王 東
重慶工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 重慶 408000
為了體現(xiàn)專業(yè)特色,培養(yǎng)社會亟需的技術(shù)技能人才,更好地為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供智力支撐,人才培養(yǎng)模式改革一直是高等職業(yè)教育關(guān)注的焦點,現(xiàn)代學(xué)徒制更是當(dāng)前人才培養(yǎng)模式的熱點。
目前的校企合作普遍處于企業(yè)接收學(xué)生實習(xí)的較低層次的合作,或者每年舉行有企業(yè)實踐專家和管理人員參與的課程體系研討,由于企業(yè)實踐專家和管理人員往往是著眼于自身所處行業(yè)企業(yè)的需求以及注重實際的技能而提出相關(guān)的建議,同時高職院校學(xué)生在校學(xué)習(xí)的時間有限,學(xué)校在人才培養(yǎng)中對理論夠用為度的理解差異和學(xué)生對理論課程的接受能力,而對原有的課程進(jìn)行刪減,導(dǎo)致專業(yè)教學(xué)沒有系統(tǒng)性和完整性,也缺乏針對性、實踐性,讓學(xué)生的專業(yè)知識和技能無法達(dá)到專業(yè)教學(xué)要求,只能片面掌握或了解合作企業(yè)的崗位需求,從以往的理論教學(xué)走向了實踐教學(xué)的極端,同樣無法適應(yīng)企業(yè)的需求。
企業(yè)的主要目標(biāo)是盈利,學(xué)校的主要目標(biāo)是人才培養(yǎng),目標(biāo)不一致,導(dǎo)致企業(yè)參與人才培養(yǎng)的動力不足。學(xué)生參與企業(yè)生產(chǎn),必然需要有老師傅指導(dǎo),人員沒有減少,反而增加人員,而且生產(chǎn)效率還低,成本增加,雖然部分地方政府鼓勵企業(yè)參與校企合作人才培養(yǎng),但是往往也是學(xué)校企業(yè)簽訂一紙協(xié)議,很難落到實處。
傳統(tǒng)的校企合作訂單班入校即就業(yè),與企業(yè)簽訂合同,這種模式很多學(xué)校是以訂單企業(yè)的能力需求為導(dǎo)向,由企業(yè)技能實踐專家和學(xué)校的教師共同完成課程的教學(xué),忽略了學(xué)生專業(yè)的系統(tǒng)化,和普通班級的學(xué)生相比,適應(yīng)的范圍更窄,無法適應(yīng)社會的需求。
現(xiàn)代學(xué)徒制是當(dāng)前職業(yè)教育的熱點,教育部所賦予的現(xiàn)代學(xué)徒制內(nèi)涵是建立校企聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)、一體化育人,由政府引導(dǎo)、行業(yè)參與、社會支持,企業(yè)和職業(yè)院校雙主體育人的中國特色現(xiàn)代學(xué)徒制。要實現(xiàn)該內(nèi)涵尚有很長的路要走,所以我們針對傳統(tǒng)校企合作模式的弊端,提了基于虛擬建制的現(xiàn)代學(xué)徒制校企合作模式,他解決了以往校企合作中,主要是接收學(xué)生頂崗實習(xí),但實質(zhì)是為企業(yè)提供了廉價的勞動力,企業(yè)是重應(yīng)用輕培養(yǎng),導(dǎo)致學(xué)生跳槽頻繁,制約了技能人才的培養(yǎng)。
基于虛擬建制的現(xiàn)代學(xué)徒制校企合作培養(yǎng)是原有的各專業(yè)人才培養(yǎng)的補充形式,不改變學(xué)生原有的專業(yè),班級,通過學(xué)生原有專業(yè)的學(xué)習(xí),確保學(xué)生具備本專業(yè)應(yīng)具有專業(yè)能力,根據(jù)學(xué)生的意愿,自愿加入學(xué)院組織的校企合作現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng),讓學(xué)生達(dá)到原有專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的同時,參與現(xiàn)代學(xué)徒制相關(guān)的教學(xué)活動,讓其具備更多的技能,快速適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。
基于虛擬建制的現(xiàn)代學(xué)徒制校企合作培養(yǎng)模式,是在不改變學(xué)生原有的專業(yè)和班級建制,通過學(xué)生和企業(yè)雙向選擇,成立校企合作訂單班,該班校企合作課程的所有教學(xué)活動都以虛擬的這個訂單班為單位進(jìn)行,不影響原班級的教學(xué)活動。
2.2.1教學(xué)團(tuán)隊的構(gòu)成
