如何合理控制建筑工程造價

呂延杰

摘 要：改革的不斷進(jìn)步，社會得到了快速的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)獲得快速的發(fā)展，并逐步為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又注入了新的力量。但是在建筑市場的發(fā)展中也會出現(xiàn)競爭惡化的現(xiàn)象。因此加強(qiáng)對建筑工程造價的控制有著十分深遠(yuǎn)的意義。文章對建筑工程造價管理及成本的控制中存在的問題進(jìn)行分析，提出解決方案，進(jìn)而對建筑工程造價進(jìn)行有效且嚴(yán)格的控制，推動我國建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；有效控制

引言

對于一個建筑工程而言，工程造價有著非常重要的意義，只有有效地控制工程造價，才能夠更好地控制工程的質(zhì)量，而且通過對于工程造價的合理控制，也可以更好地保證在進(jìn)行建筑工程施工活動的過程中，各種資源能夠得到有效的配置，從而使得建筑工程取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而要更好地對于建筑工程造價加以控制，就必須要通過合適的途徑、采取科學(xué)合理的控制方法，因此對于控制建筑工程造價的途徑進(jìn)行研究有著非常重要的意義。

1建筑工程造價概念

所謂的工程造價實(shí)際上便是人們?nèi)粘Ｋf的工程建造價格，指的是建筑過程中整體的支出狀況，包含了固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等一系列費(fèi)用，不僅僅是一次性投資，更包含了實(shí)際工程建設(shè)施工中的臨時造價費(fèi)用，，如承包費(fèi)、人員費(fèi)及相關(guān)臨時性費(fèi)用。工程造價一般由材料設(shè)備購置費(fèi)與安裝工程費(fèi)兩部分組成。施工前，施工單位便要做好相關(guān)的造價預(yù)算準(zhǔn)備，科學(xué)估價材料設(shè)備，以應(yīng)對實(shí)際材料設(shè)備價格波動大的狀況。避免實(shí)際施工中因材料不足而需臨時采購，影響施工進(jìn)度和浪費(fèi)成本等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障企業(yè)的效益。

2建筑工程造價控制的現(xiàn)狀分析

2.1建筑工程造價的控制意識不高

負(fù)責(zé)人對工程項(xiàng)目造價的控制意識高低，影響整個工程進(jìn)行的快慢程度。而有關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要培養(yǎng)一種動態(tài)的管理意識，比如，在施工的過程中，要全面的設(shè)計(jì)編制施工組織及嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場。并在項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，要對出現(xiàn)的突發(fā)問題進(jìn)行有效的管理，防止出現(xiàn)由此類問題所導(dǎo)致的造價失控，且我們的負(fù)責(zé)人要有一種長遠(yuǎn)的眼光，要懂得全面的對成本進(jìn)行控制、管理，防止因?yàn)樽约簩?xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題的疏忽，而導(dǎo)致最終的建筑成本超出預(yù)算。在一些可抵抗因素面前，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要提高對建筑工程造價的控制意識，避免超出預(yù)算。

2.2投資階段的工程造價控制力度不夠

投資決策階段對于一個企業(yè)來說，是非常重要的。但是由于工程造價人員對于工程造價的管理和控制，沒有進(jìn)行信息資料全方位的搜集和整理，為投資做好開頭作用。使得企業(yè)在投資的時候，進(jìn)行了一個不精確的投資。同時，在投資決策的時候，企業(yè)的投資部門人員沒有對工程造價的管理控制做一個最優(yōu)化的方案，沒有給企業(yè)節(jié)約資本，造成了一定的浪費(fèi)行為。但是就目前的現(xiàn)狀來看，在投資階段大部門的企業(yè)沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行方案的優(yōu)化，造成了一系列不必要的浪費(fèi)行為。

2.3忽略了建筑工程投資決策的重要性

在建筑工程各個階段中，對國民經(jīng)濟(jì)有直接影響作用的就是建筑工程的投資決策的正確與否。但在現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工過程中，因我國絕大多數(shù)的投資估算都是靜態(tài)控制方式，而不是動態(tài)的控制方式，所以會導(dǎo)致開工前的投資決策很難在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。

