建筑工程管理中的創(chuàng)新思維探討

胡芹

摘 要：創(chuàng)新是進步的源泉，是發(fā)展源源不竭的動力，建筑工程作為國家基礎(chǔ)施工項目，它的建設(shè)與經(jīng)營直接關(guān)乎著國家經(jīng)濟的收入，與百姓的居住和生活也有密切的關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，以及城市化進程的加快建設(shè)，我國建筑工程數(shù)量逐漸增多，行業(yè)之間的比拼也異常嚴峻。要在經(jīng)營中站穩(wěn)腳跟，保證行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不僅要在建筑工程施工上下工夫，保證工程質(zhì)量，還要創(chuàng)新管理模式，保證每一個環(huán)節(jié)的完整性，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用發(fā)展

1 引言

我國社會經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程與以往相比獲得了很大的發(fā)展，有利于推動我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長。由于現(xiàn)代化建筑事業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理的要求也隨之提高，以往的建筑工程管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段管理的要求，建筑工程管理模式必然要發(fā)生相應(yīng)的變化，因此需要創(chuàng)新工程管理模式。不過從我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況來看，部分建筑企業(yè)為了追求自身經(jīng)濟利益最大化，對建筑工程管理的重視度不夠，致使建筑工程在施工中困難重重，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

2 新時期建筑管理中的問題

2.1 建筑管理中的管理制度不完善

一個建筑企業(yè)想要發(fā)展和管理首先必須要有完善的管理制度。所謂沒有規(guī)矩不成方圓。當前，我國的建筑企業(yè)中存在管理制度不完善的情況。建筑企業(yè)沒有完善的管理制度，就會導(dǎo)致管理工作無法正常進行，或者讓建筑企業(yè)員工有機可乘，從而導(dǎo)致管理效果低下。同時，在管理的過程中，還會因為制度的不健全而產(chǎn)生矛盾和誤會，降低管理的有效性。我國很多建筑企業(yè)還在固步自封，使用傳統(tǒng)的管理制度，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理觀念落后，管理制度落后與世界的建筑管理水平，這些都是不利于建筑企業(yè)發(fā)展的。管理范圍沒有明確的劃分，管理責(zé)任沒有落實到個人，管理制度沒有明確的分工等。這些都是導(dǎo)致管理水平低下的癥結(jié)，這些癥結(jié)嚴重阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2 信息化管理的水平較低，建筑工程的項目施工時會涉及到多部門之間進行溝通與交流。而溝通的進行主要依靠數(shù)據(jù)，這就要將計算機引入使用，來對數(shù)據(jù)的管理實施規(guī)范化與統(tǒng)一化。而我國的建筑企業(yè)目前進行信息化的管理程度不高，導(dǎo)致不能完善管理工程項目里面的數(shù)據(jù)，使的部門之間溝通與交流效率不高，造成成本浪費。

2.3 監(jiān)理管理人員自身素質(zhì)不高，影響了監(jiān)理管理工作的順利開展在建筑工程領(lǐng)域，對于工程的質(zhì)量監(jiān)管人員在工程建設(shè)的過程中起著非常重要的作用。但是有些監(jiān)管人員為了自己的利益，在工程的建設(shè)過程中的管理工作非常的松懈，導(dǎo)致在工程的建設(shè)過程中，出現(xiàn)很多的違規(guī)操作，使工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。還有些工程的監(jiān)管人員，由于自身的專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致在工程建設(shè)的管理過程中，很多的管理工作不到位，使得工程出現(xiàn)問題。還有一些工程單位建立人員雖然他們的工作經(jīng)驗非常的豐富，但是在工程的建設(shè)管理過程中，管理理念沒有進步，按照自己的方法進行工程的管理，使得工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，造成工程施工管理的問題。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

3.1 創(chuàng)新管理體制

在進行建筑工程的創(chuàng)新工作的過程中，對于施工管理體制的創(chuàng)新工作也是在建筑工程創(chuàng)新工作中重要的一筆。有了好的建筑工程管理系題，就一定會有建筑工程管理模式的創(chuàng)新。現(xiàn)在的建筑工程施工過程中，依然是以合同的形式來進行雙方的指責(zé)明確工作，施工單位派出項目部，我們可以在建筑工程的施工過程中，把項目部的形式取消，以分公司的模式進行項目的管理工作。在進行項目的分公司改革創(chuàng)新的過程中，最重要的就是責(zé)任機制的明確，確保在建筑工程的施工過程中，有人可找，有章可依。其次就是在建筑工程的改革過程中，為了加強對于工程施工財務(wù)方面的管理，建立起一套完整的法人財務(wù)制度，確保工程在施工過程中財務(wù)的正確使用。

3.2 技術(shù)管理創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及信息時代的到來，我國的建筑企業(yè)也將新的技術(shù)管理模式結(jié)合到了行業(yè)之中。通過完善技術(shù)，也可以沖破傳統(tǒng)體制的束縛，加快工作的效率。當然，這對管理者也提出了更高的要求，他們要掌握更豐富的管理知識和理念，學(xué)會操作現(xiàn)代化設(shè)備，突出信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。

3.3 自我監(jiān)管和工程項目創(chuàng)新

目前我國工程監(jiān)管經(jīng)營不足，在監(jiān)管體制方面存在較大的漏洞，這就需要建筑企業(yè)加強與政府部門的溝通，具備較強的自主意識和法律意識，積極引進專業(yè)性人才，例如，在工程開始之前對工程的參與工作人員進行培訓(xùn)，對工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行強調(diào)。同時建筑工程要規(guī)范自身行為，認真監(jiān)察與客觀考評工程管理，做好自身監(jiān)管工作。配合好政府監(jiān)管部門的工作，響應(yīng)政府的號召，構(gòu)建常態(tài)化與科學(xué)化的自我監(jiān)管機制，從而形成新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。此外，建筑企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新模式時，應(yīng)該積極加強對工程項目的創(chuàng)新與控制，從事前、事中、事后等階段加以控制，重新擬定組織目標計劃，及時發(fā)現(xiàn)與改進各種誤差，使工程項目達到業(yè)務(wù)要求。

4 結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)階段的市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)想要擴大經(jīng)營的范圍，把經(jīng)濟效益提高，就需要對工程管理的創(chuàng)新進行強化，在確保各項工作能正常地開展同時，又能促進穩(wěn)步地發(fā)展。文章通過分析建筑工程的管理現(xiàn)狀，了解到工程的管理中經(jīng)常遇到的問題有：對工程管理的不重視、能源的消耗過大、管理信息化的水平較低等，這會使管理的質(zhì)量降低。所以，就要加大對工程管理在方法上的創(chuàng)新，從管理理念、管理手段、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新來對綠色的施工管理進行強化，運用信息化的管理方式來對建筑工程進行管理，這樣就可以確保建筑工程的管理工作在正常的開展同時又使的建筑企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。

參考文獻

[1]楊桂安.關(guān)于創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用思考[J].江西建材，2015（22）：266-267.

[2]王秀萍.探析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].門窗，2015（09）：41+15.

[3]趙建文.試論創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].低碳世界，2016（21）：133-134.

[4]張焱瑤.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（05）：117.

[5]俞夢龍.探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].中國標準化，2017（08）：112.