲(chóng)臉識(shí)別”技術(shù)。

郭臺(tái)銘給鴻海設(shè)立了非常多的目標(biāo)：他希望夏普稱(chēng)霸電視業(yè)，做強(qiáng)手機(jī)業(yè)務(wù);希望鴻海以“云移物大智網(wǎng)+機(jī)器人”為戰(zhàn)略主軸，以全世界為舞臺(tái)，打造科技日不落帝國(guó)。

明照資本（三一重工旗下的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，主要投資方向是智能制造以及物聯(lián)網(wǎng)）投資總監(jiān)吳志宏向《財(cái)經(jīng)》記者分析，工業(yè)制造屬于物理型公司，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)屬于數(shù)字型公司，估值體系不一樣，“工業(yè)制造公司通常按照收入和利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行估值，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司則是按照連接數(shù)以及數(shù)據(jù)量去估值。二者估值差距可達(dá)數(shù)倍”。

他認(rèn)為，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司為主體上市，能夠幫助富士康取得更高的估值。原因在于，制造業(yè)毛利趨于一致，想象空間不大，而且越是大公司越難。

正在與富士康合作開(kāi)發(fā)智能耳機(jī)解決方案的東方酷音創(chuàng)始人李斌稱(chēng)，幾年前富士康代工烙印很深，現(xiàn)在更像一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)公司，這為轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)，“富士康不缺錢(qián)”。

3月初，工信部在《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)及推廣工程實(shí)施指南》研討會(huì)上透露，將根據(jù)國(guó)務(wù)院“發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”的戰(zhàn)略部署，加快完善《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)及推廣工程實(shí)施指南》，積極推進(jìn)“十大重點(diǎn)設(shè)備上云”等工作。

富士康的臺(tái)灣同行廣達(dá)的一位資深人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者評(píng)價(jià)，郭臺(tái)銘是一個(gè)冒險(xiǎn)家，冒險(xiǎn)家的特質(zhì)是在正確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)出手。以臺(tái)資公司的微妙身份選擇中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策和資本市場(chǎng)的合適節(jié)點(diǎn)進(jìn)入，郭臺(tái)銘的這次出手十分精準(zhǔn)。

A股如何助力富士康

2017年12月6日，鴻海將通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)設(shè)備、精密工具和工業(yè)機(jī)器人等2B類(lèi)業(yè)務(wù)注入新公司。包含夏普、諾基亞等手機(jī)品牌2C類(lèi)業(yè)務(wù)則留在了中國(guó)臺(tái)灣上市的公司。

從富士康近三年各業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)來(lái)看，通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)是其支柱，第二大業(yè)務(wù)云服務(wù)設(shè)備業(yè)績(jī)壓力巨大，毛利率只有不到5%，但通過(guò)A股上市將獲得橫向市場(chǎng)拓展機(jī)會(huì);精密工具和機(jī)器人雖然規(guī)模很小但利潤(rùn)很高，將是富士康著力拓展的業(yè)務(wù)。

2017年，富士康新公司總體營(yíng)收3530.8億元人民幣，其中，通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營(yíng)收為2145億元人民幣，占比60.75%，云服務(wù)設(shè)備（包含傳統(tǒng)服務(wù)器）1203.9億元人民幣，占比34.10%，精密工具與機(jī)器人收入9.66億元，占比0.34%。

超過(guò)3500億元年?duì)I收的體量確實(shí)巨大。在當(dāng)下中國(guó)，能超過(guò)富士康的科技或制造企業(yè)恐怕只有華為（2017年6000億人民幣），其他知名科技公司如聯(lián)想、百度、阿里和騰訊的年收入均未超過(guò)3000億。

郭臺(tái)銘希望借助這三大2B類(lèi)業(yè)務(wù)打造全球最大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，提供工業(yè)制造平臺(tái)。

