建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析

袁紅梅

摘 要：現(xiàn)代建筑工程管理中，甲方所需要管理的范圍十分寬泛，而且常常會(huì)遇到各種突發(fā)的問(wèn)題，這就對(duì)甲方管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有著非常高的要求。本文結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)例，對(duì)建筑工程管理中甲方項(xiàng)目管理要點(diǎn)展開(kāi)了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題應(yīng)對(duì)

1 工程概況

某安置小區(qū)項(xiàng)目位于市中心較繁華地帶，總建筑面積63900 平方米，工程施工階段的具體內(nèi)容有如下：一是土石方；二是建筑工程：包括樁基工程、地下圍護(hù)工程、地下室工程，主體工程、裝飾工程等；三是給排水工程，四是電氣工程。此項(xiàng)目地處該市的舊城區(qū)塊，建筑密度大，因而在實(shí)際施工中要充分關(guān)注工程周邊的環(huán)境。由于地質(zhì)條件較為復(fù)雜，工期施工緊張，地下室施工的難度較大，甲方必須重視相關(guān)管理工作的開(kāi)展。

2 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析

2.1 做好施工合同管理，減少施工風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工合同作為法律文件，表明了兩方的權(quán)力和義務(wù)，是解決項(xiàng)目可能出現(xiàn)糾紛的依據(jù)，施工合同履行義務(wù)的前提，也是處理經(jīng)濟(jì)糾紛的依據(jù)。施工合同管理工作的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的順利與否，為了更有效的管理施工合同，盡量規(guī)避甲乙兩方違約風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)施工建設(shè)，保護(hù)項(xiàng)目建設(shè)，減少經(jīng)濟(jì)或法律糾紛。甲方責(zé)任人在該工程管理合同過(guò)程中，施工合同應(yīng)體現(xiàn)以下方面：明晰的主體責(zé)任、均等的權(quán)責(zé)、完整的內(nèi)容、詳細(xì)的重點(diǎn)條款、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇朕o、規(guī)范的文本等。管理人員必須具備過(guò)硬的技術(shù)、較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)；此外，該工程還要做好仔細(xì)檢查驗(yàn)收、跟蹤進(jìn)度以及考核評(píng)價(jià)這一系列工作。

2.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目建設(shè)有序開(kāi)展的基本前提，并決定了項(xiàng)目各目標(biāo)是否能夠如期實(shí)現(xiàn)。在該工程項(xiàng)目動(dòng)工前，應(yīng)根據(jù)工期目標(biāo)制定行之有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在充分考慮該項(xiàng)目現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上合理調(diào)整計(jì)劃，使項(xiàng)目進(jìn)度更符合實(shí)際需求，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都遵循既定的計(jì)劃進(jìn)行。參照該工程圖紙進(jìn)一步改進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃，如城區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)計(jì)劃或原料供應(yīng)計(jì)劃等，深入了解作業(yè)條件，認(rèn)真研究各項(xiàng)施工工藝，充分了解項(xiàng)目各階段的具體目標(biāo)；由于每道工序都有其各自的特征，應(yīng)針對(duì)性地適時(shí)調(diào)整，理性研判項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否切合實(shí)際，無(wú)特殊原因不得擅自調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

2.3 完善成本控制管理

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要支出的全部生產(chǎn)費(fèi)用，該費(fèi)用總和就是施工項(xiàng)目的總成本。通過(guò)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，檢查工程成本是節(jié)約還是超支，了解經(jīng)營(yíng)情況。在滿(mǎn)足施工質(zhì)量，確保工期的基礎(chǔ)上實(shí)施該工程的成本控制管理，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面入手，采取行之有效的管理措施，使實(shí)際成本與計(jì)劃成本保持一致，從而更有效的控制成本。

2.4 正確選擇施工方案

項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)中，不斷改進(jìn)和完善施工工藝，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、引進(jìn)新材料，采取切實(shí)可行的項(xiàng)目方案，從而加快工程進(jìn)度、提升質(zhì)量水平、有效控制成本。

3 安全管理

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育

現(xiàn)階段，施工項(xiàng)目部招聘的多為低學(xué)歷工人，常常處于人員短缺的情況。這就要求對(duì)工人普及安全知識(shí)，讓其意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高防范能力，找出事故誘因；一方面人員的不安全行為所致，另一方面物的不安全狀態(tài)所致。我們一定要對(duì)人和物嚴(yán)加控制，做好防范措施。

