建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

(中建七局安裝工程有限公司， 河南 鄭州 450000)

我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，建筑項(xiàng)目規(guī)模也在不斷增大。為此針對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施精細(xì)化管理不僅對(duì)工程建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用，同時(shí)還能使工程質(zhì)量得到重要保障?，F(xiàn)代建筑工程施工管理，受任務(wù)量與施工時(shí)間緊等限制，必須對(duì)紛繁復(fù)雜的施工管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)管理，與此同時(shí)，為了保證施工質(zhì)量與施工安全，既要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全過(guò)程管理，還要針對(duì)各環(huán)節(jié)、各階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這使精細(xì)化管理被人們所逐漸認(rèn)識(shí)，并有效應(yīng)用于施工管理中，從而提升了施工管理效果，也確保了工程進(jìn)度與施工效率。

1 當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

目前，我國(guó)的建筑工程施工管理中還存在著一定的問(wèn)題，不僅涉及到施工監(jiān)理不到位的情況，還包括施工人員的專業(yè)技術(shù)能力與綜合素質(zhì)水平都有待提升的局面。這施工管理工作產(chǎn)生極為不利的影響作用，同時(shí)也使工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。為此，針對(duì)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，不僅能夠使施工人員明確自身職責(zé)，還能使施工管理混亂的局面得到有效控制。首先，存在著施工技術(shù)水平滯后性發(fā)展的問(wèn)題。作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)，不僅對(duì)現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力的提升起到推動(dòng)作用，還使社會(huì)各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是在建筑行業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，不僅需要不斷地提升建筑企業(yè)的整體實(shí)力，還應(yīng)同時(shí)促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)水平的提升。但在當(dāng)前的建筑施工管理中，技術(shù)水平卻呈現(xiàn)出明顯的滯后的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)論是在工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)中，還是在施工技術(shù)與工藝的應(yīng)用方面，都存在著創(chuàng)新能力不足的情況，不僅影響了施工管理水平的提升，還使工程質(zhì)量與施工效率受到嚴(yán)重影響，精細(xì)化施工管理更沒(méi)有進(jìn)行有效落實(shí)與執(zhí)行。其次，存在著施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)較低的情況。這主要是由于我國(guó)的建筑施工人員大多來(lái)自于農(nóng)村，不僅文化水平有限，而且還沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，使他們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程中既對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，而且對(duì)技術(shù)技能的掌握也夠扎實(shí)，缺乏相應(yīng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí)，不僅使工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，同時(shí)也存在著一定的安全隱患，使施工管理工作無(wú)法有序開展。再次，存在著施工監(jiān)督管理不到位的問(wèn)題。眾所周知，監(jiān)理工作對(duì)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度具有極其重要的影響作用，但在實(shí)際施工管理中，不僅缺乏專業(yè)化的監(jiān)理管理隊(duì)伍，更無(wú)法對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出及時(shí)有效的處理，這使監(jiān)理過(guò)程既缺乏立體化管理過(guò)程，而且還會(huì)造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)地，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。最后，存在著施工組織機(jī)構(gòu)不合理的情況。施工過(guò)程必須通過(guò)科學(xué)組織與統(tǒng)籌安排才能得以順利開展，但在當(dāng)下的施工管理中既缺乏對(duì)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，也不能有序開展各項(xiàng)審批與驗(yàn)收工作。

2 建筑工程施工的精細(xì)化施工管理具體措施

2.1 實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的精細(xì)化管理

在實(shí)施建筑工程施工的精細(xì)化管理過(guò)程中，針對(duì)施工技術(shù)所進(jìn)行的精細(xì)化管理是一項(xiàng)關(guān)鍵性的管理內(nèi)容。它不僅需要從進(jìn)入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與模式設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行總體安排，而且還要針對(duì)施工工藝進(jìn)行精細(xì)化處理，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)與實(shí)施。在建筑工程的施工過(guò)程中，施工圖紙具有重要的指導(dǎo)意義，而且也是開展施工工作的主要參考依據(jù)。通過(guò)與具體項(xiàng)目工程的施工內(nèi)容相結(jié)合，參照相應(yīng)的施工建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為了有效避免失誤與偏差的出現(xiàn)，必須通過(guò)圖紙會(huì)審制度的不斷完善，確保為項(xiàng)目施工的順利開展提供便利條件。而且在施工工藝方面進(jìn)行相應(yīng)的精細(xì)化管理，使施工管理技術(shù)也能得以有效創(chuàng)新，并在不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與工藝中，推進(jìn)項(xiàng)目工程的順利開展，使精細(xì)化管理也得到進(jìn)一步的落實(shí)與實(shí)施。

