事業(yè)單位人才激勵(lì)與薪酬管理研究

周麗英

[摘要]事業(yè)單位工作人員的激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位管理內(nèi)容的重要組成部分，起著激勵(lì)職員的重要作用。但在實(shí)際工作中，許多事業(yè)單位在人力資源管理這一重要的環(huán)節(jié)上遇到了許多問(wèn)題。本文通過(guò)深入了解事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制，相應(yīng)提出解決事業(yè)單位人才激勵(lì)中現(xiàn)存問(wèn)題的具體措施。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 激勵(lì)機(jī)制 人力資源

事業(yè)單位人力資源激勵(lì)制度是指在事業(yè)單位是一套完整地、對(duì)工作人員具有激勵(lì)作用、能夠充分調(diào)動(dòng)其工作積極性的制度。這一制度主要包括人事免任、薪酬管理、人事考核三部分，通過(guò)利益分配調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)其行為具有約束作用，是工作人員制度的重要組成部分。我國(guó)的事業(yè)單位人力資源激勵(lì)制度尚處于起步階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家的激勵(lì)制度存在較大差距。

一、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制目前尚處于初級(jí)階段，各種制度在理論上仍不夠成熟，真正的實(shí)踐作用有限，與發(fā)達(dá)國(guó)家的完善的激勵(lì)機(jī)制尚存在著較大差距。本文通過(guò)前期的搜集資料與實(shí)際調(diào)查，得出了初步結(jié)論，將從我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的基本方式等方面對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

（一）薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)指通過(guò)調(diào)整工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)調(diào)動(dòng)其工作積極性，是人力資源激勵(lì)的最直接的方式。根據(jù)著名心理學(xué)家馬斯洛提出的人類生存的五種基本需要，合理、穩(wěn)定的薪酬滿足了職工的生理需要和安全需要，屬于激勵(lì)因素中的保健因素。目前，我國(guó)工作人員的薪酬水平處于社會(huì)平均水平以上，能較好的滿足職工生活中的日常所需，為工作人員安心工作創(chuàng)造了有利條件。

（二）考核激勵(lì)

考核激勵(lì)指通過(guò)對(duì)工作人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等進(jìn)行量化，考察該職工是否保質(zhì)保量地完成了組織規(guī)定的工作任務(wù)，并以此為依據(jù)對(duì)其薪金水平、職位高低進(jìn)行合理調(diào)整。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫葘?duì)工作人員起到警醒與促進(jìn)作用，使工作人員嚴(yán)格要求自己，自覺履行自己應(yīng)盡的義務(wù)。同時(shí)，考核制度是一種科學(xué)量化的考查方式，能促使工作人員提高自己的工作業(yè)績(jī)，以促進(jìn)薪酬水平的提高及職位的升遷。

（三）晉升激勵(lì)

晉升激勵(lì)是指將表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)斐然的工作人員調(diào)到更高級(jí)別的職位上任職，這是對(duì)其過(guò)往工作給予肯定的一種表現(xiàn)方式，滿足了工作人員的尊重需要與自我實(shí)現(xiàn)需要，屬于激勵(lì)理論中的激勵(lì)因素。職位的晉升使職工有了更大的職權(quán)與更多的薪金，給其帶來(lái)了強(qiáng)大的精神激勵(lì)，是使工作人員追求自我進(jìn)步與完善的內(nèi)部驅(qū)力。

二、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的方式

（一）豐富員工激勵(lì)制度的內(nèi)容和方式

當(dāng)前的事業(yè)單位普遍存在的問(wèn)題是激勵(lì)方式單一。針對(duì)這一問(wèn)題，需要組織結(jié)合自身特點(diǎn)，制定多樣化的激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式。比如，樹立先進(jìn)典型，這既肯定了優(yōu)秀職工的工作，又對(duì)其他員工起到了示范和激勵(lì)作用。精神層面的激勵(lì)才能發(fā)揮持久的作用，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工組效率，增強(qiáng)組織內(nèi)部的凝聚力。

