注重于成本核算的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制研究

楊麗穎

[摘要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)需要做好成本核算，才能提高產(chǎn)品利潤(rùn)，并在激烈的市場(chǎng)中提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文就個(gè)人見(jiàn)解，通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本核算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題給出一些建議，以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，希望能給相關(guān)工作人員提供幫助。

[關(guān)鍵詞]成本核算 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 機(jī)制

一、當(dāng)前企業(yè)成本核算所面臨的問(wèn)題

（一）管理層缺乏對(duì)成本核算工作的重視

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)不斷加強(qiáng)成本管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益，建立了相關(guān)的成本核算管理制度，但仍有一部分企業(yè)管理層，他們并沒(méi)有將該制度真正落實(shí)到實(shí)際的管理工作過(guò)程中，而且大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重的是產(chǎn)品帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)成本核算環(huán)節(jié)的重視，甚至讓非專業(yè)人員參與成本核算工作。另外，在一些中小型企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，且在職人員較少，因此在企業(yè)成本核算中對(duì)于生產(chǎn)車間，物流等方面的成本核算工作并沒(méi)有得到注重。

（二）缺乏科學(xué)的成本核算方法

當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)仍采用分步法和品種法兩種成本核算方法，少數(shù)企業(yè)采用分批法進(jìn)行核算工作，在傳統(tǒng)企業(yè)成本核算工作中，由于生產(chǎn)品種比較單一，部門主要采用分步法和品種法展開核算工作，但是這兩種方法并不能真實(shí)反映成本損失，也未能滿足當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)成本的分配要求，也不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。另外，很多企業(yè)采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，而由于年末商品庫(kù)存量小，通過(guò)估算的方式對(duì)本期完工產(chǎn)品成本進(jìn)行大致范圍內(nèi)的確定。這種方式其實(shí)并不科學(xué)，而且利用這種成本結(jié)轉(zhuǎn)的核算方法，會(huì)忽視了對(duì)生產(chǎn)中損耗的統(tǒng)計(jì)，而且還降低了當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響了財(cái)務(wù)管理水平的高低，它對(duì)于企業(yè)能否保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展是十分重要的，從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，需要培養(yǎng)一批高質(zhì)量，高素質(zhì)的專業(yè)人才，但是當(dāng)前很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)方面差距較大，甚至有些崗位的工作人員是缺乏一定專業(yè)技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的，此外即使企業(yè)擁有大量的專業(yè)應(yīng)用型人才，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，由于缺乏創(chuàng)新和主動(dòng)性，再加上沒(méi)有嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，不能對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行反映，也未能按照法律要求對(duì)成本核算工作進(jìn)行規(guī)范化操作，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況不能提出科學(xué)的財(cái)務(wù)建議，上述因素都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理手段不規(guī)范

企業(yè)的成本核算工作需要從原材料采購(gòu)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，銷售以及售后等各個(gè)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行核算，需要結(jié)合企業(yè)的管理要求和生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)原材料，生產(chǎn)成本等會(huì)計(jì)科目分別設(shè)置。但是，我國(guó)多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置明細(xì)賬，導(dǎo)致成本核算賬冊(cè)設(shè)置不全，核算過(guò)程較亂。另外，受傳統(tǒng)思想的束縛，很多企業(yè)只針對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，而對(duì)實(shí)際產(chǎn)品銷售和供應(yīng)方面的成本管理并不多，然而在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，如果只針對(duì)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，最終得到的數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的。此外很多企業(yè)沒(méi)有考慮實(shí)際生產(chǎn)中的復(fù)雜性因素，出現(xiàn)企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員聯(lián)合，為了追求個(gè)人利益，人為造成成本壓縮或膨脹，使得最終的成本核算數(shù)據(jù)缺乏可靠性。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的思考

（一）提高成本意識(shí)

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)化自身的成本核算意識(shí)，由于企業(yè)成本核算工作涉及企業(yè)的每個(gè)員工，每個(gè)部門，因此需要將企業(yè)部門和員工的權(quán)利與責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并不斷提高企業(yè)管理者的管理水平，同時(shí)還要提高企業(yè)員工對(duì)成本管理的自覺(jué)性，使其能夠在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，本著降低成本，提高質(zhì)量的目標(biāo)投入生產(chǎn)中，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（二）規(guī)范成本計(jì)算方法

企業(yè)成本核算方法需要根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行選擇，常見(jiàn)的成本計(jì)算方法有：品種法，分步法，分批法。但由于不同的企業(yè)其管理水平，技術(shù)特點(diǎn)，生產(chǎn)規(guī)模等都有所不同，因此，在成本計(jì)算方法上也會(huì)有較大差異。比如，針對(duì)產(chǎn)品品種較多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采用分類法進(jìn)行成本計(jì)算，如果企業(yè)是按照批量進(jìn)行生產(chǎn)，則可以采用分批法進(jìn)行成本計(jì)算。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，需要提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，可定期安排對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并進(jìn)行一定的思想政治教育，提高其職業(yè)道德以及專業(yè)化財(cái)務(wù)管理水平，從而全面提升自身素質(zhì)。作為財(cái)務(wù)人員，也需要不斷更新自身專業(yè)知識(shí)，深入探討新理論，新方法，與時(shí)俱進(jìn)，將學(xué)到的新方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，并恪守職業(yè)道德，履行好崗位職責(zé)。

（四）強(qiáng)化成本核算管理手段

信息化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了成本管理手段現(xiàn)代化，利用高新技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)，物料，物流資金流動(dòng)等過(guò)程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化控制，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)完成成本核算工作，實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)行成本信息統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也加強(qiáng)各部門之間的溝通合作，另外，需要建立完善的成本核算體系，需要按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度要求，針對(duì)成本核算中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，明確各部門在成本核算過(guò)程中的職責(zé)，有效控制成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、小結(jié)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷擴(kuò)大，當(dāng)前企業(yè)成本核算過(guò)程中主要由于企業(yè)管理層缺乏成本核算意識(shí)，缺乏科學(xué)的成本核算方法，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理手段不規(guī)范等問(wèn)題。為有效解決這些問(wèn)題，需要不斷提高管理層的成本意識(shí)，規(guī)范成本計(jì)算方法，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化成本核算管理手段，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。