基于價(jià)值工程的項(xiàng)目成本控制研究

楊勝乾

（貴州民族大學(xué) 人文科技學(xué)院，貴州 貴陽 550025）

自從我國確立了房地產(chǎn)市場化發(fā)展方向以來，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，也促進(jìn)了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展.不管是從建筑面積來看，還是從建筑規(guī)模來看，我國建筑行業(yè)都呈現(xiàn)逐年上升的發(fā)展趨勢[1].也就是說，我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè).根據(jù)相關(guān)研究資料結(jié)果顯示，我國在2012年投資在房地產(chǎn)的金額達(dá)到59888億元，在2016年達(dá)到102653億元[2].隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，我國在建筑行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的局面，在整個(gè)行業(yè)中呈現(xiàn)上升發(fā)展趨勢.我國城市住宅不僅僅要滿足城鎮(zhèn)化進(jìn)程中新增人口的基本需求，還要面對(duì)居民住宅更換所帶來的需求.我國建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著各種各樣的問題，從內(nèi)部來看是嚴(yán)峻的市場環(huán)境，建筑行業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的惡性競爭.在新建工程不斷增多的情況下，施工企業(yè)想要控制好質(zhì)量，必須保證工期，從而獲得預(yù)期的收益.那么，相關(guān)人員必須要重視成本的控制.現(xiàn)階段我國的成本控制現(xiàn)狀不夠理想，即使我國大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了成本控制方法的重要價(jià)值，但是相比起西方發(fā)達(dá)國家而言還存在很大差距.從控制方法來看，現(xiàn)階段最為常用的施工制控方法是成本累計(jì)曲線方法.累計(jì)曲線法雖然具有生動(dòng)形象的特點(diǎn)，但是此種方法無法用于準(zhǔn)確的定量分析[3].

1 價(jià)值工程的基本概念和工作原理

1.1 價(jià)值工程的基本概念

價(jià)值工程是一項(xiàng)與工程技術(shù)相關(guān)的理論研究，其主要目的是使用最小的成本來實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo).基于此，價(jià)值工程是一種提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的且爭取在最低周期內(nèi)獲得最大產(chǎn)出的組織活動(dòng).價(jià)值工程主要包含以下幾個(gè)基本要素：其一，成本；其二，功能；其三，價(jià)值（價(jià)值=功能/成本），綜合評(píng)價(jià)研究對(duì)象的功能和成本，通過產(chǎn)品價(jià)值的高低能夠反映產(chǎn)品資源的合理利用度.功能主要指的是產(chǎn)品的水平和產(chǎn)品的功效，也可以說是為了實(shí)現(xiàn)特定價(jià)值應(yīng)該具備的性能[4].成本主要指的是產(chǎn)品周期成本，主要體現(xiàn)在研發(fā)和銷售過程中.

1.2 價(jià)值工程的基本工作原理

價(jià)值工程的重點(diǎn)對(duì)象是分析其相關(guān)功能，此種分析過程主要分為以下幾個(gè)部分：其一，功能定義；其二，功能整理；其三，功能評(píng)價(jià).在保證價(jià)值工程的基礎(chǔ)功能前提下，降低成本.在開展價(jià)值工程活動(dòng)過程中，首先需要對(duì)研究對(duì)象設(shè)計(jì)相關(guān)問題，再搜索答案.價(jià)值工程總共被分為以下四個(gè)階段：其一，準(zhǔn)備階段；其二，分析階段；其三，創(chuàng)新階段；其四，實(shí)施階段.在準(zhǔn)備階段中，要明確好選擇對(duì)象（要按照價(jià)值工程對(duì)象來明確具體的目標(biāo)和條件）、組建工作小組（由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員來組成價(jià)值工程人員）、制定工作計(jì)劃（主要包括執(zhí)行日期和執(zhí)行人）.在分析階段中，要收集且整理信息數(shù)據(jù)（收集且整理好與對(duì)象有關(guān)的信息數(shù)據(jù)）、分析功能系統(tǒng)（明確功能的幾句需求，繪制出功能系統(tǒng)圖）、對(duì)其功能進(jìn)行評(píng)價(jià)（不斷改進(jìn)創(chuàng)新對(duì)象且確定功能目標(biāo)成本）.在創(chuàng)新階段中，要進(jìn)行方案創(chuàng)造（主要開展的是集中性思維活動(dòng)，與此同時(shí)提出各種可行的方案）、方案評(píng)價(jià)（從各個(gè)方面來評(píng)價(jià)各種方案所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)）和提案編寫（積極搜索好相關(guān)資料且編寫相應(yīng)提案）等.在實(shí)施階段中，要進(jìn)行審批（清楚了解主管部門的提案組織背景）、實(shí)時(shí)檢查（制定相應(yīng)計(jì)劃且付諸行動(dòng)）和成果鑒定（鑒定提案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果）等.