3.2 堅(jiān)持安全管理原則

安全與生產(chǎn)，二者相統(tǒng)一，堅(jiān)持生產(chǎn)管理與安全管理一起抓，安全貫穿生產(chǎn)過(guò)程的始終，既能推動(dòng)生產(chǎn)，又能保障生產(chǎn)。遵循安全生產(chǎn)管理的“四全”原則。

3.3 抓好日常安全檢查

安排專(zhuān)職人員分別到現(xiàn)場(chǎng)和班組，跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，開(kāi)展安全生產(chǎn)巡視工作，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，在巡檢時(shí)及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患。重點(diǎn)抓隱患整改工作，事故隱患處理既要提出整改措施和完成時(shí)間，還要找到整改負(fù)責(zé)人，并予以復(fù)查。落實(shí)安檢工作，開(kāi)展查死角、堵漏洞活動(dòng)，杜絕違章行為，預(yù)防安全隱患。

3.4 制定安全管理措施

完善的安全管理機(jī)制是安全施工的保障，我們應(yīng)依此開(kāi)展安全管理工作。在考慮生產(chǎn)和項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)該工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與防范，編制事故應(yīng)急預(yù)案，為加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，將風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型細(xì)化，制定崗位責(zé)任制，逐項(xiàng)落實(shí)到個(gè)人。

4 完善建筑工程施工質(zhì)量的管理措施

4.1 建立健全的建筑工程質(zhì)量管理體系

該項(xiàng)目系統(tǒng)龐大，工期較短，施工班組多，施工機(jī)械繁多，要求具備系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式。成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是確保工程質(zhì)量的有效途徑，由管理小組嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，查看作業(yè)人員有無(wú)違規(guī)操作行為，執(zhí)行日常巡查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即告知操作人員，從而及時(shí)予以解決。施工質(zhì)量監(jiān)管小組要盡職盡責(zé)，加強(qiáng)宣傳教育，幫助作業(yè)人員樹(shù)立質(zhì)量安全觀念。還應(yīng)制定一套完善的質(zhì)量檢查制度，各項(xiàng)工作安排具體責(zé)任人，施工項(xiàng)目引入終身追責(zé)機(jī)制，凡在施工期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，讓領(lǐng)導(dǎo)班子把工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作作為重中之重。

4.2 監(jiān)控特殊過(guò)程

產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法經(jīng)后續(xù)的試驗(yàn)獲得充分驗(yàn)證的工序稱(chēng)為特殊過(guò)程，包括鋼筋焊接作業(yè)、地下防水混凝土作業(yè)、SBS 改性瀝青防水卷材防水作業(yè)，還涉及后張法預(yù)應(yīng)筋混凝土結(jié)構(gòu)及構(gòu)件作業(yè)、大規(guī)模構(gòu)件安裝施工及大規(guī)?；A(chǔ)土方工程等，對(duì)這些項(xiàng)目作業(yè)應(yīng)啟動(dòng)非常規(guī)措施。施工單位針對(duì)前期準(zhǔn)備、施工技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范、成品維護(hù)與質(zhì)量記錄制定相關(guān)指導(dǎo)性文件。加大特殊過(guò)程作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，使其具備相應(yīng)資質(zhì)，同時(shí)安排人員實(shí)時(shí)監(jiān)控過(guò)程參數(shù)。

4.3 狠抓質(zhì)量控制點(diǎn)

針對(duì)作業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)、控制對(duì)象及薄弱部位，即質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)通常會(huì)選擇不易確保質(zhì)量、易導(dǎo)致質(zhì)量受損或嚴(yán)重破壞質(zhì)量的環(huán)節(jié)。質(zhì)控人員找到影響該工程施工質(zhì)量的因素，采取有效方案予以解決。

4.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督限期整改

由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，不放過(guò)任何一道工序，從而及時(shí)糾偏，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、檢測(cè)的方式，并以整體觀感輔之。組織質(zhì)量監(jiān)管人員召開(kāi)會(huì)議，提出工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的漏洞及有效對(duì)策，責(zé)令改正違法行為。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理是在建筑工程施工中比較重要的環(huán)節(jié)。甲方在實(shí)際管理中，需要增強(qiáng)自身的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理，以確保建筑工程施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

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