2.2 加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理

在進(jìn)入建筑工程施工前，施工企業(yè)會(huì)定期組織針對(duì)施工人員的安全管理等培訓(xùn)工作。一方面通過(guò)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及施工中存在的不足之處，提升相關(guān)施工管理人員的管理水平；另一方面將建筑施工中的相關(guān)安全管理與質(zhì)量事故案例進(jìn)行演示說(shuō)明，使施工人員能夠自覺(jué)意識(shí)到安全管理與質(zhì)量管理的重要性，由此確保施工管理在標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的實(shí)施過(guò)程中順利開展。另外，施工人員還應(yīng)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面掌握，而且還要認(rèn)真學(xué)習(xí)與了解材料性能與相關(guān)的操作流程，在不斷探尋科學(xué)管理方法中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理。崗前培訓(xùn)還應(yīng)針對(duì)施工人員的技術(shù)技能提升進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，并將考核結(jié)果與施工人員的薪酬掛鉤，建立相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，使其在鼓勵(lì)機(jī)制下穩(wěn)步提升技術(shù)水平。作為項(xiàng)目工程施工中的主力，對(duì)施工人員的精細(xì)化管理不僅體現(xiàn)出工程管理的綜合能力與素質(zhì)水平，還對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量與施工效益起到了決定性作用，施工人員也應(yīng)積極改變觀念，從思想上接受精細(xì)化管理，明確掌握施工工序，不斷提升技術(shù)技能，使精細(xì)化管理能夠滲透并扎根于項(xiàng)目施工的各個(gè)階段。

2.3 加強(qiáng)施工監(jiān)理的精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程質(zhì)量需要在完善的監(jiān)理制度下得到全面的保證，不僅需要將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，還應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制，在出現(xiàn)質(zhì)量事故問(wèn)題時(shí)，不僅能夠做到可追溯性，還可以直接查找到相應(yīng)的事故責(zé)任人。目前，我國(guó)的建筑施工人員的整體素質(zhì)與技術(shù)水平還有待加強(qiáng)，必須通過(guò)監(jiān)理制度的有效落實(shí)提供相應(yīng)的保障措施，由此提升整體工程的質(zhì)量。加強(qiáng)施工監(jiān)理的精細(xì)化管理不僅可以通過(guò)完善責(zé)任制度進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理，還能解決存在的各項(xiàng)矛盾問(wèn)題，使施工的各個(gè)階段能夠在有效的監(jiān)督管理中順利開展。此外，監(jiān)理制度還能針對(duì)人員管理與事故責(zé)任，以及相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，從而優(yōu)化與改進(jìn)施工過(guò)程，提升施工效率。

2.4 完善管理機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理

建筑施工管理過(guò)程中，實(shí)施精細(xì)化管理必須要從管理機(jī)構(gòu)的完善做起，不僅需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置，還要針對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行階段性管理與協(xié)調(diào)，使各個(gè)部門之間能夠在合諧的氛圍下協(xié)作配合，使項(xiàng)目工程的施工得以順利開展。此外，還要在總工程師的明確指導(dǎo)下，針對(duì)整體工程技術(shù)進(jìn)行全過(guò)程管理，并設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)人員，監(jiān)督項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，對(duì)于不合理的現(xiàn)象與問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)快速的處理，使建筑工程質(zhì)量得到有效保障。還要通過(guò)科學(xué)的規(guī)范化管理辦法及時(shí)糾正與治理建設(shè)中出現(xiàn)的不合理行為，并在完善的管理制度實(shí)施下，使建設(shè)中的違法違規(guī)現(xiàn)象得到有效控制，提升項(xiàng)目工程的總體施工水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)如何才能獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于穩(wěn)勝不敗的地位，既要注重建筑工程施工效率的穩(wěn)步提升，也要在保證施工質(zhì)量的前提下控制施工成本。在不斷完善施工管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，才能使工程項(xiàng)目，無(wú)論是在人員管理方面，還是針對(duì)物料的合理安排與調(diào)度上，都能呈現(xiàn)出精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用，由此促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部合諧穩(wěn)定的發(fā)展，提高管理效能。

參與文獻(xiàn)

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[2]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(04)：49-50．

[3]張延飛.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].江西建材，2015(24) : 299，301．

[4]李云東.試論建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中國(guó)建材科技，2015(8)：146-146.