網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

李潤(rùn)楨

[摘要]自從我國(guó)順利步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)后，涉及傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)始遭受強(qiáng)烈的沖擊效應(yīng)，在無(wú)法全面貼合人們現(xiàn)實(shí)需求背景下，必須做出科學(xué)性地調(diào)整，進(jìn)一步把握主動(dòng)管理權(quán)力。在此類背景下，筆者將針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式遺留的缺陷問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全新規(guī)范要求，以及日后妥善性創(chuàng)新控制的措施等內(nèi)容，加以有序地探討論證，希望能夠?yàn)槲覈?guó)各類企業(yè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)性發(fā)展，提供不竭的支持服務(wù)動(dòng)力。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 遺留缺陷 創(chuàng)新控制

所謂的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主導(dǎo)進(jìn)行社會(huì)各類行業(yè)領(lǐng)域事務(wù)監(jiān)督管理，令民眾日常生活、學(xué)習(xí)、工作等獲得諸多便利性服務(wù)之余，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體事業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。在此期間，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)常規(guī)控制體系中的關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)單元，不可避免地遭受深入性的挑戰(zhàn)危機(jī)?；诖耍黝惼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極地進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新整改，進(jìn)一步確保整個(gè)企業(yè)能夠在持續(xù)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中屹立不倒。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中遺留的諸多缺陷問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理方式陳舊

以往我國(guó)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一直習(xí)慣于沿用分散型的處理模式，但是隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷邁進(jìn)，涉及這部分財(cái)務(wù)管理方法開(kāi)始呈現(xiàn)愈來(lái)愈多的弊端，如若長(zhǎng)期放置不管，勢(shì)必嚴(yán)重遏制我國(guó)電子商務(wù)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活力。所以說(shuō)，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大環(huán)境下，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主體，被賦予了更加深刻的歷史使命，就是針對(duì)手頭財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行科學(xué)人性化地整改。畢竟唯獨(dú)保證基于時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行在線辦公、電子貨幣、電子支付等財(cái)務(wù)管理程序設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，才能盡可能地遏制一些不足問(wèn)題，進(jìn)一步保證不會(huì)與電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)相互沖突。

（二）財(cái)務(wù)管理體制存在漏洞

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境之下，企業(yè)能夠憑借網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織采購(gòu)生產(chǎn)銷售一體化的服務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上，加快其內(nèi)部財(cái)務(wù)在線管理、相關(guān)業(yè)務(wù)有機(jī)協(xié)調(diào)、重要信息集成化和遠(yuǎn)程化控制的進(jìn)程。所以說(shuō)，目前移動(dòng)和在線辦公已然被視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心適應(yīng)途徑，特別是經(jīng)過(guò)電子貨幣和單據(jù)持續(xù)有效處理之后，可以很好地彌補(bǔ)以往傳統(tǒng)管理體制遺留的諸多缺陷。這些幾乎都是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制所欠缺的。

（三）財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遺留過(guò)多風(fēng)險(xiǎn)隱患

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代存在強(qiáng)烈的虛擬特性，在此期間，涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患也同步變得愈加深入一些。畢竟如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要全程依靠于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，所以包括口令試探與身份假冒等不同形式的隱藏性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也接踵而至。須知財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直是企業(yè)之中的高度機(jī)密文件，如若說(shuō)這部分資料被惡意盜竊或是破壞，最終勢(shì)必令整個(gè)企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的全新規(guī)范要求

（一）管理目標(biāo)方面

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)持續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也被提出更加嚴(yán)格的規(guī)范要求。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一直趨向于贏得最大數(shù)量的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)形之中令企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)一定的偏向性，無(wú)法保證兼顧企業(yè)一切人員的相關(guān)權(quán)益，存在局限性。而正式步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)便是促使企業(yè)整體贏得更加理想化的發(fā)展前景，所以財(cái)務(wù)管理不同階段決策期間，要將注意力集中投射在企業(yè)發(fā)展層面上，并非單純限定在某一部分人員的利益上，歸根結(jié)底，就是將企業(yè)整體利益作為管理工作的核心點(diǎn)。滋生出該類變化結(jié)果的主要原因，就是企業(yè)持續(xù)深入性發(fā)展過(guò)程中，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也不斷飆升，此時(shí)便要求令企業(yè)和相關(guān)參與主體的權(quán)益得到必要的保障條件。

