建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

朱陳偉

摘 要：目前，我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)雖然得到了提高，但是在工程造價(jià)方面還處于原地踏步的階段，這就導(dǎo)致在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，大部分建筑工程都出現(xiàn)了較大的價(jià)格差。鑒于此，論文首先闡述了建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性，其后探討了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀和問(wèn)題，最后分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理與控制；策略

1做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制必要性

做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作是保障工程順利完工的保證，也是在保障施工質(zhì)量的前提下，將建筑成本盡可能降低的關(guān)鍵舉措，能夠促進(jìn)整體建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對(duì)建筑施工方來(lái)講非常重要，保障建筑工程過(guò)程造價(jià)管理的科學(xué)性、靈活性及動(dòng)態(tài)性，不僅需要建筑企業(yè)的重視，還需要政府部門的大力支持。做好建筑工程造價(jià)管理和控制工作，需要緊密結(jié)合社會(huì)實(shí)際，制定科學(xué)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，使得造價(jià)管理工作和實(shí)際狀況相協(xié)調(diào)，建筑工程造價(jià)管理包括設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用等，總造價(jià)受到很多因素的影響，因此對(duì)于建筑方而言，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，不可死板的沿用傳統(tǒng)的造價(jià)管理和控制方式，需要緊密結(jié)合實(shí)際，結(jié)合工程實(shí)際及市場(chǎng)實(shí)際，這樣才能做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作。將其中影響造價(jià)的各個(gè)因素統(tǒng)籌考慮在內(nèi)，不僅能夠有效的做好工程造價(jià)管理，還能夠加快建筑工程的施工進(jìn)度，將建筑工程施工成本和進(jìn)度之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀和問(wèn)題

2.1現(xiàn)狀

實(shí)行建筑工程造價(jià)有利于項(xiàng)目投資者管理和控制成本，使建筑工程建設(shè)和施工過(guò)程中的有效性得到保證。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑工程造價(jià)的質(zhì)量對(duì)建筑工程的招標(biāo)工作起決定作用，也是投資者在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中主要看中的環(huán)節(jié)。

建筑工程造價(jià)管理與控制工作開(kāi)展的程度在建筑市場(chǎng)不斷變化的情況下，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有關(guān)鍵性的影響，并且有利于建筑工程項(xiàng)目節(jié)約成本以及核算成本。但是，許多建筑工程公司在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制方面還有欠缺，例如管理體制不夠健全、設(shè)計(jì)變更的隨意性較大以及意識(shí)不強(qiáng)等，這些對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量都有影響。

2.2問(wèn)題

2.2.1企業(yè)檢視機(jī)制不完善

建筑工程的管理與很多行業(yè)相關(guān)聯(lián)，內(nèi)容復(fù)雜又綜合，并且對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的要求也不一樣，因此每一環(huán)節(jié)的管理制度和檢視機(jī)制都不同。整個(gè)工程造價(jià)的管理水平由于建筑工程各工環(huán)節(jié)的管理不能得到統(tǒng)一而水平低下，而且建筑企業(yè)內(nèi)部的檢視機(jī)制也不完善，使一些與建筑規(guī)定的指標(biāo)不相符的施工內(nèi)容也被檢視合格，造成不能進(jìn)行精確的資金預(yù)算，成本加大。

2.2.2監(jiān)督不到位的問(wèn)題

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，建筑工程市場(chǎng)隨之也產(chǎn)生很大變化。因此，做好建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)式的管理和控制工作尤為重要。實(shí)際上，很多建筑工程中都存在一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，就是第三方監(jiān)管部門對(duì)于建筑工程的監(jiān)督管理存在不到位的情況，起不到監(jiān)管的作用。這樣的情況下沒(méi)有一個(gè)完善的動(dòng)態(tài)管理和控制手段，就容易造成施工方與監(jiān)理方聯(lián)合起來(lái)對(duì)付建設(shè)方，進(jìn)而造成建設(shè)方的工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題，造成其經(jīng)濟(jì)的損失，最終不但影響建筑工程的整體施工質(zhì)量，還加大了工程的造價(jià)。

