石油化工工程項目施工風(fēng)險及管理對策研究

張東悅

（延安大學(xué)，陜西 延安 716000）

在我國，石油化工是一項尤為重要的能源戰(zhàn)略行業(yè)之一，同時也所面臨的風(fēng)險也相對較大.石油化工工程建設(shè)項目，因為其自身的獨特性，使得在具體施工作業(yè)的過程之中，容易引發(fā)施工安全事故的情況，在嚴(yán)重的情況下導(dǎo)致出現(xiàn)人員傷亡的情況，這些特點都直接性的影響到施工風(fēng)險和建筑行業(yè).所以，要持續(xù)不間斷的加強(qiáng)石油化工工程項目施工現(xiàn)場的有效控制，強(qiáng)化對于施工設(shè)備管理和加大施工人員整體安全意識等等，很好的規(guī)避施工過程之中出現(xiàn)的風(fēng)險.

1 石油工程特點

在具體進(jìn)行規(guī)劃的過程之中，工程項目管理是其中不可忽視的一項，工程項目管理的根本就在于針對工程建設(shè)全過程實施有組織、有計劃的協(xié)調(diào)與控制.在石油工程建設(shè)項目具體實施的過程之中，主要依靠的是委托協(xié)議與合同管理，所以工程管理之中的各個內(nèi)容都需要業(yè)主指定相應(yīng)的方案，嚴(yán)格依照方案來實施.將其中的各項職責(zé)予以明確，并且還得要積極的承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，各個部門與結(jié)構(gòu)之間要實施保持緊密的聯(lián)系與溝通，確保項目可以井然有序的實施.在石油化工行業(yè)不斷進(jìn)步的背景下，我們國家在石油化工方面也逐步的建立起來了諸多大型的項目，這些項目直接性的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展.在進(jìn)行項目管理的過程之中，具體需要運用何種方式，何種管理模式，還得要依據(jù)工程項目的具體情況來分析.

2 石油化工工程項目施工風(fēng)險

2.1 技術(shù)風(fēng)險

第一，石油化工工程項目的承包商施工技術(shù)水平和施工經(jīng)驗都會直接性的影響到其是不是可以很好的達(dá)到項目施工和施工方案實施的有效性與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第二，因為在石油化工工程施工的過程之中，勢必會碰到諸多相對繁雜的施工難點，因此具體的施工工藝也相對繁雜，相應(yīng)分風(fēng)險性和不確定性也會隨即極大；第三，石油化工工程項目有關(guān)的各方對于施工質(zhì)量要求的風(fēng)機(jī)與嚴(yán)格程度、業(yè)主對于項目進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，這些都是一些潛在方面的影響；第四，石油化工工程在施工的時候，還會出現(xiàn)設(shè)計變更，這會直接性的擾亂了承包商之前的方案，相應(yīng)的也會導(dǎo)致人工、設(shè)備與材料等等方面都得要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整.

2.2 人員風(fēng)險

第一，部分從事是由化工工程是的人員，其綜合素質(zhì)不要，欠缺專業(yè)化的理論知識，對于有關(guān)法律法規(guī)根本就不了解，因此在施工的過程之中時常會發(fā)生違規(guī)操作以及違反法律規(guī)范的情況，像是在具體施工的過程之中，并未運用相應(yīng)的防護(hù)工具，未嚴(yán)格依照相應(yīng)的工序來進(jìn)行施工等等，這些均存在著諸多的安全風(fēng)險；第二，諸多石油化工施工單位并未針對獨特崗位的施工人員來實施全方位的培訓(xùn)，相應(yīng)的也就加大了施工風(fēng)險管理的暗度；第三，部分石油化工施工管理人員的責(zé)任心不明確，沒有將相應(yīng)的施工管理工作做好，施工管理流于表面，無法充分的將最終的性能發(fā)揮出來.