富士康主營(yíng)業(yè)務(wù)中占比最大的手機(jī)代工業(yè)務(wù)顯然已經(jīng)不是郭臺(tái)銘的目標(biāo)。多位接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)的行業(yè)人士認(rèn)為，郭臺(tái)銘的最大目標(biāo)是抓住大陸云服務(wù)器設(shè)備井噴機(jī)會(huì)，由代工廠(chǎng)繼續(xù)向ODM（Original Design Manufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商）深度轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上，再抓住工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造領(lǐng)域的新機(jī)會(huì)。

富士康等代工廠(chǎng)在傳統(tǒng)IT設(shè)備領(lǐng)域的角色是OEM，生產(chǎn)的設(shè)備在業(yè)內(nèi)俗稱(chēng)“品牌機(jī)”。

OEM和ODM的主要區(qū)別在于，前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案;而后者從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后被客戶(hù)買(mǎi)走。相對(duì)于前者，后者意味著更高的技術(shù)和設(shè)計(jì)能力。

大型互聯(lián)網(wǎng)公司和公有云服務(wù)平臺(tái)巨頭的出現(xiàn)催生了這種需求，因?yàn)樗鼈兊脑圃O(shè)備使用數(shù)量實(shí)在太大了。

例如，亞馬遜的數(shù)據(jù)中心有接近300萬(wàn)臺(tái)的服務(wù)器，而市場(chǎng)調(diào)研公司IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年四季度全球服務(wù)器發(fā)貨量也只有284萬(wàn)臺(tái)。

出于成本的考慮，大型互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始繞過(guò)品牌廠(chǎng)商，直接向ODM代工廠(chǎng)采購(gòu)服務(wù)器存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)等IT設(shè)備，這些設(shè)備不屬于任何一家傳統(tǒng)IT廠(chǎng)商，沒(méi)有品牌，所以又俗稱(chēng)“白牌機(jī)”。

市場(chǎng)調(diào)研公司IDC將這種采購(gòu)模式命名為“ODM Direct”，IDC全球服務(wù)器季度報(bào)告顯示，到2017年第四季度，服務(wù)器ODM Direct市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)20%。

繞過(guò)品牌商，直接向最終用戶(hù)供貨的ODM模式顯然利潤(rùn)更高。目前，富士康毛利率10.14%，凈利率5%左右，在代工廠(chǎng)行業(yè)處于中游水平，但完全無(wú)法與它在2B領(lǐng)域的大客戶(hù)相比。以富士康大客戶(hù)思科為例，思科產(chǎn)品毛利率能超過(guò)60%，凈利潤(rùn)率20%左右。

富士康已經(jīng)把思科、亞馬遜、HPE、戴爾發(fā)展成客戶(hù)，下一步，它希望能抓住阿里云、騰訊、百度等中國(guó)大型客戶(hù)。

IDC中國(guó)高級(jí)研究經(jīng)理劉旭濤告訴《財(cái)經(jīng)》記者，ODM市場(chǎng)份額在中國(guó)遠(yuǎn)不如在美國(guó)高，以x86服務(wù)器市場(chǎng)為例，ODM Direct目前占比不到5%。ODM廠(chǎng)商空間巨大。

中國(guó)本土服務(wù)器廠(chǎng)商給BAT的價(jià)格已經(jīng)足夠低。但這一情況正在改變，華為、新華三等服務(wù)器廠(chǎng)商人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，因?yàn)槔麧?rùn)過(guò)低，除了浪潮，本土服務(wù)器廠(chǎng)商對(duì)爭(zhēng)搶BAT市場(chǎng)的積極性大不如前，甚至在往后退。

“現(xiàn)在阿里和百度的服務(wù)器供貨主要是浪潮和ODM廠(chǎng)商，騰訊和電信今年也開(kāi)始了。”一位熟知ODM市場(chǎng)的行業(yè)人士向《財(cái)經(jīng)》記者透露。

劉旭濤表示，ODM廠(chǎng)商要在中國(guó)拓展白牌機(jī)市場(chǎng)，核心要點(diǎn)有二：建立完善的供貨和售后體系;加強(qiáng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力。

