房建工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)探析

丁素平

摘 要：因?yàn)榻陙韲?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，居民對(duì)物質(zhì)生活整體需求不斷增大，特別是對(duì)住房的質(zhì)量以及品質(zhì)。因此，房建工程就成為民生工程當(dāng)中一個(gè)關(guān)鍵部分。其安全性更是頭等大事，進(jìn)行房建施工期間，核心工作就是對(duì)工程質(zhì)量加以保證。只有在整個(gè)房建項(xiàng)目施工過程中貫穿施工質(zhì)量控制管理工作，才可以真正保證房建項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文首先討論分析了中國(guó)房建施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，提出提升房建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的方法。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工質(zhì)量；控制要點(diǎn)

1 引言

房建項(xiàng)目施工周期通常都相對(duì)長(zhǎng)，投資相對(duì)大、露天作業(yè)量大，其中牽涉的工序很多，各專業(yè)穿插、交叉作業(yè)的狀況導(dǎo)致施工困難。除此以外，項(xiàng)目施工的管理制度建設(shè)問題也是直接關(guān)系到房建項(xiàng)目質(zhì)量控制的原因之一。所以，我們一定要應(yīng)用現(xiàn)代管理的思想與方法，依照國(guó)際質(zhì)量保證系統(tǒng)規(guī)范建設(shè)公司自己的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并保持有效運(yùn)行，才可以確保項(xiàng)目質(zhì)量水平的持續(xù)提高，才可以在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2 房建工程中施工質(zhì)量方面管理及控制的重要性

伴隨建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，施工質(zhì)量有關(guān)問題逐漸出現(xiàn)，不少施工企業(yè)為對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行高效追求，縮短工期，更有甚者偷工減料，這對(duì)房建工程整體質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。而且，施工期間，很少有施工企業(yè)會(huì)對(duì)質(zhì)量管控這一工作進(jìn)行重視，致使不少技術(shù)人員進(jìn)行違規(guī)操作，這就增加了工程的返工率以及失誤率，進(jìn)而對(duì)施工成本進(jìn)行增加。所以，當(dāng)前，施工企業(yè)必須做好質(zhì)量管控工作，保證施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)房建工程整體發(fā)展。

3 房建工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

3.1 綜合素質(zhì)較低

員工綜合素質(zhì)較低也是施工質(zhì)量方面管理及控制的一個(gè)重要影響因素。因?yàn)橘|(zhì)量管理及控制包含很多方面，而只有對(duì)相關(guān)人員綜合素質(zhì)加以提升才能讓其符合監(jiān)管人員相關(guān)要求，勝任監(jiān)管這一工作。如今，房建工程相關(guān)監(jiān)管工作當(dāng)中不少主管人員現(xiàn)有綜合素質(zhì)都打不到標(biāo)準(zhǔn)。有些部門對(duì)學(xué)歷高的人才盲目進(jìn)行追求，盡管這些人理論知識(shí)比較豐富，然而卻欠缺實(shí)踐能力。而且，剛走出校門的高材生普遍缺少工作經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)工作開展非常不利，給管理及控制這一工作帶來諸多不便。

3.2 盲目施工，質(zhì)量隱患嚴(yán)重

在具體的建筑工程中，建設(shè)單位與監(jiān)督單位沒有按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，使得一些沒有資質(zhì)或者資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)參與到建筑工程項(xiàng)目中，這些企業(yè)沒有健全的質(zhì)量管理體系，缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，在進(jìn)行具體的建筑施工過程中，盲目施工，隨性而為，很容易出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題。有的建筑工程項(xiàng)目是多次轉(zhuǎn)包，很難有效把控這些企業(yè)是否符合施工資質(zhì)；有些施工單位人員流動(dòng)性較大，缺乏一定的穩(wěn)定性，出現(xiàn)以包代管、以包拒管的非正?，F(xiàn)象。同時(shí)，部分企業(yè)在管理水平上存在很大不足，內(nèi)部員工技術(shù)操作能力差，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，這些因素都不利于施工的順利開展。另外，施工過程中的偷工減料、以次充好不良現(xiàn)象，容易引起建筑工程質(zhì)量通病的頻繁出現(xiàn)，給工程項(xiàng)目留下很大的質(zhì)量安全隱患。

3.3 施工中使用的材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)

即便擁有完善的施工管理制度和高素質(zhì)的建筑人員，如果房建工程中所使用的施工材料劣質(zhì)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，同樣會(huì)降低工程的質(zhì)量水平。對(duì)于施工材料，有關(guān)部門制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是仍有不少不法企業(yè)為了謀取私利，以次充好，售價(jià)高昂的產(chǎn)品質(zhì)量差或者廉價(jià)出售不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。這對(duì)整個(gè)房建工程來說是一場(chǎng)災(zāi)難，不僅會(huì)影響房建工程的順利實(shí)施，減慢進(jìn)度，即便竣工，這種劣質(zhì)材料在以后的使用過程中產(chǎn)生的問題也會(huì)越來越多，比如房屋漏水、墻皮脫落等。