（二）管理方式方面

以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，習(xí)慣于憑借手工記錄方式處理一系列相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，工作量龐大且令工作人員身心俱疲。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)手工記錄方式明顯已經(jīng)不再適用，在經(jīng)過(guò)電腦錄入手法逐步推廣實(shí)施之后，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸速率倍增、工作人員日常工作效率和水平也得以有機(jī)改善。在該類條件作用下，想要令企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加有效，還必須科學(xué)人性化地迎合信息時(shí)代變動(dòng)趨勢(shì)，即在更新數(shù)據(jù)記錄的方式基礎(chǔ)上，沿用可以擺脫時(shí)間、空間限制效應(yīng)的信息傳輸技術(shù)。須知以往企業(yè)管理過(guò)程中，有關(guān)不同機(jī)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)度不夠深刻，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在其中過(guò)于獨(dú)立，不能保證及時(shí)和其余機(jī)構(gòu)人員交流探討其管理模式的實(shí)用性。而經(jīng)過(guò)信息化技術(shù)普及之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)就會(huì)很快地發(fā)現(xiàn)，其既有的財(cái)務(wù)管理手法和階段化決策結(jié)果，已經(jīng)難以達(dá)到時(shí)代、企業(yè)發(fā)展要求，因此需要進(jìn)一步予以網(wǎng)絡(luò)化改進(jìn)，同時(shí)令不同機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系變得愈加密切。

（三）業(yè)務(wù)能力方面

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體系之中，且財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了明顯的變化、財(cái)務(wù)管理方式得到進(jìn)一步革新調(diào)試，基于此，有關(guān)財(cái)務(wù)管理操作型人員的業(yè)務(wù)實(shí)力也需要得到更深層次的進(jìn)步。為了保證接連適應(yīng)不斷變化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代規(guī)范要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不單單要掌握完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，同時(shí)還必須鍛煉出熟練和精確化的計(jì)算機(jī)操作技能，保證憑借發(fā)達(dá)的信息化技術(shù)處理手中一切的財(cái)務(wù)管理事宜。由于傳統(tǒng)企業(yè)工作人員計(jì)算機(jī)信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)須定期安排適當(dāng)規(guī)模的培訓(xùn)活動(dòng)，確保實(shí)時(shí)性改善各類崗位人員的業(yè)務(wù)技能和信息化素養(yǎng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新需要注意的要點(diǎn)

（一）籌資上的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)持續(xù)推廣發(fā)展之余，民眾社會(huì)生活過(guò)程中的時(shí)間、空間限制問(wèn)題逐漸得以解決，可以保證方便、自由性地進(jìn)行有效的信息傳播。在此期間，涉及國(guó)際性和本土化企業(yè)得以緊密地融合，保證持續(xù)縮減彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域范疇。尤其是企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，亦由此發(fā)生系統(tǒng)性的變化結(jié)果，許多客戶都可以利用線上和線下等多重形式進(jìn)行咨詢、交易，保證開(kāi)辟出全新的客戶來(lái)源路徑之外，更給企業(yè)籌資提供了更加便利、快捷的服務(wù)保障。

（二）投資上的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，包括企業(yè)產(chǎn)品專利權(quán)、商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的占比值，都開(kāi)始呈現(xiàn)急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，一時(shí)間轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的關(guān)鍵性資產(chǎn)，可以保證對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)效性產(chǎn)生決定作用?，F(xiàn)階段國(guó)際領(lǐng)域之中，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中貢獻(xiàn)度最高的莫過(guò)于科學(xué)技術(shù)，幾乎達(dá)到69-80%。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要保證依照時(shí)代潮流創(chuàng)新既有的投資方式，即在做到不固步自封的基礎(chǔ)上，為企業(yè)注入更多外資做充足的準(zhǔn)備工作，令投資創(chuàng)新過(guò)渡成為企業(yè)整體創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力。

