做好工程成本管理，控制工程建設(shè)造價(jià)

陳小游

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，工程建設(shè)的發(fā)展也在不斷壯大，建筑工程的各項(xiàng)指標(biāo)與工程成本造價(jià)控制相的相關(guān)要求也越來(lái)越茍刻。但是多數(shù)工程建造企業(yè)因?yàn)楦鞣N因素只關(guān)注表面的工程進(jìn)度，工程進(jìn)度越快越好其他的并不加以注重，因此在這種單方面只追求工程建造速度，而忽略了因速度加快而造成的工程材料浪費(fèi)，間接性影響整個(gè)工程的整體效率。在整體工程建設(shè)中，工程造價(jià)的有效控制是整個(gè)管理施工建設(shè)的核心工作，有效的控制工程造價(jià)，從而管理好工程建設(shè)成本，使整個(gè)工程施工建設(shè)的效益進(jìn)而提高。

關(guān)鍵詞：工程成本管理；控制工程；建設(shè)；造價(jià)

1施工成本控制的內(nèi)容與方法

1.1施工成本的內(nèi)容

一是控制施工成本的形成過(guò)程。在工程管理中施工成本過(guò)程的控制主要指對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制，全面掌握施工的成本狀況。具體來(lái)說(shuō)，施工成本過(guò)程主要包括工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、工程驗(yàn)收和工程維護(hù)這五個(gè)階段；二是控制勞務(wù)隊(duì)伍與施工管理層的成本，勞務(wù)隊(duì)伍和施工管理層是工程項(xiàng)目不可缺少的人員，而他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一系列的成本消費(fèi)；三是控制分部分項(xiàng)工程成本。分部分項(xiàng)工程成本是對(duì)總的項(xiàng)目工程的細(xì)分，將施工成本控制進(jìn)行細(xì)化，增強(qiáng)施工成本控制的有效性；四是控制經(jīng)濟(jì)合同。施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)合同是勞資雙方進(jìn)行施工的主要依據(jù)，明確規(guī)定了勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，施工單位在成本控制的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，將施工工程數(shù)量以及施工成本嚴(yán)格控制在成本預(yù)算中。

1.2施工成本控制的方法

一是施工成本預(yù)測(cè)。工程施工成本的預(yù)測(cè)是工程計(jì)劃的前提，也是施工成本控制的重要依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，施工成本預(yù)測(cè)主要包括人力成本控制、材料成本控制、機(jī)械設(shè)備成本控制、間接費(fèi)用成本控制。只有對(duì)施工過(guò)程中所有可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)；二是施工階段成本控制方案的實(shí)施。施工階段的成本費(fèi)用是施工過(guò)程實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用，只有加強(qiáng)對(duì)施工階段成本費(fèi)用的控制，嚴(yán)格實(shí)施成本控制方案才能夠避免施工過(guò)程中經(jīng)費(fèi)過(guò)高的現(xiàn)象。具體來(lái)講，施工階段成本方案的實(shí)施主要包括人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、施工機(jī)械費(fèi)控制、合同管理工作等。

2工程管理中影響施工成本控制的因素

2.1項(xiàng)目環(huán)境因素

項(xiàng)目環(huán)境因素會(huì)對(duì)工程施工成本控制產(chǎn)生影響，具體來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目所處的社會(huì)政治環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)法律環(huán)境、自然條件、項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、項(xiàng)目參加者、社會(huì)人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等都會(huì)影響工程施工成本管理。施工單位需要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的了解，積極完善施工基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目參加者的技能和素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工成本的合理控制。

2.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素

項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素主要指項(xiàng)目本身的內(nèi)部環(huán)境，項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素也會(huì)影響施工成本的控制工作。具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和規(guī)模、項(xiàng)目承包單位、項(xiàng)目承包方式、施工工藝等會(huì)影響施工造價(jià)和施工成本。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)控制工程項(xiàng)目的內(nèi)部因素，避免項(xiàng)目工程內(nèi)部因素消費(fèi)過(guò)多成本。

3做好工程成本管理，控制工程建設(shè)的造價(jià)

3.1工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

近些年來(lái)，工程行業(yè)的發(fā)展極為迅速，建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，而工程造價(jià)管理作為工程建設(shè)管理的重要組成部分，不僅是對(duì)工程造價(jià)的控制，更是規(guī)范工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程招投標(biāo)作為工程建設(shè)的初始階段，也是非常關(guān)鍵的一個(gè)階段，在以往工程建設(shè)造價(jià)工作中，經(jīng)常會(huì)忽略對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，這也是工程成本管理質(zhì)量不高的主要原因，因此，在工程成本管理中，應(yīng)重視工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。首先，在工程招投標(biāo)階段要求造價(jià)控制人員需要嚴(yán)格按照招投標(biāo)合同章程進(jìn)行成本管理，同時(shí)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，切實(shí)有效地提升工程設(shè)計(jì)的合理性，確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)性，從而有效地提升工程造價(jià)控制效率；其次，招投標(biāo)階段的造價(jià)控制的工作中，相關(guān)控制人員還應(yīng)做好市場(chǎng)的調(diào)度，尤其是與工程建設(shè)相關(guān)的材料、設(shè)備、器材等，這些市場(chǎng)資源會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展其價(jià)格也會(huì)隨之發(fā)生變化，這對(duì)工程成本管理工作將會(huì)產(chǎn)生很大的影響，很多造價(jià)控制人員由于對(duì)市場(chǎng)的不熟悉，使得一些工程材料和資源出現(xiàn)高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象，這些作為工程造價(jià)的主要因素，在這方面上進(jìn)行有效的控制能夠有效地提高工程的成本管理效率。

