建筑工程施工管理是指在特定的時(shí)間內(nèi),實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的總體目標(biāo),其中要涉及多個(gè)方面,所以管理具有復(fù)雜性。施工質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵因素,對(duì)生產(chǎn)生活及社會(huì)發(fā)展等多個(gè)方面都具有重要影響。為此,要求建筑企業(yè)必須要有科學(xué)合理的施工管理模式,從而使當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量及管理效率得到全面提高。
一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須要有一個(gè)科學(xué)的管理模式。建筑工程施工包含諸多方面,如設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、運(yùn)行等。由此可見,在施工過程中就要有科學(xué)的管理機(jī)制。在施工中必須運(yùn)用科學(xué)的管理理論,創(chuàng)新管理模式,從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)發(fā)展,提高管理水平。在建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)下,施工管理經(jīng)驗(yàn)也在逐漸積累,這就意味著建筑工程施工行業(yè)的管理水平在逐漸創(chuàng)新與提高,為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
社會(huì)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,這是其根本動(dòng)力。創(chuàng)新管理模式,不僅有利于當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,還能滿足社會(huì)發(fā)展需求,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位??傊诮ㄖ┕ば袠I(yè)中,同樣要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新管理能夠減少建筑企業(yè)所投入的時(shí)間和成本,既有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也在一定程度上提高了公眾影響力。建筑企業(yè)有必要實(shí)現(xiàn)當(dāng)前管理模式的創(chuàng)新,以滿足社會(huì)不斷發(fā)展的需求。
建筑工程施工管理包括的是整個(gè)施工過程的管理,管理模式的創(chuàng)新能優(yōu)化建筑工程施工的資源配置,打破以往管理模式的單一性,使其向多樣化發(fā)展。比如:建筑企業(yè)可以根據(jù)不同的施工方案,選擇與之相應(yīng)的施工材料及設(shè)備,并盡量減少建筑工程中材料、設(shè)備和人員等其他開支,對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排,并制定人力資源管理方案,確保人盡其才、物盡其用,優(yōu)化配置各項(xiàng)資源。因此,我們要加強(qiáng)推行企業(yè)管理制度,對(duì)建筑施工工程進(jìn)行創(chuàng)新管理,既保證工程質(zhì)量,也提高施工企業(yè)的知名度。
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,促進(jìn)信息科技化時(shí)代的來臨。在這一新形勢(shì)下,就要保證建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展需要,在施工管理過程中,能實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新,并將科學(xué)的理念融入進(jìn)去,做到解放生產(chǎn)力,最終能提高工作效率,促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
作為建筑施工企業(yè)的管理者,必須要有創(chuàng)新觀念及創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)持對(duì)建筑工程施工實(shí)施創(chuàng)新管理,并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善創(chuàng)新管理工作。作為建筑企業(yè)的管理者,必須要處理好各方之間的關(guān)系,從而確立工程項(xiàng)目施工的管理目標(biāo),同時(shí)也要確保項(xiàng)目合同中的具體條款的落實(shí)。建筑工程施工管理要處理好工程的施工成本、工期、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系,根據(jù)這四個(gè)目標(biāo)制定出施工管理方案。
對(duì)于建筑工程管理制度的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是監(jiān)督制度;另一個(gè)是安全制度。建筑企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的施工效果,可以成立監(jiān)督管理部門,并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理制度,規(guī)定建筑施工人員的義務(wù)和責(zé)任。在監(jiān)督管理過程中,每個(gè)施工環(huán)節(jié)都安排專人來監(jiān)督管理,盡量避免有施工混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。
此外,施工管理人員要多學(xué)習(xí)新理念和新技術(shù),從多方面提升自己的能力。此外,工程施工中的安全管理問題是一個(gè)必須注意的問題,主要涉及到施工人員的安全和安全管理制度。建筑企業(yè)在安全管理制度創(chuàng)新中,應(yīng)該在施工前就對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),培訓(xùn)的重點(diǎn)是如何加強(qiáng)工程危險(xiǎn)區(qū)域的防護(hù)。除此之外,為所有施工人員購買安全保險(xiǎn)也是安全管理中的一個(gè)主要任務(wù),仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng),確保進(jìn)行安全施工操作,從根本上確保施工安排,將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。
在企業(yè)的發(fā)展中,建筑施工企業(yè)文化建設(shè)始終是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分,其目標(biāo)是為企業(yè)尋得新的發(fā)展空間,增強(qiáng)企業(yè)的生命力。優(yōu)秀的企業(yè)文化,不僅能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,還能在一定程度上提升企業(yè)的魅力。因此,作為建筑施工企業(yè)要重視企業(yè)文化創(chuàng)新,重點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化機(jī)制上。建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況,充分利用好國家創(chuàng)新資源,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新,擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。
總之,建筑工程施工管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用體現(xiàn)在多個(gè)方面,施工企業(yè)要投入更多的時(shí)間以及精力到建筑工程施工管理工作中去,采取有效的施工管理方案,推動(dòng)建筑施工企業(yè)的開展。
參考文獻(xiàn):
[1]張斌.對(duì)當(dāng)前建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的探討[J].中外建筑,2015(04).
[2]袁偉.論我國建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)[J].價(jià)值工程,2016(10).
[3]陳曦.淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息,2014(05).
[4]劉志江.論建筑工程管理中如何應(yīng)用創(chuàng)新模式[J].江西建材,2015(13).