3.4 工程監(jiān)管存在缺失

要想對(duì)質(zhì)量合格的工程進(jìn)行建設(shè)，就需要對(duì)工程進(jìn)行有力監(jiān)管。但進(jìn)行房建工程具體施工期間，工程監(jiān)管這一工作存在很大缺失，其中包含監(jiān)管部門缺少工程人員，與如今市場(chǎng)狀況存在很大差距，有的監(jiān)管部門把監(jiān)管工作交給了第三方企業(yè)進(jìn)行代理監(jiān)管，而這些企業(yè)的監(jiān)管人員專業(yè)性不高，不受直接管理以及約束。此外，第三方企業(yè)的介入還使得監(jiān)管部門具有的責(zé)任意識(shí)有所降低，致使監(jiān)管部門的工作存在缺失。

4 房建工程施工質(zhì)量控制措施

4.1 加強(qiáng)房建工程的監(jiān)管力度

對(duì)施工管控體系加以明確是對(duì)工程質(zhì)量的一個(gè)保障。只有對(duì)各環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的職責(zé)加以明確，才能把責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而在出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理，并且從根本上對(duì)管控工作進(jìn)行健全。只有加強(qiáng)房建工程的監(jiān)管力度，才能約束員工，對(duì)其工作責(zé)任以及義務(wù)加以明確，對(duì)員工工作的協(xié)調(diào)性以及積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，讓其能在自身崗位發(fā)揮作用，進(jìn)而使得施工質(zhì)量有所提升。

4.2 加強(qiáng)施工人員的管理控制

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在錯(cuò)誤操作和違規(guī)操作就要及時(shí)制止，并詳細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否已經(jīng)存在質(zhì)量問題和安全問題，并針對(duì)不同問題采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督控制。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員也要注重施工人員的培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的知識(shí)水平和技術(shù)水平，使施工人員在面對(duì)施工問題的時(shí)候能夠作出正確分析，避免施工措施給其他施工部位造成不利影響，具體的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合房建工程的施工工藝、施工設(shè)計(jì)和施工問題進(jìn)行綜合考慮，使施工人員能夠詳細(xì)了解到施工中存在的問題，使施工人員能夠了解到自身的不足之處，從而確保施工人員的操作規(guī)范性。

4.3 對(duì)原料采購(gòu)實(shí)施嚴(yán)格的管理

第一，采購(gòu)人員的政治素養(yǎng)與質(zhì)量鑒定要提升，選取這樣的人有必然的專業(yè)知識(shí)，并擔(dān)任忠于事業(yè)。第二，選擇采購(gòu)材料，需要掌握很多的材料信息，綜合對(duì)比而且優(yōu)惠購(gòu)買。在采購(gòu)物資的時(shí)候，要在選擇材料合格供應(yīng)商，對(duì)于信譽(yù)優(yōu)良的店鋪采購(gòu)的材料或設(shè)備仍然一定要有出廠合格證，材質(zhì)證明和手冊(cè)等有關(guān)合格證明。對(duì)于采購(gòu)施工材料的成本，必須要定期復(fù)查，供應(yīng)商的資格要定期評(píng)估。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)材料與負(fù)責(zé)人，還有別的有關(guān)人員，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與方法，還有每一項(xiàng)材料實(shí)施檢驗(yàn)與驗(yàn)收。特殊材質(zhì)的規(guī)格與質(zhì)量一定要有相關(guān)的測(cè)試報(bào)告，一定要重新檢測(cè)與見證取樣以及測(cè)試生產(chǎn)許可證。

4.4 加強(qiáng)施工圖紙的審核及技術(shù)交底的管理

房建工程開展之前所要準(zhǔn)備的資料很多，圖紙是重中之重。在實(shí)際工程中，建設(shè)人員需依據(jù)圖紙進(jìn)行房建工程建設(shè)，因此圖紙的設(shè)計(jì)不容有失。在具體實(shí)施之前，需要審核圖紙，確保圖紙的可行性和安全性，因此審核過程必須嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，審核人員也需有較強(qiáng)的責(zé)任心和過硬的專業(yè)知識(shí)，才能發(fā)現(xiàn)問題，淘汰不合格的圖紙。圖紙制訂審核的同時(shí)，技術(shù)交底工作也不容忽視，交底工作的順利進(jìn)行有助于房建工程建設(shè)的正常開展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，房建工程整體施工質(zhì)量和人民生命以及財(cái)產(chǎn)安全直接相關(guān)，同時(shí)也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展有著重要影響。所以，針對(duì)房建工程中質(zhì)量管理及控制體系尚不健全、工程監(jiān)管存在缺失、工作人員存在失職現(xiàn)象以及材料管理及控制存在缺失等問題，相關(guān)部門以及施工單位必須構(gòu)建健全管理監(jiān)理的制度，加強(qiáng)房建工程的監(jiān)管力度，對(duì)員工管理及控制進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料管理，這樣才能對(duì)人民生命以及財(cái)產(chǎn)安全加以保證。

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