建筑監(jiān)理對施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)情況分析

趙海飛

摘 要：在施工組織的協(xié)調(diào)中，建筑監(jiān)理至關(guān)重要，若想保證工程項目的建設(shè)可以順利進行，需要落實建筑監(jiān)理的工作，嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，重視建筑監(jiān)理協(xié)調(diào)的作用。本文分析了監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)目標與職能，深入研究施工現(xiàn)場建筑監(jiān)理主要作用，提出施工現(xiàn)場建筑監(jiān)理方式方法，以保證工程建筑的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理；施工現(xiàn)場；協(xié)調(diào)

若想實現(xiàn)建筑工程的監(jiān)理目標，建筑項目管理人員與結(jié)構(gòu)需要重視協(xié)調(diào)能力的提高。換句話說，經(jīng)監(jiān)理的工程師進行協(xié)調(diào)與組織，可以使得各個組織可以有效配合，實現(xiàn)預(yù)定目標。在工程建筑中，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)有著重要作用，因此在項目的施工中，監(jiān)理工程師需要做好組織協(xié)調(diào)的工作，確保工程建筑的質(zhì)量。

1.監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)目標與職能

1.1疏導(dǎo)各類關(guān)系

在建設(shè)工程項目時，要依賴諸多管理部門來協(xié)助，確保每項管理的工作可以貫徹落實，使得工程項目施工能夠順利進行。然而，因為部分工程項目為市政工程，和政府、行政部分存在諸多聯(lián)系，加之，施工單位和發(fā)包商存在互相制約關(guān)系，兩者所站角度不一樣，存在不同的工作方式，均是比較重視利益，繼而引起矛盾。這就需要工程監(jiān)理師發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用，疏導(dǎo)雙方，采取解決的措施，對兩者間矛盾的沖突進行緩解[1]。

1.2排除故障和干擾

在施工現(xiàn)場，相關(guān)工程監(jiān)理師要嚴格控制施工設(shè)備、建筑的材料以及施工技術(shù)等質(zhì)量，因為上述問題會導(dǎo)致工程項目施工質(zhì)量受到影響。所以工程監(jiān)理師要對建筑材料質(zhì)量問題進行高度重視，認真觀察建筑工程所用材料，有效掌握施工的設(shè)計圖需求，選取價格合適并且質(zhì)量上等材料。同時還要控制建筑材料用量，防止過渡浪費建筑材料情況，落實建筑材料協(xié)調(diào)的工作，防止施工現(xiàn)場發(fā)生供不應(yīng)求情況，保證建筑工程能夠正常的進行。簡言之，需要工程監(jiān)理師，對施工方進行積極協(xié)調(diào)，保證建筑工程的項目整體質(zhì)量，強化建筑物可靠性與安全性[2]。

2.施工現(xiàn)場建筑監(jiān)理主要作用

在工程項目建設(shè)中，協(xié)調(diào)有著重要作用，通過發(fā)揮出監(jiān)理工程師組織與協(xié)調(diào)的作用，能夠確保工程施工正常進行，提高投資的效益。通常情況下，工程項目的施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，涉及政府建設(shè)的主管部門、建設(shè)單位以及承包單位等。而這些要素有著互相制約關(guān)系，還有互相聯(lián)系，為了保證這類要素可以有效發(fā)揮自身功能與共同完成建筑目標，需具備強有力組織來協(xié)調(diào)與組織，該強有力組織即為監(jiān)理部門，也就是通過監(jiān)理部分對工程建筑建設(shè)進行協(xié)調(diào)與組織。

在工程項目建設(shè)施工過程中，經(jīng)常會涉及諸多單位與部門，每個部門有著不同任務(wù)與目標。項目實施參與者主要包含監(jiān)理方、業(yè)主、設(shè)備的供應(yīng)方以及設(shè)計方等，并且均有自己項目要管理，加之，側(cè)重面與出發(fā)點不一樣，導(dǎo)致各方協(xié)調(diào)難度加大。其中，建設(shè)單位與業(yè)主比較重視工程的質(zhì)量，投資效益不在其考慮范圍內(nèi)；設(shè)計的范圍比較重視設(shè)計圖實現(xiàn)；工程施工單位比較重視效益，希望通過最低成本獲得最大效益。所以監(jiān)理單位不僅需要根據(jù)委托監(jiān)理的合同所賦予權(quán)利、相關(guān)法令以及法規(guī)進行監(jiān)理，而且要對施工合同之中所規(guī)定義務(wù)與責(zé)任進行履行，使得合同之中約定項目得以實現(xiàn)。此外，經(jīng)過監(jiān)理工程師組織與協(xié)調(diào)，讓項目各個參與方可以互相溝通，互相理解與認識，獲得各個分目標平衡，實現(xiàn)行動和思想的統(tǒng)一，確保各項工程施工可以正常的進行。經(jīng)監(jiān)理協(xié)調(diào)與組織的作用，將各個參與方間配合度提高，提升項目績效[3]。