（三）分配方法上的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，影響地位較為重大的莫過(guò)于知識(shí)，其可以說(shuō)是企業(yè)進(jìn)行利益分配的主要依據(jù)。如今大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，知識(shí)貢獻(xiàn)度較高的職員往往會(huì)額外獲得紅股獎(jiǎng)勵(lì)待遇。在該類激勵(lì)機(jī)制作用下，員工利益獲得的滿足感勢(shì)必持續(xù)強(qiáng)化，進(jìn)一步為企業(yè)開(kāi)拓更加理想化的發(fā)展前景。歸結(jié)來(lái)講，處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)進(jìn)行利益分配同樣要做到創(chuàng)新，基于以往企業(yè)習(xí)慣于依照員工階段化工作業(yè)績(jī)、職位高低、專業(yè)技能等進(jìn)行分配的現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)可以考慮重新依照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)革新分配方法，進(jìn)一步構(gòu)建起嚴(yán)格可靠的全職工獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（四）服務(wù)程序的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)日漸推進(jìn)，特別是經(jīng)過(guò)一系列互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序也接連新生，一時(shí)間促成企業(yè)內(nèi)部各類人力、物力、財(cái)力資源的集中化管理，以及產(chǎn)供銷送一體化的業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)果。在此基礎(chǔ)上，可以保證為客戶提供完整的采購(gòu)、支付、配送查詢服務(wù)，及時(shí)反饋他們的消費(fèi)信息，使得企業(yè)、客戶、生產(chǎn)者、銷售者彼此間得以深入性地溝通。這一切幾乎都是全新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和程序的功勞，相信長(zhǎng)期下去，一定會(huì)更好地服務(wù)于廣大人民的生產(chǎn)生活。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)進(jìn)行自身財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)改造力度

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)有著更加嚴(yán)格的要求，所以說(shuō)，想要更加高效率地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新改革，就必須預(yù)先培養(yǎng)一批技能、素質(zhì)兼優(yōu)的人才團(tuán)隊(duì)。如企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)必須快速構(gòu)建起科學(xué)人性化的激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，借此不斷激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員自我提升的積極主動(dòng)性意識(shí)；又如定期展開(kāi)專門的培訓(xùn)指導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)歷長(zhǎng)期實(shí)踐之后，學(xué)會(huì)靈活應(yīng)用財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理手頭問(wèn)題；再如努力引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)新個(gè)人意識(shí)和技能，真正適應(yīng)時(shí)代整體發(fā)展趨勢(shì)。

（二）革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

如今企業(yè)面對(duì)的生存與管理環(huán)境，都發(fā)生了系統(tǒng)性的變化結(jié)果，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員也必須快速轉(zhuǎn)變自身的理念，保證不會(huì)出現(xiàn)和全新潮流相互沖突的狀況。因此，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要時(shí)刻貫徹以人為本的服務(wù)原則，配合標(biāo)準(zhǔn)化的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工上進(jìn)的激情和信息化意識(shí)，保證他們不斷改善自身的信息技術(shù)應(yīng)用能力之后，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再就是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員深刻強(qiáng)化個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以保證處理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)時(shí)靈活沿用全新的技術(shù)和知識(shí)點(diǎn)。

（三）確認(rèn)重要的財(cái)務(wù)管理對(duì)象

以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的核心對(duì)象始終是資金，但是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代則不盡然，要求企業(yè)管理過(guò)程中更多的關(guān)心于資源和信息活動(dòng)。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象必須做到由有形的生產(chǎn)要素及時(shí)轉(zhuǎn)變成為無(wú)形的科技知識(shí)，畢竟科學(xué)知識(shí)有助于持續(xù)調(diào)動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)潛力，需要企業(yè)針對(duì)其加以深度重視。