3建筑工程造價的合理有效的控制

3.1提高決策階段的控制意識

一個正確的決策，將會鑄就一個企業(yè)的輝煌時代；而一個錯誤的決策，就有可能給企業(yè)帶來萬劫不復(fù)的境地；由此可見一個決策的重要性。而對于建筑工程來說也一樣，建筑工程決策階段是所有階段最為重要的一個階段。因?yàn)樵跊Q策的階段，企業(yè)會結(jié)合對相似的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，然后系統(tǒng)的對不同項(xiàng)目的方案進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，并借鑒其產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益進(jìn)行評價對比。由此可見，建筑工程決策階段的重要性，所以企業(yè)必須提高對建筑工程決策階段的控制意識。

3.2施工組織設(shè)計(jì)階段的造價控制

建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)對于工程造價也有著非常重要的影響，所以也必須要注重施工組織設(shè)計(jì)階段的工程造價控制，施工組織設(shè)計(jì)是全方位把握工程造價的一個環(huán)節(jié)，所以在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時候，必須要以按照施工圖紙作為依據(jù)，對于勞動力、機(jī)械設(shè)備以及材料進(jìn)行合理的安排，制定出完善的勞動力、材料以及機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，并且在對于這些計(jì)劃進(jìn)行初步編制的時候，必須要設(shè)計(jì)多種方案，然后對于各種方案進(jìn)行比選，從而去確定出造價最為合理的方案。

3.3加強(qiáng)高素質(zhì)工程造價控制隊(duì)伍的建設(shè)

工程造價的預(yù)算控制和許多方面都息息相關(guān)，這就要求工程造價人員要有超高的意識，這樣有助于提高工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此作為一名工程造價人員，不僅要有一定的技術(shù)水平，同時也要有一定的個人素質(zhì)。具備全方位的專業(yè)素質(zhì)，才能做好工程造價的預(yù)算。要有一定的素質(zhì)，就是要愛崗敬業(yè)，有責(zé)任心，這樣在做好一份工程造價預(yù)算的過程中，造價人員利用自己的專業(yè)技術(shù)和責(zé)任心，不會漏掉任何一方面的信息，做出的工程造價預(yù)算更加的準(zhǔn)確。同時，造價人員也根據(jù)自己平常的時間，進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，更好的順應(yīng)時代的要求。

3.4加強(qiáng)工程造價控制的信息化建設(shè)

要提高建筑企業(yè)的利潤，就必須對工程造價的預(yù)算有一定的精確性。提高工程造價的信息化，在一定程度上也就提高了工程造價的控制，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時代的到來，積極的信息技術(shù)引進(jìn)工程造價的控制中，可以促進(jìn)工程造價水平的提高。但是就企業(yè)來說，要積極的引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)方面的人才，完善工程造價的信息化，數(shù)據(jù)路建設(shè)，為工程造價的控制管理做一個基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備。就現(xiàn)如今來說，數(shù)據(jù)庫為企業(yè)提供了大量的信息，可以使企業(yè)更好的了解市場，因此房地產(chǎn)行業(yè)也要積極引進(jìn)數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)的工程造價控制管理提供一個信息化的平臺，提高工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.5落實(shí)竣工結(jié)算階段造價控制管理

竣工階段階段的造價控制管理是整個項(xiàng)目工程造價控制管理的最終階段，更關(guān)乎著整個工程造價控制管理成效如何的重要階段。該階段的造價控制主要是對前期各個造價控制成果的總結(jié)。所以，在控制該階段的造價時，應(yīng)充分考慮綜合前期的工程預(yù)結(jié)算，設(shè)計(jì)方案變更等來進(jìn)行整體評價分析?，F(xiàn)場勘探整個工程建設(shè)的自己狀況，核實(shí)工程建設(shè)狀況與實(shí)際造價的相符程度，依據(jù)工程設(shè)計(jì)、、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等方面來核實(shí)好工程量，防止工程量的多次核算。此外，還要復(fù)核審查施工合同中可能存在的錯漏算。借助竣工核算來確定整個工程項(xiàng)目的實(shí)際造價狀況，從而有效分析并總結(jié)其造價控制效果，使工程造價管理水平得到真正提升.

結(jié)語

綜合上面所有的觀點(diǎn)與看法，工程造價控制在建筑過程中是一個既復(fù)雜又重要的工作，為了降低成本和確保工程建造的質(zhì)量從而獲得企業(yè)最大效益，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格控制決策和施工等各個階段的施工造價。控制建筑工程造價在設(shè)計(jì)、施工等過程中需要遵循社會發(fā)展規(guī)律和維護(hù)多方面的利益關(guān)系，在控制工程造價的過程中我們要調(diào)動工作人員的積極性來提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

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