3.2圖紙審計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工程圖紙是工程建設(shè)實(shí)施的初始階段，也是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，因此，要做好電氣工程的成本控制，需要做好圖紙審計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。首先，要對(duì)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，結(jié)合電氣工程的實(shí)際情況進(jìn)行審核，了解電氣工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的是否合理，同時(shí)還要考慮到方案中涉及到的各種材料的審核，確保材料數(shù)量、規(guī)格等選用的合理性，避免材料與實(shí)際出現(xiàn)不符而造成材料浪費(fèi)的問(wèn)題，從而有效地對(duì)電氣工程進(jìn)行成本控制；其次，在電氣工程建設(shè)施工前，需要專業(yè)人員對(duì)工程圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，確保施工圖紙的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)弊端，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修改，進(jìn)一步保證工程圖紙實(shí)施的有效性。另外，由于電氣工程施工中有很多因素考慮不周全或是存在一些無(wú)法預(yù)判的因素等，經(jīng)常會(huì)在施工過(guò)程中涉及到方案的修改，而每次方案的修改都會(huì)增加一定的成本，將會(huì)增加電氣工程的整體成本，因此，電氣工程在實(shí)施的過(guò)程中，施工圖紙要盡量避免修改，從而有效地對(duì)圖紙審計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)控制

在電氣工程進(jìn)行的過(guò)程中，經(jīng)常由于施工方案的不合理而影響到工程施工的質(zhì)量，從而增大了電氣工程的建設(shè)成本，影響到工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性，更不利于電氣工程的順利進(jìn)行。針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程中的控制。首先，對(duì)工程的施工方案進(jìn)行控制，具體應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)定，加強(qiáng)對(duì)工程施工方案的優(yōu)化，將一些不合理的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，確保電氣工程方案實(shí)施的有效性，從而保證電氣工程施工的順利進(jìn)行；而且在合理的施工方案實(shí)施下，也能夠有效地節(jié)約電氣工程的施工成本，對(duì)降低工程總造價(jià)有著極大的意義，因此，相關(guān)部門(mén)需引起重視。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，通過(guò)大量的實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電氣工程在實(shí)施的過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)受到一些因素的影響，使得工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到外界或內(nèi)部因素的干擾造成電氣工程施工過(guò)程中出現(xiàn)大量的材料浪費(fèi)問(wèn)題，從而增加了電氣工程的整體成本，影響到建設(shè)工程的順利實(shí)施，因此，需要做好電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)控制，主要從資金使用計(jì)劃等方面來(lái)加強(qiáng)的資金進(jìn)度的控制和管理，不僅能夠?qū)﹄姎夤こ淌┕みM(jìn)行有效的造價(jià)控制，同時(shí)也能確保施工質(zhì)量，確保電氣工程施工的順利進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)成本控制的審計(jì)工作

審計(jì)工作是工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而以往電氣工程在實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)工程成本的控制工作中，卻存在一定的缺陷，這也是當(dāng)前工程成本管理中極為薄弱的環(huán)節(jié)，為了避免這類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)成本控制的審計(jì)工作。首先，相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的控制和審核，尤其是對(duì)有關(guān)電氣工程成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)重視，這樣才能確保電氣工程成本管理工作的有效實(shí)施；其次，在電氣工程實(shí)際的工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本管理工作的監(jiān)督，尤其是在審計(jì)工作中，要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)的審核，避免或降低電氣工程中一些信息出現(xiàn)誤差，避免因信息核實(shí)錯(cuò)誤而造成的損失，從而保證電氣工程施工的順利進(jìn)行，確保電氣工程成本管理的有效性。

4結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)工作，在制定預(yù)算和控制后期工作中需要各部門(mén)相互配合互相監(jiān)督互相協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程大致上按照工程期預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)超支差異應(yīng)積極找出原因，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)工程造價(jià)整方案，深度強(qiáng)化工程造價(jià)工作的有效管理與控制，為企業(yè)提高整體利益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉兆軍.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制與措施[J].工程技術(shù)研究，2017，（3）：152+162.

[2]劉文濤.建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑[J].南方農(nóng)機(jī)，2017，（4）：156-157.

[3]付海寶.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（3）：43+177.