到目前為止，富士康、廣達(dá)在內(nèi)這些中國(guó)臺(tái)灣代工廠(chǎng)在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有啟動(dòng)相關(guān)售后體系的建設(shè)，但富士康A(chǔ)股上市之后比廣達(dá)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)奪這塊市場(chǎng)。

更重要的是，ODM廠(chǎng)商要具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力。例如，亞馬遜、谷歌、微軟都對(duì)外提供AI服務(wù)，為支撐這一服務(wù)，底層可能使用了多種類(lèi)型的服務(wù)器，有些服務(wù)器采用的是英特爾處理器，有些可能采用的是英偉達(dá)處理器，還會(huì)配備自研AI芯片的服務(wù)器等。

“這對(duì)ODM廠(chǎng)商意味著需要針對(duì)每一種類(lèi)型服務(wù)器配備一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，投入很大，要求很高。”IDC中國(guó)臺(tái)灣全球企業(yè)級(jí)研究部資深市場(chǎng)分析師高振偉向《財(cái)經(jīng)》記者解釋說(shuō)。

多位行業(yè)人士認(rèn)為，富士康在A股上市，帶來(lái)的是轉(zhuǎn)型需要的資金、人才和市場(chǎng)。

富士康招股書(shū)顯示，新公司計(jì)劃募資近300億元，主要用于8個(gè)項(xiàng)目，其中3個(gè)智能制造項(xiàng)目共投資173.15億元，接近總投資的三分之二。另一個(gè)投入重點(diǎn)是通信網(wǎng)絡(luò)及云服務(wù)設(shè)備項(xiàng)目，投資 49.68億元，占總投資的近五分之一。

這條路徑的最大挑戰(zhàn)是研發(fā)能力。目前尚不清楚富士康會(huì)將多大比例的籌集資金會(huì)投往研發(fā)，但世界知名高科技公司研發(fā)投入每年都超過(guò)10%，按照這一標(biāo)準(zhǔn)，以及富士康新公司現(xiàn)有收入水平，富士康需每年投入300億元人民幣左右，而富士康2017年的研發(fā)收入比僅為2.24%。

富士康招股書(shū)中所列舉的三大業(yè)務(wù)中，精密儀器與機(jī)器人業(yè)務(wù)過(guò)往三年收入占比約為0.3%左右，但利潤(rùn)占比約為1.3%，其接近50%的毛利率也遠(yuǎn)超通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（約13%）和云服務(wù)設(shè)備（約5%），因此，盡管在收入和利潤(rùn)中占比甚少，但依然被單列為三大業(yè)務(wù)之一。

富士康發(fā)展機(jī)器人業(yè)務(wù)符合其邏輯。富士康是較早研發(fā)和使用機(jī)器人的公司之一。

富士康科技集團(tuán)總經(jīng)理戴家鵬博士從2004年加入富士康，被視作鴻海精密工業(yè)機(jī)器人之父，戴家鵬此前接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)時(shí)透露富士康2007年就在生產(chǎn)線(xiàn)上應(yīng)用了第一臺(tái)機(jī)器人，在2012年前后，產(chǎn)量達(dá)到峰值，年產(chǎn)超過(guò)1萬(wàn)臺(tái)，其后維持在每年數(shù)千臺(tái)的水平。此次招股書(shū)披露的信息顯示，2015年-2017年，富士康工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量分別為6600臺(tái)、3800臺(tái)和3500臺(tái)。

在應(yīng)用方面，機(jī)器人主要在替代所謂3D（危險(xiǎn)，dangerout;骯臟，dirty;困難，difficult）環(huán)節(jié)發(fā)揮作用;結(jié)合自身電子產(chǎn)品加工為主業(yè)的特點(diǎn)，富士康的機(jī)器人應(yīng)用主要以3C領(lǐng)域機(jī)器人為主，在這一領(lǐng)域，富士康本身深厚的制造經(jīng)驗(yàn)積累，是其機(jī)器人業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢(shì)。