2 多項(xiàng)目施工成本控制中最常出現(xiàn)的問題

2.1 成本控制效率過于低下

在面臨多項(xiàng)目成本控制的挑戰(zhàn)情況下，大部分企業(yè)由于來不及建立積極有效的方法，所以很難控制成本[5].現(xiàn)階段已有的成本控制方法對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息無法有效控制，與此同時(shí)也無法對(duì)成本管理問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更無法準(zhǔn)確判斷出現(xiàn)的原因，無法做出積極有效的處理.

2.2 沒有重視成本控制問題

成本控制不僅僅指的是工程建造成本，現(xiàn)階段所實(shí)施的多種項(xiàng)目工程沒有對(duì)供應(yīng)過程進(jìn)行成本控制.基于此，采購工作人員只知道按照相關(guān)要求來進(jìn)行采購，無法重視經(jīng)營管理成本控制.項(xiàng)目管理工作人員更為重視每一道工序的成本控制，而沒有意識(shí)到價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，在結(jié)果成本控制方面無法達(dá)到局部最優(yōu).在價(jià)值鏈上，各個(gè)環(huán)節(jié)互為脫節(jié)，其成本管理效率也不夠高，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的總體成本無法降低反而升高.

2.3 缺乏成本控制意識(shí)

目前來看，大部分建筑施工企業(yè)沒有真正意識(shí)到成本控制的意義，與此同時(shí)未能夠正確認(rèn)識(shí)到目標(biāo)責(zé)任成本管理.施工企業(yè)員工缺乏成本控制意識(shí)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）部分員工錯(cuò)誤地認(rèn)為項(xiàng)目成本控制與財(cái)務(wù)部門密切相關(guān)，與自己無關(guān)，成本控制問題僅僅是純粹的核算問題，部分施工企業(yè)急功近利，僅僅為了滿足客戶的需求而忽視投標(biāo)報(bào)價(jià)階段中的成本分析，從而缺乏價(jià)值工程的項(xiàng)目成本控制意識(shí).

（2）缺乏科學(xué)的項(xiàng)目成本控制.諸多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制缺乏嚴(yán)肅的態(tài)度，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制流于表面.部分企業(yè)無法做到施工中的項(xiàng)目成本核算，與此同時(shí)也無法及時(shí)糾正項(xiàng)目成本的偏差.還有的企業(yè)認(rèn)為目前的市場競爭過于激烈，要想走出這種困境，必須在施工中依靠嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在豐富經(jīng)驗(yàn)的支持下，把握住契機(jī).

（3）忽視項(xiàng)目成本控制的制度建設(shè).部分企業(yè)沒有把成本控制工作落到實(shí)處，中標(biāo)之后的工程沒有制定好目標(biāo)成本，因此也就沒有建立好項(xiàng)目成本管理制度.對(duì)于材料設(shè)備的采購和施工過程中的用料控制，均沒有一套完整的規(guī)章制度，造成部分項(xiàng)目的材料采購超過預(yù)期水平，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

3 基于價(jià)值工程的項(xiàng)目成本控制應(yīng)用研究

建筑工程項(xiàng)目施工中的成本控制的基本意義是：建筑施工企業(yè)成本管理的核算部門在舊的管理模式下為企業(yè)進(jìn)行成本核算，而對(duì)項(xiàng)目工程成本很少有人提到，對(duì)于盈利與否也沒有那么關(guān)注.隨著管理體制的不斷建立，工程項(xiàng)目管理被提高到更為突出的位置，企業(yè)在管理體制上以工程項(xiàng)目為基點(diǎn)，將成本管理的核算部門逐漸轉(zhuǎn)移到核算部門中[6].

價(jià)值工程基礎(chǔ)理論在我國建筑行業(yè)中處于初級(jí)發(fā)展階段，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的價(jià)值工程理論進(jìn)行成本控制主要分為以下幾個(gè)方面：

3.1 建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)

多項(xiàng)目施工成本控制委員會(huì)要監(jiān)督多個(gè)項(xiàng)目的成本控制過程，從而保證好成本控制模型.基于此，對(duì)多項(xiàng)目的成本控制工作提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見.與此同時(shí)，定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面化的分析和檢查，對(duì)成本的異常變化情況及時(shí)提出解決措施.

3.2 建立信息化的溝通平臺(tái)

為了實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的電子化和監(jiān)控信息的互通化，建立信息系統(tǒng)能夠順利進(jìn)行企業(yè)的各種項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行溝通和了解.除此之外，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)時(shí)點(diǎn)上的多項(xiàng)目成本分析和全方位的精度監(jiān)控.建立信息化的溝通平臺(tái)能夠幫助管理者做好多種項(xiàng)目的成本信息交互工作，最終控制好項(xiàng)目成本.