現(xiàn)代學(xué)徒制不同于傳統(tǒng)的學(xué)徒制,也不是傳統(tǒng)的師傅。傳統(tǒng)的師徒制是一名師傅帶領(lǐng)一名或多名徒弟,師傅可能有自己獨有的技能或經(jīng)驗,能夠讓學(xué)徒做到教學(xué)做一體,學(xué)習(xí)師傅的技能或經(jīng)驗,但是一個人也有局限的存在,不可能面面俱到,往往會限制學(xué)生的發(fā)展方向。所以現(xiàn)代學(xué)徒制的師必須是教學(xué)團(tuán)隊。教學(xué)團(tuán)隊是在原校內(nèi)教學(xué)團(tuán)隊的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的需求(培養(yǎng)目標(biāo)),增加合作企業(yè)在生產(chǎn)、管理各部門技術(shù)骨干組成,他們各有所長,校內(nèi)團(tuán)隊負(fù)責(zé)學(xué)生原有的專業(yè)教學(xué)目標(biāo)的培養(yǎng),企業(yè)的技術(shù)骨干負(fù)責(zé)培養(yǎng)學(xué)生對該企業(yè)的企業(yè)文化,各生產(chǎn)流程,品質(zhì)管理等相關(guān)的知識進(jìn)行培養(yǎng)。
2.2.2 核心技能的培養(yǎng)
根據(jù)企業(yè)的需求,校企雙方共同研討教學(xué)體系內(nèi)容(在此指合作企業(yè)所需要的技能培養(yǎng)教學(xué)體系內(nèi)容,原專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容不變),并形成相應(yīng)的教學(xué)計劃。
該部分教學(xué)內(nèi)容的上課時間為課余時間,不占用正常的教學(xué)時間。為了確保教學(xué)效果,一般企業(yè)應(yīng)該給學(xué)生介紹企業(yè)的文化,加強學(xué)生對企業(yè)文化的認(rèn)同,有利于提高學(xué)生對企業(yè)的認(rèn)同和減少流失率。技能類的課程應(yīng)在企業(yè)和學(xué)校之間交替進(jìn)行,如先在企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)特點,然后在校內(nèi)由企業(yè)的技術(shù)骨干進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)的知識進(jìn)行講解。在對企業(yè)的各個流程進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中也可以穿插到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),假期學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行跟崗或頂崗實習(xí),從而提高教學(xué)效果。
實踐技能的培養(yǎng)分為兩個部分,一部分在校內(nèi)實訓(xùn)基地完成,一部分在企業(yè)實踐崗位完成。學(xué)校和企業(yè)進(jìn)行深度合作,學(xué)校出設(shè)備,企業(yè)提供生產(chǎn)訂單,并派出技術(shù)能手進(jìn)行指導(dǎo),學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)獲得工資。如校內(nèi)數(shù)控車實訓(xùn)一般不會使用大直徑的零件進(jìn)行加工,而大直徑零件需要考慮的情況與平常實訓(xùn)所加工的小直徑零件需要考慮的情況有很大的不同,大直徑零件的加工,需要考慮溫度對零件精度的影響,而平時的實訓(xùn)無需考慮。這時,企業(yè)派出精通數(shù)控車的技術(shù)骨干到校進(jìn)行指導(dǎo),而進(jìn)行數(shù)控銑床相關(guān)零件的生產(chǎn)時,企業(yè)又派出精通數(shù)控銑的技術(shù)骨干進(jìn)行指導(dǎo),這種合作模式三方共嬴,企業(yè)減少了設(shè)備的投入,獲得了生產(chǎn)的產(chǎn)品,學(xué)校培養(yǎng)了學(xué)生,也減少了耗材的投入,同時提高了人才培養(yǎng)的質(zhì)量,學(xué)生獲得了以往不能獲得的技能,畢業(yè)后能夠快速適應(yīng)企業(yè)的需要,同時還可以獲得由企業(yè)支付的工資,減少了家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
通過基于虛擬建制的現(xiàn)代師徒制人才培養(yǎng)的試驗,能夠提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量,實現(xiàn)職業(yè)教育與企業(yè)需求的無縫對接,實現(xiàn)了訂單班學(xué)生零過渡就業(yè)。同時由于學(xué)生參與了企業(yè)訂單生產(chǎn),提高了學(xué)生的實際操作技能,技能水平大為提高,多次在各類技能大賽中獲得獎項。