機(jī)器人帶來(lái)的投資回報(bào)也相當(dāng)可觀(guān)，富士康招股書(shū)信息顯示，2017年其機(jī)器人平均單價(jià)為7.8萬(wàn)元，而據(jù)其披露的薪酬及員工總數(shù)測(cè)算，其年人均薪酬為8.46萬(wàn)元，若按照一個(gè)工位一臺(tái)機(jī)器人替代兩名輪崗工人簡(jiǎn)單計(jì)算，不到半年即可收回投資。戴家鵬還對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者強(qiáng)調(diào)，機(jī)器換人并不是它正確的價(jià)值，而是機(jī)器與人帶來(lái)效益的提升。

2011年，郭臺(tái)銘就提出用100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人替換生產(chǎn)線(xiàn)上的工人，這一目標(biāo)非常宏大，不過(guò)進(jìn)程緩慢。

2013年，曾在海爾集團(tuán)負(fù)責(zé)智能制造業(yè)務(wù)的新制造商學(xué)院院長(zhǎng)曾玉波代表海爾與富士康交流時(shí)曾被告知，富士康自產(chǎn)的機(jī)器人（Fox-bot）應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到1.5萬(wàn)臺(tái)，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)還在爆發(fā)前夜，主流機(jī)器人公司出貨量不到1000臺(tái)。

去年6月，郭臺(tái)銘在中國(guó)國(guó)際大數(shù)據(jù)峰會(huì)上公開(kāi)透露目前生產(chǎn)線(xiàn)上應(yīng)用的機(jī)器人數(shù)量是“才有5萬(wàn)臺(tái)”。

招股書(shū)信息顯示，此次上市募資將投入8個(gè)項(xiàng)目，合計(jì)擬投資273.54億元，其中3個(gè)智能制造相關(guān)的研發(fā)、升級(jí)、擴(kuò)建項(xiàng)目擬合計(jì)投資173.15億元，占據(jù)總投資的約三分之二。這3個(gè)項(xiàng)目的投資中，設(shè)備購(gòu)置安裝投資占據(jù)大頭，其中包括相關(guān)自動(dòng)化設(shè)備的投資。因此，從募資用途來(lái)看，機(jī)器人業(yè)務(wù)相關(guān)的投資，依然以滿(mǎn)足富士康內(nèi)部需求為主。

固高科技機(jī)器人事業(yè)部經(jīng)理劉越告訴《財(cái)經(jīng)》記者，工廠(chǎng)自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)上的機(jī)器人的系統(tǒng)集成一般是由負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的工業(yè)工程（IE）部門(mén)來(lái)統(tǒng)籌，工業(yè)工程團(tuán)隊(duì)會(huì)將產(chǎn)線(xiàn)工位上操作人員的工作分解成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，了解產(chǎn)線(xiàn)的工藝流程、節(jié)拍、產(chǎn)能等關(guān)鍵因素，才能知道產(chǎn)線(xiàn)需要多少機(jī)器人、如何布置機(jī)器人。不同行業(yè)的流程不同，任何一個(gè)做自動(dòng)化升級(jí)改造的工廠(chǎng)，一定需要一個(gè)強(qiáng)大的工業(yè)工程團(tuán)隊(duì)，才能推動(dòng)工廠(chǎng)的自動(dòng)化。這也是制造企業(yè)自身發(fā)展機(jī)器人業(yè)務(wù)具有一定優(yōu)勢(shì)的原因所在。

此次募資，在智能制造領(lǐng)域的投入，無(wú)疑將進(jìn)一步加深其機(jī)器人領(lǐng)域的積累，曾玉波表示，富士康有足夠大的體量來(lái)支持它的機(jī)器人研發(fā)制造體系和產(chǎn)品不斷優(yōu)化。

