探討水泥工程EPC總承包項目施工全過程管理

喬 軍

（成都建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司， 四川 成都 610000）

在水泥工程EPC總承包項目管理中，涉及到施工進度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全性等方面的內(nèi)容，要確保水泥工程項目的順利實施，就必須要將這些管理工作貫穿于整個施工過程，只有這樣才能保證水泥生產(chǎn)線建成后可順利達標(biāo)達產(chǎn)，使業(yè)主和總承包商盡快獲得經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)雙贏。

1 加強對施工進度的管理

1.1 確保施工進度計劃的科學(xué)合理性

在水泥工程EPC總承包項目施工中，總承包單位應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，制定科學(xué)合理的施工進度計劃，并要求施工部門嚴(yán)格按照進度計劃施工，保證工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工。比如，在施工進度計劃中，要明確開工時間，將所需的施工資源羅列出來，預(yù)計在什么時候完工，分析工期延誤對工程項目可能造成的影響。在對這些內(nèi)容進行預(yù)測時，應(yīng)采用科學(xué)的預(yù)測方法，可將動態(tài)贏得值計算方法與其他方法結(jié)合起來使用。同時，為保證水泥工程能夠如期完工，應(yīng)對施工進度設(shè)置一定的偏差范圍，這也是編制施工進度時必不可少的一項工作。

1.2 施工進度計劃的編制步驟

在編制水泥項目施工進度計劃時，首先應(yīng)根據(jù)工程量清單，以及施工設(shè)計圖，確定出施工內(nèi)容和范圍。再將水泥工程EPC總承包合同中的限定進度條款補充到施工進度計劃中。然后，創(chuàng)建項目分解結(jié)構(gòu)，將每個分解結(jié)構(gòu)的工程延續(xù)時間確定出來。接下來，根據(jù)工作持續(xù)時間，將各項工作之間的邏輯關(guān)系確定出來，并將關(guān)鍵線路標(biāo)出來。在進行檢驗整改后，制定出正式的CPM進度計劃，再編制出一級到三級進度計劃，以此來控制水泥項目的施工進度。

1.3 施工進度控制方法

施工進度的控制方法主要有以下幾種：第一，利用總承包合同，加強承包方與發(fā)包方之間的交流溝通，確保信息溝通的及時性，一旦實際的施工進度與計劃進度不符，應(yīng)及時對計劃進度作出調(diào)整。第二，將施工進度與進度打款結(jié)合起來，確保業(yè)主資金支付進度及分包商的支付進度。第三，安排專門的人員負(fù)責(zé)各子項的施工進度管理，對施工進度進行實時監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)實際的施工進度與進度計劃不符，應(yīng)及時找出偏離的原因，制定補救措施。第四，根據(jù)水泥企業(yè)各子項不同施工周期、安裝周期及設(shè)備到貨時間等，統(tǒng)籌安排土建施工順序。此項協(xié)調(diào)工作對工程總進度也將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，應(yīng)予以高度重視。

2 加強對施工質(zhì)量的管理

2.1 分析影響施工質(zhì)量的因素

在水泥項目EPC總承包項目施工中，施工質(zhì)量的控制是最重要的，施工質(zhì)量能夠反映出總承包單位的工作業(yè)績和管理水平。要做好施工質(zhì)量的管理工作，首先就需要分析出影響施工質(zhì)量的因素。通過加強對這些影響因素的管理和控制，才能降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。

2.2 轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念

在傳統(tǒng)的水泥項目EPC總承包項目施工中，總承包單位往往更注重事后的檢查，即使發(fā)現(xiàn)問題也很難彌補。所以，為達到更好的質(zhì)量管理效果，就需要轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念，加強對事前和事中的控制。在分層項目施工中，在開始每個階段的施工前，都應(yīng)加強質(zhì)量控制，并監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙、進度計劃，以及要求的施工技術(shù)進行施工。

2.3 分層次嚴(yán)格質(zhì)量檢驗

在對水泥項目EPC總承包項目進行質(zhì)量管理時，可采用分層次質(zhì)量檢驗的方法，對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。比如，在正式施工前，對施工技術(shù)文件、施工報告、相關(guān)的報表等進行嚴(yán)格審核，加強對進場原材料產(chǎn)地、質(zhì)量檢驗證明、合格證等的檢查，對施工現(xiàn)場進行全面的檢查。而在具體施工過程中，則要對每各子項的每道工序進行把關(guān)，每完成一道工序的施工，都要由監(jiān)理單位、總承包商按照設(shè)計圖紙的要求對工程質(zhì)量進行驗收簽字。如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，則要及時分析其原因，采取有效措施進行整改，同時加強分包商的自檢技術(shù)力量。

