淺談企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的不足與優(yōu)化

謝鑫博

[摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，要想在這種環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)不僅要提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，還要注重管理模式的優(yōu)化?，F(xiàn)代化社會(huì)的到來(lái)對(duì)于企業(yè)的管理模式也提出了全新的要求，作為企業(yè)，必須要積極適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化措施進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 傳統(tǒng)管理模式 優(yōu)化

當(dāng)前的企業(yè)傳統(tǒng)管理模式就是在工作量的要求下完成相應(yīng)的任務(wù)，但是這只能是在國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定環(huán)境下，可以使用的一種管理模式。隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，社會(huì)各種企業(yè)組織形式在不斷的完善發(fā)展，所以企業(yè)傳統(tǒng)管理模式需要改變，優(yōu)化。

一、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式優(yōu)化形式

傳統(tǒng)的企業(yè)都是有其規(guī)定的模式，比如會(huì)在生產(chǎn)的過(guò)程中堅(jiān)持直線流水的形式，也就是產(chǎn)品的加工過(guò)程都是單一的，員工也是流水線的工作形式，一個(gè)主體的企業(yè)可以分為下屬的幾個(gè)生產(chǎn)的工廠，工廠做工分為負(fù)責(zé)產(chǎn)品部件的具體部門(mén)，每個(gè)部門(mén)有各自的負(fù)責(zé)人。員工進(jìn)行選擇領(lǐng)導(dǎo)，也都是從業(yè)績(jī)好的員工當(dāng)中進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)考核，成績(jī)好的員工才會(huì)有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)職位，具體負(fù)責(zé)各部門(mén)工作的領(lǐng)導(dǎo)人員，也需要相應(yīng)的考核。這種管理模式適合國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定環(huán)境，但是涉及到其他的企業(yè)組織形式，容易出現(xiàn)不適應(yīng)的情況。

二、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的缺陷

工作量大，效率低下，員工人數(shù)多而雜，在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中，企業(yè)的工作量是一定的，統(tǒng)一的，但是員工的薪資與員工的人數(shù)不產(chǎn)生任何沖突，所以在規(guī)定的任務(wù)量當(dāng)中，會(huì)有越來(lái)越多的員工加入進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致了工作效率非常低下，而且員工人數(shù)多雜。不利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的缺陷。

負(fù)責(zé)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有實(shí)際的權(quán)利，員工的薪資問(wèn)題對(duì)于直接管理員工的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)沒(méi)有直接的掌控權(quán)，導(dǎo)致了員工的工作態(tài)度，工作質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響，產(chǎn)生一些工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，而領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生薪資關(guān)系的懲罰，即使有懲罰，也不容易懲處嚴(yán)重因?yàn)槿绻敲鎸?duì)面的懲罰，容易造成當(dāng)面的沖突，無(wú)法解決根本問(wèn)題。而且員工的具體工作職責(zé)，也都是需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接任命，與直接管理員工的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有任何的關(guān)系。這是企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的另一個(gè)缺陷。

工作任務(wù)的具體部門(mén)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)之間沒(méi)有任何的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，產(chǎn)生一種無(wú)關(guān)緊要的關(guān)系網(wǎng)，所以這也是一種缺陷。

三、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式缺陷的原因

員工薪資的缺陷，在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，每個(gè)員工工作的性質(zhì)都是大同小異的，也就是無(wú)論有的員工工作效率會(huì)多高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，可是薪資水平?jīng)]有太大的差異，所以無(wú)論自己付出多少，薪資穩(wěn)定，員工沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在工作中，得過(guò)且過(guò)，不會(huì)認(rèn)真工作，長(zhǎng)期以來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，而且員工不會(huì)認(rèn)為能力是一件非常重要的事情，只會(huì)有一種工作懈怠的表現(xiàn)。

員工忽視提高工作能力，只是一味的追求和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中，沒(méi)有明確規(guī)定的制度說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔需要有一定的規(guī)則。一些領(lǐng)導(dǎo)在職期間，不會(huì)產(chǎn)生任何的危機(jī)感，員工也沒(méi)有覺(jué)得工作能力的重要性，只是把工作績(jī)效搞好之后，就是和領(lǐng)導(dǎo)之間的個(gè)人關(guān)系，所以工作任務(wù)也會(huì)受到明顯的影響。

四、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化方法

改善員工的薪資制度，原來(lái)員工的薪資情況和工作能力不產(chǎn)生任何關(guān)系，改革之后的管理模式員工的薪資應(yīng)該和工作能力產(chǎn)生比例的關(guān)系，也就是說(shuō)工作能力越強(qiáng)的人，就可以獲得越高的薪資待遇。讓企業(yè)的員工產(chǎn)生危機(jī)感，認(rèn)識(shí)到自己如果沒(méi)有真正的本領(lǐng)，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)取得好的工作成績(jī)，同時(shí)影響工作的薪資待遇。因?yàn)閷?duì)于員工來(lái)說(shuō)，只有薪資情況才會(huì)讓他們富有工作的動(dòng)力，所以改善工資待遇的制度是追在眉睫的。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的能力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系才可以更好的發(fā)揮企業(yè)的全部生產(chǎn)能力。從前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間沒(méi)有任何的利益關(guān)系，各種大小領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)重視在工作中產(chǎn)生的任何問(wèn)題，但是現(xiàn)在的企業(yè)管理模式改革優(yōu)化要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間都會(huì)有一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，可以有競(jìng)聘上崗的制度，讓企業(yè)每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)產(chǎn)生一定的危機(jī)感，這種情況下，他們才可以更好的要求自己。發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，改變之前沒(méi)有能力的表現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)員工工作要求。制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，從此以后的領(lǐng)導(dǎo)制度開(kāi)始完善，不會(huì)產(chǎn)生僅僅依靠個(gè)人關(guān)系會(huì)有的選拔領(lǐng)導(dǎo)的情況。所以都是依靠自己的實(shí)際工作能力才會(huì)有對(duì)應(yīng)的職位。

加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)工作量的競(jìng)爭(zhēng)，只有在競(jìng)爭(zhēng)中，員工會(huì)體會(huì)真正的危機(jī)感存在，才可以認(rèn)真的對(duì)待工作，不會(huì)有任何的疏忽大意的情況發(fā)生。工作量的發(fā)生也是在改變的，員工工作意識(shí)提高了，能力提升了，自然會(huì)有大量的工作會(huì)按照要求逐漸的完成，甚至也會(huì)出現(xiàn)超額完成的情況，所以還是需要改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，才會(huì)產(chǎn)生真正的企業(yè)效益，同時(shí)企業(yè)也會(huì)有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力產(chǎn)生，可以促進(jìn)國(guó)家的生產(chǎn)力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化的進(jìn)步。