淺論工業(yè)與民用建筑施工問題及其質(zhì)量控制對(duì)策

趙文斌

摘 要：在工業(yè)與民用建筑工程中，施工管理作為施工的重要組成部分，施工管理的好壞直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。而當(dāng)前我國(guó)的工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量。而當(dāng)前我國(guó)的工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目變得越來越多，在工業(yè)與民用建筑工程中施工管理方面的問題也出現(xiàn)得越來越多，嚴(yán)重影響著工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量。本文對(duì)工業(yè)與民用建筑工程施工管理中的常見問題進(jìn)行的分析，并總結(jié)出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用；建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

在新時(shí)期下隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展的腳步不斷加快，我國(guó)的工業(yè)與民用建筑越來越多。但是隨著其不斷和進(jìn)步，人們對(duì)于建筑方面的質(zhì)量要求也變得越來越高，越來越注重施工質(zhì)量管理。

一、施工管理中的常見問題

在工業(yè)與民用建筑工程施工管理中的問題產(chǎn)生最直接原因是參與建筑工程施工過程的相關(guān)工作人員，其中包括建筑工程設(shè)計(jì)人員、建筑工程施工人員、建筑工程施工監(jiān)管人員等。從各個(gè)角度進(jìn)行分析，找出施工管理中的常見問題。

（一）施工人員素質(zhì)不夠高

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目越來越多，在施工過程中所需要的技術(shù)人才也變得越來越多。但是在新時(shí)期下，工業(yè)與民用建筑工程中參與施工的相關(guān)工作人員素質(zhì)差距卻非常的大，且存在整體素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象，在個(gè)別的工業(yè)與民用建筑施工單位中甚至沒有專業(yè)的施工人員，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重制約著我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從我國(guó)當(dāng)前建筑施工中現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在工業(yè)與民用建筑工程施工過程中雖然已經(jīng)有一些技術(shù)和方法，但是在新時(shí)期下，仍然不能夠滿足當(dāng)前的工業(yè)與民用建筑所需，需要在建筑施工過程中引入更加先進(jìn)的設(shè)備或者技術(shù)，而相應(yīng)的施工人員和操作人員由于自身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，卻不能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行操作，完成施工項(xiàng)目所需，極大的拖延施工項(xiàng)目時(shí)間或者影響施工質(zhì)量，造成重大的安全事故。

（二）村料采購(gòu)和使用存在問題

在工業(yè)與民用建筑工程的施工中始終離不開相應(yīng)的建筑材料，施工的材料很大程度上影響著工程施工中的質(zhì)量，而在建筑工程中材料的采購(gòu)和使用存在著許多不合理的地方，成為施工管理中的常見問題。如：在建筑工程施工過程中，對(duì)于采購(gòu)材料的型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行具體的規(guī)劃和整理，以免造成施工過程中所采購(gòu)的材料型號(hào)不符、數(shù)量不足、時(shí)間出現(xiàn)差距等現(xiàn)象，極大的拖延建筑工程的工期，同時(shí)也為建筑工程造成極大的浪費(fèi)，對(duì)于不易保存的材料，容易出現(xiàn)變質(zhì)等現(xiàn)象。

（三）工業(yè)與民用建筑工程施工人員管理混亂

在一個(gè)建筑工程中會(huì)投入大量的人力和物力，每一個(gè)建筑工程都是一個(gè)大的項(xiàng)目，為施工中的管理工作帶來了極大的難度。從當(dāng)前我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)象觀察，很大部分建筑工程項(xiàng)目中都存在著施工人員管理混亂的現(xiàn)象。在建筑工程施工過程中沒有將每一項(xiàng)任務(wù)的分配給每個(gè)人或者小組，同時(shí)對(duì)于施工的時(shí)間也沒有做出嚴(yán)格具體的規(guī)定，使得建筑工程施工過程中現(xiàn)場(chǎng)混亂、擁擠等現(xiàn)象。由于沒有對(duì)責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行具體的落實(shí)。在建筑工程施工中存在著很多的偷工減料現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量。

二、工業(yè)與民用建筑工程施工管理措施與對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前工業(yè)與民用建筑工程在施工管理過程中遇到的一些問題，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施與對(duì)策。分別從施工的質(zhì)量控制體系、材料管控、技術(shù)管理三個(gè)方面進(jìn)行具體的分析，確保工業(yè)與民用建筑工程施工的質(zhì)量能夠得到保證。