能輸出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力嗎？

在過(guò)會(huì)審核時(shí)，發(fā)審委要求富士康進(jìn)一步補(bǔ)充披露有關(guān)通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)提供智能制造和科技服務(wù)解決方案的具體內(nèi)容、層次、面向用戶(hù)群體、如何推廣獲客、目前業(yè)務(wù)發(fā)展情況。因?yàn)楦皇靠捣Q(chēng)要基于自身的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，向中國(guó)制造業(yè)同行輸出智能制造解決方案。

富士康在招股書(shū)中寫(xiě)道，該公司2015年開(kāi)始研發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)BEACON，并于2016年1月正式將平臺(tái)應(yīng)用到了自身的生產(chǎn)流程當(dāng)中，目前已陸續(xù)在各制造基地引進(jìn)。

根據(jù)招股書(shū)的介紹，富士康BEACON目前主要為自用，其作用主要是提升富士康生產(chǎn)品質(zhì)和效率，但正處在整合提升已有平臺(tái)水平到未來(lái)向外部開(kāi)放的節(jié)點(diǎn)上。

中國(guó)信通院一位工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家向《財(cái)經(jīng)》記者表示，富士康作為電子設(shè)備制造大廠(chǎng)，有引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求，同時(shí)由于占據(jù)了電子設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)，擁有大量設(shè)備和數(shù)據(jù)，也有引領(lǐng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)。而且，在現(xiàn)階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍然處于探索階段，富士康如果能做到把BEACON真正用起來(lái)，就占據(jù)了不錯(cuò)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

富士康也提到對(duì)外輸出物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，其組織架構(gòu)上設(shè)立了科技服務(wù)事業(yè)群，之下包含工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)處、物聯(lián)網(wǎng)/5G解決方案事業(yè)處兩大組織，定位應(yīng)在于輸出技術(shù)服務(wù)。

通常，一家科技公司對(duì)外輸出軟件解決方案服務(wù)有兩種形式，一種是為用戶(hù)定制私有的解決方案，另一種是以通用軟件產(chǎn)品或通用平臺(tái)服務(wù)的方式，體現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，那就像GE、西門(mén)子那樣，志在搭建一個(gè)通用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，去對(duì)外提供平臺(tái)服務(wù)。

兩者的難度都很大，都需要富士康徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橐患臆浖尽Ｈ绻皇靠翟诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的野心是后者，那將是一種最名副其實(shí)、最理想，也是一種難度最大的轉(zhuǎn)型。先行者GE Predix平臺(tái)和西門(mén)子的MindSphere平臺(tái)在這條路上都走得甚為艱難，且前途未明。

GE的Predix業(yè)務(wù)現(xiàn)在還不能算成功，經(jīng)歷早期激進(jìn)步伐之后，去年開(kāi)始，Predix業(yè)務(wù)收縮，聚焦至GE自身航空、能源等核心業(yè)務(wù)的客戶(hù)上，減少了其他板塊的投入。GE經(jīng)營(yíng)狀況和股價(jià)也至今低迷。工業(yè)客戶(hù)復(fù)雜多樣的需求，讓這工業(yè)云平臺(tái)很難如消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)一樣有簡(jiǎn)便的收費(fèi)模式。

“在工業(yè)領(lǐng)域指望做一個(gè)通用平臺(tái)打天下很難，與之前舊系統(tǒng)的兼容也困難，制約也多?！卑Ｉ艽笾腥A區(qū)數(shù)字服務(wù)總裁俞毅告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

此外，平臺(tái)本身并不是決定因素，平臺(tái)上的應(yīng)用是否能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求，是否能創(chuàng)造足夠豐富的生態(tài)，將成為平臺(tái)吸引更多企業(yè)入駐的關(guān)鍵因素。