3.3 控制人工費(fèi)用

工程項(xiàng)目于作業(yè)隊(duì)伍之間要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況來協(xié)商分析，以作業(yè)隊(duì)伍的費(fèi)用結(jié)算為依據(jù)[7].人工費(fèi)的控制不僅僅要從項(xiàng)目員工的動(dòng)態(tài)管理角度出發(fā)，不斷提高生產(chǎn)效率，而且還要協(xié)助項(xiàng)目做好人工費(fèi)用支出控制，顯著降低人工費(fèi)用成本.企業(yè)項(xiàng)目盡量要減少人工費(fèi)用支出，裁剪不必要的人員.

3.4 施工成本控制的基本原則

施工成本控制的基本原則主要有：其一，動(dòng)態(tài)控制原則；其二，全員控制原則；其三，系統(tǒng)性原則；其四，責(zé)任和權(quán)利互為結(jié)合原則.在動(dòng)態(tài)控制原則中，項(xiàng)目應(yīng)該從實(shí)際行動(dòng)開始，不斷地感受來自內(nèi)部和外部各種因素影響下的各種變化.動(dòng)態(tài)控制就是在已經(jīng)確定好的施工成本計(jì)劃基礎(chǔ)之上根據(jù)施工環(huán)境來做出相應(yīng)反應(yīng)，及時(shí)修改相應(yīng)計(jì)劃.在全員控制原則中，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益充分反映出了施工成本控制的整體效果，將參與到的施工項(xiàng)目各個(gè)部門責(zé)任落到實(shí)處.每一個(gè)員工都應(yīng)該充分意識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目的成本問題，每一個(gè)參與項(xiàng)目建設(shè)的人員都應(yīng)該樹立責(zé)任意識(shí)，明確好對(duì)應(yīng)目標(biāo)中的成本控制責(zé)任.在系統(tǒng)性原則中，目前施工企業(yè)采用的是智能化的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部劃分出采購部門系統(tǒng)和財(cái)務(wù)部門系統(tǒng).在垂直運(yùn)作系統(tǒng)中，不斷劃分成本的發(fā)生和責(zé)任，從而分解到每一個(gè)成本控制系統(tǒng)，再明確好各個(gè)系統(tǒng)的責(zé)任成本目標(biāo).在責(zé)任和權(quán)利互為結(jié)合原則中，隨著施工企業(yè)管理的科學(xué)化和智能化，企業(yè)應(yīng)該逐步強(qiáng)調(diào)全員控制，此時(shí)應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到各個(gè)部門應(yīng)該享受的權(quán)利，給予成本控制中的主動(dòng)權(quán).除此之外，企業(yè)必須對(duì)部門進(jìn)行績效考評(píng)，再制定出合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分發(fā)揮出成本責(zé)任制優(yōu)勢.基于此，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員之間的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的有效結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程的項(xiàng)目成本控制目標(biāo).

3.5 項(xiàng)目施工成本控制運(yùn)用價(jià)值工程的意義

通過應(yīng)用價(jià)值工程，使得項(xiàng)目的質(zhì)量和成本保持完美的統(tǒng)一.施工企業(yè)在綜合考慮經(jīng)濟(jì)要素和技術(shù)要素的前提之下，確定施工組織設(shè)計(jì)所需要的材料，與此同時(shí)合理安排好各種類型的資源.基于此，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)能夠節(jié)約成本.除此之外，在項(xiàng)目施工成本中運(yùn)用價(jià)值工程能夠更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能，在建設(shè)項(xiàng)目中積極運(yùn)用好價(jià)值工程，必須要以實(shí)現(xiàn)目的所需功能目標(biāo).通過對(duì)項(xiàng)目的功能定義和整理等，能夠明確好多余的功能和必要的功能，再制定出必要的設(shè)計(jì)方案，以此為依據(jù)，明確目標(biāo)成本.

4 結(jié)束語

綜上所述，運(yùn)用價(jià)值工程的項(xiàng)目成本控制能夠控制施工成本，進(jìn)行集中采購能夠降低建筑企業(yè)的成本，控制項(xiàng)目成本能夠與供應(yīng)商建立長期友好的合作關(guān)系.

〔1〕閆晶,鄭朝鋒,王梓霖，等．基于價(jià)值工程的綠色建筑成本控制[J]．建筑節(jié)能,2013,16(9)：72-74．

〔2〕梁維,陳德強(qiáng)．基于LCC的全程設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目成本管理[J]．項(xiàng)目管理技術(shù),2014,12(12)：65-69．