（二）加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)

事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐已經(jīng)向我們證明，單靠簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)難以最大限度的發(fā)揮激勵(lì)作用，只有加強(qiáng)員工的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，才能使他們真正的持續(xù)的努力工作。因此，組織要不斷加強(qiáng)對(duì)職工的精神激勵(lì)。

（三）對(duì)員工的激勵(lì)要制度化

大多數(shù)事業(yè)單位的下屬機(jī)構(gòu)的激勵(lì)內(nèi)容和方式?jīng)]有制度化，導(dǎo)致激勵(lì)的作用沒有得到充分的發(fā)揮。因此，部門要使激勵(lì)制度化，就要制定明確的激勵(lì)制度，按照制度來(lái)運(yùn)行，使員工的權(quán)益得到制度保障。

（四）制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)

激勵(lì)機(jī)制不能只依靠工作人員的表面工作和部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)，要確保這一制度的公平公正，才能真正發(fā)揮激勵(lì)作用。制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)能夠使各項(xiàng)考評(píng)工作有據(jù)可依，將一切工作納入正常規(guī)范的軌道之中，積極發(fā)揮統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)的作用，使人力資源激勵(lì)制度更加完善。

（五）建立文化激勵(lì)制度，營(yíng)造文化激勵(lì)氛圍

文化激勵(lì)要求事業(yè)單位要為員工營(yíng)造良好的文化氛圍，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。組織文化是組織的精神支柱，是組織內(nèi)部凝聚力的重要組成部分。以中華婦女聯(lián)合會(huì)為例，它積極建設(shè)組織文化，為員工營(yíng)造了良好的工作環(huán)境與文化氛圍，為組織貢獻(xiàn)出自己的力量。婦聯(lián)的核心理念是捍衛(wèi)婦女權(quán)益、維護(hù)少年兒童的權(quán)益、促進(jìn)男女平等，其員工以該理念為目標(biāo)，在工作和生活中都徹底貫徹這一思想，為捍衛(wèi)女性主權(quán)努力奉獻(xiàn)。組織將良好的文化氛圍傳達(dá)給每一個(gè)員工，使其接受并認(rèn)同組織理念，心悅誠(chéng)服地為組織工作。

（六）在激勵(lì)員工的同時(shí)也要加強(qiáng)約束

某些組織在強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的重要性、不斷豐富激勵(lì)方式的時(shí)候，忽視了讓員工公平競(jìng)爭(zhēng)的重要意義，從而嚴(yán)重?cái)_亂了組織秩序，為組織內(nèi)部帶來(lái)了一定的不和諧因素。因此，在激勵(lì)員工的同時(shí)也要加強(qiáng)約束，以使激勵(lì)機(jī)制在合理合法的環(huán)境中發(fā)揮作用。

（七）制定科學(xué)合理的薪資結(jié)構(gòu)

員工個(gè)人的工資與組織的盈利情況直接相關(guān)，這是對(duì)員工最大的制約和激勵(lì)。作為事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制，可以通過(guò)調(diào)整津貼補(bǔ)貼和崗位績(jī)效來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性。人力資源管理人員可以根據(jù)組織的實(shí)際收益情況，對(duì)員工的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通信費(fèi)等補(bǔ)助進(jìn)行一定程度上的提升，使員工感受到組織的關(guān)懷，從而樂(lè)于為組織服務(wù)，在愉悅的心情下工作。同時(shí)，崗位績(jī)效的存在打破了按資排輩的模式，極大地激發(fā)了員工提高工作績(jī)效的動(dòng)力促進(jìn)員工對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制廣泛地存在于每一個(gè)公共組織之中，對(duì)員工的工作積極性起到良好的促進(jìn)作用。然而，我國(guó)事業(yè)單位當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制主要有薪酬激勵(lì)、考核激勵(lì)和晉升激勵(lì)三種激勵(lì)方式，但都處于初級(jí)階段，相對(duì)于完善的激勵(lì)制度還存在著較大差距。