新媒體環(huán)境下我國電視新聞的嬗變與發(fā)展

文/梁佳

新媒體時(shí)代的到來對傳統(tǒng)電視新聞節(jié)目無疑是一次巨大的沖擊。由于新媒體對于信息的選取、制作和傳播更加的便捷、及時(shí)、人性化，吸引了大量的受眾。在新媒體的沖擊下，電視新聞節(jié)目必須做出調(diào)整，應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)，從內(nèi)容、人才、管理等方面進(jìn)行探索和創(chuàng)新，為受眾提供更多有價(jià)值有意義的新聞報(bào)道，不斷提升電視新聞的競爭了和影響力。

一、我國電視新聞節(jié)目發(fā)展歷程概述

我國電視節(jié)目出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代末期，在這幾十年間，電視新聞事業(yè)不斷發(fā)展、完善，并在我國媒體行業(yè)占據(jù)了重要地位，其主要有三個(gè)發(fā)展歷程：第一，20世紀(jì)50年

代末到90年代初。在此期間電視新聞主要是采用“單一宣傳型”的經(jīng)營方式，注重宣傳，忽視服務(wù)；第二，20世紀(jì)90年代初期到末期。在此階段，電視新聞事業(yè)的地位和作用已經(jīng)得到鞏固，而且信息化時(shí)代的到來，也為電視新聞業(yè)的信息宣傳起到了推動作用；第三，20世紀(jì)末期至今。在此期間，電視新聞業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，并達(dá)到了鼎盛時(shí)期，但是，由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，電視新聞業(yè)受到了一定影響。所以，電視新聞業(yè)要利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，來增強(qiáng)電視新聞業(yè)的競爭力。

二、新媒體的特征及對我國電視新聞的影響

(一)新媒體的特征

關(guān)于新媒體的特征大致可以歸納為以下三點(diǎn)：第一，及時(shí)性。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體對突發(fā)事件的報(bào)道十分迅速；第二，主動性。新興媒體提供的信息基本都是免費(fèi)的或者是較低收費(fèi)的，正是因?yàn)槠溟T檻較低，所以受到大眾的喜愛和追捧；第三，個(gè)性化。由于社會大眾在新媒體條件下可以在相互間進(jìn)行傳播，因此，可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置。

(二)新媒體對我國電視新聞節(jié)目的影響

1.受眾數(shù)量明顯減少

在新媒體環(huán)境下，受眾接收信息的渠道變得更加多樣。由于新媒體的信息更加豐富，更加注重用戶感受，而且更加便捷，所以，用戶紛紛選擇新媒體進(jìn)行日常信息的輸入，在此情況下，電視新聞的用戶大大減少。用戶是媒體的生命，用戶量的多少和用戶的忠誠度直接影響著媒體的經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著媒體的生存。據(jù)相關(guān)資料顯示，近三年時(shí)間，我國電視新聞媒體的受眾下降了十個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于一個(gè)中等人口省份的人口數(shù)量。在新媒體的不斷發(fā)展進(jìn)步下，下降的速度不斷加快，數(shù)量不斷增多。對于電視新聞媒體來說，這種影響是致命的，將帶來嚴(yán)重的損失。

2.影響電視新聞業(yè)的盈利

新媒體對傳統(tǒng)媒體的爭奪，從本質(zhì)上來講是用戶的爭奪。在人口一定的情況下，新媒體以良好的用戶體驗(yàn)和多樣的傳播方式，吸引了大批用戶，相應(yīng)的，傳統(tǒng)媒體用戶數(shù)量大大減少。通過網(wǎng)絡(luò)和新媒體，人們在日常生活中可以隨時(shí)隨地觀看自己感興趣的節(jié)目，而不必非要通過電視收看，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊比觀看電視顯得更加便捷和時(shí)髦。電視媒體取得利潤的重要指標(biāo)是收視率的大小，在新媒體的沖擊下，導(dǎo)致電視節(jié)目的收視率降低，在搶奪市場中處于劣勢地位，嚴(yán)重影響了電視新聞業(yè)的利潤。同時(shí)，由于電視臺相關(guān)政策的限制，傳播內(nèi)容單一，受眾范圍有限，也會影響最終的效益。

3.專業(yè)媒體人員離職較多

新媒體不僅對受眾進(jìn)行搶奪，還對傳統(tǒng)媒體的專業(yè)人才進(jìn)行挖掘。新媒體借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，成本較低，發(fā)展前景好，具有巨大的盈利空間。由于處在新興時(shí)期，對人才的需求量較大，加上一些成功的新媒體公司擁有完善的管理體制，注重人才的培養(yǎng)，從而吸引了更多的傳統(tǒng)電視新聞的人才。一些擁有工作經(jīng)驗(yàn)的人員或者年輕人員，為了自身的發(fā)展，放棄了看不到前景的電視新聞部門，紛紛離職，投入到新媒體的浪潮中，最終造成電視新聞優(yōu)秀人才匾乏，更不利于電視新聞的發(fā)展。

