建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

唐黎姣

摘 要：做好工程管理工作全過程造價，有利于承建單位的經(jīng)營利潤提升，這對于其長久發(fā)展意義重大。然而就現(xiàn)在中國的全過程造價情況來看，其中的一些問題直接影響了工程建設的最終盈利，因此我們必須要提升對于這方面的重視程度，不斷的進行研究和分析，從而抓住重點和難點進行有針對性的解決。本文分析了建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義。

關鍵詞：建筑工程；全過程造價控制；應用

建筑工程全過程管理中，造價控制占有一定的比重，實行全過程的造價控制，全面提高建筑財務的分配水平，促使財務資金能夠準確的分配到建筑施工的現(xiàn)場。全過程工程造價為建筑工程管理提供了建議和指導，規(guī)范建筑工程中的造價管理，保障建筑工程的財務資金實現(xiàn)合理的規(guī)劃，進而滿足建筑工程的需求。建筑工程管理中應該滲透全過程造價管理的思想，通過全過程造價調(diào)控建筑工程管理，預防工程風險。

1建筑工程全過程造價控制重要意義

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)加強對工程造價的關注，已經(jīng)成為目前建設單位進行管理的重要因素，并能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)如今，建筑工程全過程造價控制已經(jīng)成為進行造價管理的主要模式，在進行管理過程中采用法人制的形式，從而對全過程的造價進行管理，能夠滿足企業(yè)對建筑工程投資的經(jīng)濟效益，并能夠?qū)υ靸r提出較高的要求，因此在建筑企業(yè)中選用全程造價控制將會成為未來的主要趨勢。工程造價通常是指工程從最開始的投資到最終結算時估算的總投資數(shù)目。在進行計算的過程中，工作人員應該做好工程建設中涉及到的所有開銷。比如項目建設設備費用，開發(fā)與安裝費用，預備與人工費用等。現(xiàn)如今，由于部分建筑企業(yè)對工程造價的重視度仍然不夠，從而造成造價控制的實施方案也不夠完善，從而造成在建設過程中會出現(xiàn)較多的局限性，只能夠?qū)p少工程投資作為首要目標，通常不能夠注重工程的設計與施工，導致最終的定價出現(xiàn)較大的差距。在進行施工過程之前，由于造價控制不夠合理，因此造成工程施工質(zhì)量沒能夠得到相應的保障，并且導致控制效果同樣不能夠?qū)崿F(xiàn)預期要求。管理人員為解決存在的問題需要建立并健全目前的管理模式，從而保證工程項目的實施。工程造價全過程控制從項目創(chuàng)立階段開始，對方案可行性進行探討，并在項目實施時檢驗所有施工程序，確保造價控制貫穿至所有步驟，使造價更為合理。而對于造價控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源整合，同時發(fā)揮出全體作業(yè)人員應有作用。確保在造價過程中能夠?qū)Y金進行有效的把控，作為能夠促進建筑企業(yè)發(fā)展的重要措施。

2建筑工程全過程造價控制措施

在建筑項目實施中，由于其時間長、數(shù)量大的特點，出現(xiàn)了大量的問題嚴重影響合理的造價，就需要有效的控制措施體現(xiàn)工程實施中的各方面經(jīng)濟關系，聯(lián)系起各方的信任橋梁，滿足工程實施管理需求。所以，有效的全過程造價控制是建筑工程管理中的重中之重，以下對各個階段中的全過程控制措施進行具體分析：

2.1投資決策階段

建筑工程項目管理中第一個環(huán)節(jié)就是投資決策環(huán)節(jié)，科學的決策內(nèi)容能夠促使建筑工程造價在一定范圍內(nèi)更加準確預算出項目投資具體額度。其最大優(yōu)點就是為建設工程施工項目提供最適合的經(jīng)濟技術指導，此環(huán)節(jié)的核心工作要點就是策劃擬建工程，從而對經(jīng)濟可行性做出科學分析，提供投資依據(jù)。投資預估在項目可行性研究環(huán)節(jié)中有重要作用，直接關系到工程通過與否，從而使投資方做出最佳投資。整個過程分別從國家批準與否，貸款角度分析進行。所以，在技術經(jīng)濟預算環(huán)節(jié)中，成本考慮不能太過單一。加強工程造價計價方式的改進，立足于市場經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，結合市場資源配置的優(yōu)勢，從根源上完成造價控制的提升。

