大型工程項目法務(wù)管理實踐及優(yōu)化策略

文/張振揚

大型工程項目的建設(shè)工作涉及到的因素較多，必須在法務(wù)工作方面進行優(yōu)化建設(shè)，才可以充分適應(yīng)大型工程建設(shè)處理需要。因此，從法務(wù)管理工作角度展開對大型工程項目的實踐研究，是提升法務(wù)管理業(yè)務(wù)綜合質(zhì)量的關(guān)鍵。

一、大型工程項目法務(wù)管理存在的不足

(一)法務(wù)管理專業(yè)人才存在不足

目前，一些大型工程項目在執(zhí)行法務(wù)管理工作的過程中，存在關(guān)鍵性法務(wù)管理崗位人事設(shè)置方面的問題，一些法務(wù)管理專業(yè)領(lǐng)域的成員簡單的憑借崗位任免模式進行專業(yè)人才設(shè)計體系的操作，并沒有保證法務(wù)管理工作體系具備足夠的可操作性。一些法務(wù)管理專業(yè)人才體系的建設(shè)工作對于專業(yè)性因素的重視存在不足，并沒有憑借業(yè)務(wù)模式運行的單一性特點，對大型工程進行法務(wù)管理工作模式的優(yōu)化建設(shè)，無法為法務(wù)管理工作綜合質(zhì)量的優(yōu)化提供有利條件。還有一些工程施工團隊在進行專業(yè)人才引進管理的過程中，與教育機構(gòu)的對接存在不足，導致專業(yè)人才的引進難以在專業(yè)性方面取得進展。部分工程團隊雖然在人力資源方面實現(xiàn)了與高校的對接，卻難以憑借法務(wù)管理工作的實際需要，對高校的教育工作體系進行影響，難以保證法務(wù)管理人員可以憑借專業(yè)人才管理體系的特點實現(xiàn)與法務(wù)管理實際活動的對應(yīng)，不利于法務(wù)管理工作綜合質(zhì)量的優(yōu)化。

(二)法務(wù)部門設(shè)立存在不足

目前，一些大型工程建設(shè)團隊在常規(guī)業(yè)務(wù)與法務(wù)部門的設(shè)計需要對接不足，并沒有將最新的質(zhì)量驗收工作體系納入法務(wù)部門建設(shè)的具體工作之中，難以為法務(wù)部門建設(shè)綜合質(zhì)量的優(yōu)化提供有力支持。在一些法務(wù)部門業(yè)務(wù)管理體系操作的過程中，很多部門建設(shè)工作的標準存在質(zhì)量的不足，并沒有按照大型工程施工活動的實際要求進行項目管理措施的設(shè)計，不利于質(zhì)量驗收工作體系的優(yōu)化建設(shè)。還有一些法務(wù)部門管理模式的建設(shè)與法務(wù)工程的實踐對接不夠完整，并不能在施工企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)模式建設(shè)的過程中，對法務(wù)機構(gòu)建設(shè)措施予以明確，難以保證法務(wù)管理工程可以在實踐經(jīng)驗累積過程中得到優(yōu)化。一些法務(wù)部門建設(shè)工作在成本控制和效益分配方面，對法務(wù)部門的關(guān)注存在不足，部分法務(wù)部門工作人員的福利附屬于其它機構(gòu)，導致法務(wù)部門的體制建設(shè)與業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范性存在嚴重的不足，無法為大型工程項目的法務(wù)工作體系建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。

二、大型工程優(yōu)化法務(wù)管理工作的具體策略

(一)提升法務(wù)管理專業(yè)人才建設(shè)水平

首先，要針對大型工程建設(shè)工作的具體要求，對法務(wù)工作領(lǐng)域的人力資源管理體系予以研究，并使更多的專業(yè)人才體系建設(shè)工作可以為法務(wù)工程綜合建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)化提供幫助，使更多法務(wù)管理專業(yè)人才可以為大型工程綜合建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)化提供幫助。要將專業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)考核作為提升人力資源綜合質(zhì)量的關(guān)鍵，從法務(wù)管理工作的團隊建設(shè)入手，對法人治理結(jié)構(gòu)加以調(diào)查，并針對法務(wù)管理業(yè)務(wù)的實踐需要，對法務(wù)管理活動運作模式進行全面的調(diào)查，為法務(wù)管理業(yè)務(wù)體系的操作創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。在法務(wù)管理的人才考量方面，需要從法務(wù)管理工作綜合體系建設(shè)的特點出發(fā)，對更多的專業(yè)機構(gòu)人才需求進行明確，以便更多的法務(wù)管理體系建設(shè)可以得到更加精準的人力資源供給，為人才綜合素質(zhì)的優(yōu)化創(chuàng)造有利條件。要加強對法務(wù)專業(yè)工作領(lǐng)域人才體系建設(shè)工作的關(guān)注，針對高校目前人才考核體系建設(shè)不足的情況，對法務(wù)管理業(yè)務(wù)的模式進行調(diào)查，并結(jié)合法學專業(yè)與大型工程建設(shè)的差別，對具體的人力資源管理方案進行調(diào)查，提升法務(wù)管理專業(yè)人才體系建設(shè)水平。

(二)提升法務(wù)部門建設(shè)綜合質(zhì)量

首先，要從大型工程項目建設(shè)的特點出發(fā)，對法務(wù)部門建設(shè)的客觀需要進行調(diào)查，并從工程資質(zhì)管理的角度入手，對更多資質(zhì)驗收過程中的法務(wù)建設(shè)需要予以滿足，保證更多的法務(wù)部門建設(shè)工作可以為工程資質(zhì)優(yōu)化管理體系的建設(shè)創(chuàng)造有利條件，為更多管理性質(zhì)業(yè)務(wù)標準化體系的建設(shè)提供支持。在進行法務(wù)部門綜合建設(shè)業(yè)務(wù)體系操作的過程中，企業(yè)資質(zhì)的管理需要必須使用制度建設(shè)的方式予以明確。要將法務(wù)部門的建設(shè)與工程建設(shè)的一線施工領(lǐng)域進行對接，結(jié)合大型工程各領(lǐng)域建設(shè)性業(yè)務(wù)的具體操作需要，對法務(wù)部門綜合建設(shè)體系的操作特點進行分析，并且保證大型工程體系建設(shè)業(yè)務(wù)可以更好的實現(xiàn)與法務(wù)部門的對接，以便法務(wù)部門綜合建設(shè)工作可以在成本管理業(yè)務(wù)中更加全面的按照法務(wù)管理標準進行業(yè)務(wù)細節(jié)建設(shè)，為大型工程建設(shè)工作體系的規(guī)范性操作提供幫助。

三、結(jié)論

服務(wù)管理體系的建設(shè)是保證大型工程綜合建設(shè)質(zhì)量得到充分優(yōu)化的關(guān)鍵，因此，從大型工程建設(shè)業(yè)務(wù)體系操作的角度入手，對法務(wù)管理性質(zhì)的工作進行實踐研究，結(jié)合工程建設(shè)體系的實際需要，對大型工程法務(wù)管理優(yōu)化措施予以設(shè)計，對提升大型工程綜合建設(shè)質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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