新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

張曉禎

摘 要：建筑工程技術(shù)管理是保證順利完成工程項(xiàng)目、達(dá)成效益目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。在新的時(shí)期里，建筑單位為滿足人們?cè)絹?lái)越高的要求，優(yōu)化施工技術(shù)管理成為最主要的一項(xiàng)工作。本文就建筑工程施工技術(shù)管理出發(fā)，首先分析了建筑施工技術(shù)管理的重要性，然后就新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀和優(yōu)化措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以期能夠進(jìn)一步提升建筑工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施

新時(shí)期下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來(lái)了諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。雖然目前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理中還存在一些問(wèn)題，但是只要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案，積極采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，完善施工技術(shù)管理機(jī)制，強(qiáng)化施工技術(shù)中心建設(shè)，深化成本創(chuàng)新管理，建立高素質(zhì)的施工與管理人才隊(duì)伍，就能全面提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平，確保工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)更好更快更穩(wěn)地發(fā)展。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1、維護(hù)施工安全，加快施工進(jìn)度

建筑工程施工是一項(xiàng)高危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，安全建設(shè)、建設(shè)設(shè)安全成為當(dāng)前建筑工程施工的一大理念。施工安全問(wèn)題一旦出現(xiàn)，必將影響工程施工進(jìn)度，進(jìn)而影響施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能夠確保各項(xiàng)施工工作有秩序、有規(guī)劃地如期開(kāi)展，縮短施工建設(shè)周期，減少施工企業(yè)額外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，控制施工成本，維護(hù)施工人員的人身安全，從整體上維護(hù)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2、工程建設(shè)質(zhì)量的保證

眾所周知，高質(zhì)量的建筑工程需要高水平的施工技術(shù)，建筑工程是一項(xiàng)技術(shù)密集型工程，需要一定的施工技術(shù)、施工工藝的支持，只有科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程?？梢哉f(shuō)，施工技術(shù)是工程建設(shè)施工的硬性條件、基礎(chǔ)保障，建筑工程施工從施工材料采購(gòu)、施工工藝選擇、施工技術(shù)的應(yīng)用等都需要科學(xué)的技術(shù)的規(guī)范、引導(dǎo)和支持。只有科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)才能促使工程建設(shè)有秩序、有規(guī)律地開(kāi)展起來(lái)，才能打造出高質(zhì)量的建筑工程，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

1、施工管理體系不夠完善

建筑領(lǐng)域中基本上都采用總分包制度，并且不同的建筑施工部門(mén)之間的軟硬件設(shè)備也都存在著比較大的差異，因此，要想建立一套完整的規(guī)章制度顯得極其困難。面對(duì)如此浩大的建筑工程，要想保證建筑施工技術(shù)的管理質(zhì)量，我們必須建立一套行之有效的管理體系。一般情況下，建筑施工技術(shù)管理工作主要是對(duì)項(xiàng)目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同作為技術(shù)紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應(yīng)該盡量做好有效的銜接工作，然而，由于沒(méi)有辦法保證工作銜接的緊密性和沒(méi)有辦法打破分包單位軟硬件設(shè)備的約束，我們要想完完全全深入貫徹實(shí)施原來(lái)的建筑施工技術(shù)，而且嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放原材料，那么將會(huì)大大影響建筑施工的進(jìn)度，大大增加建筑施工的管理成本，并且也會(huì)增加單位與單位在工作交接過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。

2、監(jiān)督管理相對(duì)較差

監(jiān)督管理是保證各項(xiàng)施工技術(shù)順利實(shí)施的重要保證。但是，由于有些施工企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，管理人員不夠充足，導(dǎo)致監(jiān)督管理相對(duì)不到位，建筑工程企業(yè)內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的運(yùn)行監(jiān)督管理體系。同時(shí)，在施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的過(guò)程中，一旦施工監(jiān)督管理體系，存在著問(wèn)題不僅僅施工質(zhì)量存在著一定的問(wèn)題，還會(huì)發(fā)生施工技術(shù)混淆，這樣很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所造成的后果是非常嚴(yán)重的，對(duì)行業(yè)的發(fā)展是也是非常不利的。