2.2設計階段

全過程工程造價下建筑工程管理的設計階段，造價控制具有一定的難度，而且表現(xiàn)出了復雜、繁瑣的特征。提出3點應用措施：①建筑工程設計招標，工程設計采用招標的方式，可以利用市場競爭機制約束建筑設計階段的造價信息，優(yōu)先選擇造價經(jīng)濟效益高的設計方案，體現(xiàn)工程設計的經(jīng)濟效益；②限額設計，建筑設計的工程管理中推行限額設計，根據(jù)建筑工程投資限額的設計出每個分項工程的財政資金，而且限額制設計為工程投資提供了參考依據(jù)，預防發(fā)生投資風險；③激勵機制，此項機制可以樹立造價控制的意識，在建筑工程設計時安排激勵機制，從激勵機制下提出造價設計的要求，比如成本節(jié)約要求、經(jīng)濟責任要求等，調(diào)動設計人員的積極性，完善建筑工程設計階段的造價管理。

2.3招投標階段

在招投標階段，如果以低于成本價中標，就會出現(xiàn)建筑物的建材方面是否合格、相關服務方面有所欠缺等問題的可能性。有些單位聯(lián)合圍標，哄抬中標價格，導致市場混亂，這些問題都使得建筑存在質(zhì)量不過關的風險。招標階段在以招標控制價為指導的基礎上，投標活動嚴格按照相關規(guī)定做到公平、公開、公正。招標控制價是投標報價的最高限額，編制合理的控制價能控制各投標人的報價，保證招投標的合理性、完整性，能達到此階段的造價控制。

2.4施工階段

建筑造價全過程管理中的施工階段，把造價方案落實到建筑工程的施工現(xiàn)場中。施工階段的造價管理風險高，而且財政資金的消耗量大，例舉施工階段中造價管理措施：①強化合同管理，造價合同是建筑工程分配造價信息的依據(jù)，分別實現(xiàn)建筑工程管理中的投資、工期和質(zhì)量目標，建筑管理時應該樹立合同一式，明確各項工程款的具體影響，預防發(fā)生合同糾紛的問題，建筑管理中針對造價合同實行實行制度化的管理與控制，專門設置合同管理機構，要求建筑管理人員嚴格按照合同中的內(nèi)容履行財政分配的職責；②建筑施工階段的造價管理中嚴審工程設計的內(nèi)容，有組織的落實造價控制措施；③材料費用在財政資金中占有很高的比例，強化材料的資金控制可以降低造價風險，應該提前準備好材料資金，支出材料資金時一定要注意材料是否符合建筑的需要，新型材料采購時，先要研究新型材料的性能、規(guī)格，確定采購后再實行資金分配，采購到施工過程中嚴格把控材料的質(zhì)量，避免材料資金出現(xiàn)風險。

2.5結算階段

工程建設的結算階段是最后一個階段，也是利益關系牽扯最深的階段，對整個項目最終的工程造價有直接的關系。這個環(huán)節(jié)對相關審查人員的要求相對較高，要求他們必須嚴肅認真、客觀公正，不受其他各種因素的干擾，同時做好與其它部門的配合和銜接工作。通過實地考察得出，通常在經(jīng)過結算階段以后的工程造價的款項與審查前的工程結算款項相差10%甚至20%左右，在很大程度上可以節(jié)約資金，提高資金利用率?？偠灾?，工程建設的整個過程都離不開對工程造價的控制，只有做好造價控制工作才能提高整個工程建設的經(jīng)濟效益，推動工程造價行業(yè)向前邁進，適應不斷變化和發(fā)展的市場需要。

3結語

全過程工程造價是建筑管理中的一項重要工作，建筑工程管理中圍繞工程造價展開全過程的管理工作，確保工程造價符合建筑施工的需求，管控造價的分配，在建筑工程中實現(xiàn)技術型的管理，更重要的是注重工程造價管理的規(guī)范性、合理性，預防建筑工程管理中出現(xiàn)造價失控或財政風險。

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