（四）設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呈現(xiàn)出明顯的資源貢獻(xiàn)與可轉(zhuǎn)移特性，同步狀況下也令企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變得愈加多元化。主要原因就是如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要同時(shí)考慮股東資本增值、債務(wù)人償還能力、政府貢獻(xiàn)度、員工利益最大化等細(xì)節(jié)基礎(chǔ)上，竭盡全力滿足各類投資主體的需求。所以說(shuō)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，務(wù)必要時(shí)刻明確自身的全新社會(huì)職責(zé)，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)大眾利益維護(hù)、公害污染減少等責(zé)任，通通列入自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)中，如此一來(lái)，就能夠保證快速革新和貫徹財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，塑造出理想化的形象地位，協(xié)調(diào)內(nèi)外各方主體利益，同步收獲更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

（五）應(yīng)用高效的財(cái)務(wù)管理方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新，實(shí)際上就是基于在線、集中式管理途徑，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)程控制等技術(shù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的行為過(guò)程，其可以保證針對(duì)企業(yè)一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以遠(yuǎn)程調(diào)試和動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。長(zhǎng)期下去，不單單可以順利落實(shí)集中式管理目標(biāo)，同時(shí)能夠令企業(yè)總部掙脫內(nèi)外環(huán)境約束效應(yīng)，贏得全程動(dòng)態(tài)化監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的績(jī)效成果；同步狀況下也能夠令財(cái)務(wù)管理人員實(shí)時(shí)性地開(kāi)展移動(dòng)和網(wǎng)上辦公活動(dòng)，確保實(shí)時(shí)性精確化查詢企業(yè)資金財(cái)務(wù)狀況之后，透過(guò)整體層面上強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

再就是開(kāi)發(fā)有效的財(cái)務(wù)管理程序和安全保障系統(tǒng)。須知網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序也發(fā)生全新的變化，即由內(nèi)部網(wǎng)過(guò)渡成為互聯(lián)網(wǎng)模式，同時(shí)具備更多的服務(wù)功能。具體就是主張憑借web數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)行各類管理應(yīng)用程序推廣應(yīng)用，保證及時(shí)提供遠(yuǎn)程查賬、報(bào)表、網(wǎng)上支付等服務(wù)功能之后，促成網(wǎng)上詢價(jià)、采購(gòu)結(jié)果。具體來(lái)講，經(jīng)過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)運(yùn)作之后，很快就可以做到web層內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化傳遞目標(biāo)，不僅僅能夠?qū)脮r(shí)滿足財(cái)務(wù)管理部門信息需求，同時(shí)可以密切各個(gè)機(jī)構(gòu)之間交流關(guān)系，令企業(yè)各類工作都能夠順風(fēng)順?biāo)剡M(jìn)行。而健全化的財(cái)務(wù)信息安全控制系統(tǒng)，則是財(cái)務(wù)信息安全性維護(hù)的保障，基于此，企業(yè)要努力創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)信息安全防范系統(tǒng)和有關(guān)法律法規(guī)，保證持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理人員安全意識(shí)和樹立起穩(wěn)固的防火墻之后，減少黑客和病毒攻擊現(xiàn)象，奠定網(wǎng)絡(luò)信息的安全基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)嚴(yán)重激化，任何企業(yè)想要從中脫穎而出，第一要?jiǎng)?wù)就是進(jìn)行自身傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新整改。因此，企業(yè)可以考慮在經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)中快速轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，即爭(zhēng)取依照自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)等條件，進(jìn)行內(nèi)部管理人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)培訓(xùn)、陳舊的財(cái)務(wù)管理理念調(diào)試、重點(diǎn)管理對(duì)象明確認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)妥善設(shè)置，并且及時(shí)構(gòu)建起完善、可靠的財(cái)務(wù)信息安全保障系統(tǒng)。長(zhǎng)此以往，順利提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)控制效率和水平，進(jìn)一步促成企業(yè)的長(zhǎng)期健康、快速、可持續(xù)性發(fā)展結(jié)果。