3、技術(shù)管理制度存在漏洞

在建筑工程施工過(guò)程中，很多建筑單位由于沒(méi)有健全技術(shù)管理監(jiān)督的規(guī)章制度。特別是在建筑施工人員層面上，專業(yè)人員與建筑技術(shù)崗位無(wú)法形成良好的對(duì)接工作，各個(gè)崗位的職責(zé)也無(wú)法清楚劃分，導(dǎo)致在技術(shù)管理中時(shí)常出現(xiàn)沒(méi)有負(fù)責(zé)人的情況或出現(xiàn)矛盾。此外，雖然部分施工單位按照規(guī)章制度要求進(jìn)行施工，但是由于沒(méi)有對(duì)施工人員開(kāi)展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和定期驗(yàn)收工作，導(dǎo)致在施工過(guò)程中隨意性較大，經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，無(wú)法保障建筑工程施工要求。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

1、完善施工技術(shù)管理制度

完善的管理制度是一個(gè)企業(yè)或者一項(xiàng)工程順利運(yùn)行的關(guān)鍵，也是提升經(jīng)濟(jì)效益以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在一項(xiàng)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將管理制度作為優(yōu)化工作的重點(diǎn)，可以從是構(gòu)建完善的施工技術(shù)實(shí)施體系方面展開(kāi)。在構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)基于我國(guó)相關(guān)規(guī)定以及規(guī)范之上，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)施工的流程、實(shí)施方向、設(shè)備、施工材料、安全防范等進(jìn)行明確的標(biāo)準(zhǔn)，以此作為施工人員施工中的一個(gè)行為準(zhǔn)則。另外，在施工和管理優(yōu)化的過(guò)程中，可以從施工方案的角度展開(kāi)，主要檢查施工方案中對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)，是否進(jìn)行明確的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)重點(diǎn)的施工環(huán)節(jié)以及施工技術(shù)，是否利用不同的顏色、不同的方式進(jìn)行標(biāo)注，是否做到施工方案對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的明確、清晰等方面，這樣可以將施工技術(shù)管理不斷的深化，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效率

做好監(jiān)督管理工作是保障技術(shù)管理制度實(shí)施的前提，想要全面加強(qiáng)監(jiān)管工作的執(zhí)行力度，必須要注重監(jiān)管工作的合理性，否則一切就成為空談，無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。首先，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，讓監(jiān)管人員能夠根據(jù)工程實(shí)際施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；其次，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都要根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，盡快提出相應(yīng)的解決措施；最后，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互沖突，對(duì)容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。與此同時(shí)，為了能夠保障監(jiān)管工作的效率性和全局性，加強(qiáng)監(jiān)管人員的實(shí)時(shí)溝通至關(guān)重要。因此，可以利用當(dāng)今智能手機(jī)的微信平臺(tái)加強(qiáng)聯(lián)系，從而突破對(duì)講機(jī)無(wú)法發(fā)送文字、圖片、視頻的缺陷，如果某處施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題需要商量，可以對(duì)問(wèn)題細(xì)節(jié)進(jìn)行拍照并上傳到群中，這樣就能夠商量出合理的解決方法，提高監(jiān)管效率。

3、施工階段注重技術(shù)優(yōu)化

建筑工程的負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實(shí)際情況編制合理的方案與預(yù)案以保證工程建設(shè)的順利開(kāi)展，結(jié)合施工目標(biāo)與計(jì)劃制定每項(xiàng)細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考核、反饋信息并將設(shè)計(jì)最優(yōu)化。在網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展下，大多數(shù)行業(yè)都開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理，這種技術(shù)不僅可以提高企業(yè)的管理水平，更便于針對(duì)各個(gè)企業(yè)的具體情況來(lái)開(kāi)展工作，這就使得每一個(gè)管理者可以更加及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取本企業(yè)的相關(guān)情況。因此，在建筑的管理過(guò)程中，可以試著去利用信息化管理技術(shù)來(lái)管理施工進(jìn)度、合同、相關(guān)資料等，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑行業(yè)在快速發(fā)展，建筑單位要想在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須充分認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理的重要作用，并采取行之有效的策略優(yōu)化施工技術(shù)管理，在確保建筑工程施工進(jìn)度的同時(shí)保證施工的安全與質(zhì)量，推動(dòng)建筑事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

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