探析廣電全媒體融合發(fā)展的前景和思路

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的日新月異強(qiáng)勢改變著多行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。廣電作為老牌傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)也面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，需要在當(dāng)前全媒體融合發(fā)展背景下探索更加適合自身發(fā)展的最佳道路?；诖?，廣電全媒體融合發(fā)展的前景和模式成為業(yè)內(nèi)和學(xué)界的研究重點(diǎn)。

一、廣電全媒體融合的五大驅(qū)動(dòng)

在全國各家媒體集團(tuán)都在走融合發(fā)展之路時(shí)，廣電只有具備全新的發(fā)展理念，才能在競爭中處于有利地位。其中，最重要的就是不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，使渠道融合能夠與資本市場進(jìn)行對(duì)接。在多方競爭與合作的過程中，渠道新寵已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芙K端系統(tǒng)、各大網(wǎng)站應(yīng)用，渠道驅(qū)動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入全屏加速時(shí)代，五大驅(qū)動(dòng)成為廣電媒體融合發(fā)展的重要內(nèi)容。其主要表現(xiàn)在資本驅(qū)動(dòng)資源，促使互聯(lián)網(wǎng)不斷升級(jí)；渠道驅(qū)動(dòng)全屏發(fā)展，新模式不斷構(gòu)建；技術(shù)驅(qū)動(dòng)共建平臺(tái)，資源共享逐漸形成；內(nèi)容驅(qū)動(dòng)新聞試點(diǎn)，流程不斷改造升級(jí)；產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)重心轉(zhuǎn)移，多平臺(tái)爭搶媒體陣地。多驅(qū)動(dòng)力也讓廣電認(rèn)識(shí)到全媒體融合勢不可擋，探索更好地發(fā)展路徑尤為重要。

二、廣電全媒體融合的關(guān)鍵：戰(zhàn)略思維融合，借力資本機(jī)制破題

諸如湖南、上海的媒體融合，都是將戰(zhàn)略高度作為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)媒體的主體作用開展相關(guān)融合活動(dòng)，由上至下設(shè)計(jì)集團(tuán)整體發(fā)展。國家主席習(xí)近平在對(duì)中央新聞單位進(jìn)行調(diào)研時(shí)，就新聞媒體單位所召開的新聞輿論工作座談會(huì)中，尤其重視由互聯(lián)網(wǎng)催生出的新聞傳播新技術(shù)、新形態(tài)與新機(jī)制。他特別指出，媒體發(fā)展要與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整體形勢相適應(yīng)，強(qiáng)化開展創(chuàng)新與變革工作，通過互聯(lián)網(wǎng)的特征與優(yōu)勢，加快開展內(nèi)容、理念、體制機(jī)制、手段等綜合性創(chuàng)新活動(dòng)。

對(duì)于國內(nèi)廣電機(jī)構(gòu)來說，由于自身所扮演的角色、資源、能力等方面都存在一定差異，所以，應(yīng)當(dāng)做到因地制宜，注重與自身優(yōu)勢聯(lián)系起來，查找突破口，并對(duì)頂層設(shè)計(jì)方案予以制定，確保方案的科學(xué)性與合理性，將短視追隨轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期謀劃，把進(jìn)一步加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維作為重要突破口，注重與全媒體整合傳播規(guī)律的相關(guān)內(nèi)容相適應(yīng)。在轉(zhuǎn)變體制機(jī)制的過程中，勇于破題是其工作難點(diǎn)，在積極對(duì)社會(huì)資本進(jìn)行吸納時(shí)，也應(yīng)當(dāng)具備一定謹(jǐn)慎性，進(jìn)而使國有資產(chǎn)的保值增值得到充分保障，剝離出商業(yè)化部分內(nèi)容，對(duì)股份制開展相關(guān)改造活動(dòng)?；蛘呃枚?jí)市場，對(duì)借殼上市進(jìn)行兼并轉(zhuǎn)控，亦或是通過基金扶持、債權(quán)籌資形式，加快促進(jìn)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、廣電全媒體融合的基礎(chǔ)：保持核心競爭，打造新媒體產(chǎn)品群

伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)的發(fā)展與進(jìn)步，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中，BAT及各大電信、資本機(jī)構(gòu)先后進(jìn)入，我國各大媒體應(yīng)當(dāng)始終將“內(nèi)容為王”作為核心競爭力，在對(duì)自身技術(shù)與資金短板、轉(zhuǎn)身比較落后的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將自身優(yōu)勢作用淋漓盡致的發(fā)揮出來。

自始至終媒體都存在一定內(nèi)容屬性，對(duì)于當(dāng)前的廣電傳媒機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身發(fā)展思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)用戶觀念進(jìn)行培養(yǎng)，充分利用新媒體的工具作用，將節(jié)目內(nèi)容建設(shè)成“產(chǎn)品”集群，能夠深受廣大觀眾的喜愛，使用起來更加簡潔、便捷，并且能夠在多個(gè)終端中進(jìn)行運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)確保其區(qū)域布局覆蓋的合理性，針對(duì)現(xiàn)有媒體產(chǎn)品及應(yīng)用集中開展規(guī)劃工作，注重對(duì)資源開展整合活動(dòng)，確保與其他渠道立體交互工作的完成。

在開展實(shí)際操作的過程中，整個(gè)節(jié)目流程都應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品理念，開展相關(guān)優(yōu)化設(shè)計(jì)活動(dòng)，確保與用戶的整體化需求相符合，最大限度對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值進(jìn)行挖掘，使盈利渠道變得更加多樣化。

四、廣電全媒體融合的支撐：依靠技術(shù)提速，創(chuàng)新自建智能終端

廣電全媒體正處于融合轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，技術(shù)對(duì)內(nèi)容建設(shè)的支持作用越來越大，建議從以下幾個(gè)方面著手：

第一，用最短的時(shí)間，確保底層基礎(chǔ)平臺(tái)技術(shù)的共享搭建活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)，將自身私有云平臺(tái)作為基礎(chǔ)，并注重對(duì)公有云合作伙伴進(jìn)行尋找，在對(duì)其便捷服務(wù)進(jìn)行享受的同時(shí)，強(qiáng)化開展媒體智能云建設(shè)活動(dòng)。

第二，強(qiáng)化開展大數(shù)據(jù)節(jié)目應(yīng)用探索活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可視化，針對(duì)節(jié)目內(nèi)容提供相關(guān)改版與創(chuàng)新方案，確保多元化營銷方式的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)盈利模式進(jìn)行拓展。

第三，大力對(duì)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)充，針對(duì)自建品牌化的智能終端產(chǎn)品，不斷提升建設(shè)進(jìn)程。

五、結(jié)語

新時(shí)代打開了受眾的眼界，受眾的需求水平也不斷提升。廣電在當(dāng)前全媒體時(shí)代更加需要積極創(chuàng)新，不斷改進(jìn)節(jié)目內(nèi)容，培養(yǎng)受眾粘性，讓廣電在新時(shí)代綻放光輝。

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