2.3 過程風(fēng)險

第一，因為我們國家石油化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)度和施工進(jìn)度有著很大的差距，因此，務(wù)必要針對之前建筑工程要實施有效的擴(kuò)建，這會加大施工過程之中的風(fēng)險；第二，在石油化工施工建設(shè)的過程之中，部分施工人員在豎井施工、大型管溝施工與深基坑施工的過程之中，并未針對其進(jìn)行有效的考量，所以就會引發(fā)諸多安全事故的發(fā)生，像是火災(zāi)與爆炸等等；第三，部分石油化工工程施工單位在具體施工的過程之中，并未針對相信的施工設(shè)備來進(jìn)行全方位的檢查與維護(hù)，使得在具體作業(yè)的時候，設(shè)備出現(xiàn)故障，最終無法的將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來.

3 石油化工工程施工時的問題

3.1 施工方人員的問題

針對石油化工工程項目來進(jìn)行分析，該活動的主要實施就是人，假使在人員管理方面發(fā)生問題，那么整個項目施工的也會埋下安全隱患.像是一名施工管理并未經(jīng)施工現(xiàn)場人員管理充分的重視起來，為及時的針對施工現(xiàn)場的秩序與質(zhì)量實施嚴(yán)格化的管理，也未招聘專業(yè)化的石油化工工人，部分是普通的施工工人，由于在施工現(xiàn)場人員的數(shù)量相對較大，然而施工人員的素質(zhì)不一，其施工技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)無法得到有效的確保，所在施工的過程之中，因為管理不善，而引發(fā)安全事故的出現(xiàn)，施工人員傷亡.假使施工難度較大，那么工程的標(biāo)準(zhǔn)也必須要嚴(yán)格化，管理人員在具體進(jìn)行管理的過程之中，所面臨的施工風(fēng)險較大，對于其中不明白的施工問題，就會自行的亂施工，使得工程質(zhì)量受損，或者是沒有及時的予以有效的解決，都會直接性的影響到整個項目施工的進(jìn)度.

3.2 管理模式相對貧乏

石油化工施工管理模式單一化，同樣的也會影響到石油化工施工.在針對整個石油化工項目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的全過程之中，并且全方位的實時跟蹤工程審核標(biāo)準(zhǔn)與項目管理，使得各項施工未嚴(yán)格依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實施，各項管理機(jī)制不健全.這直接性的影響到了石油化工工程建設(shè)最終的評價.另外在后期管理的過程之中，管理相對薄弱，對于整個石油化工項目工程建設(shè)的要點實施著具有針對性的管理模式.

3.3 施工方的管理制度不完備

石油化工工程是一項十分龐雜的過程項目.相應(yīng)的就得需要施工單位科學(xué)分配各項工作.但大部分工程施工則是一盤散沙，施工單位也沒有積極的擬定相應(yīng)的管理機(jī)制，在進(jìn)行施工的過程之中，現(xiàn)場作業(yè)混亂.沒有健全的管理體制，沒有統(tǒng)籌好相應(yīng)的管理模式，導(dǎo)致施工的時候沒有目標(biāo)，從而也就喪失了工作的積極性，進(jìn)而直接性導(dǎo)致石油化工工程出現(xiàn)滯后性，施工工人缺乏機(jī)制來予以約束，沒有尺度來進(jìn)行丈量.沒有個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，就很難在具體建設(shè)石油化工過程之中的各項責(zé)任落實到個人之上，一旦引發(fā)安全事故，追究無人負(fù)責(zé)，最終相應(yīng)的也就無法充分的保障施工工人的人身安全.

4 石油工程項目管理對策

4.1 建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規(guī)章制度

石油化工工程建設(shè)通常需要的時間相對較長，所以務(wù)必要及時的建立并逐步的健全施工管理組織體系來實施監(jiān)督管理工程施工情況，保障工程施工的關(guān)鍵就在于施工組織之上，在選擇相應(yīng)的施工組織體系的時候，務(wù)必要優(yōu)選具備高素質(zhì)管理人才與團(tuán)隊.另外，還得要熟識諸多相關(guān)的理論知識，針對施工之中所運用到各項施工技術(shù)都得要熟悉.施工管理組織體系水平的優(yōu)劣會直接性的影響到整個工程管理與施工技術(shù)的質(zhì)量，在施工組織管理團(tuán)隊實施管理的過程之中，還得積極的健全相應(yīng)的規(guī)章制度，對于工程施工的具體特征來實施相應(yīng)的管理.將各個部門的職責(zé)一一明確出來，確保其可以有效的發(fā)揮出來自身的職責(zé)，將施工管理的各項工作做好.