3.施工現(xiàn)場的建筑監(jiān)理對策

3.1施工之前現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作

3.1.1監(jiān)理協(xié)調(diào)質(zhì)保體系相關(guān)人員有沒有到位

近幾年雖然建筑行業(yè)發(fā)展迅速，然而同樣存在諸多問題，如：相關(guān)施工部門質(zhì)保體系工作人員沒有合理分配。如果沒有合理分配質(zhì)保人員，在項目開工時會因為諸多原因致使施工單位監(jiān)管體系的人員沒有到位，導(dǎo)致施工過程發(fā)生問題時，出現(xiàn)管理交叉與沒有及時承擔(dān)責(zé)任的情況，導(dǎo)致工程進度受到影響，也就不能保證工程整體化與有序化。在進行工程監(jiān)理時，工程監(jiān)理師不可以單純通過發(fā)指令與開會方式進行控制，需要和施工方進行交流，分析問題發(fā)生主要原因，再進行相應(yīng)的處理。若所遇問題協(xié)調(diào)難度比較大，需要對具體情況進行了解，再深究問題發(fā)生原因，然后進行處理。

3.1.2協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的準備工作

從目前的一些工程建筑來看，通常都是經(jīng)兩家及以上企業(yè)聯(lián)合的承保建筑，這樣容易發(fā)生區(qū)域劃分問題，入院沒有合理劃分區(qū)域情況，容易導(dǎo)致施工工地出現(xiàn)矛盾。因此，為了緩解各個參與方施工矛盾，需要監(jiān)理目標充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的能力。首先，監(jiān)理單位需要幫助各個建筑企業(yè)監(jiān)理與協(xié)調(diào)友誼，展現(xiàn)出監(jiān)理單位自身緩解與協(xié)調(diào)的作用，合理劃分施工領(lǐng)域。并且合理劃分應(yīng)經(jīng)充分專研與探究，充分細化水電線路與公共道路鋪設(shè)情況，對各個部門施工領(lǐng)域進行標記。其次，在完成施工區(qū)域劃分以后，相關(guān)監(jiān)理單位需要召集各個部門的人員，全面評估已修改總規(guī)劃圖，對不足之處進行完善。最后，相關(guān)監(jiān)理單位需要對各個部門落實總規(guī)劃情況進行嚴格監(jiān)督，若有不根據(jù)原則進行工作的單位，需要批評，必要時實施經(jīng)濟的處罰。

3.1.3監(jiān)理協(xié)調(diào)主要機械設(shè)備與材料采購

根據(jù)監(jiān)理監(jiān)管程序來看，在準備工程施工的階段，工程施工單位需要評估制造機械設(shè)備與原材料廠家生產(chǎn)質(zhì)量，并獲得書面質(zhì)量的報告。為確保施工的原材料質(zhì)量，防止以后因質(zhì)量的問題發(fā)生不必要糾紛，工程施工監(jiān)理部門需要和施工單位進行積極協(xié)調(diào)與溝通，對各自意見與要求進行表明，達成一致的目標。此外，檢錄單位需要和建設(shè)施工單位到供貨的生廠商實施實地的考察，在保證產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，對比廠家市場信譽，確保所選廠家產(chǎn)品具有較高的性價比。根據(jù)這種方式進行監(jiān)理施工，不僅達到了監(jiān)理部門預(yù)先對施工原材料的質(zhì)量掌控，又達到與建設(shè)部門和施工單位的融洽相處，減少施工中因意見分歧而出現(xiàn)的問題。

3.2建筑施工的過程施工現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作

在建筑施工的基礎(chǔ)施工階段，地基的挖掘成為施工工程的重點，由于深基坑土方的挖掘，施工工序繁復(fù)且較難操作，施工涉及的單位較多，這兩項要素容易引發(fā)爭議，工程協(xié)調(diào)的好壞，直接關(guān)系到工程的進度和投資的成本，因此，需要監(jiān)理單位做協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)的同時，監(jiān)理部門要抓住事情的主要矛盾，統(tǒng)籌兼顧。明確各施工企業(yè)的任務(wù)和責(zé)任，對于交叉工作的施工項目，要系統(tǒng)化的進行結(jié)合，做到具體問題具體分析。

在進行主體結(jié)構(gòu)施工時，要確保各單位相互協(xié)作，尤其是土建與安裝工程之間的協(xié)作，全面協(xié)調(diào)重視分工，使各工種各盡其責(zé)，確保工程質(zhì)量的同時加快施工進度。另外，監(jiān)理單位還要規(guī)范要求，認真嚴肅地行使監(jiān)控權(quán)利。當(dāng)各項目主體之間利益不平衡時，例如，業(yè)主想縮短施工設(shè)計、安裝工程以及調(diào)試等進度的周期，以確保利益最大化；施工單位想縮短施工周期，加趕進度，不僅施工成本提高還要承擔(dān)一定的質(zhì)量風(fēng)險，就需要監(jiān)理單位的工程師進行協(xié)調(diào)，要針對各方的特點，進行協(xié)調(diào)和平衡，善于解決主要矛盾，推進總體目標與分目標齊發(fā)展。

4.結(jié)束語

總之，工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，其涉及面比較廣，監(jiān)理人員在做協(xié)調(diào)工作時，一定要正確認識各方的相互關(guān)系，把握原則、理清思路，熟練掌握和運用各種方法、技巧，加強各方的協(xié)調(diào)溝通，有效地保證監(jiān)理目標的達成。同時，監(jiān)理人員還要不斷地充實自身的專業(yè)知識和交流技巧，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，并在實踐中不斷探索總結(jié)，把組織協(xié)調(diào)工作提高到更高的水平。

參考文獻

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[2]李金平.淺談如何做好建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理工作[J].大陸橋視野，2015，16（14）：46-47.

[3]范文武.淺談土木建筑混凝土工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的必要性及其策略[J].建材與裝飾，2017，23（31）：136-137.