大數(shù)據(jù)環(huán)境下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

巫海恩

整體上來看，國內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)有了很大程度提升，且管理層面的創(chuàng)新環(huán)境較為良好。但財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性相對較低是不爭事實(shí)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新依然有很長的一段路要走。很多公立醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上受行政化管理理念影響明顯，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)難度也相對較高，很多現(xiàn)實(shí)性因素也在制約和影響大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。鑒于此，探尋出新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效路徑十分必要和重要。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述

信息技術(shù)越發(fā)成熟下，大數(shù)據(jù)理念也越發(fā)深入人心，且大數(shù)據(jù)技術(shù)更是在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中得到了較好應(yīng)用。醫(yī)院作為一種特殊的事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)管理與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式基本相同，這也使得信息技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)等可以成為其財(cái)務(wù)管理形式與內(nèi)容創(chuàng)新的有效選擇。一方面，大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有了較為有效的技術(shù)載體；但另一方面，大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院也需要對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新事宜進(jìn)行更多思考。特別是在很多醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)時(shí)，如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也是值得思考的現(xiàn)實(shí)問題。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)明顯趨勢，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新往往也與管理層面信息化建設(shè)有很大關(guān)聯(lián)。但很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平相對較低，信息化建設(shè)力度也較為薄弱，這不僅影響到了財(cái)務(wù)管理效率的提升，同時(shí)也對大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理層面的創(chuàng)新產(chǎn)生了很大影響。由于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度薄弱，一般性管理活動(dòng)開展上對財(cái)務(wù)人員的依賴性便大為增加，財(cái)務(wù)管理效率便很難得到有效提升。此外，信息化水平相對較低時(shí)，醫(yī)院很難借助電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集，這也會(huì)壓縮大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)際空間。從這一層面來看，財(cái)務(wù)管理信息化水平較低會(huì)在一定程度上導(dǎo)致大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理創(chuàng)新缺乏有效基礎(chǔ)，進(jìn)而影響到管理創(chuàng)新實(shí)際進(jìn)程。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合與分析能力不足。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合與分析能力不足也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅僅能夠?qū)Y金流動(dòng)、資源配置等狀況進(jìn)行較好反映，其實(shí)際上對管理決策的制定等也有重要意義。但醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在管理上并未將大數(shù)據(jù)理念進(jìn)行較好融入，財(cái)務(wù)報(bào)告本身的價(jià)值更是沒有得到充分利用。財(cái)務(wù)管理層面一直以來較為機(jī)械，對大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新較為熟知的專業(yè)管理人才較少時(shí)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新自然也會(huì)十分困難。不僅如此，在無法對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行較好的整合與分析時(shí)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新往往是一種形式大于內(nèi)容的創(chuàng)新，創(chuàng)新本身的價(jià)值也無法充分顯現(xiàn)出來，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系也依然會(huì)處于一種十分薄弱的狀態(tài)之中。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理層面缺乏重點(diǎn)不僅是很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中存在的問題，同時(shí)也是大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)性因素之一。醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理資源往往較為有限，但財(cái)務(wù)管理本身涉及多個(gè)層面的事務(wù)。由于并未對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展上的機(jī)械性與盲目性特征便較為明顯，很多財(cái)務(wù)管理資源實(shí)際上也處于閑置或浪費(fèi)的狀態(tài)之中。從大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的視角來看，財(cái)務(wù)管理本身缺乏重點(diǎn)時(shí)，所謂的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新往往也缺乏一個(gè)切入點(diǎn)，這也是很多醫(yī)院看在較為積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用嘗試，但財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新程度依然較低的主要原因。這一難點(diǎn)性因素?zé)o法得到較好破解時(shí)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也很容易不了了之。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效路徑

（一）加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要將信息化建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升也有利于大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性的提升。例如，吉林省人民醫(yī)院在2016年便開展了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，所購買的財(cái)務(wù)管理軟件也得到了極為廣泛的應(yīng)用。得益于財(cái)務(wù)管理信息化水平的不斷提升，大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新層面的壓力也得到了較好緩解，且在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上更是掌握了很多的主動(dòng)權(quán)。其它醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上也要給予信息化建設(shè)事宜足夠重視，使得信息技術(shù)的應(yīng)用可以將互聯(lián)網(wǎng)作為各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在的基礎(chǔ)介質(zhì)。與此同時(shí)，醫(yī)院也要強(qiáng)化對一般性財(cái)務(wù)管理人員管理創(chuàng)新上的引導(dǎo)，要求其在借助信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試，從而為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更多支持與保障。

（二）科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合與分析。信息技術(shù)較好的在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用后，單位時(shí)間內(nèi)便會(huì)產(chǎn)生很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值十分多樣，醫(yī)院也需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的整合與分析，從而將大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性的提升可以同管理層面有效性的提升較好聯(lián)系在一起。例如，醫(yī)院內(nèi)可以確立出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合與分析機(jī)制，要求專人定期基于大數(shù)據(jù)理念，對不同層面與不同時(shí)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，從而發(fā)現(xiàn)資源配置，各科室費(fèi)用使用的具體狀況，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)價(jià)值與管理價(jià)值都較好顯現(xiàn)出來。隨著不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合與分析，醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理部門也可以積累更多的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，這對于持續(xù)推動(dòng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也具有重要意義。

（三）圍繞預(yù)算構(gòu)建創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系。預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重中之重，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以將預(yù)算管理作為切入點(diǎn)，預(yù)算管理的創(chuàng)新性得到較好提升后，一個(gè)較為新穎的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系也能夠較好形成。具體來說，醫(yī)院可以對優(yōu)秀企業(yè)的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，并基于大數(shù)據(jù)理念，對以往的預(yù)算指標(biāo)確立狀況，預(yù)算同實(shí)際間的差異率進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而明確出新的預(yù)算體系。此外，通過對費(fèi)用、支出等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，醫(yī)院也可以明確出預(yù)算管理層面的重點(diǎn)，這對于提升預(yù)算管理的全面性和有效性也有重要意義。值得注意的是，對以往預(yù)算狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析也要結(jié)合醫(yī)院自身發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)管理實(shí)際。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，既往數(shù)據(jù)分析更是應(yīng)當(dāng)同發(fā)展趨勢間進(jìn)行較好融合，避免大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用陷于較為機(jī)械和固化的狀態(tài)之中，這對于提升大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效性也有重要意義。

結(jié)語

醫(yī)院核心領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)管理主體都要給予大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新足夠重視，確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)要求、策略等能夠較好貫徹和實(shí)施下去。未來一段時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的緊迫感會(huì)越發(fā)明顯，對于系列難點(diǎn)性因素與制約性因素進(jìn)行破解也成為了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程中的重要事宜。對于醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理主體而言，其更是需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)在一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中的應(yīng)用價(jià)值充分顯現(xiàn)出來。