4.2 石油化工建設(shè)工程的總體規(guī)劃

一般情況下，建設(shè)石油化工工程的時間相對較長，管理的時候也相對困難，假使想要保障工程規(guī)劃的有效性，就得要統(tǒng)籌好各個部門，將工程建設(shè)管理工作做好.因為石油化工開發(fā)和地面工程投產(chǎn)情況不一性，那么我們就得要依據(jù)現(xiàn)場勘探的具體情況來實時調(diào)整地面規(guī)劃，每一年的規(guī)劃內(nèi)容都不同.在進(jìn)行工程建設(shè)管理的過程之中，想要充分保障工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，其不僅僅對于工程管理實時十分的有幫助，還可以顯著的加大工程建設(shè)水平和整個工程的社會經(jīng)濟(jì)效益.

4.3 做好施工過程的管理工作

在具體進(jìn)行施工的時候，相應(yīng)的施工單位要針對施工過程實施有效的管理.在這之中，最為關(guān)鍵的就是要針對先前的設(shè)備做好相應(yīng)的調(diào)查共走，像是地下接口、掘進(jìn)以及人工挖孔樁等等較為隱蔽工程的施工作業(yè)之前，要細(xì)致的調(diào)查先前的設(shè)施，在充分的熟悉并掌握周邊管道與電纜等具體鋪設(shè)情況之下，再依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來實時生產(chǎn)施工，這樣一來就可以很好的預(yù)防施工因素而影響到施工運行.另外，在具體施工的過程之中，會牽扯到諸多分項過程，務(wù)必要針對每一個施工環(huán)節(jié)與步驟來實施全方位的管理，將其中的細(xì)節(jié)問題充分的重視起來，一旦出現(xiàn)任何的問題都得要及時的予以處理.從項目的初始階段到最后的竣工驗收階段，都得要將相應(yīng)的管理工作做好，這樣一來才可以很好的規(guī)避施工之中出現(xiàn)的各類風(fēng)險，從根本之上來有效的確保施工質(zhì)量與安全.

4.4 提升施工方的整體人員素質(zhì)

在具體施工的過程之中，相應(yīng)的監(jiān)督管理人員針對各個環(huán)節(jié)監(jiān)管要嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度來實施，針對石油化工工程建設(shè)來進(jìn)行分析，相應(yīng)的施工作業(yè)進(jìn)一步細(xì)化，其施工質(zhì)量和安全得到有效的保障.在選擇人員方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專業(yè)化，優(yōu)選相應(yīng)的管理人員以及施工人員，并針對這些施工人員實施必要的崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，確保石油化工工程建設(shè)施工的進(jìn)度.

5 結(jié)束語

目前，石油化工已經(jīng)逐步的發(fā)展成為我們國家主要能源戰(zhàn)略行業(yè)，行業(yè)之中的存在這諸多的風(fēng)險.就石油化工工程項目來進(jìn)行分析，出現(xiàn)了諸多施工深度較差方面的問題，所以相應(yīng)的也就引發(fā)了風(fēng)險的出現(xiàn).假使在具體施工的過程之中，并未采取相應(yīng)的措施來予以防治，也就直接性引發(fā)安全事故的出現(xiàn)，進(jìn)而直接性的影響到施工人員的安全，因此，本文的研究也就顯得十分的有意義.

〔1〕鄧喜明．石油工程項目施工風(fēng)險及管理分析[J]．中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2017,37(16)：49-50．

〔2〕苗杰．石油化工工程項目施工風(fēng)險及管理探究[J]．當(dāng)代化工研究,2016(11)：3-4．

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