淺談如何提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率

張銀

[摘要]隨著市場經(jīng)濟競爭力度不斷加強，企業(yè)面臨諸多的機遇與挑戰(zhàn)。在許多企業(yè)的管理實踐中，往往存在財務管理制度不夠合理，缺乏科學的固定資產(chǎn)管理體系以及經(jīng)濟管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低等問題。本文提出，應當通過不斷完善財務制度，加強人才培養(yǎng)與引入的方式提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

[關鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟 管理效率

一、引言

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國許多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的發(fā)展面臨嚴重的內(nèi)外壓力，許多企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟運營管理的劣勢也不斷突顯，導致我國傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新性不足，經(jīng)濟效益水平不高。企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，應當保證開源節(jié)流，勤儉辦企的原則，正確看待企業(yè)的經(jīng)濟管理，員工利益以及社會福利等諸多方面的關系。經(jīng)濟管理是企業(yè)的價值管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加營業(yè)收入，還有企業(yè)的社會價值。因此，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理過程是促進企業(yè)發(fā)展，獲得更多社會價值的關鍵。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析

（一）財務管理制度有待完善

完善、健全的財務管理制度是保證企業(yè)正常運營的關鍵。在許多國外地區(qū)，各個行業(yè)協(xié)會為其下屬相關企業(yè)的財務管理制度體系建設提供統(tǒng)一泛化的管理方案以及準則，供不同企業(yè)在制定相應制度時進行參考。但是我國的企業(yè)分布較為分散，市場力量較為薄弱，許多企業(yè)在財務管理實踐中都面臨著不同程度的制度缺陷問題，如沒有對財務工作流程進行標準化設計，會計崗位職責要求不夠明確，等。尤其是許多的新型小型企業(yè)，在創(chuàng)立初期并不重視財務制度問題，直接從同行業(yè)其他企業(yè)處挪用財務管理方案，然而，這種生搬硬套的模式并不一定適合該企業(yè)的實際發(fā)展水平。除此之外，由于我國的市場經(jīng)濟處于不斷的變動過程中，導致許多傳統(tǒng)的制度與現(xiàn)有的政策之間存在一定沖突。另一方面，很少有企業(yè)會建立監(jiān)督團監(jiān)督管理財務工作，容易滋生貪污腐敗，公款私用的情況。缺乏完善的財務管理方案對我國企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了諸多的不便。

（二）固定資產(chǎn)管理不夠規(guī)范

對于國有企業(yè)，尤其是大型制造業(yè)、冶金業(yè)的國有企業(yè)而言，往往擁有眾多的貴重固定資產(chǎn)，包括挖掘設備，冶煉設備等。然而，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，很少有企業(yè)會制定完善的固定資產(chǎn)管理方案，其中最明顯的問題就是固定資產(chǎn)管理與財務管理的脫軌情況頻繁發(fā)生。許多企業(yè)的財務管理人員習慣于在辦公室中計算資產(chǎn)，不愿意深入生產(chǎn)一線了解固定資產(chǎn)設備價值以及使用情況，難以對其價值進行科學的估算。除此之外，許多固定資產(chǎn)的專業(yè)性較強，非業(yè)內(nèi)人員難以衡量估計其價值，如煤炭企業(yè)總部財務人員對礦產(chǎn)地區(qū)的采礦設備以及運輸設備的使用情況以及殘余價值無法做出有效的估計，在固定資產(chǎn)的清點過程中可能出現(xiàn)估值失誤。此外，許多企業(yè)私下處理報廢機器，轉(zhuǎn)售給小型私人企業(yè)，并不經(jīng)過財務登記，為財務經(jīng)濟管理帶來了困難。

（三）缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟管理人員

對于大多數(shù)的企業(yè)而言，都存在不同程度的專業(yè)人員缺少的情況。在財務部門，許多從事會計、審計崗位人員并非專業(yè)科班出身，對財務管理基本知識，經(jīng)濟法，勞動法，審計方式等專業(yè)內(nèi)容的掌握水平不夠，大多采用傳統(tǒng)的手工核算方式對信息進行處理，難以在短時間內(nèi)對龐大的財務數(shù)據(jù)進行高效率的整理使用，降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率對策分析

（一）建立健全財務制度

建立完善的財務管理制度是提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的必經(jīng)途徑之一。一方面，各個行業(yè)的不同企業(yè)應當根據(jù)各個部門的生產(chǎn)情況以及產(chǎn)品特點對經(jīng)濟管理工作規(guī)章管理制度進行一定的改革，從而提高財務管理制度的實用性與專業(yè)性，如煤炭開采部門的財務管理工作重點應當是大型機器設備的購置以及維修。對小型企業(yè)而言，應當建立資金的統(tǒng)一調(diào)度規(guī)劃秩序，防止企業(yè)員工隨意挪用公款，對有損企業(yè)權(quán)威與利益的行為給予嚴厲處罰，同時采取一定的獎懲措施約束所有人員嚴格按照新制度工作。另一方面，煤炭企業(yè)應當建立專業(yè)的監(jiān)督小組，鼓勵員工與員工，員工與領導之間開展相互監(jiān)督，完善匿名信，舉報郵箱等制度，提高制度執(zhí)行效率。

（二）完善固定資產(chǎn)管理方案

許多大型國有制造生產(chǎn)企業(yè)擁有價值高昂的固定資產(chǎn)設備。對于企業(yè)而言，應當加強固定資產(chǎn)盤點，完善固定資產(chǎn)管理方案，通過有效的監(jiān)督模式減少不合規(guī)的固定資產(chǎn)處置行為。首先，將固定資產(chǎn)的管理責任下分到不同部門，要求各個分單位對自有的資產(chǎn)進行建檔管理，在檔案文件中詳細記錄資產(chǎn)購買時間，資產(chǎn)價值，使用情況，維修情況等，供總公司存檔審核。第二，制定制度要求財務人員了解固定資產(chǎn)額管理程序，鼓勵總部工作人員前往一線單位參與資產(chǎn)盤點工作，提升估值準確性。第三，建立完善的固定資產(chǎn)處置制度，如登記資產(chǎn)負責人，記錄資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓流程等。

（三）引入專業(yè)技術(shù)人才

企業(yè)應當加強引入專業(yè)的財務技術(shù)人才，并對專業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)應當定期對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理工作人員進行會計知識培訓，并將專業(yè)知識培訓計入員工的績效考核，監(jiān)督經(jīng)濟財務部門的工作人員不斷學習知識，提高處理數(shù)據(jù)能力；此外，也應該積極鼓勵財務部門工作人員與企業(yè)其他業(yè)務部門進行交接，充分了解其他部門的工作邏輯，提高經(jīng)濟管理工作效率。最后，企業(yè)應當建立合理的薪酬以及職位晉升制度，為專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展提供保障。

四、結(jié)論

企業(yè)的經(jīng)濟管理活動效率對其經(jīng)營發(fā)展以及盈利情況有重要影響，在日常實踐中，企業(yè)應當不斷完善基本財務制度，做好資產(chǎn)管理工作，只有積極的吸收行業(yè)先進知識文化，提升會計信息基礎建設水平，通過現(xiàn)代化的財務管理制度以及技術(shù)對會計核算資金開支進行管理監(jiān)督，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。