關于可視化協(xié)同建設平臺CCP應用的理論探討

(吉林建筑大學)

信息化是人類社會繼農業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后邁入新的發(fā)展時期的重要標志，是人類社會生產力發(fā)展的新標志。對信息化的含義學術界有多種觀點，從廣義上來說，信息化是人類全面利用信息技術，充分開發(fā)信息資源，提高部門、行業(yè)效率和效能的活動過程和結果。信息化的出現(xiàn)給人類帶來新的資源、新的財富和新的社會生產力，形成了以創(chuàng)造型信息勞動者為主體，以數(shù)據(jù)處理設備等新型手段為基本勞動手段，以再生性信息為主要勞動對象，以高科技型企業(yè)為骨干，以信息產業(yè)為主導產業(yè)的新一代信息生產力。

1 加大建筑業(yè)信息化基礎建設

目前應加大建筑業(yè)信息化基礎建設，信息資源開發(fā)活動是我國實施“以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢”的國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容.結合建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎，提高信息技術應用的標準化水平，制定信息化標準規(guī)范體系與編碼體系；制定信息技術應用與信息安全的管理制定。建筑企業(yè)信息化應以基于互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同建造的應用系統(tǒng)為主線，提出了工程總承包類和施工總承包類的發(fā)展規(guī)劃，其他類的建筑企業(yè)可以參照執(zhí)行。

2 遠程可視化協(xié)同建設平臺（CCP）在施工現(xiàn)場可視管理過程中的應用

目前在中國的建筑行業(yè)，很多機構如塘橋科技、中國建筑科學研究院等正在研究和實施遠程可視化協(xié)同建設平臺的實際應用，并取得了一定的效果。

（1）CCP協(xié)同建設平臺介紹

CCP采用多層分布式體系，協(xié)調處理專項業(yè)務和相應的各個分系統(tǒng)，如遠程視頻會議系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、、、電話會議系統(tǒng)、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。系統(tǒng)可以在召開各種遠程會議的同時，把現(xiàn)場項目監(jiān)控圖像調入進行討論，可兼顧建筑產業(yè)鏈的上下游，包括業(yè)主單位、設計院、施工單位的溝通。

（2）Buzzsaw軟件介紹

Autodesk Buzzsaw是一種適合工程項目各參與方的管理人員網(wǎng)上在線項目管理和協(xié)同作業(yè)系統(tǒng)，使用該系統(tǒng)可以更加高效地管理所有工程項目信息，從而縮短項目周期作業(yè)時間，減少由于溝通不暢導致的錯誤，從而提高項目組的生產力并降低成本。

（3）以溝通管理與協(xié)同工作為核心的專業(yè)軟件

信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間思想、感情、觀念、態(tài)度的交流過程，是情報相互交換的過程。項目協(xié)同與控制信息平臺（PCCI）旨在集中管理、共享建設項目內部資源和信息，為業(yè)主方以及項目管理人員提供一個能及時、準確、獲取信息和信息溝通與協(xié)同的管理平臺。PCCI的應用將大幅提高和整合項目管理人員的信息管理意識、管理方法、管理流程，從而達到提升管理水平的目標。

（4）以投資控制與合同管理為核心功能的專業(yè)軟件

從管理角度而言，投資控制與合同管理的集成管理是處理投資控制與合同管理的工作相關性問題；從信息角度而言，是處理投資與合同的信息相關性問題。C3A是Control & Contract Administration 的英文縮寫，是為建設工程項目的投資與合同的集成控制和管理工作提供輔助服務的專業(yè)軟件。進度控制：在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目的目標為目的，并按照項目內在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動。 P6 ：美國Primavera公司開發(fā)的Primavera6.0，在P3軟件基礎上發(fā)展而來，包含現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃 協(xié)同 跟蹤 控制 積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g的經典之作。 P6既能進行一項目管理，也能進行大型項目（包含多個項目）管理。

綜上所述：可視化協(xié)同建設平臺CCP應用應該以上軟件群協(xié)同完成將收到更好的管理效果。

3 關于可視化協(xié)同建設平臺CCP應用的理論探討

近年來BIM技術在建筑業(yè)的應用越來越廣，BIM已經并將引領建筑業(yè)的信息革命。在一個項目群體工作中，人們平均花費 80%的時間來進行各種討論交流，其中：28%提問，26%通知，13%抱怨，15%計劃/討論。只有20%的時間是用來獨立工作的。由此可見：通訊既是解決問題的活動，也是產生問題的原因如何提高現(xiàn)有通訊手段的質量，改善群體的工作效率，就顯得尤為重要。

[1]路志宏.杜勁峰.王興龍.張帆遠程.可視CCP在視頻管控系統(tǒng)中的應用，2014第六屆科協(xié)年會

[2]郭魯.工程項目信息化管理探討[J].企業(yè)經濟，2012，（1）：52-54

[3]歐陽真.工程項目管理信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[J].有色冶金設計與研究.2011,32(1):50-53