2.2.3企業(yè)管理制度不同

不同的建筑企業(yè)，發(fā)展方向和企業(yè)的規(guī)章制度也不同，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)不同，使工程造價(jià)和投入成本受到影響。如果一個(gè)建筑企業(yè)的規(guī)模比較大，但是管理工程造價(jià)不能跟上市場(chǎng)發(fā)展的變化，就會(huì)使建筑工程的整體質(zhì)量以及造價(jià)的管理水平受到限制。而即使一個(gè)建筑企業(yè)的規(guī)模比較小，但是工程造價(jià)的管理能夠與市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合，并且與實(shí)際施工相符，創(chuàng)造性強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)修正，也能夠在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)發(fā)展。

3各階段建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制探討

3.1工程施工階段與招投標(biāo)階段

3.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃階段。在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工環(huán)節(jié)的合同需求，制定合理的施工計(jì)劃，這一階段會(huì)對(duì)工程造價(jià)的施工成本控制有直接影響。

3.1.2施工計(jì)劃變更階段。在建筑工程施工的造價(jià)管理與控制中，應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)變更進(jìn)行全面合理性地管控，若需要進(jìn)行建筑工程變更，應(yīng)對(duì)變更后的計(jì)劃方案的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行系統(tǒng)性地分析與評(píng)估，防止在實(shí)際施工過(guò)程存在一些負(fù)面影響因素，進(jìn)而有效提高整個(gè)建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.3材料管理階段。在建筑工程施工過(guò)程中，建設(shè)所耗費(fèi)的材料費(fèi)用大約占到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的60%。因此，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作人員必須要加強(qiáng)施工階段材料的管理與控制，尤其是對(duì)材料價(jià)格的控制。由于市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的影響，材料價(jià)格總是處于浮動(dòng)狀態(tài)，這就要求相關(guān)的工作人員充分了解市場(chǎng)中材料價(jià)格的變動(dòng)情況，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)更改材料購(gòu)買數(shù)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有力控制。

3.1.4招投標(biāo)階段。在這一階段應(yīng)制定科學(xué)合理性的招投標(biāo)文件，這對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有關(guān)鍵性的作用。在這一階段，造價(jià)人員制定的任務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相吻合，并在招投標(biāo)合同中對(duì)合同的解釋順序、包干項(xiàng)目、暫定金額的使用情況、材料調(diào)整等要素進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。在編制招投標(biāo)工程項(xiàng)目清單時(shí)，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的具體情況進(jìn)行深入編制，保證其準(zhǔn)確有效，進(jìn)而為建筑工程任務(wù)量的科學(xué)合理性以及具體細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確性提供保障。

3.2加強(qiáng)建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重視

做好建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理和控制，首先需要重視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。由于傳統(tǒng)建筑行業(yè)管理存在弊端，有時(shí)更新緩慢，很多建筑企業(yè)不能及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)變化和管理沒(méi)有足夠的引起重視。一旦發(fā)現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)中落后很多的時(shí)候，想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)力不從心，缺乏很多經(jīng)驗(yàn)，這樣就降低了自己在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)性。如果對(duì)此不加以足夠重視，最終會(huì)影響自己負(fù)責(zé)工程的整體工作質(zhì)量，最終慢慢不及競(jìng)爭(zhēng)者，或者完全失去競(jìng)爭(zhēng)力，而被殘忍的直接淘汰出局。由此可見(jiàn)，將整個(gè)建筑工程的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理工作做得完善是保證建筑行業(yè)健康發(fā)展的一大保障。

3.3建立動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系

如今，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，若是企業(yè)不能對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行規(guī)范的管理，那么其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必將處于劣勢(shì)。因此，企業(yè)必須要建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，提高企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的規(guī)范性，并對(duì)其造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。作為現(xiàn)代化的建筑企業(yè)，其不能僅局限于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，而應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并據(jù)此制定一系列的策略，加快構(gòu)建建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系。一般而言，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系就是規(guī)范的施工內(nèi)容以及一系列的管理方法，管理人員必須要制定嚴(yán)格的管理制度來(lái)保證建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理與控制，保證企業(yè)管理方法的有效落實(shí)。

4結(jié)語(yǔ)

做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，對(duì)于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)工程能夠保質(zhì)保量的完成是非常必要的，因此建筑企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)階段對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，采取針對(duì)性策略，做好建筑工程施工每一個(gè)階段的造價(jià)控制的管理，靈活的分析影響工程造價(jià)的實(shí)際因素，采取綜合性的管理策略是關(guān)鍵。

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