三、新媒體沖擊下電視新聞的嬗變與發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略

(一)發(fā)揮優(yōu)勢，為受眾提供最真實(shí)的新聞

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變得越來越惡劣，虛假新聞在網(wǎng)絡(luò)上肆意蔓延，對于人民群眾的影響越來越大，是影響社會安定的毒署。很多媒體為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，無視新聞的準(zhǔn)確性和客觀性，不顧事實(shí)制造噱頭，想當(dāng)然的傳播沒有價(jià)值和實(shí)際意義的新聞，欺騙受眾的感情。比如，某某明星整容、分手、死亡，某地方發(fā)生地震傷亡慘重等，無中生有，不僅浪費(fèi)受眾的注意力，使受眾難以辨別信息的真假，還在一定程度上擾亂社會秩序，造成社會的動蕩。在此情況下，新媒體必須承擔(dān)起社會責(zé)任，充分發(fā)揮傳播媒介的積極作用，扮演好把關(guān)人的角色。新聞從業(yè)人員需要不斷提升自身的職業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)虛假新聞仔細(xì)分析，找出存在的問題和不足，利用自身獨(dú)特的優(yōu)勢，深入一線，實(shí)地調(diào)查，獲取真實(shí)的新聞，保證新聞的公平性與客觀性，讓受眾能夠了解到最本真的信息，傳播更多的真善美。比如在汶川地震中，有些新聞媒體不顧事實(shí)，對網(wǎng)絡(luò)上的虛假報(bào)道添油加醋，甚至有不懷好意之人將地震歸咎于政府，引起民眾的怨恨和不滿，增加社會的不安定因素，不破壞社會穩(wěn)定與和諧。但電視新聞報(bào)道及時(shí)進(jìn)行糾正，用直播的方式將領(lǐng)導(dǎo)人的舉動直接展現(xiàn)在人民群眾面前，使大眾感受到黨的和政府的關(guān)懷與幫助，傳播積極的正能量，增強(qiáng)社會的凝聚力。

(二)利用新技術(shù)創(chuàng)新管理模式

雖然現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)和電視技術(shù)取得了較快的發(fā)展，但是相對而言，在經(jīng)營模式方面，電視的新聞的管理還存在著諸多弊端。比如，經(jīng)營部門的不作為，固步自封，不注重創(chuàng)新，只注重眼前的利益，沒有從長遠(yuǎn)角度考慮電視新聞的發(fā)展，存在得過且過的思想，管理模式僵化陳舊，與時(shí)代脫軌，最終被淘汰。隨著時(shí)代的發(fā)展，電視新聞必須在改進(jìn)自身的管理模式，將內(nèi)部的運(yùn)營和管理部門進(jìn)行細(xì)分，使各項(xiàng)工作的進(jìn)行更加有條不紊。例如，可以根據(jù)業(yè)務(wù)和分類的不同，從整體出發(fā)，將電視部門細(xì)化為新聞部、電視部、音樂部、綜藝部等，在每個(gè)小的部分分別設(shè)立管理者，專門負(fù)責(zé)本部門的相關(guān)工作，并設(shè)立嚴(yán)格的管理制度，從新聞制作、內(nèi)容輸出、后期維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，保證員工能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到工作中。為了進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，激發(fā)內(nèi)部的活力，可以建立相應(yīng)的考核制度和獎懲措施，通過定期考核，領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，員工監(jiān)督等各個(gè)方面，對能力突出的管理者進(jìn)行不同程度的獎勵，對于能力較差者或者以權(quán)謀私者，予以警告或者相應(yīng)的懲罰。另外，為了進(jìn)一步完善管理機(jī)制，還可以通過引進(jìn)人才和內(nèi)部選拔等方式，篩選有創(chuàng)新能力和職業(yè)道德的新人，安排相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)，使這些人能夠充分發(fā)揮自身的才能，并根據(jù)不同人的特點(diǎn)進(jìn)行具有針對性的培養(yǎng)，使管理體系不斷完善，促進(jìn)新聞行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(三)與新媒體進(jìn)行融合

新媒體的出現(xiàn)對傳統(tǒng)媒體造成了嚴(yán)重的沖擊，用戶接受信息的渠道和來源了變得越來越多樣化。只有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將自身與新媒體相互結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷突破電視新聞的局限性，彌補(bǔ)盲區(qū)，才能跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大潮流。而要實(shí)現(xiàn)這一融合目標(biāo)，需要采取多種有效措施。首先需要注重新聞的質(zhì)量，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，嚴(yán)格控制信息的來源，對素材進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)訓(xùn)和把控，站在用戶的角度，傳播對受眾有價(jià)值有意義的新聞，不斷提升受眾的滿意度和信任度。其次，注重引進(jìn)綜合素質(zhì)好的融媒體人才。建立完善的人才評價(jià)機(jī)制和晉升體系，為人才的成長提供充分的平臺，通過合理的薪酬和科學(xué)的管理模式，送分發(fā)揮人才優(yōu)勢。最后，打通用戶平臺，為用戶提供綜合服務(wù)。充分利用當(dāng)前電視媒體積累的用戶資源，對傳統(tǒng)的訂戶資源和已經(jīng)開辦的新媒體用戶資源進(jìn)行整合，充分挖掘受眾的心理和偏好，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，以更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和更具人性化的服務(wù)，吸引和開發(fā)更多的用戶，提升電視新聞的社會價(jià)值和傳播效果。

四、結(jié)束語

在時(shí)代的不斷發(fā)展下，新媒體的出現(xiàn)對傳統(tǒng)電視新聞造成了嚴(yán)重的沖擊，導(dǎo)致電視新聞節(jié)目的用戶率降低，人才大量流失，經(jīng)濟(jì)收益慘淡。電視新聞行業(yè)想要改變這一現(xiàn)狀，就必須對自身存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，并結(jié)合實(shí)際情況，借鑒新媒體的優(yōu)勢，與自身的短板進(jìn)行融合，通過雙向結(jié)合，提高內(nèi)容質(zhì)量，創(chuàng)新管理模式，不斷提升行業(yè)的競爭力和影響力，在市場競爭中占據(jù)一席之地，促進(jìn)電視新聞的長久發(fā)展。

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