3 加強對施工成本的管理

3.1 編制施工成本預(yù)算

在對水泥工程項目的成本進行控制時，首先應(yīng)編制科學(xué)合理的成本預(yù)算，編制預(yù)算時可采用以實物量為基礎(chǔ)的施工成本預(yù)算方法，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。比如，在編制預(yù)算前，要對以下幾方面進行估算：第一，現(xiàn)場直接人力投入情況；第二，現(xiàn)場管理費用；第三，現(xiàn)場臨時設(shè)施費用；第四，施工機械費用；最后，根據(jù)工程材料、設(shè)備、人工等的費用波動情況，確定出評估費用。然后，按照水泥工程EPC總承包合同，確定工程的目標(biāo)成本，將其與預(yù)算成本進行對比。在實際施工中，可采用不同的方法進行成本控制，包括相對功效或絕對功效控制、人工時費率跟蹤曲線等，將各種方法結(jié)合起來使用，能夠達到更好的控制效果。

3.2 加強對設(shè)備費用的控制

設(shè)備費用在水泥項目總成本中所占的比例比較高，尤其是設(shè)備的用量比較大，費用也比較高，所以要做好設(shè)備成本控制工作。例如，針對工程項目中用到的主要設(shè)備，應(yīng)編制詳細(xì)的采購計劃及招標(biāo)計劃，并嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進行招標(biāo)采購，貨比三家，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡量壓低采購成本。在設(shè)備制造過程中嚴(yán)格按照采購合同的要求，對設(shè)備制造的各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)備建造工作也是保證設(shè)備調(diào)試和試運行順利進行的重要因素。

4 加強對施工安全的管理

安全管理是水泥工程EPC總承包項目施工管理中的重要內(nèi)容，任何工程的施工，都應(yīng)該將安全生產(chǎn)放在第一位，如果在施工過程發(fā)生安全事故，不僅會給現(xiàn)場人員帶來生命危險，還會影響到工程的進度，增加工程成本，給總承包單位造成不同程度的經(jīng)濟損失。所以，加強對水泥工程EPC總承包項目的安全管理十分必要。

比如，在施工過程中，總承包單位應(yīng)成立專門的組織，項目經(jīng)理任組長，安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，專職安全員及施工管理人員為組員，對施工現(xiàn)場安全狀況進行實時監(jiān)督，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行排查，減少安全事故的發(fā)生。同時，要在施工現(xiàn)場配備完善的安全設(shè)施，如消防栓、個人防護用具等。在正式施工前，可建立一個安全施工示范點，將所有的施工人員和管理人員組織起來，對其進行系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)，強化全體員工的安全意識，使其掌握具體的安全施工方法，避免在施工過程中出現(xiàn)安全事故。在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)讓施工人員熟悉相關(guān)的施工工藝、流程和技術(shù)等，通過提高施工人員的施工技術(shù)水平，達到降低安全事故發(fā)生概率的目的。此外，總承包單位還應(yīng)落實每個項目施工過程中的安全責(zé)任制度，將安全責(zé)任劃分到每個部門，每個員工，監(jiān)督各個部門落實自身的安全管理全責(zé)。制定完善的安全管理制度，要求每個員工都能熟記并自覺落實安全管理制度，真正做到全員管安全。在施工現(xiàn)場張貼安全管理制度，拉掛橫幅等，隨時提醒施工人員要注意安全。只有做好每一方面的安全管理工作，加強對影響安全因素的控制，才能將安全事故的發(fā)生概率降到最低。

5 結(jié)束語

綜上所述，在水泥工程EPC總承包項目施工全過程管理中，應(yīng)加強工程項目施工進度、施工質(zhì)量、施工成本及施工安全性的管理，使工程能夠在保證施工質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時間內(nèi)完工，并將施工成本控制在最低水平，確保整個施工過程的安全性。只有做好施工全過程的管理工作，才能夠使工程創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。