（一）建立健全的施工質(zhì)量控制得到保證

建立一系列完善的工業(yè)與民用建筑工程管理制度，如材料質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度、施工管理制度、竣工驗(yàn)收制度等。在建立健全施工質(zhì)量控制制度后，并要求施工管理人員嚴(yán)格按照相應(yīng)制度去執(zhí)行和實(shí)施，使得建筑工程項(xiàng)目從地形勘測(cè)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始，到最后的竣工質(zhì)量驗(yàn)收都具有相應(yīng)的質(zhì)量控制體系加以管理。在整個(gè)工業(yè)與民用建筑工程施工過程中隨處可見完善的管理制度，這讓一切顯得井然有序，即使出現(xiàn)突發(fā)問題，也能夠按照責(zé)任規(guī)定迅速解決處理。工業(yè)與民用建筑工程施工質(zhì)量自然得到極大的提升，極大減少了來自于質(zhì)量上的安全隱患，可見建立健全施工質(zhì)量控制體系對(duì)于工業(yè)民用建筑工程施工質(zhì)量的管理具有極大的重要性。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理與控制

在工業(yè)與民用建筑工程施工過程中注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理與控制。工業(yè)與民用建筑工程中施工的質(zhì)量問題也有很大部分是由于施工材料的原因引起的。在建筑工程當(dāng)中所用的施工材料不合格，往往會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響，并且工程材料將直接影響建筑工程的使用功能，影響建筑工程的使用安全，因此，應(yīng)當(dāng)著重注意施工材料對(duì)工程質(zhì)量的影響，可以從這樣幾個(gè)方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理與控制。第一，嚴(yán)格按照工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來使用相應(yīng)的工程材料，不要使用價(jià)格低廉的工程材料。第二，在使用材料之前，必須嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，以防因?yàn)楣こ滩牧现胁缓细癫牧铣龉こ淘O(shè)計(jì)使用的安全標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)這類型的材料，應(yīng)當(dāng)及時(shí)剔除，嚴(yán)禁用于建筑工程當(dāng)中。第三，嚴(yán)格控制好采購(gòu)材料的時(shí)間和數(shù)量，防止采購(gòu)的材料出現(xiàn)較多的剩余和采購(gòu)材料存放時(shí)間過長(zhǎng)等現(xiàn)象，造成工業(yè)與民用建筑工程施工上的材料浪費(fèi)。

（三）充分重視技術(shù)管理，避免質(zhì)量的發(fā)生

在工業(yè)與民用建筑工程施工的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分重視技術(shù)方面的管理，以此來避免和減少來施工中質(zhì)量問題的發(fā)生。在工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識(shí)，當(dāng)工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目管理人員和相應(yīng)的施工人員都具備高度和質(zhì)量管理意識(shí)時(shí)，工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量一定會(huì)得到很大程度上的改善。首先在工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目施工過程中管理人員占據(jù)著非常重要的角色，因此，在選取管理人員時(shí)尤其重要，并應(yīng)該對(duì)管理人員做出定期培訓(xùn)，補(bǔ)充管理人員對(duì)工程項(xiàng)目施工方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)和使用新型的管理方式，并且增強(qiáng)培養(yǎng)施工管理人員對(duì)質(zhì)量管理的高度意識(shí)，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)。其次加強(qiáng)培養(yǎng)工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識(shí)。工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)都落實(shí)到每個(gè)施工小組，再由施工小組按照個(gè)人技能、能力安排個(gè)體任務(wù)。再將任務(wù)落實(shí)給每個(gè)人，會(huì)提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，增加施工人員的質(zhì)量意識(shí)，減少施工過程中因馬虎而造成的質(zhì)量問題，同時(shí)也減少施工管理人員任務(wù)，給出更多精力管好整個(gè)工業(yè)與發(fā)用建筑工程項(xiàng)目施工的大局，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

三、結(jié)束語

工業(yè)與民用建筑工程在施工的質(zhì)量上出不得半點(diǎn)馬虎，往往一點(diǎn)小的錯(cuò)誤都會(huì)在質(zhì)量上出現(xiàn)極大的影響，直接或間接影響到無數(shù)人的生命財(cái)產(chǎn)安全，其嚴(yán)重后果是難以承受的，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，注重解決當(dāng)前建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題，充分保證建筑工程的施工質(zhì)量。

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