俞毅認(rèn)為，面向個(gè)人用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)能夠發(fā)展到今天，離不開(kāi)支付、物流等周邊系統(tǒng)的成熟，而在工業(yè)領(lǐng)域，從產(chǎn)品的生產(chǎn)端到消費(fèi)端各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度不一，有些才開(kāi)始蓬勃發(fā)展，例如各種工業(yè)設(shè)備上的嵌入式軟件，因此，深入各個(gè)環(huán)節(jié)去推進(jìn)智能制造，去捕捉目前的痛點(diǎn)，或許更有機(jī)會(huì)。

不過(guò)，富士康作為制造業(yè)打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也有天然優(yōu)勢(shì)，最明顯的便是現(xiàn)場(chǎng)掌握海量的數(shù)據(jù)和深厚的工業(yè)工程積累。曾玉波對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，相比其他公司，富士康作為制造企業(yè)，從0到1是容易的，難的是從1到100。

李斌認(rèn)為，做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，小公司只能被生態(tài)，只有巨頭才有能力接入更多公司，盤(pán)活生態(tài)。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)可能是富士康更快輸出的一塊業(yè)務(wù)。

目前，富士康外銷(xiāo)的機(jī)器人在市場(chǎng)中存在感并不強(qiáng)。但從內(nèi)部使用到對(duì)外推向市場(chǎng)成為成功的業(yè)務(wù)也不乏先例，在3C機(jī)器人占有一席之地的雅馬哈機(jī)器人，其業(yè)務(wù)最早誕生于雅馬哈自身的摩托車(chē)裝配需求，如今逐漸發(fā)展成為電子裝配領(lǐng)域工業(yè)機(jī)器人的重要玩家。

但富士康的機(jī)器人能夠贏取多少外部市場(chǎng)，還需要時(shí)間檢驗(yàn)。

德國(guó)工業(yè)機(jī)器人和設(shè)備與系統(tǒng)技術(shù)公司庫(kù)卡的一位銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，相比汽車(chē)領(lǐng)域，中國(guó)電子行業(yè)尚未完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。這意味著電子行業(yè)會(huì)有爆發(fā)式增長(zhǎng)。

汽車(chē)領(lǐng)域機(jī)器人更多看重負(fù)重與穩(wěn)定性，且一款車(chē)型生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。3C領(lǐng)域機(jī)器人產(chǎn)品對(duì)重量要求不高，更看重靈活性、可拓展性，消費(fèi)電子迭代周期很快，更看重機(jī)器人配套系統(tǒng)集成。

而在這一領(lǐng)域，傳統(tǒng)四大家族并不具備優(yōu)勢(shì)，愛(ài)普生、雅馬哈是3C領(lǐng)域兩大主流品牌。一位行業(yè)資深人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，博眾精工是蘋(píng)果手機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)最大的自動(dòng)化供應(yīng)商，但這家公司并不生產(chǎn)機(jī)器人，每年都會(huì)采購(gòu)數(shù)千臺(tái)愛(ài)普生機(jī)器人用在手機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)上。

不過(guò)，四大家族也正在加緊布局，包括ABB、庫(kù)卡、安川都推出了面向這一市場(chǎng)的小型機(jī)器人產(chǎn)品。

機(jī)器人核心零部件一般分為減速器、電機(jī)及其驅(qū)動(dòng)以及控制器，有與富士康合作的公司人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，富士康主要掌握控制器技術(shù)，電機(jī)及驅(qū)動(dòng)主要采購(gòu)三洋品牌，減速器以哈默納科（Hamonic Drives）供應(yīng)為主。戴家鵬曾向《財(cái)經(jīng)》記者透露，機(jī)器人三大核心零部件中，富士康完全自己做的就是控制系統(tǒng)，公司會(huì)考慮借助供應(yīng)鏈來(lái)達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

《財(cái)經(jīng)》記者接觸的多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式將富士康旗下2B資源打包在一起略顯生硬，手機(jī)代工業(yè)務(wù)和云服務(wù)器、機(jī)器人等業(yè)務(wù)之間未來(lái)有整合成一整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能力的機(jī)會(huì)，但眼下還將是各行其是向外拓展的漫長(zhǎng)過(guò)程。